1、工程項目管理是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的理論和方法,對工程項目進(jìn)行全過程的計劃,組織，指揮,協(xié)調(diào)，控制等專業(yè)化活動。由于管理主題和管理內(nèi)容不同,可分為建設(shè)項目管理,工程設(shè)計項目管理,工程施工項目管理和工程建設(shè)監(jiān)理.項目的最顯著特征是它的一次性,即有具體的開始日期和完成日期.我國工程項目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在六個方面:一是正在實現(xiàn)工程項目管理規(guī)范化;二是大力開展工程項目管理自主創(chuàng)新;三是堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法;四是大力推行工程項目管理集成化;五是廣泛深入學(xué)習(xí)和吸收國外的先進(jìn)項目管理理論,思想,知識,方法和人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),并努力實現(xiàn)國際化;六是把工程項目管理與建立社會主義建筑

2、市場緊密結(jié)合起來,相互促進(jìn)與發(fā)展。第一章第一節(jié) 工程項目管理的概念與分類1項目定義:項目是由一組有起止時間的,相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定活動,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo);包括時間,成本,和資源的約束條件。 2項目特征:項目的特定性;具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;具有特定的生命期;項目作為管理對象的整體性;項目的不可逆性。3建設(shè)項目的定義:需要一定量的的投資，按照一定程序，在一定時間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定任務(wù)，一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目。特征：是由若干單項工程組成，實行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；需要遵循必

3、要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；進(jìn)行一次性組織；具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。4工程施工項目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。特征：是建設(shè)項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)；是以建筑企業(yè)為管理主體的；范圍是由工程施工合同界定的。5項目管理定義：是為使項目取得成功所進(jìn)行的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，因此，項目的管理對象是項目。6工程項目管理分類：建設(shè)項目管理；工程設(shè)計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。7工程項目管理的主體是工程施工企業(yè)，對象是工程施工項目，要求是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。8建設(shè)項目管理與工程施工項目管理的區(qū)別：它們在管理主體，管理任務(wù)，管

4、理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的。一是前者的管理主體是建設(shè)單位或受委托的管理企業(yè)；后者的主體是施工企業(yè)。二是前者管理的結(jié)果是取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)；后者的結(jié)果是把項目施工搞好并取得利潤。三是前者的內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理；后者的內(nèi)容涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理。四是前者的范圍是一個建設(shè)項目，是由可行性研究報告確定的所有工程；而后者的范圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設(shè)項目或單項工程或單位工程施工過程的管理。9工程咨詢（監(jiān)理）項目管理：工程咨詢項目是由咨詢單位進(jìn)行中介服務(wù)的工程項目。工程監(jiān)理項目是由監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理的項目。監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委

5、托，對設(shè)計和施工單位在承包活動中的行為和責(zé)權(quán)利進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)與約束，對建設(shè)項目實行投資管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。 第二節(jié) 工程項目管理的基本內(nèi)容和方法 1工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項目工作范圍。2工程項目組織管理定義：即組織機(jī)構(gòu)和組織行為。組織機(jī)構(gòu)是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制，部門設(shè)置，層次劃分，職責(zé)分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為即組織活動，指通過一定的權(quán)力和影響力為達(dá)到一定目標(biāo)所進(jìn)行的活動過程。 3組織行為三個關(guān)鍵：人員配置；業(yè)務(wù)聯(lián)系；信息反饋。4工程項目管理組織機(jī)構(gòu)建立程序：首先采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。

6、其次是根據(jù)工程項目組織原則和工程任務(wù)，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)。再次在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度。不同的工程項目管理，其組織機(jī)構(gòu)是不相同的規(guī)劃是定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項目管理目標(biāo)，是工程項目管理控制的依據(jù)。工程項目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5工程項目目標(biāo)控制定義：是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集信息，將它與原計劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。控制目標(biāo)內(nèi)容包括：進(jìn)度，質(zhì)量，成本，安全

7、和環(huán)境目標(biāo)。建設(shè)項目管理與工程建設(shè)監(jiān)理控制目標(biāo)包括：功能，投資，質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。6工程項目控制原理PDCA循環(huán)：P-計劃;D-實施;C-檢查;A-處置（預(yù)防，糾偏）。7實現(xiàn)最優(yōu)控制2個先決條件：一是要有一個合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。8控制的方法是：檢查，監(jiān)督，分析，指導(dǎo)和糾正（事前，事中，事后控制）。控制是動態(tài)的9控制體系6大系統(tǒng)：組織，程序，手段，措施，目標(biāo)和信息。10組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合關(guān)系，供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。其范圍：一層是內(nèi)部關(guān)系；二層是近外層關(guān)系；三層是遠(yuǎn)外層關(guān)系。11工程項目資源管理主要包括：人力資源，材料，設(shè)備，資金和技術(shù)（5M）。合同

8、管理是一項執(zhí)法，守法活動；市場有國內(nèi)市場和國際市場。12信息時代的管理有兩項基礎(chǔ)建設(shè)：一個是設(shè)備的信息化建設(shè)，一個是人和組織的知識化建設(shè)，一個硬件，一個軟件，兩者缺一不可。13信息時代企業(yè)應(yīng)具備的特點：一是它將有一個以市場為中心的名取得目標(biāo)和策略。二是有一個以人為中心的價值觀和企業(yè)文化。三是有一個以效率和效益位中心的不斷變革的制度和程序。總之市場，人，效率和效益是信息時代企業(yè)管理的核心。14項目風(fēng)險管理控制6個過程：風(fēng)險管理規(guī)劃；風(fēng)險識別；定性風(fēng)險分析；定量風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)視。15工程項目管理總結(jié)內(nèi)容：工程總結(jié)（竣工檢查，驗收及資料管理）；經(jīng)濟(jì)總結(jié)（竣工結(jié)算和決算）；工作總結(jié)（管

9、理活動總結(jié)）；效果總結(jié)（質(zhì)量及效益的分析）。16（一）工程項目管理方法的應(yīng)用特征：選用方法的廣泛性；必須服從于項目目標(biāo)控制的需要；它與企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。(二)工程項目管理方法的分類：按管理目標(biāo)分為進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，安全管理和現(xiàn)場管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗方法），定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容）；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，管理技術(shù)和法規(guī)管理方法（最常用的方法）。17. 工程項目管理方法應(yīng)用的原則：1.適用性原則；2.靈活性原則；3.堅定性原則；4.開拓性原則。第三節(jié) 建設(shè)項目管理1. 我國的建設(shè)程序分為6個階段：項目建議書階段；可行性研究階段

10、；設(shè)計工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；工程施工階段；竣工驗收交付使用階段。2. 在建設(shè)準(zhǔn)備階段中建設(shè)準(zhǔn)備包括征地，拆遷和場地平整。完成施工用水，電，路等工程。組織設(shè)備，材料訂貨。準(zhǔn)備必要的施工圖紙。組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位。工程施工階段內(nèi)容：施工活動應(yīng)按設(shè)計要求，合同條款，預(yù)算投資，施工程序和順序，施工組織設(shè)計，在保證質(zhì)量，工期，成本計劃等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過驗收后，移交給建設(shè)單位。（p16）竣工驗收交付使用階段：當(dāng)建設(shè)項目按設(shè)計文件規(guī)定內(nèi)容全部施工完成以后，便可組織驗收。他是建設(shè)全過程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是建設(shè)單位，設(shè)計單位和施工單位向國家匯

11、報建設(shè)項目的能力，質(zhì)量，成本，收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。（p17）<項目法人（p17）>3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項目的不同而異一般包括：組織管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度和有關(guān)方法。招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝，調(diào)試和工程驗收。簽定原料，材料，協(xié)作產(chǎn)品，水，電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議。進(jìn)行工器具備品。備件的制造或訂貨。其他必須的生產(chǎn)準(zhǔn)備。 4. 投資的含義有三種：(1)為了將來獲得收益或避免風(fēng)險而進(jìn)行的資金投放活動；(2)用于投放的資金；(3)固定資產(chǎn)投資。 5. 固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)和更新改造投資兩類。基本建設(shè)投資是指新建，改建和擴(kuò)建各種生產(chǎn)性和非生

12、產(chǎn)性固定資產(chǎn)所用的資金；更新改造投資是指用于就企業(yè)更新或改造其固定資產(chǎn)的資金。兩者均由于再生產(chǎn)的需要而進(jìn)行投資。建設(shè)項目投資屬于固定資產(chǎn)投資，即用于基本建設(shè)項目和更新改造項目的投資。6. 投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。直接投資包括：固定資產(chǎn)投資，實際經(jīng)營投資，租賃，承包，收購企業(yè)。間接投資包括：投資購買股票，債券及其他特權(quán)票據(jù)。7. 總投資包括：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設(shè)期借款利息及流動資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項目的建筑工程費，安裝工程費，設(shè)備購置費，工器具購置費，預(yù)備費用，工程建設(shè)其他費用。8. 建設(shè)項目的投資來源：國家建設(shè)撥款；建設(shè)貸款；自有資金；發(fā)行建設(shè)債

13、券和股票集資；利用國外資金。10利用國外資金三大類形式：借用國外資金；吸收國外投資；接受國外援助。11我國現(xiàn)行的投資新體制：確立企業(yè)在投資活動中的主體地位。規(guī)范政府核準(zhǔn)制。健全備案制。擴(kuò)大大型企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)。鼓勵社會投資。進(jìn)一步拓寬企業(yè)投資項目的融資渠道。規(guī)范企業(yè)投資行為。完善政府投資體制，規(guī)范政府投資行為。12.工程項目投資的全過程：投資控制的全過程應(yīng)貫穿于工程項目建設(shè)的全過程或建設(shè)程序的所有步驟。每個階段的投資控制的重要性不一樣。越是前期，投資控制越重要。越是后期，投資控制的影響作用越小。因此控制重點在前期決策和設(shè)計階段。它與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制正好相反，后兩者的控制重點是實施期。工程

14、項目投資的全過程包括：(1)項目建議書階段的投資控制。（2）可行性研究階段的投資控制。（3）編制設(shè)計文件階段的投資控制。（4）工程施工招標(biāo)階段的投資控制。（5）施工階段的投資控制。（p24）13工程項目進(jìn)度控制概念：是指對建設(shè)項目各個階段的工作順序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實施，檢查，協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。最終目的確保項目動用的時間目標(biāo)的實現(xiàn)。意義：一保證建設(shè)項目按規(guī)定的時間交付使用。二維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。三提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。14工程項目進(jìn)度的相關(guān)因素：建設(shè)單位；勘察設(shè)計單位；施工單位；環(huán)境因素和風(fēng)險因素。15我國項目建設(shè)計劃分三級管理：國家發(fā)改委管理大中型項目的

15、建設(shè)計劃；省（自治區(qū) 直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項目建設(shè)計劃；建設(shè)單位管理本單位的建設(shè)項目計劃。16工程項目總進(jìn)度計劃的組成：文字部分和表格部分（工程項目一覽表，工程項目總進(jìn)度計劃表，投資計劃年度分配表，工程建設(shè)項目進(jìn)度平衡表）。17工程項目年度計劃的組成：文字部分和表格部分（年度計劃項目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度項目計劃綜合平衡表）。18質(zhì)量管理的含義：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動。包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。19質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。工程項目質(zhì)量是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。

16、工程項目質(zhì)量形成的全過程：(1)項目建議書階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。（2）可行性研究階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。（3）設(shè)計階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。（4）施工階段對工程項目質(zhì)量形成的影響。（5）項目竣工驗收對工程項目質(zhì)量形成的影響。20論述工程項目質(zhì)量控制的主體及其責(zé)任。*工程項目質(zhì)量控制體現(xiàn)了主題多元化的特點，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，設(shè)計單位，建筑材料 、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等，均對工程項目的質(zhì)量控制負(fù)有責(zé)任。建設(shè)單位的質(zhì)量控制責(zé)任。建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負(fù)決策、監(jiān)督、幫助、考核、驗收責(zé)任。設(shè)計單位的質(zhì)量控制責(zé)任。設(shè)計單位對工程項

17、目質(zhì)量負(fù)設(shè)計責(zé)任。施工單位的質(zhì)量責(zé)任。施工單位對質(zhì)量控制負(fù)有制造責(zé)任。建筑構(gòu)配件生產(chǎn)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)建立有效的的質(zhì)量體系，對外，對內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量保證。建筑材料、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)對所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量責(zé)任。它代表政府對工程項目的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和評定等級責(zé)任。監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。它受建設(shè)單位委托對工程項目的實施進(jìn)行監(jiān)理。第四節(jié) 工程項目監(jiān)理 1. 工程項目監(jiān)理定義：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。2. 工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，客體是工程項目。3. 在工程項目上，投資的使

18、用和建設(shè)的重大問題實行項目法人責(zé)任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師責(zé)任制；工程施工實行項目經(jīng)理責(zé)任制。4. 工程項目監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)；利用外國政府或者詭計組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。5. 工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控制三管理一協(xié)調(diào)。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。6. 工程做項目階段的監(jiān)理：1.開展設(shè)計前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作。2.工程設(shè)計方案比選的組織。3.使用功能和技術(shù)方面的監(jiān)理4.投資方面的監(jiān)理。5.工程設(shè)計進(jìn)度控制。7. 工程項目施工階段的監(jiān)理：監(jiān)理程序1.總程序：（1）參加

19、投標(biāo)，取得工程項目監(jiān)理任務(wù)。（2）監(jiān)理單位與項目法人簽訂工程項目監(jiān)理合同。（3）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃。（4）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程項目監(jiān)理細(xì)則。（5）按監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。（6）參與竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。（7）向項目法人提交工程監(jiān)理檔案。2.簽訂工程項目監(jiān)理合同的程序3.招標(biāo)階段的咨詢程序。4.工程施工階段的監(jiān)理程序。5.工程保修階段（即缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理程序。6.結(jié)束監(jiān)理合同的程序。第二章 施工項目管理概述 第一節(jié) 施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理1. 施工項目管理的5個階段：投標(biāo)簽約階段的管理；施工準(zhǔn)備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗收階段的管理；回訪保修階段的管理。2. 施工

20、項目管理的指導(dǎo)思想：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場、推動市場發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹立現(xiàn)代化管理思想。3. 現(xiàn)代化管理觀念：戰(zhàn)略觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、競爭觀念、時間觀念、變革和創(chuàng)新觀念。現(xiàn)代化科學(xué)管理原理：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理。4. 目標(biāo)管理概念（MBO）：指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。管理方法5個階段：確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。落實制定的目標(biāo)。對目標(biāo)的執(zhí)行過

21、程進(jìn)行調(diào)控。對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。5. 企業(yè)目標(biāo)管理體系：企業(yè)總目標(biāo)是一級目標(biāo)，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層目標(biāo)是二級目標(biāo)。項目管理層是三級目標(biāo)。6. 施工項目控制目標(biāo)的制定：施工項目控制目標(biāo)的制定依據(jù)1）工程施工合同提出了施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的施工項目總目標(biāo)。2）國家的政策，法規(guī)，方針，標(biāo)準(zhǔn)和定額。3）生產(chǎn)要素市場的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢。4）有關(guān)文件，資料，如設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件，施工組織設(shè)計等5）對于國際工程施工項目，制定控制目標(biāo)還應(yīng)依據(jù)工程所在國的各種條件及國際市場情況。施工項目控制目標(biāo)的制定原則：實現(xiàn)工程施工合同目標(biāo)，以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工項目

22、管理該規(guī)劃在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。7. 施工項目控制目標(biāo)的制定程序：認(rèn)真研究，核算工程施工合同中的界定的施工項目控制總目標(biāo)，收集制定控制目標(biāo)的各種依據(jù)，為控制目標(biāo)的落實做準(zhǔn)備。施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項目管理目標(biāo)責(zé)任書，定出項目經(jīng)理部的控制目標(biāo)。項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃，確定施工項目的計劃總目標(biāo)。制定施工項目的階段控制和年度控制目標(biāo)。按時間、部門、人員、班組落實控制目標(biāo)，明確責(zé)任。目標(biāo)分解和責(zé)任落實：1.目標(biāo)展開2.目標(biāo)管理點3.目標(biāo)落實4.施工項目的目標(biāo)實施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8. 目標(biāo)展開：一是縱向展開；二是橫向展開；三是時序展開。第二節(jié) 施工項目管理組

23、織1. 組織機(jī)構(gòu)的作用：組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系。2. 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則。 3. 施工項目組織形式主要包括：工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式。（特點優(yōu)缺點見p8894）4. 項目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：大型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。中型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置

24、項目經(jīng)理部。小型項目宜選用部門控制式組織機(jī)構(gòu)。大型項目的項目經(jīng)理部必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。5. 項目經(jīng)理部的作用：負(fù)責(zé)施工項目從施工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部作為項目團(tuán)隊，應(yīng)具有團(tuán)隊精神，完成企業(yè)所富有的基本任務(wù)-項目管理。項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。6. 施工項目經(jīng)理部的基本原則：要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)置項目經(jīng)

25、理部。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織。人員配置應(yīng)面向市場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。應(yīng)建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。7. 施工項目管理制度的作用：一是貫徹國家和企業(yè)與施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項目的管理。二是規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。8. 建立施工項目管理制度的原則：制定施工項目管理制度必須貫徹國家法律，法

26、規(guī)，方針，政策以及部門規(guī)章，且不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾的利益。制定施工項目管理制度必須實事求是，即符合本施工項目的需要。管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。鼓勵制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，詞語表達(dá)簡潔，明瞭。管理制度的頒布，修改，和廢除要有嚴(yán)格程序。9. 項目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容：項目管理人員的崗位責(zé)任制度。技術(shù)管理制度。質(zhì)量管理制度。安全管理制度。項目計劃、統(tǒng)計、與進(jìn)度管理制度。成本核算制度。材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。現(xiàn)場管理制度。分配與獎勵制度。例會、施工日志和檔案管理制度。分包及勞務(wù)管理制度。組

27、織協(xié)調(diào)制度。信息管理制度。10. 施工項目經(jīng)理的地位：是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托授權(quán)代理人，是項目實施階段的第一責(zé)任人。是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作，配合的橋梁和紐帶。對項目實施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。11. 施工項目經(jīng)理的職責(zé)：1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理4.建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。6.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工結(jié)算驗收。7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作。8.協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查，鑒

28、定和評獎申報工作。12. 項目經(jīng)理的權(quán)限：1.參與項目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂。2.參與組建項目經(jīng)理部3.主持項目經(jīng)理部工作。4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。5.制定內(nèi)部計酬辦法。6.參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。7.參與選擇供應(yīng)單位。8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系。9.法定代表人授予的其他權(quán)利。13. 項目經(jīng)理的利益與獎罰：1.獲得工資和獎勵。2.項目完成后，按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定，經(jīng)審計后給予獎勵或處罰。3.獲得評優(yōu)表彰，記功獎勵或行政處罰。14. 工項目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)；制定員工行為準(zhǔn)則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受

29、繼續(xù)教育、實施合同。15施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則：實事求是的原則；兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；責(zé)、權(quán)、利、效益、統(tǒng)一的原則。16施工項目管理規(guī)劃的種類：施工項目管理規(guī)劃大綱（標(biāo)前設(shè)計）；施工項目管理實施規(guī)劃（標(biāo)后設(shè)計）。17施工項目管理規(guī)劃編制依據(jù)：招標(biāo)文件（含設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定）及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。招標(biāo)文件的分析。工程現(xiàn)場的環(huán)境調(diào)查。發(fā)包人提供的工程信息和資料。有關(guān)本工程投標(biāo)的競爭信息。承包人對本工程投標(biāo)和進(jìn)行工程施工的總體戰(zhàn)略。施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容：施工項目概況描述。施工項目實施條件分析。施工項目管理目標(biāo)。擬訂的施工項目組織構(gòu)架。質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和

30、主要的施工方案描述。工期目標(biāo)規(guī)劃和施工總進(jìn)度計劃。施工預(yù)算和成本目標(biāo)規(guī)劃。施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)規(guī)劃。施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃。投標(biāo)和簽定合同工作規(guī)劃。文明施工及環(huán)境保護(hù)規(guī)劃。（p106108）18了解施工項目管理實施規(guī)劃。施工項目管理實施規(guī)劃的作用 (p108)。施工項目管理實施規(guī)劃的編制。包括：編制過程。編制要求。施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。包括：工程概況描述。施工部署。施工項目管理總體安排。施工方案。施工進(jìn)度計劃。資源供應(yīng)計劃。施工準(zhǔn)備工作計劃。施工平面圖。施工技術(shù)組織措施計劃。施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算與分析。編制施工施工項目管理實施規(guī)劃的基本要

31、求（p114）19.施工準(zhǔn)備工作的任務(wù)：1.取得工程施工的法律依據(jù)2.掌握工程的特點與關(guān)鍵3.調(diào)查并創(chuàng)造施工條件4.對施工中的風(fēng)險及可能發(fā)生的變化進(jìn)行預(yù)測。20施工準(zhǔn)備工作的范圍包括兩個方面：一是階段性施工準(zhǔn)備；另一個是工程作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。21了解施工現(xiàn)場的工程準(zhǔn)備。（p116）施工測量與“七通一平”。（水，電，路，蒸汽與煤氣，郵電，廣播與電視通，場地平整。）生產(chǎn)基地和生活基地建設(shè)。建立項目管理機(jī)構(gòu)。物資采購、生產(chǎn)、儲備及進(jìn)場，技術(shù)實驗、檢驗。進(jìn)行“四新”實驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備。第三章 流水施工方法 第一節(jié) 流水施工原理 *1. 流水施工的實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)，組織均衡施工。2. 組織建筑施工流

32、水作業(yè)具備的5個條件：把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程。把建筑物盡可能劃分為勞動量大致相等的施工段，也可成為流水段。確定各施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時間。各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作。不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當(dāng)?shù)卮罱悠饋怼?. 組織流水施工的效果：可以節(jié)省工作時間、可以實現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動生產(chǎn)率。4. 流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)。（p120）工藝參數(shù)是指一組流水中施工過程的個數(shù)。計算時可用N表示施工過程數(shù)，N表示專業(yè)隊數(shù)。空間參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的

33、施工區(qū)的個數(shù)。施工區(qū)、段可稱為流水段。時間參數(shù)包括流水節(jié)拍t;流水步距k；工期T。5. 流水步距的含義：是指兩個相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的最小時間間隔。工期的概念：是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。6. 流水施工的分類。按流水施工對象的范圍分類：細(xì)部流水、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水。按施工過程分解的深度分類：徹底分解流水、局部分解流水。按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏）、無節(jié)奏流水施工。7. 第二節(jié)流水施工的組織方法（p123）第四章工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述1. *簡

34、要論述橫道計劃方法和網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)缺點。橫道圖：是以橫向線條結(jié)合時間坐標(biāo)表示各項工作施工的起始點和先后順序的，整個計劃是由一系列的橫道組成。網(wǎng)絡(luò)計劃：是以加注作業(yè)時間的箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)絡(luò)圖形式來表示工程施工進(jìn)度的計劃。橫道計劃的優(yōu)點：比較容易編制，簡單、明了、直觀、易懂。結(jié)合時間坐標(biāo)，各項工作的起止時間、作業(yè)持續(xù)時間、工程進(jìn)度、總工期都能一目了然。流水情況表示得清楚。缺點：它只能表明已有的靜態(tài)狀況，不能反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系；無法反映出工程的關(guān)鍵所在和全貌及主次之分。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點：能全面而明確的反映出各項工作之間的相互依賴和相互制約關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖通過時間參數(shù)的計算可以

35、反映出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。顯示了機(jī)動時間，使我們更好的使用人力和物力。能夠計算機(jī)繪圖，計算和跟蹤管理。便于優(yōu)化和調(diào)整，加強(qiáng)管理。缺點：流水施工情況很難在網(wǎng)絡(luò)計劃上全面反映出來，不直觀明了。第二節(jié) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃1.網(wǎng)絡(luò)圖是用箭頭和帶點組成的，用來表示工作流程的方向、有序的網(wǎng)狀圖形。每條箭線表示一項工作。2虛箭線的作用：聯(lián)系作用-區(qū)分作用-斷路作用。(P136)節(jié)點：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。起點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個節(jié)點叫“起點節(jié)點”它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。中點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為中間節(jié)點。終點節(jié)點：網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個節(jié)點叫“終點節(jié)

36、點”，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一個項目任務(wù)或一個項目的完成。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。3線路最長的一條線路被稱為關(guān)鍵線路，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。4邏輯關(guān)系的含義：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系。包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系是指生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無

37、箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。當(dāng)某些節(jié)點有多條外向箭線或內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則(p139)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（p141）第三節(jié) 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖的定義:是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。1單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡單。便于網(wǎng)絡(luò)圖檢查和修改。由于工作的持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。表示工作之

38、間的邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。2.單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；單代號網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（P150）第四節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和應(yīng)用1施工網(wǎng)絡(luò)計劃的分類：按應(yīng)用范圍劃分為局

39、部、單位工程和總網(wǎng)絡(luò)計劃。按祥略程度劃分為祥圖和簡圖。按最終目標(biāo)的多少劃分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃.按時間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡(luò)計劃和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。2施工網(wǎng)絡(luò)計劃的排練方法：混合排列。按施工段排練。按工種排練。按樓層排練。按施工專業(yè)或單位工程排練。按工程棟號排練。按室內(nèi)外工程排練。3單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃的兩種邏輯關(guān)系（工藝上的關(guān)系和組織關(guān)系）。4單體施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制程序：調(diào)查研究。確定施工方案。劃分施工過程。確定工作的持續(xù)時間。編制網(wǎng)絡(luò)計劃初始方案。計算各項時間參數(shù)并求出關(guān)鍵線路。對計劃進(jìn)行審查和調(diào)整。正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。5.群體工程施工的特點：群體工程子項多；整體性強(qiáng)；施工

40、周期長；施工單位多，專業(yè)配合復(fù)雜。6群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制原則：把群體工程當(dāng)成一個整體進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，即使局部不優(yōu)，也要使整體效果良好。從系統(tǒng)觀點出發(fā)。要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。進(jìn)行分級編制。群體工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃編制的方法注意點（P162）第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化1.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化目標(biāo)包括工期優(yōu)化、工期-資源優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化。（P171）2.手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡(luò)計劃上辦到、要做到大型網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化必須借助計算機(jī)。3.工程成本由直接費和間接費組成，直接費由人工費、材料費和機(jī)械費組成。4工作持續(xù)時間和費用的關(guān)系：連續(xù)直接型；折線型；突變型；斷裂型；離散型。第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制1網(wǎng)

41、絡(luò)計劃的檢查方法：計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實際進(jìn)度檢查記錄的方式。2網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況；實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在其他問題。3網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)的調(diào)整。第五章 施工組織總設(shè)計的編制 第一節(jié) 概述1施工組織總設(shè)計的編制程序和依據(jù)。程序：進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。編制施工部署和施工方案。編制施工總進(jìn)度計劃。編制施工總平面圖。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算。依據(jù)：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件

42、；建設(shè)地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項目建設(shè)經(jīng)驗資料。2.“工程概況“的編制內(nèi)容:建設(shè)項目的特征；建設(shè)地區(qū)特征；施工條件；其他內(nèi)容。第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制 1施工部署的定義：是對整個過程項目進(jìn)行的全面安排，并對工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進(jìn)行決策。應(yīng)按內(nèi)容和要求進(jìn)行編制（組織安排任務(wù)分工、主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃）。 2主要單項或單位工程的概念：是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長、施工難度大的單項工程或單位工程。特殊的分項工程指樁基、深基礎(chǔ)、現(xiàn)澆或預(yù)制量大的結(jié)構(gòu)工程、升板工程、滑模工程、高級裝修工程和特殊外墻飾面工程

43、。3選擇大型機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，應(yīng)能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機(jī)的選擇應(yīng)與主機(jī)配套。4工程開展順序的確定的指導(dǎo)思想：在滿足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上、先深后淺，先干線、后支線的原則，路下的管線先施工，然后筑路。安排施工工序時要注意工程交工的配套。應(yīng)注意使已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。施工程序應(yīng)注意季節(jié)的影響。第三節(jié) 施工總進(jìn)度計劃和資源需要量計劃的編制1施工總進(jìn)度計劃定義：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和

44、搭接關(guān)系的計劃，應(yīng)形成總進(jìn)度計劃表和主要分部分項工程流水施工進(jìn)度計劃。2.施工總進(jìn)度計劃的編制要點：計算工程量；確定各單位工程（或單個構(gòu)筑物）的施工期限；確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系；編制施工總進(jìn)度計劃表。3資源需要量計劃編制：勞動需要量計劃；主要材料和預(yù)制加工品需要用量計劃；主要材料和預(yù)制加工品量計劃；主要施工機(jī)具需用量計劃；大型臨時設(shè)施計劃。第四節(jié) 施工總平面圖設(shè)計及業(yè)務(wù)量的計算1施工總平面圖作用：是用來正確處理全工地在施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑物之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進(jìn)度計劃合理規(guī)劃交通道路、材料倉庫、臨時房屋建筑和臨時水、電管線等，指導(dǎo)現(xiàn)場文明施工。2其繪制

45、制圖比例一般為1：1000或1：2000。3.施工總平面圖的內(nèi)容；施工總平面圖的設(shè)計依據(jù)；施工總平面圖的設(shè)計原則。（p193-194）4熟練掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方式。（p200）第六章 單位工程施工組織設(shè)計的編制 第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計編制概述1.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對該單位工程的要求，建設(shè)單位的意圖和要求，工程承包合同，施工圖對施工的要求等；施工組織總設(shè)計和施工圖；年度施工計劃對該工程的安排和規(guī)定的各項指標(biāo)；預(yù)算文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)；勞動力配備情況，材料，構(gòu)件，加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況；水電供應(yīng)條件；設(shè)備安裝進(jìn)場時間和對土建的要求，

46、以及對所需場地要求；建設(shè)單位可提供的施工用地，施工用房，水，電等條件。施工現(xiàn)場的具體情況：地形，地上，地下障礙物，水準(zhǔn)點，氣象，工程與水文地質(zhì)，交通運輸?shù)缆返龋唤ㄔO(shè)及用地征購，拆遷情況，施工許可證辦理情況，國家有關(guān)規(guī)定，規(guī)范，規(guī)程和定額等。2單位工程“工程概況”內(nèi)容：工程特點；建設(shè)特點的特征；施工條件。第二節(jié) 施工方案的編制1施工流向的確定的概念：是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展開方向。2確定施工流向應(yīng)考慮的因素：生產(chǎn)使用的先后；適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分；與材料 、構(gòu)件、土方的運輸方向不發(fā)生矛盾；適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工順序；保證工人連續(xù)工作不窩工。注意的要求：車間的生產(chǎn)工藝過程往往

47、是確定施工流向的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位對生產(chǎn)或使用要求在先的部位先施工。技術(shù)復(fù)雜、工期長的部位先施工。當(dāng)有高低層或高低跨并列時，應(yīng)先從并列處開始，當(dāng)基礎(chǔ)埋深不同時應(yīng)先深后淺。3施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關(guān)系：單位工程的施工程序應(yīng)遵守“先地下、后地上”，先主體、后圍護(hù)“，先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序。設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈現(xiàn)復(fù)雜情況。要及時完成有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為正式施工創(chuàng)造良好條件。正式施工前。應(yīng)該先進(jìn)行平整場地，鋪設(shè)網(wǎng)管，修筑道路等全場性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再進(jìn)行各個工程項目的施工。對于單個房屋和構(gòu)筑物的施工程序

48、，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序。在施工程序上要注意施工最后階段的收尾、調(diào)試、生產(chǎn)和使用前的準(zhǔn)備，以及交工驗收。4施工方法和施工機(jī)械的選擇應(yīng)當(dāng)注意的方面：施工機(jī)械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的原則。技術(shù)條件包括技術(shù)技能、工作效率、質(zhì)量、能源耗費；經(jīng)濟(jì)條件包括原始價值、使用壽命、費用；要進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以使機(jī)械選擇最優(yōu)。選擇施工機(jī)械時，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型。考慮施工方法選擇時，應(yīng)著重于影響整個工程施工的分部分項工程的施工方法。5選擇主要項目的施工方法應(yīng)圍繞的對象：土石方工程。混凝土及鋼筋混凝土工程。結(jié)構(gòu)吊裝工程。現(xiàn)場垂直、水

49、平運輸。裝修工程。特殊項目。6技術(shù)組織措施的設(shè)計措施包括：保證質(zhì)量措施。內(nèi)容包括：保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對施工組織設(shè)計的工程對象經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病制定防治措施，建立質(zhì)量管理體系。對采用的“四新”技術(shù)，制定技術(shù)措施。認(rèn)真制定放線定位正確無誤的措施。保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施，復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)組織措施。安全施工措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施；防止環(huán)境污染的措施。(P225)第三節(jié) 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制內(nèi)容包括：施工總進(jìn)度計劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對工期的要求，建設(shè)單位對工期的要求。2.施工計劃的主要評價指標(biāo)：總工期；

50、提前時間；勞動力不均衡系數(shù)；單方用工數(shù)；工日節(jié)約率；大型機(jī)械單方臺班用量；建安工人日產(chǎn)值。（p228）第四節(jié) 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1施工平面圖設(shè)計繪制比例一般為1：2001：500。2單位工程施工平面圖的設(shè)計要求：布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。短運輸，少搬運。二次搬運要減到最少。臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。利于文明施工。3運輸?shù)缆沸拗涡械啦恍∮?m3.5m，雙車道不小于5.5m6m，木材場兩側(cè)應(yīng)有6m寬道，端頭處應(yīng)有12m×12m回車場,消防車道寬應(yīng)不小于3.5m.4.供水設(shè)施布置:一般500010000平方米的建筑物施工用水管徑為50mm，支管徑

51、為40mm或25mm，消防水直徑不小于100mm,消水栓間距不大于120mm，布置應(yīng)靠近十字路口或道邊，距道邊不大于2m，距房屋不大于5m。5.單位工程施工平面圖的設(shè)計要點：1.起重機(jī)械布置2.攪拌站，加工廠，倉庫，材料，構(gòu)件堆場的布置3.運輸?shù)缆返男拗?.行政管理，文化，生活，福利用臨時設(shè)施的布置5.供水設(shè)施的布置6.臨時供電設(shè)施。第七章 施工項目管理 第一節(jié) 施工項目進(jìn)度管理1施工項目管理（目標(biāo)概念）概念：是指為實現(xiàn)項目全國目標(biāo)和計劃中確定的管理目標(biāo)而實現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動。2施工項目管理包括項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理和項目成本管理。共性問

52、題：項目管理的責(zé)任主體是項目經(jīng)理。項目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則，以實現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。項目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法（MBO）”其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”項目管理措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項目標(biāo)是各自獨立的，也是平等的。項目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。實行總分包的項目，管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)。對分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。搞好組織協(xié)調(diào)。在施工項目管理中充滿了風(fēng)險，因此要進(jìn)行風(fēng)險管理。3施工項目進(jìn)度管理的程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃申請開工并按指令日期

53、開工實施施工進(jìn)度計劃進(jìn)度管理總結(jié)編寫施工進(jìn)度管理報告。項目進(jìn)度管理第一項任務(wù)就是確定進(jìn)度管理目標(biāo)。4施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類。5施工總進(jìn)度計劃的編制內(nèi)容包括：編制說明；施工總進(jìn)度計劃表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制依據(jù)：施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，施工部署與主要工程施工方案。單位工程施工總進(jìn)度計劃編制內(nèi)容：編制說明；進(jìn)度計劃圖；資源需要量計劃；風(fēng)險分析及控制措施。編制依據(jù)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工總進(jìn)度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率；施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)

54、指標(biāo)。6施工進(jìn)度計劃的檢查方法：橫道計劃檢查、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查、“香蕉”曲線進(jìn)行檢查，主要方法是對比法。7施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。8進(jìn)度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項目標(biāo)的完成情況分析；進(jìn)度管理中的問題及原因分析；進(jìn)度管理中經(jīng)驗的分析；提高進(jìn)度管理工作水平的措施。9進(jìn)度管理的中間總結(jié)：施工進(jìn)度計劃實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告。總結(jié)的內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述，實際施工進(jìn)度圖，工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況，進(jìn)度偏差的狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。最終總結(jié)內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目

55、標(biāo)完成的情況，施工進(jìn)度管理經(jīng)驗，施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。第二節(jié) 施工項目質(zhì)量管理 1*質(zhì)量管理體系：GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。2質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)：1.質(zhì)量管理

56、體系的理論說明2.質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求3.質(zhì)量管理體系方法4.過程方法5.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)6.最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用7.文件8.質(zhì)量管理體系過程的評價9.持續(xù)改進(jìn)10.統(tǒng)計技術(shù)的作用11.質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點12.質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系質(zhì)量管理體系要求：1.總要求2.文件要求3.管理職責(zé)4.資源管理5.產(chǎn)品實現(xiàn)6.測量，分析和改進(jìn)。施工項目質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)：1.質(zhì)量管理程序2.項目質(zhì)量計劃3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.施工階段的質(zhì)量的控制5.竣工驗收階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法：1.排列圖法2.因果分析圖3.頻數(shù)分布直方圖4.控制圖5.相關(guān)

57、圖。3GB/T19011提供審核內(nèi)容：第一方審核用于內(nèi)部目的，可作為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)；第二方審核由組織的顧客或其他人以顧客的名義進(jìn)行；第三方審核由外部獨立的組織進(jìn)行。4質(zhì)量管理體系要求總則；質(zhì)量體系文件應(yīng)包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；形成文件的程序；組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需文件；記錄。5質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項目質(zhì)量目標(biāo)編制項目質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃實施項目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與檢查、驗證。 6項目質(zhì)量計劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)。在合同的情況下，供方用質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過程、服務(wù)、檢驗和實驗程序等；更改完善質(zhì)量計劃的程序。7材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：