1、論企業未來生存決策在文化、技術、制度不斷創新，特別是信息技術高度發達的今天，企業面對的是一個充滿不確定性的財務環境。在不確定性確定性不確定性轉換的過程中，由于競爭的存在，市場均衡是暫時的、相對的，企業決策的信息基礎特征是不確定性，確定性只是暫時的、相對的。同時，企業和經濟（本文來自博銳鄧正紅專欄）的發展呈現出周期性，企業生命周期和經濟發展周期相互交織、相互影響。資本與勞動關系的變化，人、組織與環境和諧相處、共同發展的要求使財務決策標準呈現多種屬性。橫向、縱向變量因子、決策利益主體的多元性以及決策標準的多種屬性，使企業生存環境呈現出復雜性特點。企業是環境的產物，企業不僅要有能力對企業外部環境的瞬

2、息變化作出反應，而且必須高瞻遠矚，在一個非常長的時間內審時度勢，把握企業內部條件與外部環境的動態平衡，以謀求長期生存與發展。 隨著全球經濟一體化趨勢日益加快，市場競爭越來越激烈，產業間的相互聯系進一步增強，多因素的（本文來自博銳鄧正紅專欄）影響大大勝于單因素的影響，需求的多樣化、個性化日益明顯。由此引發的企業生存環境的不確定性和復雜性使戰略研究決策對企業生存和發展的重要性和必要性比以往任何時候都更加突出，甚至在某種意義上說，企業未來生存決策的有與無、正確與錯誤，決定著企業的興衰。在不確性時代，企業未來生存決策不再是一種分析性的思維，是將資源用于行動的承諾。科學的企業未來生存決策不是討論（本文來

3、自博銳鄧正紅專欄）未來的決策，而討論當前決策的“將來性”。企業面對的最大問題不是明天應該做什么，而是我們今天必須做什么，才足以為一個不確定的明天做好準備。信息社會的非占一日千里，企業所面對的機會很多，企業未來生存決策就是讓企業學會如何對充滿誘惑與陷阱的市場環境作出判斷，懂得如何去平衡機會與風險，以更靈活的方式看出機會中蘊藏的風險，同樣洞（本文來自博銳鄧正紅專欄）察出風險中蘊藏的機會，然后作出最正確的生存決策。“我們已經進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤

4、率和經驗。”思科CEO錢伯斯這篇著名的“速度致勝論”為企業如何應對不確性時代指明了方向。 在這個不確性時代中，市場需求不斷在變化、顧客對品牌的關注度與忠誠度不斷地下降、潛在進入者與競爭對手不斷地蠶（本文來自博銳鄧正紅專欄）食市場，如果企業不能夠根據形勢的變化，快速地制定出相應的策略，那么資金再雄厚的企業可能也無法生存下去。所以，在科學的企業未來生存決策的前提下發展企業的核心生存力，是企業應對時代變化的最有效方式。 全球IT巨人IBM提出了“隨需應變”的電子商務理念，協助企業建立更加靈活機動的戰略部署，以響應這個急遽變化的時代。在IBM看來，隨著不確性時代的到來，企業要贏得競爭優勢就必須建立起一

5、（本文來自博銳鄧正紅專欄）流的反應速度，搶在競爭對手之前贏得更多的消費者認同，與供應商、合作伙伴之間建立起天衣無縫的整合，在不確定性中環境中把握住最能確定的部分，以速度去抵御變化。企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，企業未來生存決策的根本目的是追求核心生存，即追求企業的長期生存和永續發展，在這個變化迅猛的信息時代，企業要想長期生存和永續發展（本文來自博銳鄧正紅專欄），就必須不斷調整自身的目標和策略以適應環境的變化和企業自身的成長，因此，企業必須懂得如何以最迅速的反應與最合適的方式調整戰略方向，從而使自身能夠從容應對外界急遽變化所帶來的挑戰。對于企業發展來說，動蕩、變化、

6、模棱兩可是正常的，動蕩可以給企業和個人以機會和動力。宏觀經濟環境客觀上會給企業的發展帶來新的不確定性因素，競爭的加劇會給企業經營帶來新的風險，業務轉型會帶（本文來自博銳鄧正紅專欄）來內部人員的不穩定，產權制度改革會帶來人員心態的煩亂。可以預計，在未來十年內，企業生存與發展環境將更加“混亂”，企業間競爭將變得異常慘烈，僥幸成功和短期優勢將不再能確保企業的長治久安。能否對企業未來生存做出科學決策，很大程度取決于企業領導者的前瞻能力。這要求企業領導者富有遠見，具備能夠理解和（本文來自博銳鄧正紅專欄）把握企業未來的能力，并把這種理解形成企業的愿景，在此基礎上，把企業的愿景變成職工理解并接受的方向與目標。作為企業領導者來說，如果看不見前進的方向，企業便無法擁有未來。企業領導者的思維與企業生存發展的關系是非常緊密的。但在現實中，有的企業領導者往往會自覺不自覺放大過去的成功（本文來自博銳鄧正紅專欄）經驗，并用這種放大了的成功經驗去指導未來。具體到一個決策過程中，往往情感因素和直覺因素凌駕于理性之上。這些都反映了我們企業領導者亟待創新思維方式，提高思維質量。美國著名心理學家威廉詹拇斯說過，“我們這一代偉大的革命，在于發現經由改變我們內在的態度，可以改變我們的生命外在；經由提高我們的思維質量，從而提高我們的行為水平和生活質量”。對于企業領（本文來自博銳鄧正紅專欄）導者而言，提高思維質量，