1、 ×××公司 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核辦法（試行）一、目的1、提倡以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益，增強(qiáng)公司的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、適應(yīng)公司業(yè)務(wù)變革和功能型工作向計(jì)劃性、時(shí)效型工作的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)部門團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)。3、完善公司項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目按期、高效、高質(zhì)完成。4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。二、考核原則1、結(jié)果導(dǎo)向原則：立足員工現(xiàn)實(shí)工作結(jié)果考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作態(tài)度與工作行為相一致且通過工作結(jié)果不斷提高。2、目標(biāo)承諾原則：建立在崗位基礎(chǔ)上的具有具體的、明確的、可達(dá)到的、可測(cè)量的指標(biāo)承諾。3、測(cè)、評(píng)結(jié)合原則

2、：對(duì)過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)與事實(shí)，強(qiáng)調(diào)"測(cè)"為主，"評(píng)"為輔，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合原則。三、考核關(guān)系：由總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)部主管、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核。四、考核形式1、月度績(jī)效考核績(jī)效考核形式，由直接上級(jí)依據(jù)下屬該月度的個(gè)人業(yè)績(jī)承諾而進(jìn)行考核（見附件一：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效承諾（月度）考核表）。根據(jù)工作進(jìn)展情況，進(jìn)行階段性評(píng)估并對(duì)階段的績(jī)效作出評(píng)價(jià)，（填寫員工個(gè)人績(jī)效承諾考核表階段工作部分內(nèi)容），對(duì)評(píng)價(jià)的真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。考核時(shí)間：為每月的最后一日至當(dāng)月3日；若逢節(jié)假日，依次順延。2、 年度績(jī)效考核考核形式：年度考核為各

3、月度考核、年度綜合評(píng)議。考核時(shí)間：為次年的1月3日至6日。年度績(jī)效分?jǐn)?shù)=（各月度績(jī)效分?jǐn)?shù)相加/12)×0.7+年度綜合評(píng)議分?jǐn)?shù)×0.3。五、月度考核因素1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、報(bào)表和例外考核三部分。工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工個(gè)人承諾完成情況；報(bào)表：是月度工作計(jì)劃表、員工個(gè)人績(jī)效承諾（月度）考核表等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。2、考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表工作業(yè)績(jī)報(bào)表例外考核80%20%另計(jì)自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%評(píng)分比重表六、考核細(xì)則： 根據(jù)SMART（具體的、可衡量的、可以達(dá)到的、與其他

4、目標(biāo)有一定的相關(guān)性的、有明確的截止期限的）原則部門主管與員工充分進(jìn)行溝通，共同制定工作績(jī)效計(jì)劃并就績(jī)效考核指標(biāo)達(dá)成共識(shí)，由員工個(gè)人填制員工個(gè)人績(jī)效承諾表。1、工作業(yè)績(jī)考核個(gè)人績(jī)效承諾目標(biāo)的來源：來源于部門年、月工作總計(jì)劃。來源于跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)。來源于職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。 個(gè)人績(jī)效承諾目標(biāo)的主要內(nèi)容：結(jié)果目標(biāo)承諾：?jiǎn)T工承諾本人在考核期內(nèi)所要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)。 執(zhí)行措施承諾：為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，員工應(yīng)通過什么方法及關(guān)鍵措施，以確保目標(biāo)的最終達(dá)成。團(tuán)隊(duì)合作承諾：為保證跨部門整體項(xiàng)目的達(dá)成，員工對(duì)目標(biāo)的理解、任務(wù)交流、時(shí)間分配、相互支持等方面進(jìn)行承諾。2、 報(bào)表考核員工每月3日前，必須制訂月度工作計(jì)

5、劃表，制訂月度工作計(jì)劃表的主要依據(jù)是依據(jù)部門提出的年、月工作總計(jì)劃。員工的月度工作計(jì)劃表必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月員工個(gè)人績(jī)效承諾（月度）考核表，對(duì)照月度工作計(jì)劃表，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。報(bào)表考核辦法：?jiǎn)T工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。3、例外考核辦法：出勤考核辦法： 缺勤扣分表缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行 重大

6、貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法： 重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司全員大會(huì)，經(jīng)理表揚(yáng)每次加5-10分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-30分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分;2000-5000元，加20分5000元以上，加30-50分參加培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀3-10分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司經(jīng)理批準(zhǔn)100分 重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-20分受到其他部門投訴每次扣5分丟失重要文檔、泄漏公司機(jī)密等5-100分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元,扣

7、10分損失在2000-5000元,扣20分損失在5000以上,扣30-100分七、考核定級(jí) 依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：考核定級(jí)表級(jí)別對(duì) 應(yīng) 標(biāo) 準(zhǔn)A級(jí)(杰出)對(duì)于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級(jí)(優(yōu)秀)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級(jí)(良好)也稱保本級(jí)，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級(jí)(合格)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級(jí)(低于要求)對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；權(quán)重系數(shù)計(jì)算表等級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí) E級(jí)系數(shù)>21.51-1.5<2注：1為提取的績(jī)效工資八、結(jié)果運(yùn)用1、考核溝通 直接上級(jí)根據(jù)

8、考核結(jié)果，對(duì)照個(gè)人績(jī)效承諾進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)改進(jìn)提高的地方進(jìn)行溝通，幫其分析原因，并提出改進(jìn)措施。2、績(jī)效輔導(dǎo) 直接上級(jí)應(yīng)通過建立“雙向溝通”機(jī)制，包括周/月例會(huì)制度、周/月總結(jié)制度、匯報(bào)/總結(jié)制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度、周工作記錄制度等輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃。3、月績(jī)效獎(jiǎng)金分配：根據(jù)績(jī)效考評(píng)定級(jí)確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。4、年度薪資和人事調(diào)整年度績(jī)效考核定級(jí)為杰出的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。 年度績(jī)效考核定級(jí)為優(yōu)秀的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。  年度績(jī)效考核定級(jí)為良好和合格的，薪資等級(jí)不變； 年度績(jī)效考核定級(jí)低于要求的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)或下崗直至辭退。5、 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。附：如指標(biāo)承諾超出計(jì)劃完成周期，考核得分計(jì)算方法。 1、 項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100 2、項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)與項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱Y）關(guān)系如下表：  X Y