1、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理考核指標(biāo)考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)產(chǎn)品認(rèn)證保持20%產(chǎn)品全部保持認(rèn)證20%產(chǎn)品保持認(rèn)證是指必須進(jìn)行強(qiáng)制認(rèn)證的新老產(chǎn)品：老產(chǎn)品是指已獲證書(shū)的在制品；新產(chǎn)品是指發(fā)出申請(qǐng)到通過(guò)認(rèn)證的3個(gè)月內(nèi),若超出時(shí)間,視為未通過(guò)通過(guò)并投入生產(chǎn)全部通過(guò)2項(xiàng)未通過(guò)2項(xiàng)未通過(guò)產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證審核記錄出現(xiàn)下列情況績(jī)效考核總得分計(jì)為0：1、所有未達(dá)標(biāo)（0分）考核指標(biāo)項(xiàng)未作出處理或改善的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或制度流程的；3、其他臨時(shí)要求的責(zé)任。質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行20%質(zhì)量審核計(jì)劃全部完成10%說(shuō)明：每年內(nèi)審3次，每年管理評(píng)審1次，每月督查1

2、次（有內(nèi)審的月份可不計(jì)）所有按期全部完成1次延期完成2次延期完成內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告、月度督查報(bào)告每季度糾正預(yù)防措施關(guān)閉總項(xiàng)次不少于20個(gè)10%說(shuō)明：糾正預(yù)防措施總項(xiàng)次包含所有的內(nèi)審不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施合計(jì)數(shù)+管理評(píng)審不符合項(xiàng)糾正預(yù)防措施合計(jì)數(shù)+月度督不符合糾正預(yù)防措施合計(jì)數(shù)+平時(shí)發(fā)出的糾正預(yù)防措施合計(jì)數(shù)30個(gè)25個(gè)20個(gè)20個(gè)不符合項(xiàng)報(bào)告、糾正預(yù)防措施報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)解決與改造20%生產(chǎn)技術(shù)處理及改造成功次數(shù)不少于 6次20%說(shuō)明:生產(chǎn)技術(shù)處理及改造是指對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品工藝、設(shè)備故障所作出的改善與排除。超過(guò)6次并對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生重要影響超過(guò) 6次，并成功解決或應(yīng)用于生產(chǎn)達(dá)到 6次處理未達(dá)到 6次

3、處理生產(chǎn)技術(shù)處理確認(rèn)單產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)40%退貨次數(shù)2宗20%未發(fā)生2宗并處理2宗并處理每月退貨記錄產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù) 2次 20%產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)每超過(guò)1次，扣5分，可負(fù)分；未發(fā)生 2次并處理2次并處理每月投訴記錄分析報(bào)告、客戶滿意度調(diào)查表說(shuō)明：一、績(jī)效工資=考核合計(jì)得分*績(jī)效工資白分比（個(gè)人部分）；技術(shù)質(zhì)量部巡檢員考核指標(biāo)考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)巡檢報(bào)告差錯(cuò)率不超過(guò)1%60%1、巡檢報(bào)告平均差錯(cuò)率=每月工作日差錯(cuò)次數(shù)/每月工作日；A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)巡檢報(bào)告注：巡檢員的數(shù)量考核可在時(shí)機(jī)成熟（記錄完整）時(shí)推出每日巡檢報(bào)告上報(bào)準(zhǔn)時(shí)次數(shù)

4、20%每日巡檢報(bào)告必須當(dāng)日下班前上報(bào)，每遲報(bào)1次，扣5分，扣完為止（特殊情況，如請(qǐng)假及不可控原因除外）。A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)巡檢報(bào)告工作態(tài)度20%說(shuō)明：一、月度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=個(gè)人部分的百分比+公司部分的百分比； 二、績(jī)效工資=考核合計(jì)得分*績(jī)效工資白分比（個(gè)人部分）；技術(shù)質(zhì)量部測(cè)試工程師考核指標(biāo)考核要素KPI考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源備注樣板制作合格樣板交付準(zhǔn)時(shí)率100%25%1、合格樣板交付準(zhǔn)時(shí)率=實(shí)際準(zhǔn)確交付次數(shù)/要求準(zhǔn)確交付次數(shù)*100%2、達(dá)標(biāo)：25分；未達(dá)標(biāo)：0分；（經(jīng)客戶認(rèn)可的情況除外）A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)客戶訂單質(zhì)量記錄管

5、理每月上報(bào)質(zhì)量檢測(cè)記錄分析報(bào)告1次30%未上報(bào)，5分；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量檢測(cè)記錄分析報(bào)告進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，評(píng)估分為四級(jí)：優(yōu)良：30分；完好：25分；一般：20分；欠佳：15分。A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)質(zhì)量檢測(cè)記錄分析報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量控制每周產(chǎn)品抽檢項(xiàng)目漏檢率不超1%20%每周產(chǎn)品抽檢項(xiàng)目漏檢率=每周產(chǎn)品實(shí)際漏檢項(xiàng)次/每周產(chǎn)品抽檢總項(xiàng)次，每超1%，扣10分，扣完為止A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)產(chǎn)品抽檢記錄報(bào)告來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)性來(lái)料抽檢響應(yīng)及時(shí)性10%1、接到倉(cāng)管通知后，應(yīng)在書(shū)面協(xié)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)；2、在協(xié)定時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)，10分；超出協(xié)定時(shí)間檢驗(yàn)，0分。A（2.0）B(1.5)C(1.0)D(0)倉(cāng)管發(fā)出的經(jīng)確認(rèn)的檢驗(yàn)通知單檢測(cè)設(shè)備維護(hù)每周檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)表填寫(xiě)不少于1次15%完整填寫(xiě)，15分；填寫(xiě)不完整，5分；未填寫(xiě)或發(fā)現(xiàn)造假，0分；A（2.0）B(1.5)C