1、四級企業人力資源管理師第五章薪酬管理四級企業人力資源管理師-第五章-薪酬管理基本內容及要求本章主要介紹了企業薪酬管理概述、員工工資統計分析、薪酬管理的基本信息、福利費用管理等問題。第一節 企業薪酬管理第二節 員工工資的統計分析第三節 薪酬管理的基本信息第四節 福利費用的管理第一節 企業薪酬管理一、薪酬薪酬的含義薪酬是員工為企業提供勞動而得到的各種貨物與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等相關概念相關概念n工資工資：根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按事先規定的標準付給勞動者的勞動報酬。也可以說工資是勞動的價格。 SalarySalary：從事管理工作和負責經營等

2、的人員按年或月領取的固定薪金。 WagesWages：工人按件、小時、日、周或月領取的工資。n獎勵獎勵(incentives(incentives) )：對職工超額勞動的報酬。（作獎勵用的錢）n津貼與補貼津貼與補貼(Allowance)(Allowance)：對職工在特殊勞動條件、工作環境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償。通常把與生產（工作）相聯系的補償稱為津貼，把與生活相聯系的補償稱為補貼。n福利（福利（Welfare/BenefitWelfare/Benefit）：現代漢語辭典“對職工生活的照顧”。是勞動的間接回報。二、薪酬的實質（次重要）從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外

3、部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。 外部回報是指員工因為雇傭關系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等;也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務，比如單身公寓、工作餐等內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業決策，獲得更大的工作空間或權限，更大的責任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。三、薪酬管理的

4、目標、原則、內容（重要）薪酬管理的基本目標1.保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性2.對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應的回報。3.合理控制企業人工成本，提高勞動生產效率，增強企業產品的競爭力。4.通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工長期、中短期經濟利益有機地結合在一起，促進公司于員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業的共同發展。薪酬管理的基本原則1.對外具有競爭性原則2.對內具有公主性原則3.對員工具有激勵性原則4.對成本具有控制性原則企業薪酬管理的內容1.企業員工工資總額管理2.企業員工薪酬水平控制3.企業薪酬制度設計與完善4.日常薪酬管理工作四、薪酬管理的相關法規（重要）一、

5、最低工資二、工資指導線三、工效掛鉤四、勞動力市場工資指導價位五、人工成本預測預警制度五、企業薪酬制度的分析（重要）1.企業薪酬總額分析2.企業各員工的薪酬分析3.企業薪酬制度分析4.員工薪酬意識分析5.企業薪酬策略分析六、常見的幾種企業工資制度計件工資制計件工資制 計件工資是以員工完成的合格產品或工作量以計件工資是以員工完成的合格產品或工作量以及事先規定的計件單價計算出的工資。及事先規定的計件單價計算出的工資。 員工計件工資員工計件工資= =產品量產品量 計件單價計件單價銷售提成制銷售提成制 銷售提成制是根據員工所銷售產品的數量和事先確定的銷銷售提成制是根據員工所銷售產品的數量和事先確定的銷售

6、單位產品可以得到的提成金額或提成比例計算工資的一售單位產品可以得到的提成金額或提成比例計算工資的一種工資制度。種工資制度。技術等級工資制技術等級工資制n勞動復雜程度勞動復雜程度n勞動繁重程度勞動繁重程度n勞動精確程度勞動精確程度n工作責任大小工作責任大小職務等級工資制職務等級工資制n職務的重要性職務的重要性n責任大小責任大小n技術復雜程度技術復雜程度工資制度工資制度結構工資制結構工資制n 基礎工資基礎工資n 職務（崗位、技術）工資職務（崗位、技術）工資n 年功工資年功工資n 獎勵工資（獎金、業績工資，效益工資）獎勵工資（獎金、業績工資，效益工資）工資制度工資制度崗位技能工資制崗位技能工資制n

7、工資構成工資構成 技能工資 崗位工資n 決定因素決定因素 勞動技能 勞動責任 勞動強度 勞動條件n確定方法確定方法 科學測定：勞動寫實、能量代謝測定、毒害物質測定、數理統計、計算和分析等 民意評價工資制度工資制度在崗位評價的基礎上，用點數和點值來確定職工的工資。點值企業、部門實績掛鉤，通過量化考核確定職工實際勞動報酬。n含義含義 工資標準用薪點數表示 點值取決于經濟效益n特點特點n薪點數構薪點數構成（例）成（例） 基本點（生活保障點） 崗位勞動要素點（隨崗位變化） 個人技能點（素質點）：技能等級點、學歷點、兼會工種點 積累貢獻點（動態點）：工齡點、考評升級點、獎勵晉級點薪點工資制薪點工資制工資

8、制度工資制度一、企業薪酬管理的基本程序（重要）明確企業的薪酬政策與目標工作崗位分析與評價不同地區、行業和不同類型企業的薪酬調查企業工資制度結構的確定設定工資等級與工資標準工資制度的貫徹實施二、企業員工獎金的分配（重要）（一）、企業效益獎金（二）、計件工資（三）、銷售提成工資第二節 員工工資的統計分析一、工資的形式（重要）含義以及內容含義以及內容工資形式是指勞動計量和工資支付形式。勞動計量是指以勞動時間直接計量或一勞動產品以及其他形式表現的勞動成果間接計量，反映勞動者的勞動數量。工資支付包括了工資支付項目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下支付工資。選擇工資形式

9、的原則選擇工資形式的原則1.選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合。2.員工收入與本人的工作效率直接成正比關系。3計劃簡明易懂，便于計算。4.工資發放要及時。5.工資實施計劃一經制訂出來，就應當比較穩定。二、工資形式種類計時工資制計時工資制概念概念 計時工資是按計時工資標準和工作時間支付計時工資是按計時工資標準和工作時間支付給個人的勞動報酬。給個人的勞動報酬。形式形式 月工資制、日工資制、小時工資制月工資制、日工資制、小時工資制特點特點 計時工資的基礎是按照一定質量勞動的直計時工資的基礎是按照一定質量勞動的直接持續時間支付工資，工資數額的多少取決于接持續時間支付工資，工資數額的多少取決于員工的

10、工資等級標準的高低和勞動時間的長短。員工的工資等級標準的高低和勞動時間的長短。計件工資制計件工資制 概念概念 計件工資是指根據員工完成合格產品的計件工資是指根據員工完成合格產品的數量，按計件單價支付的勞動報酬。數量，按計件單價支付的勞動報酬。特點特點組成組成 工作物等級工作物等級 勞動定額勞動定額 計件單價計件單價具體形式具體形式直接無限計件工資制直接無限計件工資制直接有限計件工資制直接有限計件工資制累進計件工資制累進計件工資制超額計件工資制超額計件工資制包工工資制包工工資制提成工資制提成工資制間接計件工資制間接計件工資制綜合計件工資制綜合計件工資制獎金獎金概念概念 獎金是給予付出超額勞動的勞

11、動者的現金獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現金獎勵。獎勵。特點特點 單一性單一性 靈活性靈活性 及時性及時性 政治榮譽性政治榮譽性津貼和補貼津貼和補貼含義含義 國家或企業對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外勞動消耗和生活費用支出給予的補償。種類種類特點特點1.它是一種補償性的勞動報酬。2.具有單一性3.具有較大的靈活性 加班加點和特殊情況下支付的工資加班加點和特殊情況下支付的工資不列入工資總額范圍的項目不列入工資總額范圍的項目三、國家有關規定（次重要）工資支付工作時間經濟補償個人所得稅不同工資形式的計算計時工資的計算1. 202X年某清潔工的月工資標準為800元/月，10月份，該清潔工請假5

12、天，周末加班12小時，國慶期間加班10小時。求該清潔工10月份的工資應為多少?答：月工資制是指按月計發工資的制度。實行月工資標準的員工遇有加班或請假需要加發或減發工資時，一般是按日工資標準處理，即以本人月工資標準除以平均每月法定工作天數(每周40小時工作制，平均每月法定工作天數為2092天)求得該清潔工實際工作天數(不算加班)為：209251592(天)。實際工資日工資標準實際工作天數3824159260878(元)依據勞動合同法規定，用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；依法安排勞動者在法定休假節日

13、工作的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。加班工資加班天數日工資標準(12821083)382425812(元)。所以該清潔工10月份的工資實際工資加班工資60878258128669(元)。計件工資1 1、個人計件工資單價的計算、個人計件工資單價的計算 1)按產量定額計算，其公式：個人計件單價 = 該工作物等級相應的單位時間工資標準/單位時間產量定額 例：生產某產品的日產量定額為20件，工作物等級為3級，日工資標準38.20元，求其計件單價。 根據公式，則為：計件單價 = 38.2020=1.91（元） 2)按工時定額計算，其公式： 計件單價 = 該工作物等級單位時間工資標準單位產品時間定額。 例：某產品工作物等級為3級，其小時工資標準為2.40元，單位產品時間定額為12小時，求其計件單價。 根據公式，則為：計件單價 = 2.4012 = 28.80（元）2 2、集體計件工資計件單價的計算、集體計件工資計件單價的計算 1）按產量定額計算，其公式：計件單價 = 計件單位全體成員單位時間工資標準總額/單位時間產量定額 例：某班組共10人，合計月工資標準為8500元，月產量定額為300件，求其計件單價。 根據公式，則為：計件單價 =8500300=28.33 （元