1、泓域咨詢/電池材料項目申請報告電池材料項目申請報告xx有限公司目錄第一章 背景、必要性分析8一、 正極：磷酸鐵鋰強勢復蘇，高鎳三元仍是主流8二、 隔膜：受限于設備產能，供需持續緊平衡12三、 堅持新發展理念，推動經濟高質量發展13四、 項目實施的必要性14第二章 項目基本情況15一、 項目名稱及投資人15二、 編制原則15三、 編制依據16四、 編制范圍及內容17五、 項目建設背景17六、 結論分析18主要經濟指標一覽表19第三章 項目投資主體概況22一、 公司基本信息22二、 公司簡介22三、 公司競爭優勢23四、 公司主要財務數據25公司合并資產負債表主要數據25公司合并利潤表主要數據25

2、五、 核心人員介紹26六、 經營宗旨28七、 公司發展規劃28第四章 建設內容與產品方案35一、 建設規模及主要建設內容35二、 產品規劃方案及生產綱領35產品規劃方案一覽表35第五章 項目選址方案39一、 項目選址原則39二、 建設區基本情況39三、 堅持項目引領，推動基礎設施更加完善40四、 堅持統籌謀劃，推動城鄉一體化發展40五、 項目選址綜合評價41第六章 運營管理42一、 公司經營宗旨42二、 公司的目標、主要職責42三、 各部門職責及權限43四、 財務會計制度46第七章 SWOT分析說明52一、 優勢分析（S）52二、 劣勢分析（W）54三、 機會分析（O）54四、 威脅分析（T）

3、56第八章 節能方案說明60一、 項目節能概述60二、 能源消費種類和數量分析61能耗分析一覽表62三、 項目節能措施62四、 節能綜合評價63第九章 勞動安全生產65一、 編制依據65二、 防范措施66三、 預期效果評價69第十章 工藝技術方案70一、 企業技術研發分析70二、 項目技術工藝分析73三、 質量管理74四、 設備選型方案75主要設備購置一覽表76第十一章 環境保護方案77一、 編制依據77二、 環境影響合理性分析78三、 建設期大氣環境影響分析80四、 建設期水環境影響分析82五、 建設期固體廢棄物環境影響分析83六、 建設期聲環境影響分析84七、 建設期生態環境影響分析84八

4、、 清潔生產85九、 環境管理分析86十、 環境影響結論87十一、 環境影響建議87第十二章 項目投資分析89一、 編制說明89二、 建設投資89建筑工程投資一覽表90主要設備購置一覽表91建設投資估算表92三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 經濟收益分析100一、 經濟評價財務測算100營業收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費用估算表101固定資產折舊費估算表102無形資產和其他資產攤銷估算表103利潤及利潤

5、分配表105二、 項目盈利能力分析105項目投資現金流量表107三、 償債能力分析108借款還本付息計劃表109第十四章 風險防范111一、 項目風險分析111二、 項目風險對策113第十五章 項目綜合評價說明116第十六章 附表118主要經濟指標一覽表118建設投資估算表119建設期利息估算表120固定資產投資估算表121流動資金估算表122總投資及構成一覽表123項目投資計劃與資金籌措一覽表124營業收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現金流量表127借款還本付息計劃表129第一章 背景、必要性分析一、 正極：磷酸鐵鋰強勢復蘇，高鎳三

6、元仍是主流在動力電池領域，三元材料和磷酸鐵鋰是當前兩種主流應用的正極材料。因兩種材料本身物理及化學結構的差異帶來了材料性能差異，進而決定了三元電池和磷酸鐵鋰電池的性能差異和不同的應用領域。正極材料對動力電池的性能至關重要。鋰離子電池的本質是利用鋰離子的脫嵌和過渡金屬的氧化還原實現化學能和電能的相互轉換。正極材料的種類和性能直接關系到動力電池的額定電壓、能量密度、循環壽命和倍率性能等。磷酸鐵鋰為典型的橄欖石結構，在充放電過程中經歷一個二相反應，即LiFePO4和FePO4兩相之間的相互轉化，這兩相的晶格結構非常相似，且這兩種物質的結構和熱穩定性都非常優異，因此呈現出高安全和長壽命特性。而三元材料

7、屬于典型的-NaFeO2層狀結構，在充放電過程中，Li+在MO6（Mn=Ni、Mn、Co）層間脫嵌，隨著鎳含量提高，可脫嵌Li+增加，三元材料的理論容量和電池能量密度隨之提高，然而脫鋰態的三元材料會與電解液發生產生副反應，因此其比能量高而安全性能略顯不足。鐵鋰三元各有所長，分別適配不同應用場景。磷酸鐵鋰的核心優勢是低成本、高安全和長壽命，最初主要應用于對能量密度要求不高，而對安全和壽命要求較高的場景，如商用車和儲能領域。近年來隨著電池成組技術提升，磷酸鐵鋰能量密度較低的缺陷有所改善，疊加安全與成本優勢，其在乘用車領域的應用比例逐年提高；三元材料的核心優勢是高比能，主要適配空間有限、需要高能量密

8、度、高客戶體驗感的場景，如乘用車領域。三元根據鎳含量的不同又分為低鎳三元（NCM333）、中鎳三元（NCM523和NCM622）和高鎳三元（NCM811、NCA）三個細分品類。隨著鎳含量的提升，三元材料的能量密度顯著提升。高鎳三元主要應用于長續航的高端新能源乘用車，如Model3長續航版、蔚來ES6、小鵬P7等，中鎳三元電池主要應用于中低端新能源乘用車。磷酸鐵鋰強勢逆襲。新能源車從政策驅動向市場化驅動的轉型中，我國動力電池裝機量穩步上升，三元和鐵鋰占比也在持續變化。將動力電池的發展分為兩個階段，1）2016-2019：補貼朝高能量密度傾斜，三元占比迅速提升。在此期間，三元材料在高比能方面顯著占

9、優，市占率從2016年22.9%的提高到2019年的65.3%。2）2020-至今：補貼退坡，磷酸鐵鋰憑借性價比優勢開始逆襲，并于2021年7月正式反超三元材料。磷酸鐵鋰逆襲的原因主要有三方面：政策方面：補貼退坡，動力電池企業降本壓力增大，磷酸鐵鋰電池具有更低的成本，性價比優勢明顯；新國標安全要求加碼，磷酸鐵鋰天然的安全優勢逐步凸顯；供給方面：新型成組技術（刀片、CTP和JTM等）帶動磷酸鐵鋰能量密度提升，拉動鐵鋰出貨量增長；需求方面：以比亞迪漢EV、鐵鋰版Model3/Y以及宏光MiniEV等為代表的爆款車型帶動磷酸鐵鋰電池出貨量爆發式增長。磷酸錳鐵鋰是磷酸鐵鋰的升級方向，短期內作為正極材料

10、主材還不可見。磷酸錳鐵鋰（LMFP）是磷酸鐵鋰（LFP）和磷酸錳鋰（LMP）相結合的產物，因此繼承了磷酸鐵鋰的高安全和穩定性。磷酸錳鐵鋰的理論容量與磷酸鐵鋰相同，但它相對于Li/Li+的電極電勢為4.1V，遠高于磷酸鐵鋰的3.4V，且位于有機電解液體系的穩定電化學窗口以內，這使得磷酸錳鐵鋰的能量密度可提高約1015%，這是它相對于磷酸鐵鋰最大優勢。由于磷酸錳鐵鋰自身電導率較低，電化學反應過程中錳元素溶出會導致充放電能力差，循環壽命差等現象，短期內其作為正極主材使用還不可見，但目前有研究將磷酸錳鐵鋰與高鎳三元復配，改善了三元材料的安全性能。未來高鎳三元在乘用車領域仍是主流。雖然磷酸鐵鋰占比有所回

11、暖，但在乘用車領域三元仍占主導地位，從三元產品結構來看，高鎳化趨勢顯著。當前國內三元市場以中鎳三元為主，其中市場份額最大的NCM523呈現下滑的趨勢。而低鎳三元由于能量密度較低，成本優勢下降，市場份額逐年被壓縮。相反，高鎳NCM811占比持續增加，2020年占比超過了20%，2021年12月占比高達44.1%，增幅顯著。NCM622由于與NCM523差異較小，部分企業會越過NCM622，直接升級至NCM811，其占比呈逐漸下降的趨勢，2021年12月份占比僅為16.3%。部分龍頭企業會沿著9系高鎳、NCMA甚至無鈷高鎳不斷進行技術升級來提升電池性能，但這仍屬于在高鎳體系內的迭代。對于NCA，由

12、于國內企業一直無法突破其較高的技術壁壘，在國內市場的份額占比較低（小于2%）。從成本層面看，高鎳三元中鈷元素含量較低，能量密度較高，對于電解液、隔膜、負極等其他材料的用量也會相應減少，隨著上游產能提升和技術進步，電芯成本有望進一步下探；從安全層面看，通過體相摻雜、表面包覆、材料復配、搭配固態電解質等本征安全策略，高鎳三元材料的安全劣勢有望得到改善；從下游需求看，800V高壓快充平臺的導入，4680大圓柱電芯的量產，各車企長續航版車型的推出，最佳的解決方案是采用高鎳三元電池。預計未來兩年磷酸鐵鋰將延續回暖趨勢，占比有望企穩于50%60%之間，但整個動力電池格局中，尤其是乘用車領域，高鎳三元仍將占

13、據重要份額。隨著需求側產品升級，低鎳三元會逐漸被取締，中鎳三元市場份額進一步收縮，而高鎳三元份額有望持續提升。三元和磷酸鐵鋰將長時間處于共存狀態，磷酸鐵鋰將憑借其性價比和安全優勢在儲能，商用車和中低續航乘用車中煥發活力，而高鎳三元將憑借其高能量密度優勢在中高續航乘用車中擴大份額。在新能源車方面，高中低端乘用車對于各項指標的敏感度不一，高鎳三元和磷酸鐵鋰將實現分級消費：高續航版（600km）搭載高鎳三元，中續航版本（400x600km）搭載中鎳三元，入門級/低續航版（500km）搭載磷酸鐵鋰（上述只是大概情況，每種車型由于車型定位、動力性能、快充性能、風阻系數等可能會有一定的差異，其中高鎳三元和

14、中鎳三元，中鎳三元和磷酸鐵鋰之間均有一定的重疊）。二、 隔膜：受限于設備產能，供需持續緊平衡從資產結構看，隔膜是典型的重資產行業。隔膜企業固定資產占比在40%以上，顯著高于其他材料企業，重資產屬性明顯。隔膜廠商形成規模經濟需要投入巨額資金在投料和配料設備、擠出混合設備、流延設備、拉伸設備、分切設備及檢測設備等固定資產購置和建設上。從技術工藝看，隔膜的技術、工藝壁壘較高，主要體現為平均良率較低。由于鋰離子電池隔膜制備工藝集原材料配方設計、微孔制備工藝、配套設備、生產過程精密控制、自動化制造及產品檢測技術于一體，工藝復雜，過程控制嚴格，系統協調標準高，任何一個環節的技術設計出現偏差，都會影響到隔膜

15、的一致性、穩定性和安全性等關鍵參數，導致隔膜企業的平均良品率明顯較低，僅為7080%，而一般電動汽車產業鏈其他環節良率均在90%甚至更高水平。隔膜典型的重資產，高設備壁壘屬性很大程度上限制了隔膜產線的擴張速度。由于全球主流設備商日本制鋼所（主供恩捷股份）、東芝（供應湖南中鋰）和德國布魯克納（供應星源材質）等整體產能有限，并且設備交付+建設周期通常為12年，再加上1年客戶認證時間和1年產能爬坡時間，新建產能共需至少3年時間。按照目前的擴產節奏，再疊加隔膜設備廠商產能限制，預計全球隔膜在未來2年維持緊平衡的態勢。三、 堅持新發展理念，推動經濟高質量發展牢牢抓住加快發展不放松，聚焦發展不平衡、不充分

16、的問題，全面把握政策機遇，積極推進新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，加快建設現代化經濟體系。主動融入國家發展戰略和全省經濟文化體系，充分發揮區位、生態、人文等資源優勢，努力在全國、全省發展大局中發揮更加積極的作用。進一步提高文化旅游、高原特色現代農業、綠色能源、綠色礦業為主的產業支撐能力，不斷優化調整三次產業結構。在質量和效益不斷提升的基礎上實現經濟持續健康發展，努力縮小與全國、全省的發展差距，走出一條具有迪慶特色的高質量發展之路。四、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 1

17、00%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司

18、在領域的國內領先地位。第二章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱電池材料項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。二、 編制原則本項目從節約資源、保護環境的角度出發，遵循創新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質量優良、保證進度、節省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經驗，實現降低成本、提高經濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經濟效益為中心，節約資源，提高資源利用率，做好節能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據市場和所在地區的實際情況，合理制定產品方案及

19、工藝路線，設計上充分體現設備的技術先進，操作安全穩妥，投資經濟適度的原則。3、認真貫徹國家產業政策和企業節能設計規范，努力做到合理利用能源和節約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據擬建區域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸等條件及安全，保護環境、節約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規范。5、在環境保護、安全生產及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環境保護、安全生產及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統一治理，安全生產，文明管理。三、 編制依據1、一般工業項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經濟

20、評價方法與參數(第三版);3、建設項目用地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產業結構調整指導目錄。四、 編制范圍及內容按照項目建設公司的發展規劃，依據有關規定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研究，并提出研究結論。五、 項目建設背景在動力電池領域，三元材料和磷酸鐵鋰是當前兩種主流應用的正極材料。因兩種材料本身物理及化學結構的差異帶來了材料性能差異，進而決定了三元電池和磷酸鐵鋰電池的性能差異和不同的應用領域。統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略

21、布局，堅持共同團結奮斗、共同繁榮發展民族工作主題，牢牢把握鑄牢中華民族共同體意識工作主線，緊扣長治久安和高質量發展總目標，抓好穩定、發展、生態和邊疆穩固四件大事，著力補齊基礎設施和公共服務短板，著力打造文化旅游、高原特色現代農業、綠色能源、綠色礦業為主導的現代產業體系，著力保障和改善民生，著力加強黨的組織和政權建設，全面融入全省經濟文化體系新格局，努力爭當云南建設民族團結進步示范區和生態文明建設排頭兵的模范，在推進面向南亞東南亞輻射中心建設中有力彰顯迪慶民族團結進步影響力，奮力建設團結富裕文明和諧美麗平安的新時代新迪慶。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占

22、地面積約12.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx噸電池材料的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4540.54萬元，其中：建設投資3497.68萬元，占項目總投資的77.03%；建設期利息44.18萬元，占項目總投資的0.97%；流動資金998.68萬元，占項目總投資的21.99%。（五）資金籌措項目總投資4540.54萬元，根據資金籌措方案，xx有限公司計劃自籌資金（資本金）2737.28萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1803.

23、26萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：8700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：6703.01萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1462.16萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：25.30%。5、全部投資回收期（Pt）：5.19年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3052.88萬元（產值）。（七）社會效益綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優勢。項目符合國家產業發展的戰略思想，有利于行業結構調整。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收

24、入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積8000.00約12.00畝1.1總建筑面積14035.111.2基底面積4480.001.3投資強度萬元/畝272.912總投資萬元4540.542.1建設投資萬元3497.682.1.1工程費用萬元2947.602.1.2其他費用萬元488.072.1.3預備費萬元62.012.2建設期利息萬元44.182.3流動資金萬元998.683資金籌措萬元4540.543.1自籌資金萬

25、元2737.283.2銀行貸款萬元1803.264營業收入萬元8700.00正常運營年份5總成本費用萬元6703.01""6利潤總額萬元1949.55""7凈利潤萬元1462.16""8所得稅萬元487.39""9增值稅萬元395.29""10稅金及附加萬元47.44""11納稅總額萬元930.12""12工業增加值萬元3130.80""13盈虧平衡點萬元3052.88產值14回收期年5.1915內部收益率25.30%所得稅后16財務凈

26、現值萬元3025.03所得稅后第三章 項目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：程xx3、注冊資本：1370萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2012-8-207、營業期限：2012-8-20至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事電池材料相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介展望未來，公司將圍繞企業發展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一

27、流”核心價值觀的指引下，圍繞業務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業務模式的創新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司不斷推動企業品牌建設，實施品牌戰略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現從產品服務經營向品牌經營轉變。公司積極申報注冊國家及本區域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內涵，不斷提高自主品牌產品和服務市場份額。推進區域品牌建設，提高區域內企業影響力。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展

28、趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能

29、夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南

30、、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要

31、數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1489.281191.421116.96負債總額530.49424.39397.87股東權益合計958.79767.03719.09公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入4771.053816.843578.29營業利潤1036.02828.82777.01利潤總額954.74763.79716.06凈利潤716.06558.53515.56歸屬于母公司所有者的凈利潤716.06558.53515.56五、 核心人員介紹1、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職

32、稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、高xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。4、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊

33、會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、鄭xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任

34、公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、龍xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。六、 經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理

35、，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。七、 公司發展規劃（一）發展計劃1、發展戰略作為高附加值產業的重要技術支撐，正在轉變發展思路，由“高速增長階段”向“高質量發展”邁進。公司順應產業的發展趨勢，以“科技、創新”為經營理念，以技術創新、智能制造、產品升級和節能環保為重點，致力于構造技術密集、資源節約、環境友好、品質優良、持續發展的新型企業，推進公司高質量可持續發展。2、經營目標目前，行業正在從粗放式擴張階段轉向高質量發展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發投入，注重技術創新，提升公司科技研發能力；進一步加

36、強環境保護工作，積極開發應用節能減排染整技術，保持清潔生產和節能減排的競爭優勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業的標桿企業。（二）具體發展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優質的產品和服

37、務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發計劃公司的技術開發工作將重點圍繞提升產品品質、節能環保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發隊伍素質，創新管理機制和服務機制，積極參加行業標準的制定，不斷提高企業的整體技術開發能力。

38、3、人力資源發展計劃培育、擁有一支有事業心、有創造力的人才隊伍，是企業核心競爭力和可持續發展的原動力。隨著經營規模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養與引進工作，培育優秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優勢和教育資源優勢，開展技術合作和人才培養，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的

39、積極性。4、企業并購計劃公司將抓住行業整合機會，根據自身發展戰略，充分利用現有的綜合競爭優勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業具有一定互補優勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發展期，新生產線建設、技術改造、科技開發、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續、快速、健康發展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發展籌措資金。

40、（三）面臨困難公司資產規模將進一步增長，業務將不斷發展和擴大，但在戰略規劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰。同時，公司今后發展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續發展，實現各項業務發展目標。1、資金不足發展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發展

41、計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發展目標的實現。同時，加強與商業銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業銀行的貸款支持，緩解公司發展過程中的資金壓力。1、內部培養和外部引進高

42、層次人才，應對經營規模快速提升面臨的挑戰公司現有人員在數量、知識結構和專業技能等方面將不能完全滿足公司快速發展的需求，公司需加快內部培養和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰略規劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業晉升機制，吸引優秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業文化，強化員工對企業的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩定性和積極性；3、加強年輕人才的培養，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度

43、和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續發展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業政策及最新發展動向，推動科技創新和加大研發投入，優化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰略發展目標。第四章 建設內容與產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積8000.00（折合約12.00畝），預計場區規劃總建筑面積14035.11。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx噸電池材

44、料，預計年營業收入8700.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1電池材料噸xxx2電池材料噸xxx3電池材料噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xxx8700.00磷酸鐵鋰逆襲的原因主要有三方面：政策方

45、面：補貼退坡，動力電池企業降本壓力增大，磷酸鐵鋰電池具有更低的成本，性價比優勢明顯；新國標安全要求加碼，磷酸鐵鋰天然的安全優勢逐步凸顯；供給方面：新型成組技術（刀片、CTP和JTM等）帶動磷酸鐵鋰能量密度提升，拉動鐵鋰出貨量增長；需求方面：以比亞迪漢EV、鐵鋰版Model3/Y以及宏光MiniEV等為代表的爆款車型帶動磷酸鐵鋰電池出貨量爆發式增長。磷酸錳鐵鋰是磷酸鐵鋰的升級方向，短期內作為正極材料主材還不可見。磷酸錳鐵鋰（LMFP）是磷酸鐵鋰（LFP）和磷酸錳鋰（LMP）相結合的產物，因此繼承了磷酸鐵鋰的高安全和穩定性。磷酸錳鐵鋰的理論容量與磷酸鐵鋰相同，但它相對于Li/Li+的電極電勢為4.

46、1V，遠高于磷酸鐵鋰的3.4V，且位于有機電解液體系的穩定電化學窗口以內，這使得磷酸錳鐵鋰的能量密度可提高約1015%，這是它相對于磷酸鐵鋰最大優勢。由于磷酸錳鐵鋰自身電導率較低，電化學反應過程中錳元素溶出會導致充放電能力差，循環壽命差等現象，短期內其作為正極主材使用還不可見，但目前有研究將磷酸錳鐵鋰與高鎳三元復配，改善了三元材料的安全性能。未來高鎳三元在乘用車領域仍是主流。雖然磷酸鐵鋰占比有所回暖，但在乘用車領域三元仍占主導地位，從三元產品結構來看，高鎳化趨勢顯著。當前國內三元市場以中鎳三元為主，其中市場份額最大的NCM523呈現下滑的趨勢。而低鎳三元由于能量密度較低，成本優勢下降，市場份額

47、逐年被壓縮。相反，高鎳NCM811占比持續增加，2020年占比超過了20%，2021年12月占比高達44.1%，增幅顯著。NCM622由于與NCM523差異較小，部分企業會越過NCM622，直接升級至NCM811，其占比呈逐漸下降的趨勢，2021年12月份占比僅為16.3%。部分龍頭企業會沿著9系高鎳、NCMA甚至無鈷高鎳不斷進行技術升級來提升電池性能，但這仍屬于在高鎳體系內的迭代。對于NCA，由于國內企業一直無法突破其較高的技術壁壘，在國內市場的份額占比較低（小于2%）。從成本層面看，高鎳三元中鈷元素含量較低，能量密度較高，對于電解液、隔膜、負極等其他材料的用量也會相應減少，隨著上游產能提升

48、和技術進步，電芯成本有望進一步下探；從安全層面看，通過體相摻雜、表面包覆、材料復配、搭配固態電解質等本征安全策略，高鎳三元材料的安全劣勢有望得到改善；從下游需求看，800V高壓快充平臺的導入，4680大圓柱電芯的量產，各車企長續航版車型的推出，最佳的解決方案是采用高鎳三元電池。第五章 項目選址方案一、 項目選址原則所選場址應避開自然保護區、風景名勝區、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環境敏感性目標。項目建設區域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發展潛力。二、 建設區基本情況迪慶藏族自治州，是云南省的8個自治州之一，首府香格里拉市。藏語意為“吉祥如意的地方”。位于云南省西北部

49、，滇、藏、川三省區交界處，青藏高原伸延部分南北縱向排列的橫斷山脈，金沙江、瀾滄江、怒江三江并流國家級風景名勝區腹地，瀾滄江和金沙江自北向南貫穿全境，總面積23870平方千米。迪慶藏族自治州管理1個縣（德欽縣）、1個自治縣（維西傈僳族自治縣），1個縣級市（香格里拉市）。迪慶境內有26種民族，千人以上的有藏、傈僳、漢、納西、白、回、彝、苗、普米等9個民族。根據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，迪慶藏族自治州常住人口為387511人。2020年，迪慶全州GDP267億元，是1955年的2350倍；人均GDP達到68622元，是1955年的980倍。迪慶藏族自治州香格里拉市地處青藏高原

50、南緣，橫斷山脈腹地，是滇、川、藏三省區交匯處，是英國著名作家詹姆斯希爾頓在其長篇小說消失的地平線中，描繪的一個遠在東方群山峻嶺之中的永恒和平寧靜之地“香格里拉”。“十四五”時期，地區生產總值年均增長6%左右，全面推進民族團結進步、生態文明建設、特色產業提質升級、基礎設施不斷完善、公共服務全民覆蓋、社會長治久安等重點工作，到2025年，團結富裕文明和諧美麗平安的新時代新迪慶建設取得明顯成效。三、 堅持項目引領，推動基礎設施更加完善加大基礎設施領域補短板力度，圍繞“十四五”規劃，聚焦新型基礎設施、新型城鎮化，以及交通、水利等重大工程，加快構建系統完備、高效實用、智能綠色、安全可靠的現代化基礎設施體

51、系。圍繞內通外聯，抓好公路、鐵路、機場建設，構建互聯互通的立體交通網絡。科學規劃布局物流樞紐，推進現代綜合物流體系建設。深入推進水源地保護、水土保持、防汛抗旱等工程建設，加快補齊水利基礎設施短板，提升水資源優化配置和水旱災害防御能力。以保障能源需求、提高能源供給質量為重點，構建安全高效綠色的能源網。推進“數字迪慶”建設，實現移動4G網絡深度覆蓋、移動5G網絡全面覆蓋。四、 堅持統籌謀劃，推動城鄉一體化發展遵循城鄉發展規律，統籌規劃、建設、管理三個環節，推進以人為核心的新型城鎮化，加快構建城市、鄉鎮、村莊三級融合發展新局面。實施城市更新行動，推進城鎮生態修復、功能完善工程，穩步推進德欽縣城搬遷避

52、讓工程和高海拔地區供氧工程，不斷提升城鎮品質。鞏固拓展脫貧攻堅成果，全面實施鄉村建設行動，著力補齊農村基礎設施、特色產業等短板，不斷增強自我發展能力。加快發展鄉村文化旅游業，推動農村一二三產業融合發展。全面推進美麗鄉村建設萬村示范行動，持續改善農村人居環境，加快建設美麗宜居村莊。五、 項目選址綜合評價項目選址區域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區，所以，從項目選址周圍環境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第六章 運營管理一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主

53、開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場

54、競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電池材料行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和電池材料行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內電池材料行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標

55、、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料

56、，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人