1、一、單選題1、宏觀環境不包括（）。A、政治 B、經濟 C、學校 D、社會 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】宏觀環境包括政治、經濟、社會、文化、法律及技術等因素。2、以下表述中，不正確的是（）。A、產業環境屬于外部環境因素 B、競爭環境屬于外部環境因素 C、行業差異會影響企業財務數據 D、文化不屬于宏觀環境 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】文化屬于宏觀環境。3、企業應用戰略管理工具方法，下列說法中，不屬于應用程序的有（）。A、戰略分析 B、戰略制定 C、會計核算

2、 D、戰略調整 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。4、SWOT分析法不包括（）。A、優勢 B、弱勢 C、機會 D、成本 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】SWOT分析法包括優勢、弱勢、機會和威脅。5、以下屬于政治環境的是（）。A、方針政策 B、收入水平 C、人口因素 D、城市化水平 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】B、C、D選項屬于經濟人口環境。6

3、、以下不屬于社會文化環境的是（）。A、風俗習慣 B、教育水平 C、價值觀 D、消費結構 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】消費結構屬于經濟人口環境。7、以下不屬于企業進行戰略管理，應遵循的原則是（）。A、目標可行原則 B、資源匹配原則 C、責任落實原則 D、一勞永逸原則 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（一）目標可行原則。戰略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當的挑戰性，使戰略目標通過一定的努力可以實現，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。（二

4、）資源匹配原則。企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置。（三）責任落實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈。（四）協同管理原則。企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯想柳傳志談戰略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰略，帶隊伍 B、做計劃，定戰略，帶隊伍 C、建班子，定戰略，干起來 D、以上均不對 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】聯想柳傳志談戰略，管理就是做好三件事：建班子

5、，定戰略，帶隊伍。9、海爾張瑞敏談戰略：我在企業里扮演兩個角色，一個是（），另一個是（）。A、科學家；設計師 B、設計師；牧師 C、設計師；醫生 D、攝影師；工程師 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】海爾張瑞敏談戰略：我在企業里扮演兩個角色，一個是設計師，另一個是牧師。10、關于戰略管理的相關內容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置 B、企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈 C、企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業

6、務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果 D、戰略管理工具方法，必須單獨應用 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】戰略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰略管理的協同性。二、多選題1、企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（）。A、目標可行原則 B、資源匹配原則 C、責任落實原則 D、協同管理原則 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業進行戰略管理，一般應遵循以下原則：（一）目標可行原則。戰略目標的設定，應具有一定的前瞻性和適當的挑戰性，使戰略目標通過

7、一定的努力可以實現，并能夠使長期目標與短期目標有效銜接。（二）資源匹配原則。企業應根據各業務部門與戰略目標的匹配程度進行資源配置。（三）責任落實原則。企業應將戰略目標落實到具體的責任中心和責任人，構成不同層級彼此相連的戰略目標責任圈。（四）協同管理原則。企業應以實現戰略目標為核心，考慮不同責任中心業務目標之間的有效協同，加強各部門之間的協同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀環境包括（）。A、政治 B、經濟 C、社會 D、文化 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】宏觀環境包括政治、經濟、社會、文化、法律及技術等因素。3、企業應

8、關注（）等對其影響長遠的外部環境因素。A、宏觀環境 B、產業環境 C、競爭環境 D、微觀環境 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】企業應關注宏觀環境、產業環境、競爭環境等對其影響長遠的外部環境因素，尤其是可能發生重大變化的外部環境因素，確認企業所面臨的機遇和挑戰。4、企業應用戰略管理工具方法，一般按照（）、戰略調整等程序進行。A、戰略分析 B、戰略制定 C、戰略實施 D、戰略評價和控制 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰

9、略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。5、企業進行環境分析時，可應用（）等方法，分析企業的發展機會和競爭力。A、PSET分析 B、SWOT分析 C、波特五力分析 D、波士頓矩陣分析 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業進行環境分析時，可應用PSET分析、SWOT分析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業的發展機會和競爭力，以及各業務流程在價值創造中的優勢和劣勢，并對每一業務流程按照其優勢強弱劃分等級，為制定戰略目標奠定基礎。6、以下屬于企業財務指標的有（）。A、應收賬款占比 B、存貨占比 C、固定

10、資產占比 D、總資產周轉率 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均屬于企業財務指標。7、企業可根據（）等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法，制定戰略目標。A、對整體目標的保障 B、對員工積極性的發揮 C、企業各部門戰略方案的協調 D、以上選項均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業可根據對整體目標的保障、對員工積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等實際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結合的方法，制定戰略目標。8、以下表述中，正確的有（）。A、戰略實施，是指將企

11、業的戰略目標變成現實的管理過程 B、企業設定戰略目標后，各部門需要結合企業戰略目標設定本部門戰略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值 C、為各關鍵指標設定的目標（預測）值，應與本企業的可利用資源相匹配，并有利于執行人積極有效地實現既定目標 D、企業應加強戰略管控，結合使用戰略地圖、價值鏈管理等多種管理會計工具方法，將戰略實施的關鍵業務流程化 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。9、企業主要應從以下（）方面進行戰略評價。A、戰略是否適應企業的內外部環境 B、戰略是否達到有效的資源配置 

12、C、戰略涉及的風險程度是否可以接受 D、戰略實施的時間和進度是否恰當 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。10、戰略調整一般包括（）。A、企業的愿景 B、長期發展方向 C、戰略目標 D、戰略舉措 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】戰略調整一般包括調整企業的愿景、長期發展方向、戰略目標及其戰略舉措等。三、判斷題1、戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案

13、解析】戰略管理，是指對企業全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2、戰略，是指企業從全局考慮做出的近期性的謀劃。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】戰略，是指企業從全局考慮做出的長遠性的謀劃。3、企業戰略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經營領域的總體戰略、某經營領域具體競爭策略的業務單位戰略（也稱競爭戰略）和涉及各職能部門的職能戰略。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。4、戰略管理領域應用的管理會計工具方法，不包括戰略地圖。（）Y、對 N、錯【正確

14、答案】N【您的答案】 【答案解析】戰略管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括戰略地圖、價值鏈管理等。5、戰略管理工具方法，可單獨應用，也可綜合應用，以加強戰略管理的協同性。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。6、價值鏈管理屬于戰略管理領域應用的管理會計工具方法。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。7、企業一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他業務部門、職能部門協同制定戰略目標，做好戰略實施的部門協調，保障戰略目標得以實現。（）Y、對 N、錯【正

15、確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他業務部門、職能部門協同制定戰略目標，做好戰略實施的部門協調，保障戰略目標得以實現。8、企業應建立健全戰略管理有關制度及配套的績效激勵制度等，形成科學有效的制度體系，切實調動員工的積極性，提升員工的執行力，推動企業戰略的實施。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。9、企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解

16、析】企業應用戰略管理工具方法，一般按照戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評價和控制、戰略調整等程序進行。10、企業設定戰略目標后，各部門需要結合企業戰略目標設定本部門戰略目標，并將其具體化為一套關鍵財務及非財務指標的預測值。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。一、單選題1、戰略執行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。A、計劃層報告 B、戰略層報告 C、經營層報告 D、業務層報告 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】戰略執行報告一般可分為以下三個層級：1.戰略層（如董事

17、會）報告，包括戰略總體目標的完成情況和原因分析；2.經營層報告，包括責任人的戰略執行方案中相關指標的執行情況和原因分析；3.業務層報告，包括戰略執行方案下具體任務的完成情況和原因分析。2、以下表述中，不正確的是（）。A、戰略地圖實施，是指企業利用管理會計工具方法，確保企業實現既定戰略目標的過程 B、企業應對戰略KPI進行分解，落實責任并簽訂責任書 C、企業應從最高層開始，將戰略KPI分解到各責任部門，再分解到責任團隊 D、銷售增長率屬于財務類KPI指標 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】銷售增長率屬于內部運營類KPI指標。3、以下表述中，

18、不正確的是（）。A、企業應從最低層開始，將戰略KPI分解到各責任部門，再分解到責任團隊 B、每一層級責任部門應向上一層級責任部門提交戰略執行報告，以反映戰略執行情況，制定下一步戰略實施舉措 C、企業應根據戰略執行報告，將戰略執行情況與管控目標進行比對，分析偏差，及時發現問題，提出解決問題的具體措施和改善方案，并采取必要措施 D、達成戰略地圖上所列的戰略目標時，企業一般可考慮適當增加執行難度，提升目標水平，按持續改善的策略與方法進入新的循環 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】企業應從最高層開始，將戰略KPI分解到各責任部門，再分解到責任團隊

19、。4、以下不屬于戰略地圖缺點的是（）。A、需要多維度、多部門的協調 B、可行性低 C、實施成本高 D、需要與戰略管控相融合 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】戰略地圖的主要缺點是：需要多維度、多部門的協調，實施成本高，并且需要與戰略管控相融合，才能真正實現戰略實施。5、以下不屬于利潤性績效指標的是（）。A、銷售毛利 B、銷售毛利率 C、營業利潤 D、財務費用 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】財務費用屬于期間費用，不是利潤性績效指標。6、以下屬于學習發展類KPI指標的是（）。A、培訓

20、計劃完成率 B、市場推廣計劃完成率 C、銷售費用 D、貨款回收率 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】選項B屬于內部運營類，選項C、D屬于財務類。7、以下表述中，不正確的是（）。A、戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖 B、戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程等三個維度為主要內容 C、企業設計戰略地圖，一般按照設定戰略目標、確定業務改善路徑、定位客戶價值、確定內部業務流程優化主題、確定學習與成長主題、進行資源配置、繪制戰略地圖等程序進行 D、在客戶價值定位維度，企業

21、一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰略主題 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長等四個維度為主要內容。8、在客戶價值定位維度，企業一般可設置（）等戰略主題。A、客戶體驗 B、雙贏營銷關系 C、品牌形象提升 D、以上均正確 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】在客戶價值定位維度，企業一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰略主題。9、以下不屬于戰略地圖維度主要內容的是（）。A、財務 B、客戶 C、內部業務流程 D、內

22、部員工 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長等四個維度為主要內容。10、以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。A、市場占有率 B、客戶保有率 C、客戶滿意率 D、合同履約率 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】合同履約率屬于內部運營類KPI指標。二、多選題1、戰略地圖通常以（）等四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制戰略因果關系圖。A、財務 B、客戶 C、內部業務流程 D、學習與成長 【正確答案】ABCD【您的答案】&

23、#160;【答案解析】戰略地圖通常以財務、客戶、內部業務流程、學習與成長等四個維度為主要內容，通過分析各維度的相互關系，繪制戰略因果關系圖。2、在財務維度，戰略主題包括（）。A、生產率提升 B、營業收入增長 C、提高資產利用率 D、增加客戶機會 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。3、企業應對現有客戶進行分析，從（）等方面確定、調整客戶價值定位。A、產品（服務）質量 B、技術領先 C、售后服務 D、穩定標準 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業應對現有客戶

24、進行分析，從產品（服務）質量、技術領先、售后服務和穩定標準等方面確定、調整客戶價值定位。4、在客戶價值定位維度，企業一般可（）等戰略主題。A、設置客戶體驗 B、雙贏營銷關系 C、品牌形象提升 D、以上選項均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在客戶價值定位維度，企業一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰略主題。5、企業可應用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰略地圖，以圖形方式展示企業的戰略目標及實現戰略目標的關鍵路徑。具體繪制程序如下：（）。A、確立戰略地圖的總體主題。總體主題是對企業整體戰略目標的描述，應清晰表達企業愿景

25、和戰略目標，并與財務維度的戰略主題和KPI對接 B、根據企業的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰略主題對應畫入各自戰略地圖內，每一主題可以通過若干KPI進行描述 C、將各個戰略主題和KPI用路徑線鏈接，形成戰略主題和KPI相連的戰略地圖 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業可應用平衡計分卡的四維度劃分繪制戰略地圖，以圖形方式展示企業的戰略目標及實現戰略目標的關鍵路徑。具體繪制程序如下：（一）確立戰略地圖的總體主題。總體主題是對企業整體戰略目標的描述，應清晰表達企業愿景和戰略目標，并與財務維度的戰略主題和KPI

26、對接。（二）根據企業的需要，確定四維度的名稱。把確定的四維度戰略主題對應畫入各自戰略地圖內，每一主題可以通過若干KPI進行描述。（三）將各個戰略主題和KPI用路徑線鏈接，形成戰略主題和KPI相連的戰略地圖。6、在繪制過程中，企業應將（）鏈接，形成戰略地圖。A、戰略總目標（財務維度） B、客戶價值定位（客戶維度） C、內部業務流程主題（內部流程維度） D、學習與成長維度與戰略KPI 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在繪制過程中，企業應將戰略總目標（財務維度）、客戶價值定位（客戶維度）、內部業務流程主題（內部流程維度）和學習與成長維度

27、與戰略KPI鏈接，形成戰略地圖。7、以下屬于學習與成長指標的有（）A、員工培訓率 B、員工滿意率 C、關鍵員工離職率 D、主營業務毛利率 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】主營業務毛利率屬于財務指標。8、戰略地圖實施一般按照（）等程序進行。A、戰略KPI設計 B、戰略KPI責任落實 C、戰略執行 D、執行報告 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】戰略地圖實施一般按照戰略KPI設計、戰略KPI責任落實、戰略執行、執行報告、持續改善、評價激勵等程序進行。9、以下屬于財務類KPI指

28、標的有（）。A、凈資產回報率 B、市場占有率 C、合同履約率 D、貨款回收率 【正確答案】AD【您的答案】 【答案解析】選項B，市場占有率屬于客戶類KPI指標；選項C，合同履約率屬于內部運營類KPI指標。10、在財務維度，戰略主題第二層次一般包括（）。A、創造成本優勢 B、提高資產利用率 C、增加客戶機會 D、提高客戶價值 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】在財務維度，戰略主題一般可劃分為兩個層次：第一層次一般包括生產率提升和營業收入增長等；第二層次一般包括創造成本優勢、提高資產利用

29、率、增加客戶機會和提高客戶價值等。三、判斷題1、戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】戰略地圖，是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化的戰略因果關系圖。2、企業應用戰略地圖工具方法，應注重通過戰略地圖的有關路徑設計，有效使用有形資源和無形資源，高效實現價值創造。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。3、應通過戰略地圖實施將戰略目標與執行有效綁定，引導各責任中心按照戰略目標持續提升業績，服務企業戰略實施。（

30、）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】應通過戰略地圖實施將戰略目標與執行有效綁定，引導各責任中心按照戰略目標持續提升業績，服務企業戰略實施。4、企業應根據已設定的戰略目標，對現有客戶（服務對象）和可能的新客戶以及新產品（新服務）進行深入分析，尋求業務改善和增長的最佳路徑，提取業務和財務融合發展的戰略主題。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。5、在客戶價值定位維度，企業一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰略主題。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】

31、在客戶價值定位維度，企業一般可設置客戶體驗、雙贏營銷關系、品牌形象提升等戰略主題。6、企業應根據業務提升路徑和服務定位，分析創新和人力資本等無形資源在價值創造中的作用，識別學習與成長維度的關鍵要素，并相應確立激勵制度創新、信息系統創新和智力資本利用創新等戰略主題，為財務、客戶、內部業務流程維度的戰略主題和關鍵業績指標提供有力支撐。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。7、根據各維度戰略主題，企業可以不必分析其有形資源和無形資源的戰略匹配度。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】根據各維度戰略主題，企業

32、應分析其有形資源和無形資源的戰略匹配度，對各主題進行戰略資源配置。8、企業所屬的各責任中心的戰略主題、KPI相應的戰略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對應關系表或另外繪制下一層級責任中心的戰略地圖等方式來展現其戰略因果關系。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業所屬的各責任中心的戰略主題、KPI相應的戰略舉措、資源配置等信息一般無法都繪制到一張圖上，一般采用繪制對應關系表或另外繪制下一層級責任中心的戰略地圖等方式來展現其戰略因果關系。9、戰略地圖實施，是指企業利用管理會計工具方法，確保企業實現既定戰略目標的過程。（）Y、對&

33、#160;N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。10、銷售增長率屬于財務類KPI指標。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】銷售增長率屬于內部運營類KPI指標。一、單選題1、預算編制環節的控制，不正確的是（）。A、各分區對于重大（金額大）的項目要首先編制預算并形成預算報告 B、對于預算報告，要求各分區公司采用公司全球通用的格式，內容要求詳細，并且要有數據分析作為支撐，并且要體現項目中各個環節的關聯性 C、對于每個項目，要求各分區公司在編制預算的過程中要考慮到未來可能存在的變動因素，提出相應的應對措施，并

34、在預算中進行體現 D、以上均不對 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】選項A、B、C表述正確。2、關于預算執行，以下表述中，不正確的是（）。A、企業應建立預算執行的監督、分析制度，提高預算管理對業務的控制能力 B、企業應將預算目標層層分解至各預算責任中心 C、預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行 D、預算分解不利于實現企業預算目標 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業實現預算目標。3、責任中心可分為（）。A、利潤中心和計劃

35、中心 B、財務中心和計劃中心 C、利潤中心和費用中心 D、財務中心和費用中心 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】責任中心可分為以下幾類：利潤中心（內部利潤中心）、費用中心。4、以下不屬于企業監督、分析預算情況的途徑及形式的是（）。A、會議 B、宣傳 C、報告 D、調研 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】企業應通過信息系統展示、會議、報告、調研等多種途徑及形式，及時監督、分析預算執行情況，分析預算執行差異的原因，提出對策建議。5、以下不屬于企業實施預算考核原則的是（）。A、公開

36、0;B、公平 C、自由 D、公正 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】企業應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。6、關于預算考核，以下表述中，不正確的是（）。A、企業應建立健全預算考核制度，并將預算考核結果納入績效考核體系，切實做到有獎有懲、獎懲分明 B、預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執行與預算考核職務相分離的原則 C、預算考核以預算完成情況為考核核心，通過預算執行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產生差異的原因 D、企業應按照自由、平等的原則實施預算考核 【正確答案】D【

37、您的答案】 【答案解析】企業應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核。7、預算考核主體和考核對象的界定不應堅持（）的原則。A、上級考核下級 B、逐級考核 C、下級考核上級 D、預算執行與預算考核職務相分離 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】預算考核主體和考核對象的界定應堅持上級考核下級、逐級考核、預算執行與預算考核職務相分離的原則。8、以下不屬于企業進行預算管理應遵循的原則是（）。A、戰略導向原則 B、融合性原則 C、一致性原則 D、權變性原則 【正確答案】C【您的答案】 【答案

38、解析】企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：（一）戰略導向原則。預算管理應圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰略、專注執行、達成績效。（二）過程控制原則。預算管理應通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價，對企業經營決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預算管理應以業務為先導、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節。（四）平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業可持續發展。（五）權變性原則。預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外環

39、境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。9、關于預算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預算管理應圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展，引導各預算責任主體聚焦戰略、專注執行、達成績效 B、預算管理應以業務為先導、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節 C、預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業可持續發展 D、預算管理不能剛性與柔性結合 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外環境的重

40、大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。10、以下不屬于財務預算的是（）。A、資金預算 B、預計資產負債表 C、預計利潤表 D、銷售預算 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】銷售預算屬于經營預算。二、多選題1、企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：（）。A、戰略導向原則 B、過程控制原則 C、融合性原則 D、平衡管理原則 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業進行預算管理，一般應遵循以下原則：（一）戰略導向原則。預算管理應圍繞企業的戰略目標和業務計劃有序開展，引導各預算責任主

41、體聚焦戰略、專注執行、達成績效。（二）過程控制原則。預算管理應通過及時監控、分析等把握預算目標的實現進度并實施有效評價，對企業經營決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預算管理應以業務為先導、以財務為協同，將預算管理嵌入企業經營管理活動的各個領域、層次、環節。（四）平衡管理原則。預算管理應平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結果與動因等關系，促進企業可持續發展。（五）權變性原則。預算管理應剛性與柔性相結合，強調預算對經營管理的剛性約束，又可根據內外環境的重大變化調整預算，并針對例外事項進行特殊處理。2、關于預算，以下表述中，正確的有（）。A、預算是公司戰略實施的支持系統

42、60;B、預算對戰略實施的重要性主要表現在分解目標、落實責任 C、沒有預算支撐的公司戰略是不具備操作性的、空洞的公司戰略 D、沒有戰略引導為基礎的公司預算是沒有目標的預算，難以提升公司的競爭能力和價值 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。3、預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括（）等。A、滾動預算 B、零基預算 C、彈性預算 D、作業預算 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預算管理領域應用的管理會計工具方法，一般包括滾動預算、零基預算、彈性預算、作業預算等。4

43、、關于預算，以下表述中，正確的有（）。A、企業可整合預算與戰略管理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰略目標的承接分解 B、整合預算與成本管理、風險管理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰略執行的過程控制 C、整合預算與營運管理領域的管理會計工具方法，強化預算對生產經營的過程監控 D、整合預算與績效管理領域的管理會計工具方法，強化預算對戰略目標的標桿引導 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。5、企業應用預算管理工具方法，一般按照（）等程序進行。A、預算編制 B、預算控制 C、預算調整 D、

44、預算考核 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業應用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調整、預算考核等程序進行。6、以下屬于企業應建立健全的制度有（）。A、預算管理制度 B、會計核算制度 C、定額標準制度 D、內部控制制度 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業應建立健全預算管理制度、會計核算制度、定額標準制度、內部控制制度、內部審計制度、績效考核和激勵制度等內部管理制度，夯實預算管理的制度基礎。7、以下屬于經營預算的有（）。A、銷售預算 B、生產預算 C、采購預算

45、 D、費用預算 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】經營預算（也稱業務預算），是指與企業日常業務直接相關的一系列預算，包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。8、企業一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用（）的流程編制預算。A、自上而下 B、自下而上 C、上下結合 D、多維度相協調 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業一般按照分級編制、逐級匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結合或多維度相協調的流程編制預算。9、預算審批包括（）等。A、預算內審批 B、超預算

46、審批 C、預算外審批 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預算審批包括預算內審批、超預算審批、預算外審批等。10、關于預算審批，以下表述中，正確的有（）。A、預算內審批事項，應簡化流程，提高效率 B、超預算審批事項，應執行額外的審批流程 C、預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】預算內審批事項，應簡化流程，提高效率；超預算審批事項，應執行額外的審批流程；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。三、判斷題1、預算管理，是指

47、企業以戰略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業各項財務和非財務資源，并對執行過程進行監督和分析，對執行結果進行評價和反饋，指導經營活動的改善和調整，進而推動實現企業戰略目標的管理活動。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。2、企業可根據其戰略目標、業務特點和管理需要，結合不同工具方法的特征及適用范圍，選擇恰當的工具方法綜合運用。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業可根據其戰略目標、業務特點和管理需要，結合不同工具方法的特征及適用范圍，選

48、擇恰當的工具方法綜合運用。3、為了促進企業加強預算管理，發揮預算管理在企業規劃、決策、控制和評價活動中的作用，根據管理會計基本指引，制定管理會計應用指引第200號預算管理。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】該題表述正確。4、企業不應按照戰略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】企業應按照戰略目標，確立預算管理的方向、重點和目標。5、業務計劃，是指按照戰略目標對業務活動的具體描述和詳細計劃。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】業務計劃

49、，是指按照戰略目標對業務活動的具體描述和詳細計劃。6、企業可設置財務管理委員會等專門機構組織、監督預算管理工作。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】企業可設置預算管理委員會等專門機構組織、監督預算管理工作。7、預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業的組織架構和管理體制互相協調，保障預算管理各環節職能銜接，流程順暢。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】預算管理的機構設置、職責權限和工作程序應與企業的組織架構和管理體制互相協調，保障預算管理各環節職能銜接，流程順暢。8、全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推

50、進的難度，比實業性、專業性公司難，因為要涉及的行業跨度小，相互之間貫通性差。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】 【答案解析】全面預算管理在投資性、綜合性集團公司推進的難度，比實業性、專業性公司難，因為要涉及的行業跨度大，相互之間貫通性差。9、企業應充分利用現代信息技術，規范預算管理流程，提高預算管理效率。（）Y、對 N、錯【正確答案】Y【您的答案】 【答案解析】企業應充分利用現代信息技術，規范預算管理流程，提高預算管理效率。10、預算編制流程與編制方法的選擇應與企業現有管理模式相違背。（）Y、對 N、錯【正確答案】N【您的答案】

51、60;【答案解析】預算編制流程與編制方法的選擇應與企業現有管理模式相適應。一、單選題1、（），是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。A、預算管理 B、績效管理 C、滾動預算 D、戰略管理 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】滾動預算，是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續推進的預算編制方法。2、滾動預算一般由（）組成。A、中期滾動預算和長期滾動預算&#

52、160;B、中期滾動預算和短期滾動預算 C、中長期滾動預算和短期滾動預算 D、以上均不對 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。3、中期滾動預算的預算編制周期通常為（）。A、3年或5年 B、2年或4年 C、1年或3年 D、4年或5年 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年。4、中期滾動預算以（）作為預算滾動頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、半年度 【正確答案】C【您的答

53、案】 【答案解析】中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。5、短期滾動預算通常以（）為預算編制周期。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年 【正確答案】A【您的答案】 【答案解析】短期滾動預算通常以1年為預算編制周期。6、短期滾動預算以（）作為預算滾動頻率。A、月度 B、月度、季度 C、季度 D、季度、年度 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。7、以下不屬于企業實施預算管理基礎環境的是（

54、）。A、戰略目標 B、組織架構 C、內部管理制度 D、項目實施 【正確答案】D【您的答案】 【答案解析】企業實施預算管理的基礎環境包括戰略目標、業務計劃、組織架構、內部管理制度、信息系統等。8、企業實行中期滾動預算的，應在（）預算方案的框架內滾動編制年度預算。A、早起 B、中期 C、晚期 D、以上均不對 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】企業實行中期滾動預算的，應在中期預算方案的框架內滾動編制年度預算。9、以下不屬于滾動預算優點的是（）。A、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡

55、 B、有效指導企業營運 C、弱化預算的控制職能 D、強化預算的決策 【正確答案】C【您的答案】 【答案解析】滾動預算的主要優點是：通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業營運，強化預算的決策與控制職能。10、以下不屬于滾動預算缺點的是（）。A、對預算溝通的要求高，預算編制的工作量大 B、強化預算的決策 C、增加管理層的不穩定感 D、預算執行者無所適從 【正確答案】B【您的答案】 【答案解析】選項B屬于滾動預算的優點。二、多選題1、滾動頻率，是指調整

56、和補充預算的時間間隔，一般以（）等為滾動頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、以上均正確 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】滾動頻率，是指調整和補充預算的時間間隔，一般以月度、季度、年度等為滾動頻率。2、短期滾動預算通常以（）作為預算滾動頻率。A、月度 B、季度 C、年度 D、半年度 【正確答案】AB【您的答案】 【答案解析】短期滾動預算通常以月度、季度作為預算滾動頻率。3、企業實施預算管理的基礎環境包括（）等。A、戰略目標 B、業務計劃 C、組織架構 

57、;D、內部管理制度 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】企業實施預算管理的基礎環境包括戰略目標、業務計劃、組織架構、內部管理制度、信息系統等。4、關于預算，以下表述中，正確的有（）。A、預算數據越充分，預算管理越扎實 B、預算是戰略、計劃“落地”的工具 C、預算考評及其獎懲保證了預算的嚴肅性和發展方向 D、預算是沒有必要的 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】預算很有必要。5、關于預算，以下表述中，正確的有（）。A、企業應遵循重要性原則和成本效益原則，結合業務性質和管理要求，確定滾動預算的編制內容。

58、0;B、企業通常可以選擇編制業務滾動預算，對于管理基礎好、信息化程度高的企業，還可選擇編制資本滾動預算和財務滾動預算 C、企業應以戰略目標和業務計劃為依據，并根據上一期預算執行情況和新的預測信息，經綜合平衡和結構優化，作為下一期滾動預算的編制基礎 D、企業應以戰略目標和業務計劃為基礎，研究滾動預算所涉及的外部環境變化和內部重要事項，測算并提出預算方案 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】以上選項均正確。6、滾動預算的主要優點包括（）。A、通過持續滾動預算編制 B、逐期滾動管理 C、實現動態反映市場 D、建立跨期綜合

59、平衡 【正確答案】ABCD【您的答案】 【答案解析】滾動預算的主要優點是：通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業營運，強化預算的決策與控制職能。7、關于航空企業實施滾動預算的必要性及意義，以下表述中，正確的有（）。A、滾動預算有利于航空企業提高預算準確性 B、滾動預算有利于航空企業提高資金使用率 C、滾動預算有利于航空企業減少經營風險 D、預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大 【正確答案】ABC【您的答案】 【答案解析】選項D屬于滾動預算的主要缺點。

60、8、滾動預算的主要缺點包括（）。A、預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大 B、滾動預算有利于航空企業提高預算準確性 C、過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感，導致預算執行者無所適從 D、滾動預算有利于航空企業減少經營風險 【正確答案】AC【您的答案】 【答案解析】選項B、D為航空企業實施滾動預算的必要性及意義。9、關于滾動預算，以下表述，正確的有（）。A、第一年的預算約束對應年度的預算，后續期間的預算指引后續對應年度的預算 B、短期滾動預算服務于年度預算目標的實施 C、企業實行短期滾動預算的，應以季度預算為基礎，分解編制短期滾動預算 D、企業應分析影響預算目標的各種動因之間的關