1、業務流程管理平臺招標文件招標人：鵬華基金管理有限公司2010年1月目錄前附表錯誤！第一部分投標邀請錯誤！第二部分投標人須知錯誤！一、招標說明錯誤！二、投標文件的編寫錯誤！三、投標文件的界定錯誤！四、招標文件的澄清錯誤！五、開標與評標錯誤！六、中標須知錯誤！七、投標有效期錯誤！第三部分技術文件錯誤！一、總則錯誤！1.1 項目基本情況說明錯誤！1.2 招標范圍及內容錯誤！1.3 投標人注意事項錯誤！二、項目總體要求錯誤！2.1 總體目標錯誤！2.2 總體原則錯誤！2.3 總體要求錯誤！三、技術需求（信息技術部需求）錯誤！3.1 集成的開發環境錯誤！3.2 構件豐富、高度復用錯誤！3.3 快速開發、

2、代碼量少錯誤！3.4 專注業務，屏蔽技術細節錯誤！3.5 統一基礎應用平臺錯誤！3.6 工作流程管理錯誤！3.7 其他技術要求錯誤！四、流程需求（業務流程管理需求）錯誤！4.1 流程建模功能錯誤！4.2 流程模擬測試錯誤！4.3 流程管理監控錯誤！4.4 流程匯總分析錯誤！五、技術實現錯誤！5.1 平臺無關性錯誤！5.2 采用開放式標準錯誤！5.3 良好的可擴展性和集成能力錯誤！六、系統實施與保障錯誤！6.1 技術規范與開發規范錯誤！6.2 方案實施與保障錯誤！未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未

3、定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。6.3 培訓、技術支持與服務錯誤！七、項目報價錯誤！未定義書簽。7.1軟件、開發實施費用錯誤！未定義書簽。7.2 配套設備、系統費用錯誤！未定義書簽。7.3 培訓、服務費用錯誤！未定義書簽。7.4 報價匯總錯誤！未定義書簽。八、附件錯誤！未定義書簽。附件

4、一：封面錯誤！未定義書簽。附件二：投標書錯誤！未定義書簽。附件三：開標一覽表錯誤！未定義書簽。附件四：承諾與聲明錯誤！未定義書簽。附件五：價格體系表錯誤！未定義書簽。附件六：技術偏離表錯誤！未定義書簽。附件七：技術人員及工作履歷錯誤！未定義書簽。前附表序號內容規定1說明項目名稱：鵬華基金管理有限公司業務流程管理平臺(PHBPM)建設地點：深圳市福田區福華二路168號國際商會中心鵬華基金管理有限公司招標內容：業務流程管理平臺的建設招標方式：公開招標2要求要求工期：自招標結果公布確定開發商之日，28個日歷日內。投標文件份數：正本壹份、副本叁份，光盤一份投標文件封裝：投標文件正本、副本分別密封包裝，

5、其中正本的商務標與技術標分開密封。3發標發標時間：2010年1月29日發標方式：鵬華基金公司網站發布或投標人指定郵箱收取發標地點：深圳市福田區福華二路168號國際商會中心9層鵬華基金管理有限公司4答疑答疑提問：自發標日起2個工作日內，投標人以電子郵件方式提問答疑回復：自發標日起3個工作日內，招標人以電子郵件方式統回復5投標開標投標時間：2010年2月4日17:00以前投標地點：深圳市福田區福華二路168號國際商會中心9層鵬華基金管理有限公司前臺開標時間：由招標人確定并電話通知投標人開標地點：由招標人確定并電話通知投標人6評標評標方法：內部議標、綜合評定法第一部分投標邀請鵬華基金管理有限公司業務

6、流程管理平臺（簡稱PHBPM）經公司批準立項，現對系統建設實行招標。經初步審查，貴單位符合投標資格條件，特邀請參加投標。貴單位如愿意參加本次投標，請自收到本邀請函后一個工作日內，電話告知。一、招標內容鵬華基金管理有限公司業務流程管理平臺二、發標時間、地點及方式投標人請于發標日17:00前，從鵬華基金公司網站下載或派專人前來深圳市福田區福華三路168號國際商會中心9層鵬華基金管理有限公司信息技術部領取招標文件。三、投標時間、方式及地點投標人請于投標時間截止（2010年2月4日17:00）前，派專人密封送達投標地點。地址：深圳市福田區福華三路168號國際商會中心9層郵編：518048傳真：聯系人：

7、史芳聯系電話：電子郵箱：第二部分投標人須知一、招標說明1. 本次招標為公開招標,招標文件可在鵬華基金網站上免費下載，或到鵬華基金信息技術部領取招標文件。2. 招標人：投標人：向招標人提交投標文件的系統開發商；招標文件僅適用于本投標邀請中所敘述項目的貨物供應及服務。貨物：指招標文件規定投標人向招標人提供的一切軟件、硬件設備、技術方案、手冊及其它有關技術資料和材料。服務：指招標文件規定投標人須承擔的安裝、開發、編程、組態、調試、技術協助、培訓以及其他有關的義務。3. 合格的投標人應為有能力提供招標貨物及服務的系統開發商。4. 投標文件密封并加蓋印章，由投標人或被授權人專人密封送達鵬華基金信息技術部

8、。5. 投標人不得干擾評標活動，否則其投標文件作為廢標。6. 無論是否中標，參加投標發生的一切費用由投標人承擔。7. 不保證最低價中標。8. 無論中標與否，不解釋原因，不退還投標文件。9. 招標人對未中標單位的設計方案、投標文件等資料中的可取之處，具有無償使用權。二、投標文件的編寫投標人應仔細閱讀招標文件的所有內容，并按招標文件的要求提供投標文件，保證所提供的全部資料的真實性，并對招標文件做出實質性響應。1. 投標文件以中文書寫，計量單位采用中華人民共和國法定計量單位（或國際單位制單位）。投標文件用A4紙打印裝訂成冊，提交投標文件正本壹份、副本壹份。2. 投標文件正本包括：（1）單位名稱、法人

9、代表、公司地址、電話、傳真、郵編、聯系人姓名、開戶行及帳號、稅務登記號等。（2）營業執照、資質證明、法人資格等（均為復印件）。（3）單位簡介。（4）技術力量簡介，針對本項目擬投入的技術力量，開發商近年的主要業績及相應用戶的使用情況證明。（5）投標技術方案3. 投標價格以人民幣報價（含稅價）。4. 投標人應在投標文件中詳細描述系統的技術方案及項目實施方案。5. 整個工程的工期及進度計劃。6. 投標文件如發生內容更改，則應在更改處加蓋投標人的公章。三、投標文件的界定有下列情況之一，投標文件無效，視為無效投標文件。1、投標文件未密封和密封袋封口未加蓋投標人印簽；2、投標文件逾期送達；3、未對招標文件

10、作實質性響應；4、其他嚴重違例行為，可能造成招標人損失的投標文件。四、招標文件的澄清要求對招標文件有關問題澄清的投標人，均應招標截止日前以電子郵件通知招標人。招標人將視情況確定采用適當方式予以澄清或以書面形式予以答復，并在其認為必要時，將不標明查詢來源的書面答復資料同時寄送給所有投標人。五、開標與評標1. 開標：在投標同一地點進行，由招標人確定開標時間。2. 評標：招標人自行組織評標，評標時主要考慮以下因素：a. 技術方案；價格；b. 工程實施具備的質量保證體系；企業資信證明；c. 企業和參與本工程項目經理人的業績；六、中標須知1、招標人在評標結束后3個工作日內以書面形式發出中標通知書，傳真、

11、電話并同時特快專遞發出中標通知。2、投標人在收到中標通知書后5個工作日內進行商務簽約。3、招標人有權對投標人的財務、技術、生產能力、履約能力保留審查的權力。如果投標人被確認無資格履行合同，其中標資格將被取消。5、中標方案并非最終方案，招標人有權對方案及所選配的軟件、設備、器件及價格進行更改、調整。6.中標單位須提供程序及數據庫的設計報告、測試報告、源程序、執行程序、使用手冊等相關資料。七、投標有效期1、投標文件從開標日起，投標有效期為10天。2、特殊情況下，招標人可于投標有效期滿之前要求投標人同意延長有效期，要求與答復均應為書面形式。投標人可以拒絕上述要求。對于同意該要求的投標人，既不要求也不

12、允許其修改投標文件。第三部分技術文件一、總則1.1 項目基本情況說明鵬華基金管理有限公司成立于1998年，是證券投資基金管理暫行辦法頒布后成立的第六家規范化的基金管理公司，業務范圍包括基金募集、基金銷售、資產管理及中國證監會許可的其他業務。截至2009年9月30日，公司管理資產總規模達到1057.95億元，管理兩只封閉式基金、十二只開放式基金和六只全國社保投資組合。2009年，公司獲得“2009中國最受尊敬基金公司”及“2009最佳公司治理基金公司”等獎項。2010年，公司著手進行業務流程管理平臺的規劃和建設，使公司各類業務流程能夠更快速開發，能夠更快更低成本實現電子化，并通過開發、管控、維護

13、等各環節標準化的增強，降低業務流程和相應應用系統的開發和運維成本，使IT部門將更多精力用于研究和實現業務而不是耗費在純底層技術問題的解決，使流程管理部門（公司各部門均需維護屬于各自的流程，均可定義為流程管理部門）改善業務和IT的協同能力。1.2招標范圍及內容本招標項目為業務流程管理平臺。其范圍包括該項目系統方案設計、技術實現方案設計以及與相關業務系統的信息集成方案設計；整個系統的組織、開發、安裝、調試、驗收、用戶培訓、維護和服務以及項目報價等。1.2.1 本次招標項目的內容包括：系統功能方案設計系統的基礎平臺技術實現方案設計系統與相關業務系統的信息集成方案設計項目的組織與實施培訓、維護及服務項

14、目報價1.3投標人注意事項1.3.1 投標人應已實施過同類或類似系統，或比本系統更復雜的系統。1.3.2 本招標技術文件若與招標商務文件沖突，以招標商務文件中內容為準。1.3.3 招標人所提供的文字和任何其他形式的跟本次項目關的補充說明，均為招標人的單方面意見，如投標人接受并由此所帶來的后果，由投標人承擔，招標人不負有任何責任。1.3.4 各投標人應根據招標技術文件的要求，結合招標人提供的相關資料，作出詳細的方案設計和開發、產品及服務報價。1.3.5 本招標技術文件的要求只是最低限度要求，并未對一切技術細節作出規定。在本招標技術文件中未提到的或投標人認為更能體現和滿足鵬華基金管理公司的實際需要

15、的功能和要求，投標人可依據自己的實際經驗，在投標方案中體現。1.3.6 本招標技術文件未盡事宜，由甲乙雙方在合同技術談判時協商確定。1.3.7 投標人應提供的資格文件：投標人近年內相關業績及相應用戶的使用情況證明。按附件七要求格式填寫擬投入本項目的主要技術負責人及技術人員一覽表，按附件七要求格式填寫擬投入本項目的主要技術負責人的工作履歷表，并提供主要技術負責人相關業績證明。投標人營業執照及相關資質證明。投標人在軟件項目開發和管理方面的資質證明。投標人認為需要提供的其它文件。1.3.8 本招標技術文件的解釋權歸鵬華基金管理公司。二、項目總體要求2.1總體目標2.1.1 總目標通過引入主流BPM平

16、臺產品，實現：建立基于SOA的公司業務流程實現的技術標準和規范；提高業務流程類系統開發和實現效率，降低總體獲得成本；為業務部門提供流程分析、設計、監控、改善工具支持；在業務與IT之間，構建一致性的流程描述方式，提高協同能力。2.1.2 技術目標符合行業、國家和國際有關技術要求和管理規范實現系統的可靠性、穩定性和高效率。實現與現有相關業務系統的集成。實現系統的可塑性。實現系統的可擴展性。2.2總體原則該系統的系統設計、開發與實施，應遵循以下原則：2.2.1 規范性按照行業、國家和國際有關要求，遵循軟件、硬件等系統的有關規范。信息分類編碼標準化、信息接口標準化。2.2.2 實用性需要符合公司業務人

17、員在實際操作過程中的普遍習慣。滿足各業務人員的業務需要。2.2.3 集成性系統設計應確保系統內部的高度集成和信息共享，徹底消除“孤島”系統。系統設計應確保和現有相關業務系統的信息集成。本系統是一個逐步完善的系統，本著“總體規劃，分布實施”的指導原則，既要集成各相關業務系統，又要預留接口，為系統提供擴展的能力，滿足系統功能不斷完善、技術不斷更新和升級換代的要求。2.2.4 經濟性項目實施的經濟性：必須考慮項目實施的性價比和實施策略。資源利用的經濟性：必須充分考慮現有軟硬件、數據資源的合理利用，避免資源浪費，減少項目投資和節約建設時間。2.2.5 先進性技術先進性：必須滿足公司現在、未來發展的需要

18、和采用當今較先進的技術兩方面結合起來考慮，采用當今成熟的、先進的主流技術。管理先進性：既要符合國際先進管理思想，也必須適合國情和公司情況。2.2.6 可靠性與穩定性：在進行系統平臺設計、技術保證措施、軟硬件選型、技術服務、系統信息資源的安全、可靠性方面均以系統開發成功為目的，不過分追求技術先進性。2.2.7 安全性：系統必須具有極高的安全性和容錯性。2.2.8 系統性：系統設計必須按照“從上至下，從整體到局部”的思想進行。2.3總體要求系統定位明確定義本系統與相關業務系統的功能邊界、信息邊界。實現本系統的信息集成。2.3.1 業務系統結構明確定義本系統的內部子系統劃分。明確定義本系統各內部子系

19、統的功能、信息內容，子系統之間功能邊界、信息邊界。明確定義本系統內部子系統間的功能關聯、信息關聯方式。2.3.2 技術實現明確定義本系統的技術實現的支撐平臺（系統及系統軟件）結構。明確定義本系統的技術實現的軟件體系結構。明確定義本系統的技術實現的數據庫、開發工具等具體實現方式。明確定義本系統與相關業務系統的接口實現方式。三、技術需求（信息技術部需求）3.1集成的開發環境構建符合SOA技術標準的集成化環境，包含對軟件開發全生命周期的管理工具，成為一個集開發、調試、部署、管理和發布為一體的整體開發環境，滿足以下要求：完整的、集成的、可視化的開發環境；向導開發功能，支持協同開發；完全可視化的應用組裝

20、（可視化的用戶界面、可視化的業務流程和應用邏輯、可視化的數據）、運行、維護環境；開發人員能方便快速的構建高質量的應用系統，同時能快速適應業務需求的變化，并通過開發積累可復用的軟件資源，從而為企業不斷積累豐富的軟件資源。3.2構件豐富、高度復用支持業務模塊和構件的快速的、可視化開發，支持構件或模塊的快速組合和復用，各個模塊和構件之間能實現良好的協作。提供豐富的構件庫和成熟可靠的構件，滿足應用系統快速構建的需要。2.3 快速開發、代碼量少一般的人員不需要較高的軟件開發基礎，經過簡單的培訓即可完成一般應用系統的開發，基本不需要編碼。2.4 專注業務，屏蔽技術細節有效屏蔽和封裝J2EE、XML等復雜的

21、技術細節，通過可視化的應用系統構建方法，讓開發人員能夠從技術細節中解脫出來，更加專注業務的實現。2.5 統一基礎應用平臺在一個統一SOA的平臺上進行業務流程的定制、系統功能的開發、報表數據的生成，使流程平臺、基礎平臺、報表平臺成為一個統一的商業化平臺，能給多個不同開發廠商獨立使用。3.6工作流程管理1）支持工作流程管理，具體的要求如下：提供對流程設計、流程引擎、流轉規則、流程管理和監控的流程全生命周期的管理；流程引擎穩定性高，能滿足大并發用戶量、大數據量的企業應用環境下高效、穩定運行，可保證各個流程數據交易的正確與完整；能處理復雜且大量的流程工作；支持復雜的流程和子流程；符合WfMC/XPDL

22、等相關標準；流程流轉規則能很方便的通過角色、字段等進行方便的設計；工作流支持基于角色的權限管理；工作流組織模型應支持LDAP目錄服務，如AD，LDAP等；支持工作流的管理和監控；可支持第三方工作流建模工具定義的工作流程。2) 流程定義支持圖形化拖拽式流程定義；支持復雜的流程定義，支持分支流程和子流程；支持以角色為基礎的流程傳遞機制，流程設計者可選擇公司組織、流程設定、角色、表單字段作為執行角色，當流程設定到人員時不會因為組織的變動而發生錯誤；支持流程動態回退機制；流程定義與執行規則分離，降低流程規則的變更對流程系統的影響；支持流程節點完成時限的定義，并可設置當流程時限到期之前、中、后之處理動作

23、；流程支持手動和自動的到期提醒等功能；支持對特殊節點的特殊處理；支持流程節點和平臺構件或業務模塊的可視化設置；支持流程節點綁定表單字段讀、寫權限的設置；支持多人串、并簽功能以及代簽功能；支持流程的仿真；支持流程權限、流程復制和流程版本控制功能。3) 規則定義提供單獨的業務規則處理機制或者作為工作流的一部分實現；提供并支持可視化的規則設計；4）流程管理系統自動記錄流程每個節點處理人、處理過程、處理記錄和信息，以備查詢和核實；系統提供圖型化流程管理工具，管理者可實時查詢流程現狀；具備實時流程管理機制，管理者可對正在運行的流程進行跳轉、重新指派、退回、暫停、作廢等，隨時處理各種異常流程；支持流程的事

24、務管理。5）流程分析系統應提供流程分析功能；系統應提供多種統計圖表，幫助管理者直觀了解流程信息；系統應提供業務流程評估的分析報表。借助流程分析報表可以評估特定用戶、步驟、部門或流程的成本、時間與量化指標。以提供用戶流程再造所需的真實數據。3.7其他技術要求1）報表在企業的應用系統中，報表作為應用系統的一部分是不可缺少的，投標人提供的基礎架構平臺應具有報表工具或集成的第三方報表工具，并要滿足以下要求：報表工具和開發平臺無縫集成；報表定義工具要符合中式報表特點，設計方便靈活、直觀易用；報表打印功能豐富，支持套打、固定表頭、批量打印等功能；與EXCEL高度兼容，支持導入導出EXCEL格式；支持多種報

25、表方案和常用分析圖表。2）運行環境運行環境提供構件、業務模型和應用系統運行的完整的運行環境，可為構件、應用系統的運行提供底層服務和運行環境，包括異常處理機制，日志機制、事務處理、數據處理等，運行環境應滿足以下要求：支持負載均衡；支持集群處理；支持緩存優化；支持安全管理；支持第三方的應用服務器。3）系統管理對于企業的應用系統而言，運行狀況對系統管理員非常重要，為此需提供后臺系統管理臺，幫助系統管理員管理和監控系統的運行情況，為系統運行維護提供強大的工具支持。系統管理臺應具有以下主要功能：4）組織建模5）權限管理支持系統日志；支持系統設置和系統配置，配置系統運行時的參數：數據庫、應用服務器、日志配

26、置等；具備系統性能與監控管理功能，實時監控系統運行狀況，進行運行情況統計；需提供系統故障恢復機制；支持批量作業操作功能；提供系統異常管理。基礎架構平臺應支持多組織架構的建模；基礎架構平臺應支持組織結構圖和樹型結構展現；基礎架構平臺應支持虛擬組織和團隊；組織管理采用以角色為基礎的概念，基礎架構平臺應支持多角色兼任；基礎架構平臺應提供不限層次的部門設計。基礎架構平臺應支持基于角色的權限管理；基礎架構平臺應支持基于組織結構的權限管理；基礎架構平臺應支持基于規則的權限管理；基礎架構平臺應支持密碼策略管理。四、流程需求（業務流程管理需求）4.1流程建模功能提供圖示化的流程建模工具，通過重新審視組織結構及

27、業務流程，以圖形的方式將業務流程清晰的描述出來，清晰直觀的界定業務流程，并借此明確各部門的職能及部門之間的業務往來關系。能夠很好的處理流程中的共性和個性之間的關系，既能抽象中不同流程之間的共有的活動、工具、子流程等元素，又能支持對業務流程建模的擴展，可以補充業務流程所需要的各種屬性定義。凡是共性的流程屬性允許在設計不同業務流程時調用。能夠實現流程的擴展關聯性，包括2個或2個以上的流程關聯，比如2個流程可以分別單獨運行也可在某種觸發條件下并行或串行。4.2流程模擬測試支持流程模擬運行，通過模擬運行評估流程設計中可能存在的瓶頸環節，從而進行修訂提示。支持對流程進行關系分析，找出不同業務流程之間的相

28、關關聯及流程中可能存在沖突的地方，當新增或修訂流程時，系統能夠提示相關信息，確保不同流程的一致性和連貫性。4.3流程管理監控提供圖形化跟蹤流程實例運行過程的功能，可直觀方便的查看流程實例的發起人、發起時間、已經過的節點、當前的狀態等等；提供對流程實例的控制能力，可以對所有業務流程進行適時調整，包括新增、修改和刪除；記錄流程版本的變化，并可以對歷史版本流程執行恢復功能；實現流程的可視化管理，以員工崗位為主體，可以全景展示與其相關的所有業務流程；提供基于權限的查詢、控制功能，可按流程所屬部門或者業務相關的信息定義不同管理員可查詢控制的流程實例；可記錄流程運行時執行人處理任務的狀態，并作為分析依據；

29、與文件管理平臺建立關聯，輕松檢索流程圖對應的標準流程手冊。4.4流程匯總分析對流程運行數據進行統計分析，提供多種形式的統計分析報表，支持按崗位、按流程節點分析流程執行效率和效果，找出流程設計中存在的瓶頸，并可根據需要介入流程運作，快速解決問題。提供計算流程效能瓶頸的多種評量標準，作為流程效能分析和改善的依據。五、技術實現5.1平臺無關性技術平臺應全面支持業內標準，支持多種操作系統平臺和開源環境，可以運行于Windows平臺和Unix平臺及Linux平臺，可以與各類主流關系型數據庫連接。具有跨操作系統、跨應用服務器、跨數據庫的能力。5.2采用開放式標準符合下列技術規范、標準（但不限于）：1）J2

30、EE1.4或以上規范；2）服務器環境支持Windows/Linux/UNIX操作系統；3）客戶端運行支持IE6、IE7瀏覽器；4）基于Web或Eclipse技術標準的工具支持；5）工作流符合WfMC標準；6）支持SOA架構及相關技術規范：WebServices、XML等；7）支持軟件服務化和構件化的SOA、SCA、SDO等技術標準;良好的可擴展性和集成能力提供系統集成和整合工具，提供一套完整的服務集成解決方案，支持Web服務、適配器等多種服務集成方式，能有效進行系統應用集成，可以把各種應用通過多種技術手段進行集成和管理。六、系統實施與保障技術規范與開發規范6.1.1 提供系統實施所采用的技術規

31、范與開發規范的簡要說明。6.1.2 提供系統實施的質量保障體系。6.2方案實施與保障本項目開發按以下劃分階段：需求工程階段：需求調查、需求分析。設計工程階段：頁面原型設計、概要設計、DB設計、詳細設計。編碼工程階段：程序開發，單元測試。測試工程階段：集成測試、系統測試、試運行。驗收工程階段：項目驗收提供方案實施的步驟。6.2.1 提供方案實施的組織體制。6.2.2 提供項目總進度計劃，以及按階段和子系統劃分的詳細進度計劃。6.2.3 提供項目質量標準、驗收標準及步驟。6.3培訓、技術支持與服務提供培訓計劃、培訓內容，并與項目進度相一致。6.3.1 提供詳細培訓資料、技術資料等清單。6.3.2

32、提供技術支持范圍與內容。6.3.3 提供售前、售中、售后的服務范圍與內容。七、項目報價軟件、開發實施費用7.1.1 提供方案涉及基礎軟件產品的功能模塊或子系統的詳細清單及報價。7.1.2 提供方案自主開發應用軟件的功能模塊或子系統的詳細清單及報價。7.1.3 提供應用軟件集成的詳細清單及報價。7.1 配套設備、系統費用提供方案所需配置的計算機、系統軟件的詳細清單、作用及報價。7.2.2 提供實現與外部系統接口所需的設備、控制器件的詳細清單、作用及報價。7.2.3 提供方案所需其他設備、設施的詳細清單、作用及報價。7.3培訓、服務費用提供方案所需軟、硬件及相關配套設備、設施的技術服務的詳細清單、

33、內容及報價。7.4報價匯總提供方案費用按階段的分類匯總和總匯總報價。八、附件附件一：封面鵬華基金管理有限公司XXXX項目投標書（樣本）2008年8月附件二：投標書鵬華基金管理有限公司XXXX項目投標書致鵬華基金管理有限公司:1. 根據貴公司就“鵬華基金管理有限公司XXX項目”之招標文件，在細閱上述咨詢項目的招標文件后，我們愿意按前述文件以投標價格表中所列的價格及按上述有關合同條件所規定的其他金額，提供所附投標價格表中規定的應提供的服務。2. 如果本司的投標書被接受,我們將按招標文件的規定履行合同責任和義務，投標書中列有疑義的除外。3. 我們同意提供按照招標方可能要求提供的與其投標有關的一切數據

34、或資料。4. 我們確認本投標已考慮發包方已向我們發出的關于招標文件的修改文件（如有的話）。5. 我們同意本投標的有效期為投標截止日起90天，在此期限屆滿之前，本投標書將始終對我們具有約束力并可隨時被予以接納。如本投標書中標，則其有效期順延至另行簽署的正式合同履行結束之日止直至另行簽署正式合同為止，由招標方按招標文件投標須知中的條款發出的中標通知書及本投標書，將成為我們雙方之間簽訂具有約束力的合同，對雙方有約束力。6. 我們將在提交投標文件的同時將招標文件（如有紙質文件）一并提交，便于業主方及專家等對照投標文件進行核對校驗。7. 我們明白招標方無意在招標階段建立合約關系，直至書面通知有關的中標投標人，同時亦無義務必須接受所收到的最低的投標或收到的任何投標，亦不會解釋選擇或否決任何回標的原因。8. 我們明白投標價已被視為包括一切費用；不論中標與否，招標方不會對我們因投標而發生的任何費用作任何補償。9. 我們的投標文件包括：(1) 本投標書(2) 開標一覽表；(見附件三)(3) 投標人的基本情況介紹：公司