1、設廠地為三畝，計劃三類維修企業，人員配備25人，其中廠長一名、庫管二名、會計名、出納一名、車間主任一名、鉞金噴漆二名，機修班組四組，每組三人，洗車工兩名，門衛兩名，廚師一名。1）、設備基于三類企業基礎配備如下:1、舉升機八d2、四輪定位儀3、大梁校正儀4、診斷電腦5、烤漆房一間6、移動千斤頂7、氣泵兩臺8、油氣路清洗機9、扒胎機10、動平衡機11、尾氣分析儀12、冷媒加注設金2）、前臺：電腦兩臺維修結算軟件打印機一復印機3）、客戶休息室：空調一電視沙發一套飲水機4）、財務室：電腦二臺驗鈔機打印機一臺5 ）、倉庫：電腦一臺貨架一臺一臺二臺一套一臺一套一套一臺一臺一臺一臺若干6 ）、救援車一臺（1

2、8萬）服務車一臺（3-4萬）客戶群定位：出租車公司本單位車輛（100輛）保險公司及交警隊事故科定點拆檢維修定點單位車輛（社會車輛（投資費用：場地租金30000元/年萬人員工資46房屋、車輛、設備折舊水電、辦公日常開銷發展戰略：1）、初期戰略（1-6個月）輛）輛）房屋及土建（基礎建設）萬元/月元/月元車間設備15-35把公司項目推向新鄉市場，做廣告宣傳，將企業的優勢、特色展示給廣大客戶，為公司后期戰略的展開做鋪墊。2）、初期戰略（7-12個月）適時展開拓展活動，引領消費者加入公司運動中來，擴大影響，穩固市場。3）、中期戰略（2-3年）產值分析：創造企業品牌效應，為企業后續發展奠定基礎；力求小而精

3、，人員不在多而在精，車輛不求多而在于服務品質；以奔馳、寶馬4s單車產值在4000/月左右，我們按2000/月計算單車產值，每天進廠車輛10臺計算：2000*10*30=600000/月，打點折扣計算月毛利潤在45萬左右。(轉載于：汽修廠計劃書)25人計算人均產值1.8萬/人，車輛不是越多越好，超過十臺/天的工作量勢必難以保證質量，此時就要啟動預約機制，提前預約，要保證維修質量、維護形象，而不是一味追究經濟利益。維修定價介于4s店與一般快修中心之間，同時體現精細維修，充分了解客戶需求，服務宗旨：方便快捷、保質保量。預計一年后逐步穩定實現60-70萬/月產值，產值提升空間還是有的，車輛裝飾、改裝等

4、都是提升產值的有效方法。篇二：汽車維修創業計劃書范文xxx企劃書成員：朱登峰2013年05月30日目錄述2 二劃3 三析4 四略5 五算6 六況7 七究8 八析9 九標6一公司概括1公司介紹公司概商業計市場分營銷策成本計預算情市場研風險分公司目(1)公司名稱：xxx維修廠(2)公司性質：多人合作經營的有限公司(3)主營業務：從事汽車維修等相關服務；如汽車日常維護、發動機、地盤，車輪、空調等檢測等維修。和汽車的配件銷售。(4)公司面積：250平方米左右(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)(6)公司面向群體：有車一族(7)公司經營策略：積極創新、穩中大步前進(8)裝修風

5、格：整潔中檔2公司各部門及職責董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作經行部署安排和監督。財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的采購活動，并且負責公司客戶關系管理系統的日常工作和維護。二商業計劃在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業已成為我國的一大支柱行業，而伴隨著汽車行業而生的一大批新興行業也如雨后春筍般涌現。隨著汽車的日益

6、普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業也將盡快成立。三市場分析1 市場描述隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業也進入了發展的黃金時期，汽車維修業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4s店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化

7、的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約為2153.55億元。據統計，至2007年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛（包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛），比2006年末增長14.3%,其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%,其中私人轎車1522萬輛，增長

8、32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續第10年保持兩位數增長，預測2008年國產汽車的銷售量將達1023萬輛，比2007年增長15%右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業缺的是什么？如何去迎接這樣的機遇呢？2008年及未來幾年，我國汽車維修業必將完成一個從無序到有序的過程，規模化效應將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業發展形勢下，我國汽車維修企業該如何當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽修企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售后服務體

9、系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。2 典型問題競爭對手的主要優勢：1.入行時間早3 .有固定顧客和渠道4 .合適的管理模式4.員工工作熟悉穩定競爭對手的主要劣勢：1.服務理念落后5 .管理模式相對固定死板3.維修技術人員學習能力弱公司的優勢：公司優勢在這里集中表現在交通區位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務，有自己客戶關系管理系統。公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。應對辦法：多進行一些崗前培訓，進

10、行參觀優秀企業，公司運營過程中適時調整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優秀人才。四營銷策略1 客戶群的建設和維護通過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業的技術，周到的服務意識培養屬于自己的忠實客戶群體。2產品定價對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；五成本計算啟動成本六預算情況（一）車身修理設備吊裝，舉升設備（單價5000元左右）、剪板設備、.焊接設備（3000元左右）、砂輪機（800元左右）、空氣壓縮機（1500元左右）、車身校正設備、其他常用工具（800元左右）。項目篇三：汽車維修創業計劃書范文雷少維修廠創業計劃書成

11、員：陳雷雨朱英歌邵榮兵2012年11月16日目錄一述2 二劃3 三析4 四略5 五算6 六況7 七究8 八析9 九標6一公司概括公司概商業計市場分營銷策成本計預算情市場研風險分公司目1公司介紹(1)公司名稱：雷少維修廠(2)公司性質：多人合作經營的有限公司(3)主營業務：從事汽車維修等相關服務；如汽車日常維護、發動機、地盤，車輪、空調等檢測等維修。和汽車的配件銷售。(4)公司面積：250平方米左右(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)(6)公司面向群體：有車一族(7)公司經營策略：積極創新、穩中大步前進(8)裝修風格：整潔中檔2公司各部門及職責董事會：由各位出資者構成

12、，主要負責公司重大問題的決策。總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作經行部署安排和監督。財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的采購活動，并且負責公司客戶關系管理系統的日常工作和維護。二商業計劃在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業已成為我國的一大支柱行業，而伴隨著汽車行業而生的一大批新興行業也如雨后春筍般涌現。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份

13、額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業也將盡快成立。三市場分析1 市場描述隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業也進入了發展的黃金時期，汽車維修業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4s店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布

14、廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約為2153.55億元。據統計，至2007年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比2006年末增長14.3%,其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%,其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而2008年我國汽車市場也將連續第10年保

15、持兩位數增長，預測2008年國產汽車的銷售量將達1023萬輛，比2007年增長15%右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情？而我們的維修企業缺的是什么？如何去迎接這樣的機遇呢？2008年及未來幾年，我國汽車維修業必將完成一個從無序到有序的過程，規模化效應將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當前汽車維修業發展形勢下，我國汽車維修企業該如何當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽修企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售后服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。2 典型問題競爭對

16、手的主要優勢：1.入行時間早2.有固定顧客和渠道3.合適的管理模式4.員工工作熟悉穩定競爭對手的主要劣勢：1.服務理念落后2.管理模式相對固定死板3.維修技術人員學習能力弱公司的優勢：公司優勢在這里集中表現在交通區位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使得我們團隊一定是一個高效的團隊。公司提供售后服務，有自己客戶關系管理系統。公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機制并不一定夠科學有效。應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀企業，公司運營過程中適時調整策略和管理機制，未來能

17、力允許的情況下，多招攬優秀人才。四營銷策略1客戶群的建設和維護通過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業的技術，周到的服務意識培養屬于自己的忠實客戶群體。2產品定價對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；五成本計算六預算情況（一）車身修理設備吊裝，舉升設備（單價5000元左右）、剪板設備、.焊接設備（3000元左右）、砂輪機（800元左右）、空氣壓縮機（1500元左右）、車身校正設備、其他常用工具（800元左右）。項目準備資金：25000元（二）汽車維修鉞金設備空氣壓縮機；.噴烤漆房（從事轎車涂漆）或噴漆設備（25000元）；.調漆設備

18、；砂輪機；.吸塵、通風設備；其他常用工具。項目準備資金25000元（三）篷布、座墊及內裝飾修理設備縫紉機；鎖邊機；工作臺或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。準備資金：1000元（四）電器、儀表修理設備篇四：汽車維修項目計劃書*有限公司與社會力量合作汽車維修項目計劃書1項目概述1.1公司介紹名稱：汽車維修服務有限公司經營項目：汽車維修養護、配件供應、項目背景：公司地處西安北辰大道歐亞三路，面積2600m2周邊各種規模類型企業數百家，公司車輛和私人經營車輛保有量700余輛，且距離大明汽配城僅1.5公里，具有一定的經營優勢和良好的發展前景。發展目標：打造西安地區重型車輛維修服務品牌企業1.2企業使命

19、公司的文化核心是：負責任公司對社會負責任領導對下屬負責任員工對客戶負責任公司的價值觀是：誠信、服務、專業2公司管理結構2.1 公司根據經營發展需要，設置以下組織管理結構，并根據公司后續發展做適當調整：2.2 人員配置：合計25人總經理：1人綜合管理部：經理1人、會計1人、出納收銀1人、維修車間：維修師傅10人，維修中工5人,技術本金驗1,2.3崗位職責總經理：負責貫徹實施公司董事會的經營決策，協調各部門之間關系；合理調配人力、物力、財力，努力完成經營指標和計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益；抓好公司的企業文化建設，提升企業形象和凝聚力；努力打造一流品牌、一流企業。綜合管理部經理：負責擬定公司

20、的各項管理制度并貫徹落實；負責組織落實公司的行政后勤保障管理工作；負責實施公司的人力資源管理工作；協調各部門之間關系，促進員工間工作配合，營造和諧的工作氛圍；貫徹落實公司企業文化建設，增強公司凝聚力；組織公司的各類會議與活動；組織落實公司的財務管理工作；配合總經理做好公司內部管理，不斷提高公司內部管理水平。車間主管：負責公司維修車間的管理；組織車間落實客戶車輛的維修保養工作；負責組織實施車間的清潔養護工作；負責落實出廠車輛終檢工作；負責組織業務技能培訓。其他崗位工作職責根據崗位實際工作安排另行擬定。2.4企業組織戰略調整公司根據不同階段的具體情況進行組織的戰略調整，一方面要加強內部管理，一方面

21、要不斷優化組織結構。內部管理工作方面要組織對各部門的工作進行評審，根據需要適時開展管理培訓，提高管理人員的能力。組織結構工作方面要正確分析公司在相應時期組織的優勢與劣勢，設計出能夠適應當前戰略需求的組織結構，并為組織結構中關鍵崗位選擇合適的人才，提高各部門的執行力。3項目選址總店：西安市未央區歐亞三路中段。4項目投資與財務4.1項目投資公司擬引進社會人員資金共同投資，項目總投資500-1000萬元。注冊資金暫定為200萬元人民幣，投資人及投資比例如下：2.3 財務預算4.2.1固定資產預算4.2.2固定資產和折舊4.2.3 現金流量表5項目前景分析5.1 連鎖經營發展前景發展連鎖經營有很多優勢

22、。發展連鎖經營有利于發展大流通、帶動大生產；有利于優化流通業結構，整合和有效利用現有市場資源，向客戶提供質優價廉、方便快捷的服務；有利于提高市場的組織化程度，實現經營行為的標準化和規范化，凈化市場環境；有利于擴大經營規模，提高企業的競爭力。快修連鎖由于投資少、市場占有份額多，配件和維修技術可以由總部統一提供和指導，資金周轉快，昂貴的檢測診斷設備共享等優勢，經營成本必然降低，就可以保證從客戶的立場出發，堅持“以客戶服務為中心，以顧客滿意為關注焦點”，吸引更多客戶，降低投資風險。連鎖分店在總部統一管理下，實現分散自主經營、集中統一管理、統一采購配送的方式經營運作，結合維修技術資料、技術人員的保障和

23、穩定可靠的配件來源，加之統一的收費標準、統一的形象、統一的管理，必將增強企業誠信度和社會認知度，提升企業市場競爭力。我國汽車快修連鎖經營模式主要有以下幾種：1 、一個核心企業帶動連鎖經營模式，如上海市一個一類維修企業輻射六家快修企業的快修連鎖經營模式；2 、由主管部門、行業組織者倡導整合原有分散企業，事實五個統一的連鎖經營模式，如浙江省實施的“浙江快修”連鎖模式；3 、建立子公司形式的連鎖經營模式，如北京的中車汽修；項目實施計劃書貴州華億騰達汽車維修配件有限公司目錄第一部分執行概要51、 公司介紹52、 企業使命5（1）華億騰達文化5（2）價值觀5三、管理機構5四、公司選址5五、投資與財務6第二部分產品與服務6一、項目背景6二、發展趨勢6三、產品與服務7四、投資前所做的準備71 、企業定位72 、人才競爭7第三部分環境分析8一、外部環境分析8（一）市場概況8（二）行業競爭分析10二、內部環境分析12（一）人力資源及其管理能力12（二）財務資源與能力12（三）環境與服務12（四）能