1、建設工程進度控制第一章 建設工程進度控制概述第一節 建設工程進度控制的概念一、 進度控制的概念：建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進行的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。二、 影響進的因素分析：影響建設工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設過程中，常見的影響因素如下：1、 業主因素； 2、勘察設計因素； 3、施工技術因素； 4、自然環境因素

2、； 5、社會環境因素； 6、組織管理因素； 7、材料、設備因素； 8、資金因素。三、 進度控制的措施和主要任務（一）、進度控制的措施： 進度控制的措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。1、 組織措施進度控制的措施主要包括：（1）、建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工；（2）、監理工程進度報告制度及進度信息溝通網絡；（3）、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；（4）、建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等；2、技術措施 進度控制的技術措施主要包括： （1）、審查承包商提交的進度計劃，是承包商能在

3、合理的狀態下施工； （2）、編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制； （3）、采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，吧并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。3、經濟措施 進度控制的經濟措施主要包括：（1）、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續；（2）、對應急趕工給予優厚的趕工費用；（3）、對工期提前給予獎勵；（4）、對工程延誤收取誤期損失賠償金；4、合同措施 進度控制的合同措施主要包括：（1）、推行CM承發包模式，對對建設工程實施分段設計、分段發包和分段施工；（2）、加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現；（3）、嚴格控制合同變更，

4、對各方提出的工程變更，和設計變更，監理工程師嚴格審查后再補入合同文件之中；（4）、加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；（5）、加強索賠管理，公正地處理索賠。（二）、建設工程實施階段進度控制的主要任務 1、設計準備階段進度控制的任務： （1）、編制工程項目總進度計劃； （2）、編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行。 2、設計階段進度控制的任務： （1）、編制設計階段工作計劃，并控制其執行； （2）、編制詳細的出圖計劃，并控制其執行。 3、施工階段進度控制的任務： （1）、編制施工總進度計劃，并控制其執行； （2）、編制單位工程施工進度計劃，并控制其

5、執行； （3）、編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執行。第二節 建設工程進度控制計劃體系建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。一、 建設單位的計劃系統建設單位編制（也可委托經監理單位編制）的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。1、工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，他可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。2、工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對工程項目從開始建設（設計、施工準

6、備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。表格部分包括：（1）工程項目一覽表；（2）工程項目總進度計劃；（3）投資計劃年度分配表；（4）工程項目季度平衡表。3、工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批準的文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分。表格包括：（1）年度計劃項目表；（2）年度竣工投產交付使用計劃表；（3）年度建設資金平衡表；（4）年度設備平衡表。 4、監理單位的計劃系統包括：表格包括：監理總計劃表。 5、設計單位的計劃系統包括：設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業進度計

7、劃。 表格包括：（1）設計總進度計劃；（2）設計準備工作進度計劃；（3）單位工程初步設計（技術設計）工作進度計劃；（4）工程施工圖設計進度計劃；（5）工程設計作業進度計劃。 6、施工單位的計劃系統： 施工單位的進度計劃包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。表格包括：施工準備工作計劃。建設工程進度控制第二章 流水施工原理第一節 基本概念一、 流水施工（一） 組織施工的方式 組織施工的方式：采用依次、平行、流水施工。1、 流水施工方式具有以下特點：（1） 盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短；（2） 各工作隊實現了專業化施工，有利于提高技術水平和勞動

8、生產率，也有利于提高工程質量；（3） 專業工作隊能夠連續施工，同時使相鄰專業隊的開工時間能夠最大限度地搭接；（4） 單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應的組織；（5） 為施工現場的文明施工和科學管理創造了有利條件。（二） 流水施工的技術經濟效果1、 施工工期較短，可以盡早發揮投資效益；2、 實現專業化生產，可以提高施工技術水平和勞動生產率；3、 連續施工，可以充分發揮施工機械和勞動力的生產效率；4、 提高工程質量，可以增強建設工程的使用壽命和節約使用過程中的維修費用；5、 降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益。（三） 流水施工的表達方式流水施工的表達方式除

9、網絡圖外，主要還有橫道圖和垂直圖兩種。二、 流水施工參數流水施工參數包括：工藝參數、空間參數和時間參數。1、 工藝參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態的參數，通常包括施工過程和流水強度兩個參數。2、 空間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態的參數。通常包括工作面和施工段。3、 時間參數是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態的參數，主要包括流水節拍、流水步距和流水施工工期等。第二節有節奏流水施工一、 固定節拍流水施工 （一）固定節拍流水施工的特點 固定節拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點如下：1、所有施工過程在各

10、個施工階段上的流水節拍均相等；2、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍；3、專業工作對數等于施工過程數，即每一個施工過程成立一個專業工作隊，由該對完成相應施工過程所有施工段上的任務；4、各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。二、成倍節拍流水施工 成倍節拍流水施工包括一般的成倍節拍流水施工和加快的成倍節拍流水施工。（一）加快的成倍節拍流水施工的特點加快的成倍節拍流水施工的特點如下：1、同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等；不同施工過程的流水節拍不等，但其值為倍數關系；2、相鄰專業工作隊的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數（K）；3、專業工作隊數大于施

11、工過程數，即有的施工過程只成立一個專業工作隊，而對于流水節拍的的施工過程，可按其倍數增加相應專業工作隊數目；4、各個專業工作隊在施工段上能夠連續作業，施工段之間沒有空閑時間。 第二節 非節奏流水施工一、 非節奏流水施工的特點 非節奏流水施工具有以下特點：1、各施工過程在各施工段的流水節拍不全相等； 2、相鄰施工過程的流水步距不盡相等； 3、專業工作對數等于施工過程數； 4、各專業工作隊能夠在施工段上連續作業，但有的施工段之間可能有空閑時間。二、流水步距的確定 在非節奏流水施工中，通常采用累加數列錯位相減取大值差法計算流水步距。 建設工程進度控制第三章 網絡計劃技術第一節 基本概念一、 網絡圖和

12、工作 網絡圖是由箭線和節點組成，用來表示工作流程的有向、有序網絡狀圖形。網絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。在雙代號網絡圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，我們稱之為虛工作。二、工藝關系和組織關系工藝關系和組織關系是工作之間先后順序關系邏輯關系的組成部分。第二節 網絡圖的繪制一、 雙代號網絡圖的繪制（一）繪圖規則在繪制雙代號網絡圖時，一般應遵循以下基本規則：1、網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。2、網絡圖中嚴禁出現從一個節點出發，順箭頭方向又回到原出發點的循環回路。如果出現循環回路，會造成邏輯關系混亂，使工作無法按順序進行。3

13、、網絡圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應保持自左向右的方向，不應出現箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。4、網絡圖中嚴禁出現雙箭頭和無箭頭的連線。5、網絡圖中嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。6、嚴禁在箭頭上引入或引出箭線。7、應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。8、網絡圖中應只有一個起點和一個終點節點。第三節 網絡計劃時間參數的計算一、 網絡計劃時間參數的概念 所謂時間參數，是指網絡計劃、工作及節點所具有的各種時間值。（一）工作持續時間和工期1、工作持續時間是指一項工作從開始到完成的時間。2、工期泛指完成一項任務所需要的時

14、間。在網絡計劃中，工期一般有以下三種：1）計算工期；2）要求工期；3）計劃工期。（二）工作的六個時間參數 1、最早開始時間和最早完成時間 2、最遲完成時間和最遲開始時間 3、總時差和自由時差 工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 從總是差和自由時差的定義可知，對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（三）節點最早時間和最遲時間1、節點最早時間是指在雙代號網絡計劃中，以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間。2、節點最遲時間是指在雙代

15、號網絡計劃中，以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間。（四）相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間可能存在的差值。二、 雙代號網絡計劃時間參數的計算重點問題：1、確定關鍵工作和關鍵線路： 在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。通路上各項工作的持續時間總和最大的就是關鍵線路。2、 確定關鍵線路和關鍵工作：在雙代號網絡計劃中，關鍵線路上的節點稱為關鍵節點。關鍵工作兩端的節點必為關鍵節點，但兩端為關鍵節點的工作不一定是關鍵工作。關鍵節點的最遲時間與最早時間的

16、差值最小。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵節點的最早時間與最遲時間必然相等。3、 關鍵節點的特點：（1）在雙代號網絡計劃中，開始節點和完成節點均為關鍵節點的工作，不一定是關鍵工作。（2）以關鍵節點為完成節點的工作，其總時差和自由時差必然相等。（3）當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點無其他內向箭線和外向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，除以關鍵節點為完成的節點的工作自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。（4）當兩個關鍵節點間有多項工作，且工作間的非關鍵節點有外向箭線而無其他內向箭線時，則兩個關鍵節點間各項工作的總時差不一定相等。

17、在這些工作中，除以關鍵節點為完成的節點的工作自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。第五節 網絡計劃的優化一、 工期優化（一）工期優化方法重點問題： 選擇應縮短持續時間的關鍵工作。選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素： 1）縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作； 2）有充足備用資源的工作； 3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。 （二）工期優化示例 選擇關鍵工作壓縮其持續時間時，應選擇優選系數最小的關鍵工作。若需要同時壓縮多個關鍵工作的持續時間時，則它們的優選系數之和最小者應優先為壓縮對象。（P65頁）二、費用和時間的關系關鍵詞 ： 1、費用優化又稱工期成本優化。 （一）費用

18、和時間的關系 1、工程費用與工期的關系 （P67頁）三、資源優化網絡計劃的資源優化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優化和“工期固定，資源均衡”的優化。（P73頁） 建設工程進度控制第三章 建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法第一節 實際進度監測與調整的系統過程一、進度監測的系統過程（一）進度計劃執行中的跟蹤檢查 1、定期收集進度報表資料 2、現場實地檢查工程進展情況 3、定期召開現場會議（二）實際進度數據的加工處理（三）實際進度與計劃進度的對比分析二、進度調整的系統過程 （一）分析進度偏差產生的原因 （二）分析進度偏差對后續工作和總工期的影響 （三）確定后續工作和總工期的限制條件 （四）

19、采取措施調整進度計劃 （五）實施調整后的進度計劃 第二節 實際進度與計劃進度的比較方法一、 橫道圖比較法 （一）勻速進展橫道圖比較法 重點問題： 對比分析實際進度與計劃進度：如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后。（P101104頁） 第三節 進度計劃實施中的調整方法一、分析進度偏差對后續工作及總工期的影響二、進度計劃的調整方法（一）改變某些工作的邏輯關系：若實際中的進度計劃產生的偏差影響了總工期，并且有關工作的邏輯關系允許改變，可以改變關鍵線路和和超過工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。 （二）縮短某些工作的持續時間：1）網絡計劃中某項工作進度拖延的

20、時間已超過某自由時差但未超過其總時差；后續工作拖延時間無限制時，將拖延后的時間參數代入原計劃并化簡網絡計劃即得；后續工作拖延時間有限其時，根據限期條件對網絡計劃進行調整；2）網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過總時差；項目總工期不允許拖延時，采取縮短關鍵線路上后續工作持續時間（工期優化方法）；項目總工期允許拖延時，只需以實際數據取代原計劃數據，并重繪化簡網絡計劃；項目總工期允許拖延的時間有限時，以總工期的限制時間作為規定工期，對檢查日以后尚未實施的網絡計劃進行調整；3）網絡計劃中某項工作進度超前，要綜合分析進度超前多后續工作產生的影響，并同承包單位協商，提出合理的進度調整方案。第五章 建設工程

21、實際階段的進度控制重點部分： 第三節設計進度控制措施 建筑工程管理方法：建筑工程管理其特點是將工程設計分段進行，每階段設計好之后就進行招標施工，并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。 當采用建筑工程管理方法時，監理工程師不僅要負責設計方面的管理與協調工作，同時還有施工方面的監理職能。 第六章 建設工程施工階段的進度控制 第二節 施工階段進度控制的內容一、 建設工程施工進度控制工作流程二、建設工程施工進度控制工作內容 1、編制施工進度控制工作細則 （1）施工進度控制目標分解圖； （2）施工進度控制的主要工作內容和深度； （3）進度控制人員的職責分工； （4）與進度控制有關各項工作的時間安

22、排及工作流程； （5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）； （6）進度控制的具體措施（包括進度組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）； （7）是施工進度的控制目標實施的風險分析； （8）尚未解決的有關問題。 2、編制或審核施工進度計劃 施工進度計劃審核的內容主要有： （1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規定。 （2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 （3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 （4）勞動力、材料、構配件、設備及施工

23、機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實現計劃供應。 （5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。 （6）對于業主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工現場、采供的物資等），在施工進度計劃中安排的是否明確、合理，是否有造成因業主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 3、按年、季、月編制工程綜合計劃 4、下達工程開工令 5、協助承包單位實施進度計劃 6、監督施工進度計劃的實施 7、組織現場協調會 8、簽發工程進度款支付憑證 9、審批工程延期 造成工程進度拖延的原因有兩個

24、方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。 （1）工程延誤：由于承包單位自身的原因所造成的進度拖延，稱為工程延誤。 （2）工程延期：由于承包單位以外的原因所造成的進度拖延，稱為工程延期。 10、向業主提供進度報告 11、督促承包單位整理技術資料 12、簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告 13、整理工程進度資料 14、工程移交 第四節 施工進度計劃實施中的檢查與調整一、施工進度計劃實施中的檢查 （一）施工進度的檢查方式： 1、定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料； 2、有駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況； 3、由監理工程師定期組織現場施工負責人召

25、開現場會。 （二）施工進度的檢查方法：主要方法是對比法。常用的圖形比較法有:橫道圖比較法、S形曲線比較法、前鋒線比較法。二、施工進度計劃的調整 （一）縮短某些工作的持續時間，具體措施包括： 1、組織措施：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數量。 2、技術措施：（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；（2）采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；（3）采用更先進的施工機械。 3、經濟措施：（1）實行包干獎勵；（2）提高獎金數額；（3）對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。 4、其他配套措施：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施強有力的調度等。 （二）改變某些工作的邏輯關系： 1、對于大型建設工程，采用平行作業的方法來調整施工