1、一位建筑公司的管理者特德是一家大型專業建筑公司定客總監。他所工作的公司以工作質量優異而聞名遐邇。特德的工作是負責監督同時在建的五六所房屋的建設。每位工頭掌管一所房屋的建筑，他們長期與工人一同工作。工作直接向特德報告工作，然后再由特德報告給公司總經理。每個工作日，特德往返于各人工地之間進行監督。特德是通過職位升遷一步步得到目前的工作的。特德是這樣描述自己的工作的。對我而言，我認為我的主要工作是確保每個工頭有工作所需的原料、設備以及人員，我和工頭一同協商制定合理的工作進度表，剩下的工作完全是管理工頭。工頭掌管著整個建筑工作，他們完全有自由去做自己希望做的事情，我對其工作盡可能不加干預。在我當工頭時

2、我就喜歡這樣的工作方式，而且我認為這種方式非常適合我。拉爾夫是特德手下的一個工頭，在這個公司工作時間與特德差不多。他當工頭已經大約有5年了。以下是拉爾夫對特德管理能力與行為方式的評論：特德是一位優秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過的許多其他老板總是對你蝶蝶不休，他僅是讓你管理工人并告訴你要完成的工作。我非常喜歡這種方式。魯迪是特德手下的另一個工頭，近來剛被提升來填補特德離開后的空缺。魚迪的經歷與特德差不多，但他對特德的管理技能有不同的看法。坦白地說，我不贊成特德先生的工作方式。他偶爾會出現在建筑工地幾分鐘，接著就離開了，在一天之中的其他時間我都看不到他，甚至有些天他根本不來。我想

3、他對我是不是有成見，當我需要他時他從來沒有及時出現過。我與我的工作人員相片得很融洽，但是由于以前從沒有做過協調和文字處理方面的工作，我經常會碰到一些困難。對我個人而言，特德并沒有提供過什么幫助。問題：1、依據領導的生命周期理論，請解釋為什么特德的領導方式對于兩位員工有截然不同的反應？2、特德的領導方式需要改變嗎？韓總經理認為最有效的驅使部下的方法就是令其感動，因此在方面下了不少工夫。如果在會議上哪個干部疾言厲色地呵斥過，那么事后他便會私下給予和風細雨的撫慰，對這一點從不疏忽。每位干部的婚喪嫁娶也從不缺席，大病小災時更能看到他的身影，得到他的寬慰。因此，對于總經理的粗暴、輕率以及明顯的片面、偏激

4、，部下都如同孩子而對自己專制的家長那般生氣、無奈而又不減親情。韓總經理對公司的控制，全靠自己事必躬親，嚴加督管。當他坐上飛往國外的飛機，想去“看看外國人是怎樣管理企業的”時，在家主持工作的副總經理正坐在會議室里翻著簽到簿，苦惱地說：“韓總走后的第一次例會，就有1/3的干部沒到！副總只能給自己找這么個臺階下。雖然韓總經理可以對公司一名干部訓誡、叱罵乃至撤免，而身為副總，最重要的任務就是維持良好的干部關系。對于這種情況，韓總經理非常清楚。他說：“有好個經理好像是我的影子，別人一看到他上班了，就知道我回來了。我還聽副總布置工作，總是被當面頂回。副總執行的是誰的政策？你們就這樣支持我的工作？今后對于我

5、聽招呼的干部，副總也可以當場撤免一一我給他這個權力。”問題：根據案例，分析韓總經理的管理方式，并評價其中的利弊。三個領導，三種風格吳君通過學校推薦來到某公司，給張總經理做秘書。張總可謂日理萬機，因為公司的大小事情都必須要向他匯報，得到他的指示才能行事。盡管如此，吳君感到工作還是比較輕松。因為任何事情他只是需要交給總經理，再把總經理的答復轉給相關負責人，就算完成任務了。可是好景不長，因為張總經理每天太過奔波勞累，終于病倒了。新上任了王總經理。王總開始對吳君每天無論大小事宜都要請示提出了批評，讓她慢慢學會分清輕重緩急，有些事情可以直接較交其他副總經理處理，這樣，王總經理每日有更多的時間去考慮公司的

6、長遠目標，確立組織發展方向，然后再在高層領導者之間召開會議，進行研討。自王總經理上任以來，公司出臺了新的發展戰略、市場定位及公司內部的規章制度，公司的業績也在短期內有了很大的提高。同時，吳君也很忙碌，有時需要跑很多的部門去協調一件工作，讓她覺得學到了很多東西，也充實了不少。因為業績突出，王總經理干了一年就被調到總公司去了這后又來了李總經理。相對于張總經理的事必躬親以及王總經理的有張有弛，李總經理就要隨意多了。他到任之后，先是了解了一下公司的總體情況，感到非常滿意，就對下面的經理說：“公司目前的經營一切順利。我看大家都做得比較到位，總經理嘛，關鍵時刻把把關就可以了，不是很重要的事情你們就看著辦吧。”這樣一來，吳君享受到了自工作以來沒有過的輕松，因為一周也