1、績效考核實施細則（試行）為使員工考核有據可依，為公司人力資源的開發與規劃提供合理的依據，特制定本細則。人力資源部負責本細則的實施和管理。一、考核形式公司員工考核分為三種形式：試用（見習）轉正考核和轉崗考核以及日常考核。1、試用（見習）期轉正考核：新入公司員工依據勞動合同期限約定試用期，試用期間應對試用人員進行試用期考核。試用員工試用期滿后由人力資源部組織試用員工所在部門負責人對其進行試用期考核，并填寫新員工轉正考核表。員工考核結果為需要延長、縮短試用時間或辭退等的基層意見，應在考核記錄表中詳細注明具體事實情節，經試用部門主管領導審核后，報人力資源部，由人力資源部提出結論性意見，經主管人力資源的

2、領導審批后，由人力資源部組織實施并備案。2、員工轉崗考核：員工在確定調整崗位后，人力資源部下發工作調動通知書，并進行轉崗培訓，繼而會同部門經理對轉崗人員進行職業道德、專業知識、規章制度以及操作能力和工作質量的考核。考核結果合格后方可進入新工作崗位。3、員工日常績效考核： 各部門領導對所屬員工日常表現：崗位職責、工作態度、工作效率、工作業績、協調組織能力、管理與專業技能、學識和日常出勤等情況隨時考核。對出勤情況、特殊功過者，應隨時根據有關程序報請獎懲。 各部門經理要配合人力資源部考勤員，對于員工日常假勤、獎懲情況要及時、準確、詳實的核準、上報，作為日常考核的依據，累計情況作為年終綜合考核的憑據。

3、 日常考核由各部門組織開展，人力資源部負責檢查、監督和指導，并對考核結果進行匯總和分析。二、考核小組成員：組 長：陳曉斌副組長：陳小平、谷畫夢組 員：龐 齊、張 昕、楊 華、石雅靜、孫廣明、郭著玲、劉 婧、胡 博三、考核實施程序：1月度考核部門考核：依據各部門考核指標，由考核小組成員對被考核部門（外派機構除外）上一月度的kpi完成情況進行打分后，經被考核部門領導確認簽字后上交人力資源部，扣分項需填寫績效考核扣分說明。人力資源部將考核結果加權平均后形成各部門最終考核結果。經由被考核部門經理簽字確認主管領導確認后于每月15日前上報到人力資源部。對于考核指標中未列出的領導臨時交辦的任務或臨時性工作，

4、如出現不及時或失誤，對公司的生產經營造成不良后果或影響的，由人力資源部根據投訴報告或經確認的情況說明從部門總分中扣分。員工考核：公司每位員工依據員工工作業績考核表內容，將員工本月的工作情況進行自述，第一考核人以及第二考核人針對員工總結內容進行考核打分，扣分項需填寫績效考核扣分說明，人力資源部根據考核人權重比例分配進行計算員工最終考核分數，經由員工本人簽字確認考核人確認主管領導確認后于每月15日前上報到人力資源部。2、年終考評每年在1月中旬至2月上旬期間，在平時考核的基礎上，依據本細則，進行綜合性的年終考評。由人力資源部負責對考核結果進行核算、統計并根據成績進行分級，并做出統計分析報告，經總經理

5、確認后實施獎懲。四、考核結果申訴程序：被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者需在知道考核結果2日內通過填寫績效考核申述表向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起2個工作日內，做出處理結果。五、績效面談、溝通程序績效溝通至少每季度進行一次。部門領導在與員工面談前2個工作日通知人力資源部，并領取人事談話記錄表。面談前需提前擬好面談內容，提前1天通知員工。面談時應坐在員工斜側面的位置，談話時要態度誠懇，語氣平和。首先應肯定員工的工作成績，總結員工的優點，最后指出員工身上的不足，和今后努力的方向。面談結束后2個工作日內將人事談話記錄表交回人力資源部備案

6、。六、逐級考核公司考核實行逐級考核制度，第一考核人員應為被考核人員的直接上級，或具有監管權限的職能部門，第二考核人員為相關部門經理/總經理。以下為各類員工考核權限列表：員工考核權限列表：被考核人第一考核人及權重第二考核人及權重綜合管理部門員工部門首長 60%人力資源部 40%業務管理部員工部門首長 60%總經理辦 40%綜合管理部門首長人力資源部60%主管副總 40%業務管理部首長總經理辦 60%總經理 40%事業部研發人員事業部首長 60%研發管理部 40%事業部產品經理事業部首長 60%產品管理部 40%事業部首長總經理辦公會 60%總經理 40%文員所在部門首長 45%總經理辦 55%外

7、派機構技術人員外派機構首長 70%產品管理部+事業部 30%外派機構業務人員外派機構首長 70%市場管理部 30%外派機構產品經理外派機構首長 70%產品管理部、事業部和市場管理部綜合評定 30%外派機構首長市場管理部 70%總經理辦 30%七、年終考核期限年終考核統計范圍從每年1月1日起至12月31日止，由人力資源部于每年1月20日前完成上一年度的考核結果的匯總、統計與分析。八、下列人員不參加年終考核1試用期人員；2享受長期（二個月以上）休假人員；3待崗人員。九、考核結果的級別年終考核成績分為優秀、良好、一般、差四個等級，各等級人數無名額限制：優秀成績為：標準分在90分以上（包含90分）；良

8、好成績為：標準分在80-89分（包含80分）；一般成績為：標準分在70-79分（包含70分）；差成績為：標準分在69分以下（包含69分）。十、績效考核各類表單1、部門kip指標考核表部門每月考核使用；2、員工工作業績考核表普通員工日常考核使用；3、績效考核扣分說明績效考核有扣分情況時使用；4、績效考核申述表發生績效糾紛時使用。十一、年終考核結果處理辦法獎勵：對年度績效考核成績優秀的員工予以晉升一級工資的獎勵；工作能力、溝通能力較強的員工充實到后備干部隊伍，予以重點培養。懲罰：對年度績效考核成績較差的員工給予降低一級工資的處罰；對績效考核中弄虛作假、摻雜個人情緒的部門領導或直接主管，一經核實，全公司內予以通報，并處予100200元罰款。十二、績效考核計算方法考核得分（百分比）=部門計劃完成實施考核分數（百分比）×員工工作業績考核分數（百分比）十三、考核得分對應kpi指數考核得分90分100分 kpi指數100%考核得分89分80分 kpi指數95%考核得分79分70分 k