1、慧遠咨詢業務介紹北京慧遠天成管理顧問有限公司（慧遠咨詢）致力于為中國成長型企業提供執行力與領導力培訓和管理咨詢服務。l 通過執行力與領導力培訓，轉變員工理念，提示干部管理技能，打造卓越團隊！l 通過顧問現場調研與診斷，提供有針對性的實施方案，幫助企業解決實際問題！l 通過駐廠式咨詢服務，幫助企業建構戰略、執行運營、考核激勵等管理體系！執行力和領導力培訓諮詢式內訓咨詢項目與顧問服務² 高管領導力內訓課程² 卓越團隊執行力內訓課程² “執行十二月”全年諮詢式執行力內訓² 4C戰略規劃項目² 中小企業戰略梳理項目² OS123執行力運營項目

2、² 績效考核與激勵項目² 戰略運營一體化項目² 常年戰略顧問服務【執行力與領導力培訓】1、高管領導力內訓課程l 課程價值：提升中高管的領導能力，幫助他們掌握領導的使命、原則與方法。l 課程要點：1）領導的特質戰略思維；2）領導的藝術即時激勵；3）領導的謀略一對一責任；4）領導的工具機制管控2、卓越團隊執行力內訓課程l 課程價值：讓中高層管理者及業務骨干掌握執行的核心理念和方法，讓執行成為團隊的主旋律。l 課程要點：1）抓住執行的本質結果思維；2）掌握執行的原點客戶價值思維；3）堅持執行的改進當事人思維；4）發掘持續執行的動力個人戰略【諮詢式內訓】1、“執行十二月”

3、全年咨詢式執行力內訓l 項目價值：讓執行持續化、習慣化，真正打造一支執行團隊；現場咨詢，找出運營瓶頸，切實提升盈利！l 項目要點：1）顧問每月駐廠服務一次（每次不少于兩天），全年十二次，深層植入執行力十二大核心理念，高溫鍛造執行團隊；2）導入“行動學習法”，把培訓和實際業務結合起來，學以致用；3）運用TOC方法，協助企業執行改進小組找出運營瓶頸，制定改進方案，切實提升企業盈利水平！【咨詢項目與顧問服務】1、4C戰略規劃項目l 項目價值：幫助企業明確未來5-10年戰略定位、戰略目標、商業模式、核心競爭力，做出明確的戰略部署（業務戰略與職能戰略）以及戰略實施重要節點，落實公司戰略宣貫及部門戰略分解

4、；幫助企業高管建立起戰略思維方式。l 項目要點：1）通過國內外行業分析，找到行業的基本屬性和未來發展趨勢；2）通過國內外標桿企業研究，梳理出行業發展的關鍵成功要素；3）通過對企業發展自身研究，找到企業的優劣勢以及未來的改進方向；4）通過4C戰略框架對數據進行結構化分析以及高管戰略研討會，制定出企業未來5-10年發展戰略。2、中小企業戰略梳理項目l 項目價值：幫助企業明確未來3-5年戰略定位、戰略目標、核心能力，做出3-5年戰略發展規劃，幫助企業高管建立起戰略思維方式。l 項目要點：1）通過國內標桿企業研究，梳理出行業發展的關鍵成功要素；2）通過對企業發展自身研究，找到企業的優劣勢以及未來的改進

5、方向；3）通過4C戰略框架對數據進行結構化分析以及高管戰略研討會，制定出企業未來3-5年發展戰略。3、OS123執行力運營項目l 項目價值：幫助企業打造一支具有高執行能力的中高管團隊；幫助企業建構起一套不依賴于任何能人的、可自我復制的，以制度、流程、組織、平臺、文化為核心元素的執行運營系統；至少實現一個盈利突破點。l 項目要點：1）通過培訓和研討會，植入核心執行理念和方法；2）根據公司戰略梳理、重建組織架構與部門職責；3）梳理公司制度體系，保證落地執行；4）根據TOC方法，找出瓶頸，梳理優化流程；5）對各部門年度、月度計劃進行梳理，確保支持公司戰略重點；6）建立運營管控平臺與業務報表系統，保證

6、信息及時、準確、完整、對稱；7）建立文化分享平臺，培育企業文化；8）建立即時激勵與團隊pk機制，提升組織效率；9）建立coo第三方檢查驅動及YCYA指令系統，保證責任落實。4、績效考核與激勵項目l 項目價值：幫助企業建立一套科學的、適應企業發展的績效考核與改進體系，并輔導實施；幫助企業規劃一套適應戰略發展的薪酬與長期激勵方案，并輔導實施。l 項目要點：1）根據公司戰略目標，分解KPI指標，簽訂目標責任書；2）制定績效考核辦法與流程；3）通過薪酬變革研討會，形成薪酬變革原則與指導思想；4）研究行業、區域薪酬狀況，進行崗位價值評估，制定薪酬變革與長期激勵方案并指導實施。5、戰略運營一體化項目l 項

7、目價值：幫助企業明確未來5-10年戰略定位、戰略目標、商業模式、核心競爭力，做出明確的戰略部署（業務戰略與職能戰略）以及戰略實施重要節點，落實公司戰略宣貫及部門戰略分解；幫助企業高管建立起戰略思維方式。幫助企業打造一支具有高執行能力的中高管團隊；幫助企業建構起一套不依賴于任何能人的、可自我復制的，以制度、流程、組織、平臺、文化為核心元素的執行運營系統；至少實現一個盈利突破點。：幫助企業建立一套科學的、適應企業發展的績效考核與改進體系，并輔導實施；幫助企業規劃一套適應戰略發展的薪酬與長期激勵方案，并輔導實施。l 項目要點：1）通過國內外行業分析，找到行業的基本屬性和未來發展趨勢；2）通過國內外標

8、桿企業研究，梳理出行業發展的關鍵成功要素；3）通過對企業發展自身研究，找到企業的優劣勢以及未來的改進方向；4）通過4C戰略框架對數據進行結構化分析以及高管戰略研討會，制定出企業未來5-10年發展戰略；5）通過培訓和研討會，植入核心執行理念和方法；6）根據公司戰略梳理、重建組織架構與部門職責；7）梳理公司制度體系，保證落地執行；8）根據TOC方法，找出瓶頸，梳理優化流程；5）對各部門年度、月度計劃進行梳理，確保支持公司戰略重點；9）建立運營管控平臺與業務報表系統，保證信息及時、準確、完整、對稱；10）建立文化分享平臺，培育企業文化；11）建立即時激勵與團隊pk機制，提升組織效率；12）建立coo

9、第三方檢查驅動及YCYA指令系統，保證責任落實；13）根據公司戰略目標，分解KPI指標，簽訂目標責任書；14）制定績效考核辦法與流程；15）通過薪酬變革研討會，形成薪酬變革原則與指導思想；16）研究行業、區域薪酬狀況，進行崗位價值評估，制定薪酬變革與長期激勵方案并指導實施。6、常年戰略顧問服務l 項目價值：為企業提供戰略思想、管理理念以及決策指導。l 項目要點：1）戰略顧問每月至少到甲方現場服務一次，每次至少兩天時間；2）幫助甲方梳理年度戰略重點，跟蹤、驅動、指導戰略的執行；3）幫助甲方就制度、流程、組織、管理平臺已及企業文化的建構與實施提供指導；4）列席甲方重要會議（如年度總結會議、季度質詢

10、會、月度質詢會等），對甲方的重大決策及人事安排提供建議與指導；5）與甲方高層保持密切溝通，幫助甲方分析解決日常運營中的主要管理問題，提供必要的策略、工具、方法或培訓。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛

11、下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，