1、Q：編制投標文件的主要依據 P91A：設計圖紙；合同條件，尤其是有關工程范圍、內容；工期、質量、安全生產要求；支付條件、外匯比例的規定等；工程量表；有關法律、法規；擬采用的施工方案、進度計劃，施工規范和施工說明書；工程材料、設備的清單、價格及運費；勞務工資標準；當地生活物資價格水平；各種有關間接費用等。Q：承包工程合同的幾種主要形式 P91A：固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同Q：單價合同報價計算的主要步驟 P91A：研究招標文件；現場考察；復核工程量；編制施工規劃；計算工、料、機單價；計算分項工程基本單價；計算間接費；考慮上級企業管理費、風險費、預計利潤；確定投標價格。Q：前期階段的投標

2、決策 P92A：招標廣告，以及公司對招標的工程、業主情況的調研和了解程度。Q：影響投標決策的主觀因素和客觀因素 P92A：主觀因素：技術實力；經濟實力；管理實力；業績信譽實力。客觀因素：業主；競爭對手、承包工程的風險。Q：機電工程項目總承包范圍 P93A：工程總承包范圍如果包括工程設備采購，應另外簽訂設備采購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同；如果包括負荷聯動試車或投料試生產出產品，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同；總承包方在履行合同職責時，根據合同范圍要求，需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調試及試運行。機電工程項目分包合同范圍包括專業工程分包和勞務作業分包。

3、 P93Q：主要合同風險 P93A：材料設備風險、人員風險、組織協調風險，政治及社會風險、自然風險、經濟風險。Q：規避合同風險的對策 P93A：簽訂完善有利的承包合同，明確業主提供的材料設備在質量、供應時間上的責任；在合同條款中明確業主應承擔的風險責任以及補充條件；進行相應的投保（險）；在合同中明確業主（監理方）的協調責任；通過合同，明確要求業主提供詳細、確實、可靠的資料；擬定可靠的施工技術方案及應急措施方案，也可以分包方式轉移風險；利用各種可能進行國際合理避稅。Q：分包方的職責 P94A：保證分包工程質量、安全和工期，滿足總承包合同的要求；按施工組織總設計編制分包工程施工方案；編制分包工程的

4、施工進度計劃、預算、決算；及時向總承包方提供分包工程計劃、技術、統計、質量、安全和驗收等有關資料。Q：工程分包履行和管理 P95A： 承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全工程的管理。分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業主組織檢查驗收。Q：索賠分類 P96A：索賠目的可分工期索賠和費用索賠；索賠的處理方法和處理時間可分單項索賠和總索賠。Q：索賠的程序 P101A：發出索賠意向申請，索賠材料的準備，索賠報告的編寫、索賠報告提

5、交、提交索賠證據、索賠談判。Q：分包發包程序 P99A：1、對分包方的資質等級、資源條件、施工能力及其業績進行審核；2、采用招投標的方式選定分包方，要規定招投標的紀律，避免舞弊行為和不正當競爭手段；3、評標和決標，應有一個相互制約的而且是專業人員組成的機構；4、選定分包后，經建設單位同意后才能簽訂工程分包合同。Q：單位工程施工組織設計的主要內容 P103A：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準備計劃；資源配置計劃；主要施工方案；技術措施；組織措施；質量保證措施；安全施工措施；主要經濟指標；施工總平面圖布置。Q：施工方案編制的依據 P103A：已批準的施工圖和設計變更；已批準的施工組織總設計

6、和專業施工組織設計；合同規定的標準、規范、規程等；施工環境及條件；類似工程經驗和專題總結。Q：施工方案的主要內容 P103A：工程概況；編制依據；施工平面圖；施工方法工藝；施工程序和順序；機具的選擇；資源配置要求；進度計劃安排；質量要求，保證措施；安全技術措施。Q：吊裝技術的施工方案的經濟比較 P105A：起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度。Q：施工總平面圖的設計步驟 P106A：起重機的位置設備組合、加工和堆放場地材料庫區、設備庫區交通運輸辦公、生活等臨時設施供電、供水、供氣線路計算經濟指標綜合對比評價修改及制圖。Q：施工進度計劃考慮的主要因素 P107A：建筑工程和機電工程的施

7、工進度、工程項目的施工順序；項目工程量；各工程項目的持續時間；各工程項目的開、竣工時間和相互搭接關系。Q：特種作業人員的界定 P109A：特種作業人員是指容易發生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。機電安裝企業有焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等。Q：特種設備作業人員 P110A：鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施及廠內機動車輛等特種設備的作業人員及相關管理人員統稱特殊設備作業人員。如焊工、探傷工、司爐工、水處理工。Q：機電工程項目材料管理 P111A：材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發放、回收和不合格材料的處置。

8、Q：材料的驗收 P111A：進場的材料應進行數量驗收和質量確認；進場的材料應有生產廠家材質證明（包括廠名、品種、規格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數據等）和出廠合格證。Q：回收和不合格材料處理 P111A：對不合格材料應更換、退貨、讓步接收或降級處理，并做好明顯標記，單獨存放。Q：施工機具的管理 P112A：施工機具的使用應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。堅持機具進退場驗收制度，確保機具處于完好狀態。開箱驗收的目的是核對實物的數量、及時發現缺陷件、缺件、錯供件，以便要求供應商盡快解決，以免影響工期。Q：對進口設備開箱驗收要求 P114A：進口設備，由外商代理、保

9、險公司和商檢局、海關、報關代理、項目部的相關技術人員進行開箱驗收。機電工程的單位工程進度計劃應表達該工程所有專業（分部）的施工內容，由于專業較多，且作業面在專業間有多少交換，因而計劃采用網絡計劃圖進行表達較妥。作業進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規律的邏輯關系，所以其適宜橫道圖計劃表達。作業進度計劃應具體體現施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后直線、先大件后大件等的基本要求。Q：影響進度的內部影響 P122A：施工項目內部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成的返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業分包單位不能如期履行合

10、同、到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格現場嚴重等。Q：施工進度偏差的調整 P122A：計劃調整的方法有壓縮或延長工作持續時間；增強或減弱資源供應強度；改變作業組織形式（指搭接關系、依次作業和平行作業等組織方法）、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關系；修正施工方案。Q：質量目標和管理原則 P128A：總體質量目標確定后要層層分解，落實到每個分項、每個工序、落實到每個部門、每個班組、每個負責人。質量管理原則：以單位工程優良保證群體工程優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良。Q：機電工程施工現場質量控制程序 P129A：工藝；焊接；質量檢驗

11、；理化及無損檢驗；材料設備；熱處理等。Q：工序質量預控 P129A：工序質量的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種，以質量預控為主。質量預控包括：施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控。Q：生產要素 P129A：生產要素主要是指：人員資格，操作機具、檢驗器具，材料使用，操作工藝，施工環境。Q：質量預控方案 P130A：工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施。Q：質量控制點劃分 P131A：A級控制點：必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證；B級控制點：由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證；C級控制點：由施工方質檢人員檢查確認。Q：質

12、量檢驗的“三檢”制 P131A：三檢制是指操作人員的“自檢”“互檢”和專職質量管理人員的“專檢”。具體操作：自檢是指操作人員對自己施工作業或已完成的分項工程進行自我檢驗，實施自我控制，自我把關，及時消除異常因素，以防止不合格的產品誤入下道工序。互檢是指操作人員之間對完成的作業或已完成的分項工程進行的相互檢查，是對自檢的一種復核和確認，起到相互監督的作用。專檢是指質量檢驗人員對分部、分項工程的檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。Q：三檢制的范圍A：一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗是由專職檢驗人員為主，生產過程中各項作業的檢驗則以施工現場操作人員的自檢、互檢為主，專職人員巡回抽檢為輔。Q：質量事

13、故的處理程序 P132A：事故報告，現場保護，事故調查，撰寫質量事故調查報告，事故處理報告。Q：質量事故處理方式 P132A：返工、返修、限制使用、不作處理、報廢。Q：施工前應做的質量策劃 P134A：建立工程項目的質量管理體系；確定先進可行的質量目標；建立完成組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質量計劃或施工組織設計。Q：單位工程（子單位工程）的劃分 P138A：室外的給水、排水、供熱、煤氣等工程可以組成一個單位工程；室外的架空線路、電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成一個單位工程。 建筑給水、排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、建筑智能化工程、電梯工程

14、為機電安裝的五個分部工程。Q：建筑安裝工程質量驗收 P141A：工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 檢驗批和分項工程施工質量驗收：自檢合格簽字后，提交監理工程師（建設單位項目技術負責人）按規定程序進行驗收。 分部工程施工質量驗收：由施工單位項目負責人自檢合格后，向監理單位（建設單位項目負責人）提出分部工程驗收申請，由監理總工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量有關人員進行驗收。 單位工程施工質量驗收：建設單位收到施工單位竣工報告后，由建設單位項目負責人組織施工單位，監理單位，設計單位等負責人，技術和質量負責人、監理工程師進行竣工驗收。Q：單位工程竣工

15、驗收應具備的條件 P141A：完成建設工程設計和合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的材料，構配件和設備的進場試驗報告；有設計、施工和監理等單位簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。Q：電梯設備的主要部件 P144A：驅動主機、導軌、門系統、轎廂、對重、安全部件、隨行電纜、電氣裝置。Q：質量不符合處理 P149A：返工后的工程可以重新評定質量等級；返修處理后的工程經法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質量等級僅可評定為合格。Q：機電工程試運行程序 P153A：試運行可以分為：單機試運行、聯動試運行、投料試運行。 單機試運行屬于工程施工安裝階段的工作內容。但

16、確因受介質限制或必須帶負荷才能運轉而不能進行單機試運行的單臺設備，按規定辦理批準手續后，可留待負荷試運行階段一并進行。Q：單機試運行 P153A：單機試運行由施工單位負責。內容包括：負責編制完成試運行方案，并報建設單位審批；組織實施試運行操作，做好測試，記錄。 單機試運行參加單位：施工單位、監理單位、設計單位、建設單位、重要機械設備的生產廠家。Q：試運行方案的編制和實施 P153A：由項目總工程師組織編制，經單位總工程師審定；報建設單位或監理單位批準后實施。Q：聯動試運行 P154A：由建設單位組織，指揮，負責及時提供各種資源，編制聯動試運行方案；選用和組織試運行操作人員；實施試運行操作。 施

17、工單位負責崗位操作的監護，處理試運行過程中機器、設備、管道、電氣、自動控制等系統出現的問題并進行技術指導。 聯動試運行參加單位：建設單位，生產單位，施工單位，監理單位，設計單位，重要機械設備的生產廠家。 完成聯動試運行范圍內工程的中間交接。中間交接只是工程保管，使用責任的移交，但不解除施工單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任。Q：聯動試運行應達到的標準 P155A：試運行系統應按設計要求全面投運，首尾銜接穩定連續運行并達到規定時間；參加試運行的人員應掌握開車、停車、事故處理和調整工藝條件的技術。Q：單機試運行前應具備的條件 P155A：1、試運行范圍內工程已按設計文件的內容和有關規范

18、的質量標準全部完成。2、提供相關資料和文件齊全和完整。3、試運行方案已經批準。4、試運行組織已經建立，試運行操作人員經過培訓學習，考試合格，熟悉試運行方案和操作方法，能正確操作。5、試運行所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。6、測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。7、消防設施配齊，消防通道暢通。Q：施工組織設計交底內容 P159A：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質量、安全技術措施。Q：施工交底內容和技術交底 P159A：施工交底：工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制，安全措施。 技術交底：施工工藝與方法、技術要

19、求、質量要求、安全要求及其他要求。Q：機電工程技術交底的重點 P160A：設備構件的吊裝；焊接工藝的操作要點；調試與試運行；大型設備基礎預埋件、構件安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及施壓。Q：設計變更的管理程序和規定 P161A：設計變更通知單包括：變更內容、變更原因、變更費用、進度影響、有關專業會簽意見。 在施工現場如發生設計變更，可由施工方提出，但是應由設計方現場代表進行設計變更或簽批施工核定單。 設計變更一般由原設計人員完成，當由其他設計人員完成時，除應具有相應的執業資質外，還要取得原設計人員的書面授權。Q：施工技術資料 P162A：施工組織設計，施工方案，技術交底記錄，設計變

20、更文件，工程洽商記錄。Q：安全生產責任制 P170A：方針：安全第一，預防為主，綜合治理。 原則：管生產必須管安全。Q：承包人對分包人的安全生產責任 P171A：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包不具備安全生產條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務；對分包人提出安全管理要求，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報，并對分包合同約定協助處理分包人的傷亡事故。Q：分包人安全生產責任 P171A：分包人對施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定的安全生產責任；遵守承包人的有關安全生產制度

21、，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。Q：安全檢查 P172A：安全檢查方法：定期性，經常性，季節性，專業性，綜合性和不定期的職工代表巡視。 安全檢查內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 安全檢查的重點：違章指揮和違章作業。Q：編制施工安全技術措施的情況 P173A：施工平面布置的安全技術要求；高空作業；機械操作；起重吊裝作業；動用明火作業；在密閉容器內作業；帶電調試作業；管道和容器的探傷、沖洗及壓力試驗；臨時用電；單機試車和聯動試車。Q：吊裝作業的安全技術保證措施 P174A：在主要施工部位、作業點、危險區都必須掛有安全警示牌。夜間施工配備足夠的照明，電力線路必須由專業電工架設及管理，并按規定設紅燈警示，并裝設自備電源的應急照明。 新進場的機械設備在投入使用前，必須按照機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，并報監督檢驗機構檢驗，經檢驗合格后方可入場投入使用。 施工現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員，司索人員，起重工，并熟練掌握作業的安全要求。Q：安全生產事故的應急預案 P176A：應急預案落實到相關的每個人、每臺應急設備，必要時應進行演練，證明應急預案的有效性和適用性。使用承租的施工起重等機械，應具備合格證、有效期的設備檢驗報告、操作者崗位證。 P179Q：施工現場與設備材料的供貨單位溝通協調