1、專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 三、健全管理組織三、健全管理組織四、完善管理制度四、完善管理制度一、概述一、概述目錄二、確定管理目標二、確定管理目標五、基本步驟五、基本步驟專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 概概 述述一專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 生產設備、原材料、資金、市場等逐漸不再是西方國家生產設備、原材料、資金、市場等逐

2、漸不再是西方國家優勢了；優勢了； 效率、成本、人力資源也不是他們的優勢；效率、成本、人力資源也不是他們的優勢； 他們已經意識到他們已經意識到 中國中國 的威脅，強烈希望保護住最后一的威脅，強烈希望保護住最后一點知識產權陣地；點知識產權陣地； 所以，圍繞著所以，圍繞著 知識產權知識產權 的競爭必然異常激烈！的競爭必然異常激烈！ 國際競爭的關鍵，是人力的競爭，即勞動者技能、智能、科學知識、管理水平和信息量的競爭。” -美美 西奧多西奧多舒爾茨舒爾茨未來大趨勢未來大趨勢專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 知識產權國內外環境 1、 中美兩大問題，

3、匯率、知識產權； 2、 中歐兩大問題，人權、知識產權； 3、 我國一個關切，國家利益。貫標貫標工作工作專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 唯冠 Vs 蘋果 3.5萬英鎊？100億人民幣? ipad商標價值幾何Iphone呢？6000萬美金和解專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 專專利利門門江蘇恒久光電5項專利技術已經被國家知識產權局于2010年2月下旬終止了專利權，終止原因為未繳年費;另有兩項發明專利申請在實質審查生效后，于2008年4月被宣告為“發明專利申請公布后的視為撤回”。專利

4、管理司企業管理處Department of Enterprise Management 我國企業的問題： 1、 數量的增長無法掩蓋質量的不足； 2、 很難去保護，只是不斷投入； 3、 沒人去經營，無法得到收入。問題的本質： 1、執法體系的不完善，900萬與20萬； 2、人才嚴重缺乏； 3、缺乏系統管理。貫標貫標工作工作專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 標準的特點 第一，具有科學的管理理念。第一，具有科學的管理理念。通過策劃、實施、檢查、改進四個環節（上述四個環節簡稱為PDCA循環）將知識產權管理系統化和體系化。 第二，突出了知識產權管理

5、的系統性。第二，突出了知識產權管理的系統性。本標準提出了全業務、全流程的知識產權管理要求。 第三，方便企業使用和市場推廣。第三，方便企業使用和市場推廣。同企業現有的管理體系具有高度的一致性。專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個省先試點。北京：北京：面向央企，輻射東北河北：河北：輻射華北浙江：浙江：面向民企，輻射東部江西：江西：輻射華南湖南：湖南：優勢基礎，輻射華中陜西：陜西：輻射西部專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 總結試點經驗，逐步在全

6、國推廣貫標工作，將其作為地方開展企業知識產權工作的主要著力點。企業知識產企業知識產權工作權工作大中型大中型企業企業小微型小微型企業企業貫標工作貫標工作專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 建立企業知識產權管理標準的認證體系，引入第三方認證，逐步走向市場化。專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 確定管理目標確定管理目標二專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 愛麗絲問花貓：我該走那條路？ 花貓問：那要看你想上哪去？ 愛麗斯回答： 無所謂去

7、哪兒： 花貓回答：去哪條道兒都行！西方寓言啟示西方寓言啟示專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 近期熱門事件： 移動互聯產業：華為摩托羅拉 華為中興 三星蘋果 微軟+蘋果北電 45億 6000項 谷歌摩托羅拉 125億 1.7萬項 生物醫藥產業：天士力500萬 天津藥物研究院與天津世紀天龍藥業 “龍加通絡膠囊”專利5000余萬元美國修改專利法：醫藥企業同通訊企業分歧很大 把握所屬行業的特點把握所屬行業的特點專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 簡單產品 舉例：杯子、藥品、閥件、材料舉例：

8、杯子、藥品、閥件、材料 特點：專利少，單件很重要特點：專利少，單件很重要 重點：專利申請質量重點：專利申請質量 把握所屬行業的特點把握所屬行業的特點專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 系統產品 舉例：航空、航天、電信、鐵路舉例：航空、航天、電信、鐵路 特點：專利量巨大特點：專利量巨大 重點：專利綜合管理重點：專利綜合管理把握所屬行業的特點把握所屬行業的特點專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 復雜產品 舉例：電冰箱、電視舉例：電冰箱、電視 特點：專利量多特點：專利量多 重點：專利經營、

9、維權重點：專利經營、維權 把握所屬行業的特點把握所屬行業的特點專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 回答幾個問題： 集中管理還是分散管理？ 是否參加專利聯盟？把握所屬行業的特點把握所屬行業的特點專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management n“我們也不全靠自主開發，因為等自主開發出來了，市場機會早沒有了，或對手已在市場上構筑了優勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先”-任正非 n“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起

10、來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”-丁建新 從企業的發展需求出發從企業的發展需求出發專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management o華為、中興面向國際市場；o中國移動保護國內市場；o中國石化二者兼而有之。o科研院所保護研發成果？ 從企業的發展需求出發從企業的發展需求出發專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 第一階段：入門階段o工作重點：n建立知識產權管理制度、流程n普及知識產權基本知識，提升知識產權意識o工作要點：n支持專利申請，獎勵數量高，n提升領導對知識產權的重視程度專利管理司企業管理處D

11、epartment of Enterprise Management 第二階段：數量增長階段o工作重點：n健全知識產權管理體系n確立知識產權的定位與發展方向o工作要點：n調整與完善制度，優化流程n有意識準備提升專利質量和進行初步的知識產權戰略規劃n培訓針對提升知識產權能力專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 第三階段：質量提升階段o工作重點：n引入專利布局，強調整體質量n專利制度的策略應用o工作要點：n知識產權戰略服務于企業中長期發展規劃n企業各部門協作專利管理司企業管理處Department of Enterprise Managemen

12、t 第四階段：戰略實施階段o工作重點：n知識產權戰略實施與應用o工作要點：n運用、保護平衡發展n良性循環專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 回答幾個問題： 企業是否需要制訂戰略？ 知識產權部門在何處最好？ 國外企業會找麻煩嗎？ 何時申請國外專利？ 發展階段不同工作內容不同發展階段不同工作內容不同專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 管理手冊形式管理手冊形式o管理手冊管理手冊=方針方針+目標目標+組織架構組織架構+相關制度相關制度規范規范+流程流程+記錄表單記錄表單o管理手冊管理手冊+附

13、件（附件（制度制度+流程流程+記錄表單）記錄表單）專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 28PDCA管理循環oPLAN：計劃oDO：執行oCHECK：檢查oACTION：糾正o持續改進PDCA專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 健全管理組織健全管理組織三專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 現代企業全方位管理體系構建的三個層次現代企業全方位管理體系構建的三個層次管理體系管理體系思想層面構建思想層面構建管理理念管理理念結構層面構建結構

14、層面構建管理模式管理模式技術層面構建技術層面構建管理方法管理方法專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 1、做好機構建設2、做好三類資源配備： 基礎設施、財務資源、信息資源健全管理組織健全管理組織專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 知識產權管理機構知識產權管理機構o機構機構o（組織結構圖組織結構圖）o分散型分散型o集中型集中型o綜合型綜合型 企業知識產權管理機構示例企業知識產權管理機構示例專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management o分散型

15、（有利于完成單有利于完成單個目標，易個目標，易于實現知識于實現知識產權創造，產權創造，不利于企業不利于企業整體層面知整體層面知識產權工作識產權工作推進推進）機構與職責要求機構與職責要求最高管理者電器公司研究中心壓縮機廠知識產權部門知識產權部門知識產權部門 組組 織織 機機 構構專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management o集中型集中型（技術管理模式技術管理模式）（法務管理模式法務管理模式）（經營管理模式經營管理模式）組組 織織 機機 構構最高管理者法務部門技術部門其他部門知識產權部門優點：與研發技術聯接緊密，易優點：與研發技術聯接緊密，易了解專業

16、技術知識及其動向了解專業技術知識及其動向缺點：難以針對企業整體作管理，缺點：難以針對企業整體作管理，信息不易直接傳給決策層信息不易直接傳給決策層。 專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management o綜合型綜合型 由企業知識產權部門和事業部下設由企業知識產權部門和事業部下設知識產權聯絡員形成企業內部的集中知識產權聯絡員形成企業內部的集中與分散相結合的知識產權管理網絡結與分散相結合的知識產權管理網絡結構模式。構模式。組織機構組織機構總經理總經理知識產權部知識產權部知識產權主管知識產權主管技技術術部部質質量量部部采采購購部部生生產產部部市市場場部部財財務務

17、部部人人事事室室辦辦公公室室知識產權聯絡員專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 組織開展知識產權教育培訓： 知識產權工作人員的教育培訓；全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓；組織對中、高層管理人員；重點崗位人員。管理機構職責管理機構職責專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 人事合同 通過勞動合同、勞務合同等方式對員工進行管理，約定知識產權權屬、保守秘密條款；明確職務發明創造完成人享有的權利和負有的義務；必要時，還應約定競業禁止和補償條款。管理機構職責管理機構職責專利管理司企業管理

18、處Department of Enterprise Management 入職管理 對新入職員工進行適當的知識產權背景調查，并與其進行充分溝通，以避免侵犯他人知識產權； 對于研究開發、產品線等與知識產權關系密切的崗位，應要求新入職員工簽署知識產權聲明文件。管理機構職責管理機構職責專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 離職管理對離職的員工進行相應的知識產權事項提醒；涉及核心知識產權的員工離職時，應簽署離職知識產權協議，進一步明確知識產權的權屬和保守秘密的要求。中國石化在中國石化知識產權保護規定中，規定“各單位在涉密人員離職時，根據其涉密程度確

19、定該涉密人員是否執行競業限制條款，如需實行則啟動保密和競業限制協議。”管理機構職責管理機構職責專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 激勵n明確員工知識產權創造、保護和運用的獎勵和報酬；n明確員工造成知識產權損失的責任承擔。管理機構職責管理機構職責專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 基礎設施a）軟硬件設備，如知識產權管理軟件、數據庫、計算機和網絡設施等；b) 辦公場所。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management

20、負責2002年日本國家知識產權戰略決策前調研的當時日本經濟產業省知識產權政策室主任小宮義則在回憶日本知識產權戰略決策過程的文章中寫到：“調查中發現，知識產權做得好的企業，幾乎全部是知識產權部門辦公室離老板的辦公室很近的企業”。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 財務資源 應設立知識產權經常性預算費用，以確保知識產權管理體系的運行：n用于知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項；n用于知識產權管理機構運行；n用于知識產權激勵；a)有條件的企業可設立知識產權風險準備金。配備好三類資源配備好

21、三類資源專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 信息資源o建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產權信息；o對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；o在對外信息發布之前進行相應審批； a)有條件的企業可建立知識產權信息數據庫，并有效維護和及時更新。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 完善管理制度完善管理制度四專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 完善管理制度o獲取o維護o運用o保護o合同管

22、理o保密專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 獲取n根據知識產權目標，制定知識產權獲取的工作計劃，明確獲取的方式和途徑；n在獲取知識產權前進行必要的檢索；n保持知識產權獲取記錄；a)保障職務發明創造研究開發人員的署名權。完善管理制度專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 維護n建立知識產權分類管理檔案，進行日常維護；n知識產權評估；n知識產權權屬變更；n知識產權權屬放棄；a)有條件的企業可對知識產權進行分級管理。完善管理制度專利管理司企業管理處Department of Enterpris

23、e Management 運用：實施、許可和轉讓投資融企業重組標準化聯盟完善管理制度專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 保護o采取措施，避免或降低辦公、生產等設備及軟件侵犯他人知識產權的風險；o定期監控產品可能涉及他人知識產權的狀況，分析可能發生的糾紛及其對企業的損害程度，提出防范預案；a)有條件的企業可將知識產權納入企業風險管理體系，對知識產權風險進行識別和評測，并采取相應風險控制措施。完善管理制度專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 合同管理a)應對合同中有關知識產權條款進行審查，

24、并形成記錄； b) 知識產權委外業務應簽訂書面合同，對權屬、保密等進行約定，包括：檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等；c) 在進行委托研發或合作研發時，應簽訂書面合同，約定知識產權權屬、許可及利益分配、后續改進的權屬和使用等；完善管理制度專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 保密a）明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；b）明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式；c）明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求； d）明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。完善管理制度專利管理司企業管

25、理處Department of Enterprise Management 把握關鍵環節o立項o研究開發o采購o生產o銷售和售后專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 概念階段Concept Phase:對應的是知識產權規劃計劃階段Planning Phase:對應的是專利檢索、風險分析開發階段 Development phase: 對應的是研發成果的專利申請和競爭對手專利的規避設計發布階段Delivery phase:對應的是知識產權的全球布局和可能的費用預提生命周期管理Life circle:許可/爭議處理把握關鍵環節專利管理司企業管理處

26、Department of Enterprise Management 序號序號任務任務輸入輸入輸出輸出主要工作內容主要工作內容1申請立項，組織市場調研 客戶需求/公司規劃市場調研報告、市場需求規格書調研小組主要從市場、經濟、技術以及知識產權等方面進行調研2組織初始可行性分析市場調研報告、市場需求規格書市場可行性分析報告主要對市場及經濟可行性進行分析3進行預立項評審市場可行性分析報告評審報告公司PRB根據調研活動的輸出，對是否立項進行預評審4制定概念階段詳細計劃及項目整體節點計劃產品開發任務書概念階段開發WBS計劃、里程碑與交付件計劃PDT經理基于項目任務書和MRS，組織PDT成員制定概念與計

27、劃階段計劃，并根據實際情況，同時啟動項目風險管理5收集需求，組織需求分析 市場需求規格書產品需求規格書SE組織系統分析和設計小組對MRS進行分析綜合并轉換為產品需求規格，同時考慮產品的工程特性需求（如EMC、安規、防護等），以及產品質量屬性（如可靠性、可制造性等）6確定技術路線，制定備選方案市場調研報告、產品需求規格書技術可行性分析方案SE組織PDT成員，根據產品的需求規格以及技術路線，提出可行性的備選方案，并推薦優選方案7進行技術評審TR1產品需求規格書、技術可行性分析方案技術評審報告SE組織評審專家對產品包需求（包括市場需求、可服務性需求、可制造性需求、可采購性需求等）的完整性、完備性、技

28、術的可行性進行評審8組織產品成本、業務分析，制定預算市場可行性分析報告產品業務計劃PDT經理組織PDT從市場、經濟、技術和知識產權四個方面進行產品可行性分析，并進行項目預算，提交預算說明9進行概念決策評審CDR產品業務計劃DR1評審報告、產品開發任務書PRB對項目是否正式立項進行正式評審，主要關注此概念建議作為一個產品，是否具有足夠的市場和業務發展潛力（相對于其他項目），需要提交評審的資料是初步的產品業務計劃把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 立項a)分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人

29、信息等；b)通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；c)進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據。把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 研究開發a)對該領域的知識產權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況等進行分析； b) 在檢索分析的基礎上，制定知識產權規劃；c) 跟蹤與監控研究開發活動中知識產權，適時調整研究開發策略和內容，合理利用他人知識產權，規避侵權風險；d) 研究人員應及時報告研究開發成果；e) 及時對研究開發

30、成果進行評估和確認，明確保護方式，適時形成知識產權；f) 保留研究開發活動中形成的記錄，并實施有效的管理。把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 采購a) 在采購涉及知識產權的產品過程中，收集相關知識產權信息，必要時應要求供方提供權屬證明；b) 做好供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的管理和保密工作；c) 在采購合同中應明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等。把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 生產a) 及時評估、確認生產過程中涉及產品與工藝方法的技術

31、改進與創新，明確保護方式，適時形成知識產權；b) 在委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作的過程中，應在生產合同中明確知識產權權屬、許可使用范圍、侵權責任承擔等，必要時，應要求供方提供知識產權許可證明；c) 保留生產活動中形成的記錄，并實施有效的管理。把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 銷售和售后a) 產品銷售前，對產品所涉及的知識產權狀況進行全面審查和分析，制定知識產權保護和風險規避方案；b) 在產品宣傳、銷售、會展等商業活動前制定知識產權保護或風險規避方案；c) 建立產品銷售市場監控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調查相關知

32、識產權被侵權情況，建立和保持相關記錄；d) 產品升級或市場環境發生變化時，及時進行跟蹤調查，調整知識產權保護和風險規避方案，適時形成新的知識產權。把握關鍵環節專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 基本步驟基本步驟五專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 62基本步驟1、成立領導機構和實施機構2、培訓3、診斷4、體系設計5、文件編寫6、體系試運行7、體系改進8、認定專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 631、成立領導機構和實施機構為了成

33、功地導入成立如下的實施機構（可作為臨時性機構）專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 64o機構性質：非常設的決策支持機構o目的：在公司導入過程中提供決策支持和資源保證o建議組成人員：總經理、副總經理、管理者代表、主要業務部門經理o職責： -實施過程中的資源調動和保證 -審批實施計劃和進度控制 -確定組織機構極其職責分工 -確定體系范圍、框架，制定質量方針、目標 -負責實施中的管理評審和處理重大事項專利管理司企業管理處Department of Enterprise Management 65o機構性質： 可依托一個常設機構的辦事機構o目的：作為辦事核心，全面負責體