1、供方履約評價表（工程施工類）項目名稱供方名稱服務(wù)項目合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián) 系電話評估時間階 段 序 號指 標(biāo)類 別評估指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%8080%100100%成本工程得分履 約評 估履約 1 1內(nèi)部 管理1010%組織 結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合 理；4 4%管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及 標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要 求；制度 體系施工組織設(shè)計和施工方案翔頭有 效；6 6%交底制度、樣板制度、過程管理 制度規(guī)范；成品保護(hù)、過程監(jiān)督與整改制度 規(guī)范；履約 2 2質(zhì)量 管理2626%工程 質(zhì)量工程實體的

2、施工質(zhì)量1616%成品 保護(hù)進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備、部 品保護(hù)，施工人員教育。4 4%質(zhì)量 整改質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量6 6%質(zhì)量整改及時性工程質(zhì)量入住保修狀況履約 3 3進(jìn)度 管理2020%進(jìn)度 計劃施工進(jìn)度計劃編制詳細(xì)4 4%施工進(jìn)度計劃安排合理施工進(jìn)度計劃報送及時計劃 執(zhí)行實際進(jìn)度與計劃的符合程度1212%進(jìn)度進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4 4%控制滿足甲方的特殊進(jìn)度要求履約 4 4成本 管理1212%變更 洽商變更洽商辦理及時合理；4 4%工程 款支 付申請工程月報里及時準(zhǔn)確；4 4%工作 配合成本相關(guān)工作的配合；4 4%履約 5 5安全 文明1212%文明 施工場容場貌整齊有序，文明

3、施工組 織規(guī)范；4 4%安全 管理安全管理措施規(guī)范有效，無安全 事故；4 4%安全 檢杳安全檢查組織有效，記錄完整。4 4%履約 6 6溝通 協(xié)調(diào)2020%分供 方管 理與配合履行合同中總包管理職責(zé)；8 8%配合甲指、甲控材料設(shè)備的采購；未出現(xiàn)對分包和供貨商的故意刁 難；與甲方、監(jiān)理的 配合對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)， 并按要求完成。8 8%積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項目 有關(guān)的政府部門及周邊居民的公 關(guān)工作。配合銷售需要，積極配合樣板房、 銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示 區(qū)域的施工。廉潔 合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān) 系簡單、透明，符合工程合同附 件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4 4%指標(biāo)權(quán)重總計1

4、00100%總分說明：1 1、“”代表需打分的項目，“代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2 2、 由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100100 分制;3 3、指標(biāo)得分= =E（部門評分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評部門）；4 4、總分= =刀指標(biāo)得分。供方履約評價表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評估日期評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作 態(tài)度、配合驗收等。1 1 產(chǎn)品質(zhì)量：很好 較好 較差 差綜述:其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明:成本招采中心負(fù)責(zé)人:2 2、安裝質(zhì)量、配合：很好 較好 較差差（如果有則填）3 3、 是

5、否按合同要求及時供貨：是 否4 4、 是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗收：是5 5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：是否6 6、是否發(fā)生過投訴：是否次7 7、訂單變更接受程度：很好 較好 較差否差（如果有則填）8 8 供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人是否與工程部主動溝通：是否9 9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度:1010、供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、防護(hù)情況：很好1111 設(shè)計選型配合，圖紙深化能力：很好1212、付款、結(jié)算的配合：很好 較好很好較好較差差較好較差差較好較差差1 1（如果有則填）較差差采購工程師:供方履約評價表（材料設(shè)備）供方履約評價表（專業(yè)分包/基礎(chǔ)設(shè)施/配套設(shè)施）評價對象：專業(yè)分包 基礎(chǔ)設(shè)施 配套設(shè)施項

6、目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話評審時間階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%4040%2020%100100%成本工程營銷得分履約評估履約 1 1內(nèi)部管理項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；1010%人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；施工方案翔實有效；內(nèi)部管理制度健全；履約 2 2進(jìn)度管理施工進(jìn)度計劃編制合理2020%施工進(jìn)度計劃執(zhí)行有效施工進(jìn)度糾偏措施得當(dāng)履約 3 3質(zhì)量管理設(shè)備/ /材料/ /構(gòu)配件進(jìn)場檢驗狀況3030%工程質(zhì)量驗收狀況施工質(zhì)量冋題的整改效果成品保護(hù)措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住

7、保修狀況履約 4 4成本管理工程月報量及時準(zhǔn)確；1515%變更洽商辦理及時合理；成本相關(guān)工作的配合；履約 5 5安全文明現(xiàn)場容場貌整齊有序，文明施工組 織規(guī)范；1515%安全管理措施有效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。履約 6 6溝通協(xié)調(diào)與總包和其他供應(yīng)商的配合1010%與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計100100%總分說明：1 1、“”代表需打分的項目，“代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平 均分至其他打分部門。2 2、 由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100100 分制；3 3、指標(biāo)得分= =E（部門評分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評部門）；4 4、

8、總分= =刀指標(biāo)得分。供方履約評價表（監(jiān)理）項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián) 系電話評估時間階段序號指標(biāo)類 別指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2020%8080%100100%成本工程得分履約評估履約 1 1內(nèi)部管 理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的合理性1010%項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項目監(jiān)理管理制度的健全程度履約 2 2進(jìn)度管 理審批施工進(jìn)度計劃1010%提出施工進(jìn)度預(yù)警推進(jìn)施工進(jìn)度執(zhí)行履約 3 3質(zhì)量管 理審核施工組織設(shè)計、施工方案、施 工圖3030%原材料/ /構(gòu)配件/ /設(shè)備進(jìn)場驗收、見 證取樣日常現(xiàn)場巡查和旁站質(zhì)量通病

9、控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約 4 4安全文 明安全文明施工管理2020%安全文明施工檢查履約 5 5成本管 理月報量審核1010%變更洽商審核供方履約評價表（監(jiān)理）提出有效的成本優(yōu)化意見履約 6 6溝通協(xié) 調(diào)對總分包和供貨商的合同管理2020%監(jiān)理例會組織和實際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對甲方的溝通協(xié)調(diào)對施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重總計100100%總分說明：1 1、“ ”代表需打分的項目，“代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2 2、 由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100100 分制

10、；3 3、指標(biāo)得分= =E（部門評分X部門權(quán)重）X指標(biāo)權(quán)重（參評部門）；4 4、總分= =刀指標(biāo)得分。供方履約評價表（營銷供方）說明：1、營銷供方履約評價每月組織一次；2、考核分值達(dá)到分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。被評價單位：評價時間：評價評價指標(biāo)具體描述很好較好般較差差評價項目業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分業(yè)務(wù)工作策劃類-1、市場分析專業(yè)水準(zhǔn)2、營銷策略與產(chǎn)品賣點的契合程度3、方案的可實施性4、方案成果的元整性推廣類-1、推廣策劃（廣告/活動）的專業(yè)水準(zhǔn)2、推廣方式的創(chuàng)意性3、媒介資源的充分性4、成果品質(zhì)（廣告/活動/制作）與合

11、同費用性價比執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）2、來電情況3、來訪情況4、廣告費用控制（比較當(dāng)月計劃費用與實際發(fā)生費用）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊素質(zhì)4、工作主動性總分各模塊各小項得分平均分 *權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價意見（采購/營銷部門）簽名/日期: 采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：供方履約評價表（廣告代理、發(fā)布類供方）說明：考核分值達(dá)到分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較

12、差很差考核項目一、業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分日常業(yè)務(wù)工作1、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗分享2、月度提案質(zhì)量3、階段性傳播、推廣方案4、方案設(shè)計、制作5、出品質(zhì)量把控6、廣告效果分析7、階段性營銷效果評估二、執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上一 5 分， 75-89%4 分， 60-74% 3 分， 45%-60%以下為 1 分，44%下為 0 分）2、來電情況（日 120-100 次為 5 分，100-80 次為 4 分，80-60 次為 3 分，60-40 次為 2 分，40-20 次為 1 分

13、）3、來客情況（日70-60批次為5分，60-50批次為4分，50-40批次為3分，40-30批次為2分，30-10批次為1分）4、廣告費用控制（根據(jù)當(dāng)月計劃費用與實際發(fā)生費用 的比較）5、費效比（營銷費用與實際業(yè)績的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊素質(zhì)4、工作主動性總得分各模塊各小項得分平均分 *權(quán)重系數(shù)后，相加得和值評價人:供方履約評價表（廣告代理、發(fā)布類供方）說明：考核分值達(dá)到分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。綜合評價意見（采購/營銷部門）簽名/日期:采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽

14、名/日期:日期合作單位名稱供方履約評價表（市調(diào)供方）說明：考核分值達(dá)到分以上為優(yōu)異，4 分以上為良好，3 分以上為達(dá)標(biāo)，低于 3 分為不合格。考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考 核項 目業(yè)務(wù)工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗分享3、方案數(shù)據(jù)可靠性4、方案思路清晰度5、方案內(nèi)容系統(tǒng)性6、方案結(jié)論可行性7、方案通過率（一次性通過 5 分，反復(fù) 1 次通過 4 分， 反復(fù)2 次通過 3 分，反復(fù) 3 次通過 2 分，反復(fù) 4 次以上 通過 1 分）執(zhí)行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分執(zhí)行效果1、促進(jìn)租售情況（階段租售任務(wù)的

15、完成比例和情況，90%及以上一 5 分， 75-89%4 分， 60-74% 3 分， 45%-60%以下為 1 分，44%下為 0 分）2、方案落地情況（落地過程無調(diào)整 5 分，無重大調(diào)整 4 分，無重大調(diào)整但超過 2 次一般性調(diào)整 3 分，有 1 次重 大調(diào)整 2分，有 2 次以上重大調(diào)整 1 分）合作與服務(wù)部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團(tuán)隊素質(zhì)4、工作主動性總得分各模塊各小項得分平均分 *權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價意見（采購/營銷部門）簽名/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名/日期：合作單位名稱：評價人:日期供方履約評價總表項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評估次評估時間第次履約評估意見：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第次履約評估意見：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第次履約評估意見：優(yōu)秀供方良好供方 合格供方不合格供方得分：第次履約評估意