1、公司職工綜合素質培訓工作總結公司職工綜合素質培訓工作總結加強職工培訓提高職工綜合素質為企業經濟發展注入生機與活力-XX*-XX*公司職工綜合素質培訓總結XX*XX*公司始終堅持把加大職工培訓力度，提高 職工綜合素質，作為“以人為本，立足崗位，穩定職 工隊伍，提高產品質量，追求高效”的基礎性工作常 抓不懈。自 X XX X年以來，公司領導積極響應師黨委做出 的“在全師范圍內，利用三年時間對廣大干部職工進 行一次以全面提高職工隊伍思想政治素質、紀律作風 素質和專業技能素質為主要內容的系統培訓”決策， 切實加強組織領導，明確重點目標，精心組織，周密 安排，扎實開展職工綜合素質培訓，取得了明顯成效,

2、在職工綜合素質培訓工作中，*公司做到領導認識 到位，資金投入到位，管理措施到位，激勵機制到位, 培訓工作有條不紊，培訓方式多樣化，培訓面廣，堅 持深入持久有效地開展職業培訓而受到師有關部門的一、認識到位，將提高職工素質作為可持續發展 的基礎性工作常抓不懈，分期、分批、分階段地對職 工進行培訓，制定長期規劃與短期計劃。由于職工素質普遍低下，技術能力弱，各類專業 技術人員和管理人員結構不合理，技術工人崗位分配 不合理，人才未得到合理安排、有的放矢、因地制宜 地進行培訓，學歷層次低，僅拘限于上崗前文化理論 水平，對車間工藝技術不能很好掌握，致使崗位責任 心不強，操作能力差，產品質量差，達不到企業國家

3、 標準，無法在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司 領導班子面對這一現狀，深刻認識到，再好的技術發 明也要靠生產線制造產品，再先進的機器設備也要靠 人來操作，企業工人素質低，特別是技術人員短缺也 成為企業發展的瓶頸。企業要發展，要打造本企業品 牌、占領市場，必須有一支過硬的技術工人隊伍，才 能迅速扭虧為盈，促進經濟發展，過硬的技術工人隊 伍、拔尖的管理和技術人才，只能靠企業給予培養， 進行職業培訓。為此，公司制定鼓勵在崗職工參加培訓的優惠政 策，為在崗人員參加自學考試、函授等各種學習培訓 提供時間，協調工作，創造條件，做到工作學習兩不 誤，極大地調動了職工參加職業培訓的積極性。本著“以人為本、追

4、求卓越”的理念，本著缺什么、補什 么的原則，堅持在油脂加工工藝、技術進步方面進行 理論知識第3頁共 7 頁與實際操作培訓、思想政治理論與安全知識 培訓、計算機操作培訓以及其它應知應會方面的培訓， 做到理論聯系實際、課堂培訓與現場演練、操作相結 合，幾年來，職工參加了職業資格和崗位適應性培訓， 職工年培訓面均在 99%99%U U上。1 1、 在培訓方式上采取走出去與請進來的方 法。組織班長以上技術人員疆內外同行企業參觀學習， 吸取先進經驗、技術，同時聘請外地及兵、師、州有 關專家來廠授課。2 2、在培訓內容上堅持實用性原則，根據企業 生產經營的實際需要設置課程，抓住市場機遇，緊緊 跟蹤和反映企

5、業技術進步的要求，密切結合企業生產、 經營、管理和服務第一線的實際情況，及時調整教學 重點，不斷更新教學內容，突出職工動手操作技能的 培養。充實技術人員隊伍，培養大批技術精湛職工，避免技術人員斷層斷檔、青黃不接、后繼無人、前景 堪憂，達到人才隊伍專業齊全、梯次合理、適應企業 需求。3 3、在培訓方法上采取崗位培訓與開展崗位競 賽相結合、技術等級與崗位技能工資掛鉤。積極開展 崗位競賽技術創新活動，把提高產量作為達產創效的 突破口，重新制訂班、日產定額獎勵辦法，采取目標 獎勵與競賽激勵相結合，先后提出日、旬、月超產加 壓目標，力爭作業率達到最高點，充分發揮崗位技能 工資的經濟杠桿功能及激勵作用，堅

6、持“長賽不斷線、 短賽攻關鍵”開展競賽活動，激發職工提高技術水平 的積極性，激勵職工奮發進取、你追我趕、爭創一流 指標，爭當增產創效的示范標兵。4 4、通過加大培訓力度，促進了經濟快速發展，生產規模逐漸擴大，技術工人隊伍日漸壯大，技術精 湛獨擋一面的技術人才不斷涌現，向駐外油脂公司輸 送技術人才打下了基礎。二、加大投入確保職工培訓經費落實到位，逐年 遞增，為職工培訓創造良好條件。公司加大完善培訓場所、設備、設施等硬件、軟 件的投入，大力加強職工培訓，配備配齊職工培訓設 備，建立了 600600 平方米的職工培訓場所- 職工培訓中心，配備桌椅 7070 套，購置教科書 300300 套，投資購

7、置了VcDVcD 錄像機、投影機等教學工具，以及傳真機、 計算機，完善了計算機絡系統，在公司內部建立局域， 推行上辦公，實現了辦公無紙化的現代化辦公模式。 每年用于職工培訓的經常性支出達 1515 萬元以上，年職 均培訓經費 440440 元，用于購置職工培訓教材、 VcDVcD 光 蝶、 安排職工食宿、 支付教師、學員工資等，為職工 培訓工作的順利開展創造了條件。與此同時，公司先 后派基層骨干赴石河子大學、內地、兵團黨校、師黨 校等院校崗培以及疆外考察，對培訓人員除報銷學雜 費及往返路費外，每人每月工資待遇與廠內員工一第5頁共 7 頁致。三、嚴格管理，確保各項職工培訓制度的落實 職業培訓涉及

8、面廣、實用性強，需各部門各車間 及每位職工的共同努力，公司從現代化建設全局的高 度，充分認識搞好職工綜合素質培訓的重要性，認真 貫徹落實勞動法、職業教育法，切實加強職 業培訓管理，支持職業培訓工作，特成立由公司總經 理任組長、生產技術副總經理任副組長，各車間主任 任組員的職工培訓領導小組，職工培訓辦公室設在公 司人力資源部，做到有組織、有機構、有計劃、有安 排，領導定期聽取匯報及時幫助解決職業培訓工作中 遇到的困難和問題。建立健全各項職工綜合素質培訓 制度如學習制度、職工培訓檔案、教師職責、教師備 課制度、學員守則、職工培訓考勤制度、職工培訓卡 片、考試情況登記、職工培訓需求、學員簽到制度等

9、1010 種相關制度，規范了培訓中心的日常工作，公司將 各部門職工培訓納入“雙文明”考核之中，建立培訓 考核與使用待遇相結合的激勵機制，與車間領導浮動 工資掛鉤，使車間參加培訓的主動性與積極性增強， 有力地推動了職工培訓工作的開展，確保了公司職工 培訓工作做到與時俱進、有條不紊、年年有創新，職 工培訓工作與經濟建設、與職工增收、企業增效有機 結合起來。四、建立激勵機制，不斷提高職工參加培訓的積 極性公司建立健全激勵機制，制定有關制度、規定， 對職工培訓工作加強管理特別是對技術復雜、要求高、 操作規程嚴格、直接關系到產品質量和消費者健康以 及安全生產的工種，嚴格規定所有從業人員必須參加 培訓，掌握必要的知識和技能，實行上崗準入控制， 推行職業資格證書制度和持證上崗制度，嚴格規定沒 有相應的職業資格證書與上崗證不能上崗，并將參加 培訓工作情況作為優勝劣汰依據。通過加強職工培訓