1、上半設(shè)備管理制度工作總結(jié)作者:日期:2016年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)2016年，是公司“夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展”之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的“堅持苦練內(nèi)功、推進(jìn)改革創(chuàng)新，開創(chuàng)建設(shè)一流的現(xiàn)代化煉化企業(yè)新局面”工作方針。以“創(chuàng)建完好罐區(qū)”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難設(shè)備管理工作取得了較好的成績。上半年儲運車間設(shè)備運行情況良好，無重大設(shè)備責(zé)任事故和特大責(zé)任事故發(fā)生，共計開具作業(yè)許可228張，設(shè)備完好率98%，儀表自控率96%，有力地保證了罐區(qū)、管廊、火炬的安全生產(chǎn)。一、主要工作完成情況1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，

2、確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和廠要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。車間由于重要機(jī)泵較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，車間設(shè)備管理人員每天都與維修車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡檢交流，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如混合碳四B泵機(jī)械密封問題的解決和丁烯-1A泵骨架密封及時更換等，充分反映了車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間對設(shè)備管理的重視程度。2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)

3、資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備日常過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的記錄、填寫、檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。3、嚴(yán)把設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備維修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到儲運系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為車間設(shè)備管理人員，維修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，設(shè)備人員都對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。二、積極配合新改擴(kuò)建項目實施今年開工開春以來，為了配合平衡全廠互供料和日常工程項目，管廊和罐區(qū)進(jìn)行動改，先后進(jìn)行“輕烴線改造項目”、“未加氫汽油轉(zhuǎn)出二甲苯罐改造

4、”、“森源化工廠碳五管線鋪施工”、“高密到裝卸站廢己烷管線增設(shè)伴熱線項目施工”等項目施工；動火作業(yè)和現(xiàn)場生產(chǎn)也是處于安全隱患和事故的疲勞期和多發(fā)期，為此車間堅持“本質(zhì)安全”的思想，加大力度對現(xiàn)場施工的管理。一一對施工區(qū)域進(jìn)行登記、排查、督促不合格的進(jìn)行整改，對不規(guī)范狀況進(jìn)行嚴(yán)厲的查處。同時嚴(yán)加規(guī)范作業(yè)許可的開具，始終堅持“四不動火”原則。截止6月份年共計開具火票80張（其中特級火票6張，一級火票75張，二級火票2張），高處作業(yè)票56張（其中特殊高處作業(yè)票4張，一般高處作業(yè)票52張），有限空間作業(yè)1張（均為一般受限空間作業(yè)票）。對共建一公司輕烴管線改造施工機(jī)具不合格進(jìn)行整改、對油二建安在裝置區(qū)內(nèi)

5、打手機(jī)人員進(jìn)行二次教育、對共建一公司一大隊焊機(jī)靜電接地不合格進(jìn)行整改。使現(xiàn)場施工管理混亂狀況得到遏制，現(xiàn)場施工狀況有了明顯的好轉(zhuǎn)，各施工隊伍管理趨于規(guī)范、有序、可控，保證的車間內(nèi)的順利施工，做到項目改造零事故。三、做好防雷、防汛、防泄漏季節(jié)性工作為了針對季節(jié)性災(zāi)害車間強(qiáng)化設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，以多項舉措確保車間平穩(wěn)運行。1、針對罐區(qū)內(nèi)的冷卻系統(tǒng)，包括循環(huán)水系統(tǒng)，提前做好所有冷換設(shè)備的預(yù)檢和維護(hù)工作，確保每臺設(shè)備的完好運行。2、針對各類設(shè)備的潤滑油系統(tǒng)，在堅持執(zhí)行好“五定三過濾”潤滑管理制度的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員定期做好潤滑系統(tǒng)的全面檢查，特別對個別需要手動加油設(shè)備的潤滑油及時進(jìn)行更換，確保潤滑作用

6、。3、針對所有的轉(zhuǎn)動設(shè)備，加強(qiáng)巡檢，密切關(guān)注，定期切換，在咼溫環(huán)境下隨時監(jiān)測軸溫和電機(jī)溫度等指標(biāo)，杜絕任何設(shè)備有超溫運行的現(xiàn)象，確保轉(zhuǎn)動設(shè)備的安全運行。4、在現(xiàn)場管理方面，車間將以防雷、防靜電、防汛為目的的定期檢查、明溝清理等多項舉措提前落實，并根據(jù)車間實際情況做好停電、晃電等各類突發(fā)事件的事故預(yù)案制定，組織班組操作人員多次開展預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急處理技能水平，確保車間安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真制定2017年檢修計劃對于2017年大檢修來說車間在今年上半年就開始制定詳細(xì)的檢修計劃，內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議和技改討論會，詳細(xì)討論安排檢修時間節(jié)點，主動和各個專業(yè)部門對接，廣泛聽取了各專業(yè)

7、提出的整改建議。已經(jīng)制定出詳細(xì)的檢修計劃，包括檢修項目、檢修工時、檢修時間、檢修人員安排技術(shù)指導(dǎo)、驗收等工作。對于大型項目施工，比如火炬頭檢修等項目。由于涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，施工復(fù)雜、投資大、周期長，施工隊伍龐大。因此保證施工安全、環(huán)境不受污染，人員不受傷害，質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是我們控制與監(jiān)督的關(guān)鍵。我們采取了以下做法：對外部施工隊伍在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程施工，主要是用工程項目“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行規(guī)范管理。明確作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立明顯標(biāo)志，使用安全圍欄圈定作業(yè)范圍。對于作業(yè)現(xiàn)場范圍大的項目設(shè)有安全警示牌，作業(yè)范圍小的用彩條布或安全繩進(jìn)行圈定。并通過過程控制表對施工關(guān)鍵工序進(jìn)行有效控制，由專（兼）職安全監(jiān)督

8、對完成的工序進(jìn)行確認(rèn)后，再執(zhí)行下一道工序，從而規(guī)范了作業(yè)文件的有效執(zhí)行。五、總結(jié)2016年上半年工作不足，確立下半年整改計劃2016年上半年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。1、新的管理制度，使部分員工乃至管理人員跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識。2、操作人員技能水平還有待提高，專業(yè)技術(shù)人員還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3、新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善和修改。4、作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之

9、以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱、5、關(guān)于設(shè)備及管線的防腐還做的不到位，存在著隱患。以上不足之處，我車間設(shè)備管理將在下半年克服去整改，斷總結(jié)，完善，打造儲運車間的新風(fēng)貌，為廠、公司創(chuàng)造更大的效益。2016年6月30日烯烴廠儲運車間六、2016年下半年工作思路2016年下半年車間在“創(chuàng)建完好罐區(qū)”的要求下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。1、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。2、做好設(shè)備的計劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維修是設(shè)備管理的重點工作，應(yīng)該讓每一名操作工來愛護(hù)設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實實把設(shè)備檢查維護(hù)及計劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修