1、竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除影視傳媒績效考核篇一：傳媒公司的績效考核制度目錄傳媒有限責任公司績效管理制度第一章績效管理綜述第一條績效管理的目的和意義1 1、本制度旨在長期、穩定、統一和規范的推行員工績效評價工作。2 2、本制度的目的，是以公司經營戰略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業績、能力、 態度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現績效的持續改進，并以此 作為晉升、提薪、教育等的依據。第二條績效管理的原則1 1、公開原則：考核過程公開化、制度化。2 2、客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。3 3、反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核

2、人，同時聽取被考核人對考核結果的意見， 并對考核結果存在的問題 做出合理解釋和及時修正。4 4、時限性原則：績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期的行為表現，不影響被考核人本期的整體業績。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除第二條績效考核對象 公司績效考核對象分為團隊和個人兩類，分為部門和崗位兩個層次（其中：試用人員的考核不納入本制度考核）的考核。第四條績效管理機構公司的績效管理工作主要由績效考核委員會、 人力資源部兩個部門組 織完成，其它各部門在考核工作中負責本部門的考核工作和相關數據 的提供和收集。考核組織主要職責1 1提出公司績效考核總體要求； 主任： 總經理 2 2某些考核指

3、標的數據 采集和評價；成員：副總經理、各 3 3對考核結果進行最終審批；部門 總監4 4負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。1 1部門考核和員工考核的組織實施；2.2. 各部門的員工考核提供督導和技術支持；3 3對考核結果進行應用。績效考核委員會人力資源部第五條績效管理的主要流程本公司的績效管理分為團隊績效管理及個人績效管理兩大部分，其中團隊績效考核包括設立戰略目標、績效指標建立、績效計劃制定、績 效考核四個主要環節，個人績效管理包括績效指標建立、 績效計劃制 定、績效輔導、績效考核、績效結果應用五個主要環節。第六條績效指標的類型1 1、績效指標包括關鍵績效指標（KPiKPi）和能力素質指標兩

4、部分。竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除2 2、關鍵績效指標（KPiKPi）由各部門或崗位依據公司的戰略計劃進行目標分解，根據部門或崗位的主要工作任務和職責得到。3 3、能力素質指標主要由工作態度、知識水品、技能等方面衍生的指標組成。第七條績效考核指標確定原則1 1、戰略導向原則：績效指標要配合公司的戰略規劃和經營目標的實現。2 2、客觀性原則：編制績效指標時要以崗位職責為依據。3 3、明確性原則：編制的績效指標要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業績的高低等做出明確的界定和具體 的要求。4 4、平衡性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效指標應盡量平衡，避免造成類似員工

5、績效考核指標要求相差 較大。5 5、可操作性原則：制定的績效指標應具備可操作性，并考慮指標考核成本因素。6 6、相對穩定性原則：績效指標制定后，要保持相對的穩定，不可隨意更改適應性原則。第二章個人績效管理崗位 KPiKPi 的提取可從三個方面進行提取， 從上級承擔的戰略指標分解 得到的，依據崗位職責確定關鍵結果（: :影視傳媒績效考核）領域并進行 指標竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除衡量，從必須改善的工作弱項著手尋找衡量的指標。1 1、 關鍵績效指標一般為 4-64-6 個，最多不超過 8 8 個。2 2、 工作計劃（工作目標）由被考核人與考核人于考核周期開始前共同商議制訂。3 3、 能力素質指

6、標以崗位工作內容為制定依據，從工作態度、知識水平、技能等方面對員工進行考察（主要用于年度考核）。第二條績效計劃1 1、 績效計劃包括 KPiKPi 指標值的設定，考核量表的編制，工作計劃、工作目標的設定及審批等內容。2 2、 績效計劃的制訂應以部門指標進行分解和承擔，或是依據崗位關鍵職責確定。3 3、 每個考核周期開始后的 5 5 日內考核主管與被考核員工共同協商確定完成 KPiKPi 考核表、工作計劃、行為態度量表等考核量表, 并將副本交上一級主管與人力資源部備案。第三條績效輔導篇二：魔方傳媒公司績效考核管理制度（初稿稿）魔方文化傳媒有限公司績效考核管理制度、目的：1.1. 客觀、公正地評價

7、公司各級員工的工作績效，肯定和體現員工的價值；竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除2 2幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制， 提高員工素質和個人績效；3 3規范績效管理流程，使其制度化、標準 化。4 4推廣在績效考核方面先進部門的經驗，在全公司范圍內形成注重考 核的良好氛圍。_ 、（一）考核對象績效考核的實施總則本制度的考核對象為公司全體員工，但以下人員不包括在內：1 1因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足 50%50%的員工；2 2試用期員工、 實習人員。（二）考核項目1 1、 對員工的績效考核包含業績考核（定量）和行為考核（定性）兩個方面。2 2、 業績考核是對員工的工作

8、結果進行評估，工作結果可以是職位說 明書規定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。 （請各部在員工考核 表的基礎上進行完善和調整）3 3、行為考核是對員工的工作過程進 行評估，是公司/ /部門業務發展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯系、客戶服務導向等，具體內容見附件， 行為竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除考核內容各部門可根據實際情況進行調整， 并報行政部人事助理 備案。（三）考核頻率 1 1各級員工績效考核每月進行一次。如遇法定節假日，考核時間順延。2 2 各部門于次月的月初（3 3 日以前）將員工本月的月度績效考核的結 果報行政部。具體表格見附件。三、（一

9、）績效計劃績效溝通績效計劃應由直接主管和各級員工共同討論確定形成書面材料。具體如下：1 1一線員工的績效計劃：由直接主管和員工共同討論確定，形成部門員工考核表；2 2普通管理人員的績效計劃：由各部負責人按照崗位分工及臨時性工作安排，和員工共同討論確定，形成部門員工考核表；3 3各部門負責人的績效計劃：包括根據部門分工形成的各部門月度考核表；也包括公司月度考核會形成的各部門月度工作重點等。4.4. 各部門的績效計劃形成后，請報行政部備案，由公司審核定稿，并正式執行。如有變動，由直接主管和員工共同討論并確定后，報人力 資源竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除部備案。（二）業績輔導（面談）績效計劃設定后，

10、員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）的主 要工作就是對員工進行定期輔導，幫助員工提高工作業績。面談工作 必須確保一月一次。內容具體如下：1 1了解員工的工作進展情況；2.2. 了解員工所遇到的困難；3 3幫助員工清除工作的困難；4 4提供必要的 領導支持和幫助。四、（一）做好績效記錄實施考核員工的直接主管（必要時也可是部門負責人）在平常的工作中要做好 績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。（二）各級員工的考核各級員工的考核全部實行百分制，包含業績考核（定量）和行為考核（定性）兩個方面。1 1業績及行為考核的分配權重行政后勤部門的業績考核分權重為 60%60%，行為考核分權重為 40%40%。 影視部總監對影視部人員的評分： 業績考核分權重為70%70%,