1、會計11102班萬若楠1122231068三菱商事的內部控制目錄l企業介紹l發展歷程l歷史沿革l三菱商事（中國）有限公司l三菱商事的內控特色l三菱商事的內部控制架構及評價三菱商事的內部控制2企業介紹三菱商事是三菱企業集團的主要企業之一。是日本最大的綜合性貿易商社，1950年成立于日本東京，注冊資金126，608百萬日圓。三菱商事及相關下屬企業從業人員合計約47，370名，年銷售額達112，955百萬美元，以從事國際貿易為主。三菱商事的內部控制3企業介紹三菱商事的內部控制4發展歷程 1870年，由土佐省政府建立的一家小型船務和貿易公司 “九十九商會”選用了一面有三個菱形的旗幟作為它的船隊的標志。

2、三年后，這家公司的名稱改為“三菱商會”以符合這個顯眼的標記。1893年，由于貿易法的修訂，三菱株式會社（“三菱股份有限公司”）于此成立。它著手在廣泛的領域內樹立信譽，這些領域包括造船、鋼鐵、銀行、采礦、保險和貿易等。1918年，三菱株式會社的貿易部重新改組，成為獨立的“三菱商事會社”（三菱貿易公司）。三菱商事的內部控制5發展歷程 從1918年到1945年三菱商事會社隨著日本日益繁榮的國際貿易，使它的業務多樣化。在此期間，這個不斷發展的企業變成了“三菱精神”的搖籃，這種精神態度反映在三條原則上：“企業對社會負有責任”、“誠實”和“以貿易促進國際間的溝通”，這個宗旨直到今日還繼續是三菱商事制定方針

3、的依據。 第二次世界大戰結束后，三菱商事會社把它的業務分散給100多個獨立的企業，后來，經過數次合并終于在1954年，成立了三菱商事綜合商社，也就是今天三菱商事的前身。三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程6發展歷程三菱商事除了對日本快速的工業經濟成長作出貢獻以外，還擴大了它的國際業務，積極從事海外投資。1989年，以前只在東京證券交易所交易的股票，開始在倫敦證券交易所和巴黎證券交易所上市。公司業務涵蓋貿易和事業投資等多方面，呈多元化形三菱商事是日本最大的綜合貿易公司（亦即“綜合商社”），經營從茶葉到電訊器材等種類繁多的貨物和服務。三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程7發展歷程公司下設能源、金屬、機

4、械、化學品、生活產業和新機能6個業務部門。但其本質為，著眼于客戶和社會所面臨的需求和潛在商機，制訂業務計劃，并穩定地向客戶提供為實現和推進計劃所需的功能和服務。多年來通過國內包括總公司在內的 26個辦事處和在海外的106個辦事處以及75家子公司，為客戶提供高質量的服務。在項目協作、原料籌措、投資活動以及開發銷售渠道等方面，公司也能夠充分發揮自身能力，為客戶提供充足的貨源和詳盡的先期資料。三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程8發展歷程三菱商事通過自身不斷的改革，尋求完善事業所需的最先進的機能。為此，不僅具備健全的財務結構和高度的風險管理能力，而且始終將人才視為最重要的資產，職員的洞察力，行動力和創

5、造性得到充分的重視。三菱商事始終誠實地應對客戶的需求，今后仍將不斷努力，爭取贏得客戶更廣泛的贊譽和高度的信任。 三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程9發展歷程三菱商事始終以光明正大，品德高尚為信念，不斷為創造美好的社會而作出貢獻。自1980年開設北京事務所以來，三菱商事對日中經貿的發展作出了諸多貢獻。目前，在各地事務所、保稅區注冊公司中工作的中國職員400多名，日本派遣職員70多名，出資參與合作的企業達100多家，從事管理工作的干部50多名。經過不懈努力，公司在2000年度對華貿易額達5966.5億日圓（約合 425.9億元人民幣）。三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程10發展歷程作為日本的大型企

6、業，三菱商事與中國企業建立了長期、友好的合作關系。公司秉承“誠實”這一經營理念，在對華貿易中贏得了廣泛的贊譽。在中日貿易中，我公司時刻牢記“企業肩負著對社會的責任”這一經營理念，不斷為社會的繁榮、進步和發展作出貢獻。如：在中國積極推廣現代化農業、支持聯合國兒童基金會的活動、資助中國的教育事業。因此，公司領導人曾多次榮幸地受到中國國家領導人的接見并得到高度贊揚三菱商事的內部控制三菱內控發展歷程11歷史沿革設立設立19701970年年代代19801980年年代代1990年代2000年代三菱商事的內部控制三菱內控歷史沿革12設立設立19701970年代年代 1954年，綜合商社三菱商事重振旗鼓，股票

7、在東京、大阪兩處證券交易所上市。1967年，發布本公司第一份經營計劃。1968年，決定首次進行大型投資在文萊開發液化天然氣（LNG）。在全球范圍開展以澳大利亞和加拿大的鐵礦石、煉焦煤、墨西哥的鹽田業務為代表的，不局限于單純的商務活動的開發型投資業務。1971年，公司英文名稱定為“Mitsubishi Corporation”。三菱商事的內部控制三菱內控歷史沿革1319801980年代年代公司為構建新的盈利體制，徹底進行業務合理化和效率化。1986年，在公司內部貫徹重視盈利高于重視銷售額的方針，并制定了經營計劃“K-PLAN”。1989年在倫敦證券交易所上市。三菱商事的內部控制三菱內控歷史沿革1

8、41990年代1992年發布以“健全的全球化企業”為目標的經營方針。在重視合并經營、推進資產優化的同時，進一步加強組織與人才的全球化。1998年制定了經營計劃“MC2000”，提出了推進業務的“選擇與集中”、加強戰略領域、重視顧客需求的方針，著手于鞏固基礎。三菱商事的內部控制三菱內控歷史沿革152000年代2001年制定了經營計劃“MC 2003”。除了擴展價值鏈、加強盈利能力之外，同時向“主動型經營”轉型，將策略重點放在打造新業務等環節上。2004年，制定了經營計劃“INNOVATION 2007”。2007年設立了創新事業部門和新產業金融事業部門。2008年發表了經營計劃“INNOVATI

9、ON 2009”。2009年，對創新事業部門進行了進一步改編，設置了全公司開發部門。2010年4月將全公司開發部門改組為全球環境事業開發部門和商務服務部門，力求取得更進一步的發展與擴充。2010年7月，發表了經營計劃“中期經營計劃 2012”。力圖建設具有多樣化收益模式的管理系統和經營基礎。2013年5月發表了“經營戰略2015”。三菱商事的內部控制三菱內控歷史沿革16三菱商事（中國）有限公司三菱商事（中國）有限公司 三菱商事（中國）有限公司，作為三菱商事株式會社在中國的當地法人，于1995年以商菱（中國）投資有限公司的名稱被批準設立，于1997年更名為三菱商事（中國）投資有限公司，并于200

10、4年變更為現名三菱商事（中國）有限公司。三菱商事株式會社，自1980年在北京設立外國企業常駐中國代表機構以來，一直從事著中國各地的客戶與以日本為代表的世界各國之間的貿易、投資活動的聯絡工作，隨著中國改革開放的不斷深化，本地化條件的成熟，終于成立了商菱（中國）投資有限公司（即現在的三菱商事（中國）有限公司）。三菱商事的內部控制三菱內控三菱商事（中國）有限公司17三菱商事（中國）有限公司三菱商事（中國）有限公司 三菱商事（中國）有限公司的總部在上海，在北京投資設立了三菱商事（中國）商業有限公司，此外，在大連、天津、青島、上海、廣州成立了5個保稅區公司，并投資到其他約20個公司。“綜合商社”，是日本

11、獨有的企業形態。其經營產品涉及能源、金屬、機械、化工、糧食食品、資材纖維等諸多領域，與單純的貿易企業不同，可以說是能夠綜合運用信息產業、金融、物流、流通、咨詢等的復合機能，生生不息地創造嶄新商機的實業公司。三菱商事的內部控制三菱內控三菱商事（中國）有限公司18三菱商事（中國）有限公司三菱商事（中國）有限公司 三菱商事株式會社在世界各地擁有200多個分支機構、超過500家主要所投資企業，高效利用上述龐大的網絡開展業務，受到了國際社會的高度評價，并得到了來自各方面同仁的大力支持。所以，通過三菱商事株式會社，不但可以與三菱集團、日本企業，更能與世界各跨國公司進行溝通與合作。三菱商事的內部控制19三菱

12、內控三菱商事（中國）有限公司三菱商事（中國）有限公司三菱商事（中國）有限公司 而作為三菱商事株式會社在中國的核心企業，就是三菱商事（中國）有限公司。在21世紀的嶄新紀元中，中國必將在通往經濟大國的康莊大道上不斷前進。三菱商事（中國）有限公司，衷心希望在中國各位同仁的理解和支持下，爭取早日發揮綜合商社的復合機能，為企業和消費者提供更優質的服務。三菱商事的內部控制20三菱內控三菱商事（中國）有限公司三菱商事的內控特色在世界經濟前景不甚明朗的時期，重要的是迅速掌重要的是迅速掌握準確的信息，進行必要的風險控制，同時又能迅握準確的信息，進行必要的風險控制，同時又能迅速反應，抓住成長機會速反應，抓住成長機

13、會。構成這些活動的基礎的，是三菱商事的全球網絡遍布全世界約90個國家的200多個分支機構、600多家合并對象企業。三菱商事的內部控制21三菱內控內控特色三菱商事的內控特色在三菱商事的全球網絡中，“分支機構負責人”由總裁任命，作為三菱商事集團在各個國家和地區的代表，從最前線搜集和發回信息，為合并結算基礎上的活動提供支持。同時，三菱商事還設置了管理大區域的“地區總裁”，致力于解決大區內共同課題、發掘跨國、跨地區的事業機會。今年為了強化對新興市場尤其是亞洲的投入力度，除了強化“亞洲與大洋洲”地區總裁的體制以外，還對原“歐非中東CIS地區總裁”進行職能拆分，分設“歐洲與非洲地區總裁”、“中東與中亞地區

14、總裁”，將國內外分成由7大地區總裁統轄的體制（日本國內、北美、中南美、歐洲與非洲、中東與中亞、東亞、亞洲與大洋洲）。三菱商事的內部控制22三菱內控內控特色三菱商事的內控特色分支機構負責人與地區總裁以及合并結算對象企業形成一體，分擔與各國各地區的特性相應的職責，致力于“創造可持續性企業價值”。三菱商事的內部控制23三菱內控內控特色內控的定義 企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。 所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確

15、保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。三菱商事的內部控制24三菱內控內控定義內控五要素控制環控制環境境風險評風險評估估控制活控制活動動信息與信息與溝通溝通監控活監控活動動三菱商事的內部控制25三菱內控內控五要素三菱商事公司的內部控制三菱商事公司的內部控制 公司控制公司控制環境環境公司治理公司治理體制體制內部控制內部控制體制體制三菱商事的內部控制26三菱內控三菱商事公司的內部控制三菱商事公司的控制環境三菱商事公司的控制環境 主要在于企業理念的宣揚和良好的控制結構 包括：企業行動方針企業行動方針三

16、菱商事職員行為規范三菱商事職員行為規范三菱商事環境憲章三菱商事環境憲章信息公開準則信息公開準則三菱商事的內部控制27三菱內控三菱商事公司的內部控制三菱商事有關公司治理三菱商事有關公司治理 三菱商事的外部董事外部董事有關董事會的顧問機構董事會的顧問機構有關董事報酬董事報酬有關監事監督制度監事監督制度三菱商事的基本方針三菱商事的內部控制28三菱內控三菱商事公司的內部控制三菱商事的基本方針三菱商事的基本方針1、三菱商事，以“三綱領（所期奉公、處事光明、立業貿易）”作為本公司的基本企業理念，以實現中長期的持續發展為目標，不斷加強公司的經營基礎，并且，充分認識到持續加強公司治理與整備內部控制體制同為企業

17、經營中極其重要的課題。2、三菱商事，基于不拘任何制度和形式，構建具有實效性的公司治理體制最為重要的觀點，實行監事制度，在法定公司機構及管理體制以外，還通過選任外部董事、實行執行董事制度、設置對董事會的顧問委員會等，不斷改進和加強公司治理體制。三菱商事的內部控制29三菱內控三菱商事的治理體制三菱商事有關公司治理三菱商事有關公司治理 p三菱商事的公司治理體制三菱商事的公司治理體制 三菱商事認為不拘任何制度和形式，建立更具實效性的體制是非常重要的。因此，在承襲監事制度的基礎上，除法定機構及管理體制之外，還通過指定公司外部董事，引進執行董事及顧問委員會制度，努力改進和加強公司治理體制。三菱商事的董事會

18、，包括5名公司外部董事，共由20名董事組成，原則上，每月開會1次，決定有關經營的重要事項，對業務的執行情況進行監督。三菱商事的內部控制30三菱內控三菱商事的治理體制三菱商事有關公司治理三菱商事有關公司治理 2001年引進了執行董事制度執行董事制度，以便將董事與執行董事的職能和責任進一步明確化，此外，還于2004年，為構建機動性的董事會體制機動性的董事會體制，特將董事的任期由2年縮短為1年，在2005年度的股東大會上，為了董事會運作的機動性，對公司章程進行了修改，使董事會的書面決議成為可能。此外，為了使各位公司外部董事能夠充分發揮公司所期待的作用，特與各位公司外部董事及監事簽訂了限定損害賠償責任

19、的合同。三菱商事的內部控制31三菱內控三菱商事的治理體制有關董事會的顧問機構有關董事會的顧問機構有關董事會的顧問機構董事會的顧問機構，則于2001年設立了由一部分公司外部董事、公司外部有識之士、董事長及總裁等組成的管理委員會及國際顧問委員會，就本公司的公司治理和國際化等有關重要課題，從公司外部第三者的角度多方給予建議。在2006年4月召開的管理委員會上，就敵對性企業收購的觀點、構建內部控制系統的基本方針、修訂一部分公司章程的議案、執行董事報酬制度的評估等2005年度有關公司治理的重要課題，聽取了各位委員的意見，并將其反映到了董事會審議內容和本年度股東大會的議案中。三菱商事的內部控制32三菱內控

20、三菱商事的治理體制有關董事報酬有關董事報酬有關董事報酬董事報酬，在引進執行董事制度之后，進一步加強了與業績掛鉤的薪酬體系，從與各位股東價值共有的觀點，作為中長期激勵報酬，開始發行股票期權。三菱商事的內部控制33三菱內控三菱商事的治理體制有關監事監督制度有關監事監督制度 有關監事監督制度監事監督制度，包括3名公司外部監事在內，由5名監事，通過有效利用直屬監事辦公室的職工，出席董事會及其他重要會議，與包括國內外主要分支機構在內的公司內的各個部門進行對話，同時，前往合并經營基礎上的各重要子公司等，進行重點檢查。此外，有關內部審計，則由審計部從全公司的觀點出發，對公司當地法人及各關聯公司進行審計，此外

21、，還在各營業部門分別設立內部審計機構，在聯合結算范圍內，對所管機構進行審計，并將審計結果定期向董事會匯報。三菱商事的內部控制34三菱內控三菱商事的治理體制三菱商事的外部董事三菱商事的外部董事三菱商事的外部董事外部董事，肩負著在董事會正確決策和監督經營的職能，同時，外部監事，又肩負著進一步提高監事體制之中立性和獨立性的、確保公司治理體制得以貫徹執行的重要任務。三菱商事的內部控制35三菱內控三菱商事公司的內部控制公司治理體制三菱商事為確保公司經營的健全性、透明性和高效性，以設置監事的公司形態為基礎，通過選任滿足獨立董事條件的公司外部董事和監事加強公司監督職能，并通過引進執行董事制度等謀求決策和業務

22、執行的迅速化和效率化，組建了如下具有實效性的企業管理體制。三菱商事的內部控制36三菱內控三菱商事公司的內部控制公司治理體制示意圖三菱商事的內部控制37三菱內控三菱商事的治理體制董事會董事會三菱商事的董事會包括5名外部董事在內，共由14名董事組成。外部董事占董事總數的三分之一以上。此外，還包括3名外部監事在內的5名監事出席。董事會原則上每月召開一次，對經營方面的重要事項做出決策并監督業務執行情況，同時也通過公司外的獨立董事、獨立監事的客觀、專業的視角來實現適當的決策與經營監督。三菱商事的內部控制38三菱內控三菱商事的治理體制董事會的顧問機構董事會的顧問機構三菱商事還設立了以公司外部董事及公司外部

23、委員為中心的公司治理、薪酬委員會及國際顧問委員會作為董事會的顧問機構。公司治理、薪酬委員會在負責對公司治理相關課題持續進行評估的同時，還對有關董事薪酬的決策方針、薪酬水準的妥當性等董事薪酬制度進行審議，并對各項制度的運用進行監督。另外，國際顧問委員會則從全球觀點出發，對公司各項經營課題進行討論，并對經營活動提出建議。三菱商事的內部控制39三菱內控三菱商事的治理體制業務執行業務執行三菱商事規定總裁為公司的最高負責人，設置執行委員會作為經營決策機構負責執行各項業務。有關經營方面的重要事項，在執行委員會（每月大致開會兩次）決定后、再經董事會審議最終決定。此外，為明確董事執行業務的職能和責任，引進了執

24、行董事制度，確保業務執行的迅速化和效率化。三菱商事的內部控制40三菱內控三菱商事的治理體制外部董事的選任基準外部董事的選任基準三菱商事為強化監督職能采取公司外部董事的增員措施。關于公司外部董事的選任，基于外部董事選任基準，明確了外部董事的職責和選任方針。三菱商事的內部控制41三菱內控三菱商事的治理體制外部董事的選任基準外部董事的選任基準對于外部董事，則選任多位基于豐富的企業經營管理經驗具有實踐性觀點的人員，以及基于對國際形勢、社會經濟發展趨勢的真知灼見具有客觀且專業觀點的人員，從多種角度出發，確保實現董事會正確決策和監督經營職能得以充分發揮。 為了達到選任外部董事的目的，注意確保其獨立性，對于

25、不能從實質上保證獨立性的人員，不選任為外部董事。 擁有廣泛業務領域的三菱商事在聘請外部董事作為企業經營人員時，在與該董事的本職公司的交易中，有可能會產生與本公司利益相對立的情況，在個別事項中出現此類問題時，在通過董事會程序正確處理的同時，還設立多個外部董事以確保觀點的多樣性。 三菱商事的內部控制42三菱內控三菱商事的治理體制外部監事的選任基準外部監事的選任基準對于外部監事，則從具備有關各領域豐富知識和經驗的人員中選任，從中立、客觀的立場開展監事工作，確保企業經營的健全性。 為了達到選任外部監事的目的，注意確保其獨立性，對于不能從實質上保證獨立性的人員，不選任為外部監事。 三菱商事的內部控制43

26、三菱內控三菱商事的治理體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 三菱商事，為了確保能夠在遵守法律規章的基礎上，公正地開展業務，組建了如下內部控制系統并開始運作，努力做到持續性的改進和提高。高效地執行職務高效地執行職務守法經營守法經營風險管理風險管理財務報告財務報告信息的管理與保存信息的管理與保存確保合并經營中業務的公正性確保合并經營中業務的公正性內部審計內部審計監事監事三菱商事的內部控制44三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n高效地執行職務高效地執行職務總裁在明示經營基本方針，并確定具體經營目標的同時，在制定經營計劃高效地完成指標過程中，及時把

27、握達標情況。為了最高效率地完成經營指標，采取靈活的機構編制，實行量才適用。進一步明確組織的指揮命令系統，在完成指標所需范圍內，賦予各組織的長官及所需職工應有的權限，并要求隨時匯報情況。三菱商事的內部控制45三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n 守法經營守法經營 守法經營，即在執行職務時將遵守法律和依照社會規范采取行動作為首要事項，并且，制定以企業理念為主的公司內部各項規章制度，進而，制定職工行為規范，明確守法經營所需特別留意的事項，以便使公司職工人皆熟知。 為了促進守法經營，特此建立以首席守法經營執行官為統率的公司內部跨部門的體制，并設立內部通報制度，

28、致力于了解問題和信息共享，并通過實施進修等采取預防和糾正措施。三菱商事的內部控制46三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n 風險管理風險管理有關職務執行中存在的風險，通過對風險類型進行分類，按類分別設置負責部門，規定了風險管理的方針、體系和程序。對于新出現的風險，將迅速指定負責部門進行處理。對于個別項目，則由主管部門的負責人依據全公司的方針和程序，對每一項目從風險和收益兩方面進行充分調查和分析的基礎上，再根據規定的審批權限進行決策。除了對個別項目分別進行風險管理之外，對于可定量分析的風險，將在充分掌握本公司整體風險狀況的情況下，根據需要進行重新評估，以上

29、述方式進行適當管理。三菱商事的內部控制47三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n財務報告財務報告為了確保各財務報表準確、準時地公開，特設立會計負責人，制成符合法律、法令及會計準則的財務報表，經披露委員會進行討論和確認后，再予以公布。此外，為了進一步提高財務報表的可靠性，以適應美國企業改革法的水準為目標，將財務報表編制過程文件化，再著手進行評價與改進的業務。三菱商事的內部控制48三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n信息的管理與保存信息的管理與保存對于有關職務執行的信息，由管理負責人根據內容的重要程度，對各信息進行分

30、類后，向使用者做出適當處理的指示，努力做到保證信息安全及高效的事務處理和信息共享。管理負責人，對于法定保管文件及公司規定的內部管理方面的重要信息，將在指定期間內予以保管。對于未做規定的信息，由管理負責人決定是否需要保管及保管期間，進行適當保管。三菱商事的內部控制49三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n確保合并經營中業務的公正性確保合并經營中業務的公正性對各子公司和關聯公司，分別指定管理負責部門，每年，對各公司的業績和經營效率等量性指標進行管理，并且，對于守法經營和風險管理等質性課題也進行適當管理。對于各子公司及關聯公司，通過派遣董事、簽訂合并協約、行使

31、決策權等，為促進改善經營提出建議，力爭在合并經營基礎上不斷提升企業價值。三菱商事的內部控制50三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n內部審計內部審計各機構，從自我負責的角度出發，對職務的執行情況進行檢查并改進，另外，為了更加客觀地對各機構的職務執行情況進行檢查并給予恰當的評價，特設立了內部審計機構，進行定期審計。三菱商事的內部控制51三菱內控三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制三菱商事的內部控制體制 n監事監事監事除了出席董事會及重要的經營會議發表意見之外，還通過與各位董事及雇主的交流收集信息并進行調查，各位董事及雇主等則為此提供合作。在有可能出

32、現損失或重大問題發生時，則由主管部門的負責人依照所規定的準則和程序，迅速向監事匯報。為了進一步提高監事的監督實效性，特設立了輔助監事執行職務的機構，對于職務輔助人員的評價及調動等人事方面，尊重監事的意見等，特別注意確保機構的獨立性。三菱商事的內部控制52三菱內控三菱商事的內部控制體制內部控制體制在全球化發展、對地球環境關注度提高等經營環境發生巨大變化的過程中，企業的社會責任在增加，三菱商事通過公正地開展業務提升企業價值，不斷努力改進和提升經營系統（內部控制系統），以確保承擔起企業的社會責任。具體地說，確保遵守法律規章和社會規范（守法經營）以及企業信息公開的可信度（財務報告等），建立正確、高效的業務執行（實行有計劃的經營、合理的組織編制、明確的指揮命令系統、風險管理等）體制，每年對各項制度的運用情況進行監督，董事會對改善情況等進行檢查。三菱商事的內