1、裝飾裝修工程班組勞務承包合同甲方：四川省佳慶建筑勞務有限公司乙方：_何正敏_依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其 他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，甲方決定將學都瑞景工程的抹灰分項工程勞務交由乙方完成，為規范管理，明確職責，經雙方協商一致，特簽訂本合同，以資共同遵守。一、 工程概況工程名稱：學都瑞景工程_工程地點：廣元老廣師院內二、 工程承包范圍及內容1.承包范圍：本工程1#、2#婁與地下室施工藍圖中公共通道樓地 面 地磚、水泥砂漿梯步及平臺、剩余內抹灰及零星修補。2?承包內容：樓梯及通道清理、材料的垂直運輸、踢腳板上口的修補、成品養護與防護、電梯洞口防

2、護的恢復（內抹灰：墻面釘鋼絲 網、墻 面刮素漿及廚衛間的砂漿打底，砂漿的現場拌制（含專職攪拌 機司機）， 篩沙（如需要時），砂漿的水平、垂直運輸，抹灰腳手架搭 設，抹灰后的 清潔打掃等內容）。三、 合同工期合同工期總天數為20天。四、質量標準工程質量標準：按國家、四川省現行施工技術規范及現行的施工質量驗收標準驗收合格。對過程中因施工質量不合格而造成返工部分，每次每處罰款500元，另雙倍賠償材料損失。五、合同價款計價方式與支付1?計價方式：1.1按實際面積計算：公共部分地磚26元/m2,水泥砂漿樓梯（含 平 臺）500元/層，踢腳板6元/m, 可計量的內抹灰13元/m2, 上面的 零星 修補大工

3、180元/天，小工80元/天。1.2該價格包含人工費、誤工費、交通費、通訊費、勞保費、養老金、醫療費、地方暫住費、小型低質易耗用具（甲方只提供攪拌機、斗車）及各班組所有工人的一切稅、費包干在內。2?支付在施工過程中不付款（包括生活借支），完成承包內容并驗收（中 間 驗收）合格后14日內支付至總價款的80%（具體付款時間以工程 總包方： 四川聯通建設有限公司付款時間為準，班組工人不得以任何 理由阻止其他班組的正常施工及強行斷電等過激行為，如發生對你班組按每次5000元進行罰款）。六、結算辦法實際完成面積按現場收方為準，完成承包內容并驗收（中間驗收）合格后14日內支付至總價款的80%余下的20%在

4、竣工驗收（包括 分戶驗收） 合格后一月內付清。七、雙方責任1、乙方必須組織好技術力量，嚴格按照中華人民共和國建設部2002年元月頒布的建筑安裝工程施工及驗收統一評定標準( GB503002001)、建筑安裝工程施工及驗收統一評定標準 執行,確 保工程質量達標，實行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控 制”的 十六字方針。2、乙方進駐現場后所有工作人員(所有人員均提供身份證復印 件 上報公司備案，特種作業人員必須持證上崗)必須按照建筑施工 安全操 作規程施工，并服從甲方現場管理人員的管理及工程監理人 員監督遵守 公司制定的各項規章制度，嚴禁違章操作。3、 乙方所有人員如有違章違規、玩忽職守造成

5、的質量、安全事故或意外事故、工傷事故、一切責任及費用均由乙方負責。4、 乙方必須根據總包單位的施工進度要求組織好人力資源，不得拖延，乙方需提前5天提供所用主要材料清單以便甲方催促總包單 位按時提 供。砂漿、鋼管、扣件材料進場加強管理，做好工完清場， 上樓材料未用 完的堆放整齊，否則，根據情況進行處罰。木板、木方 亂鋸的按雙倍價格 賠償。5、 甲方必須協調好各工班關系，合理安排施工順序，乙方必須服從安排，達到按時、按質、按量、安全地完成施工任務。6、 乙方按時參加工地例會并在例會簽到表上簽字，例會決議作為合同的補充條款。7、乙方每次下班前必須將攪拌機、斗車等清洗干凈，如發現未清洗情況，甲方直接安

6、排人清洗： 攪拌機每次200元/臺，斗車每次50元/輛。八、安全文明施工操作規程依照中華人民共和國安全生產法，建設部建筑安裝工人安 全 技術操作規程制定以下規定。違反本條約定的根據情節輕重處工 班長50500元處罰，另外對造成的損失雙倍賠償，情節特別嚴重的移交相關執法機關并對造成的直接或間接經濟損失由其施工班組全 部承擔。1、凡進入施工區必須正確戴安全帽，不準打赤腳，不準穿高跟 鞋、拖鞋、草鞋、裙子，不得嬉戲打鬧，不得打架斗毆，不得酒后上 班，不準帶小孩進入施工現場，非施工人員不得進入施工現場。2、不在木工房和易燃易爆場所吸煙、動明火。3、 高 處作業一定要先搭設安全防護設施，不穿硬底鞋、帶釘

7、易滑鞋作業，2m以上高空作業必須系安全帶，不準踩磚墻線條磚，不準從腳手架翻越上下級吊籃上下。 不在吊車架下停留和行走，上班前 必須先檢查 安全設施，確認為安全后方可作業。4、 不行亂動施工現場的各種電器、設備，不得私拉亂接電線，要用電找電工。5、 不準從高處向下拋擲各種物品及廢渣，必須用垂直運輸機械集中向下運輸。6、 有心臟病、高血壓、癲癇病、智力障礙者及其他精神欠佳者不得上崗作業，不偷拿工地材料和私人工用具。7、遵守社會公德、職業道德，嚴格控制污染，施工不擾發民,不偷 拿工地材料和私人工用具。&材料使用：職工上崗后再保證質量達標的前提下，不準浪費,必須做到“工完料盡場地清”的要求，下

8、面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！ ！1 1、溝通是管理的濃縮。2 2、 管理被人們稱之為是一門綜合藝術 -“綜合”是因為管理涉及基本原理、自 我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。3 3、 管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。4 4、 管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5 5、 管理就是溝通、溝通再溝通。6 6、 管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。7 7、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗

9、證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。& 管理者的最基本能力：有效溝通。9 9、 合作是一切團隊繁榮的根本。1010、將合適的人請上車，不合適的人請下車。1111、領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。1212、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。13、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來述是溝通。14、賞善而不罰惡，則孔。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識導致成功，抱怨亍致失敗。16世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。17、首先足管好門對門己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18

10、、首先要說的是，CEO 要承擔責任，I 何不是“權丿 r o 你不能用 T.作所貝有的權力來界定作，而只能用你對這項作所產生的結呆來界定。 CEO 要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。19、團隊精神是從工活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有 培養好團隊精神，長人以后即使大大培訓，效呆并不是很理想。因為人的思想是從 小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養團隊精神具實是很困難的。20、團隊精神耍從經理人門身做起，經理人史耍帶頭遵守企業規定，止技術及 素質較高的抬導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共牛，互惠 成 LS 不斷地逐漸培養員丁的團隊惠識和集休觀念。21、一家企業如果貞的像一個團隊，從領導丿 F 始就耍嚴格地遵守這家企業的規 章。整家企業如果是個團隊，