1、創建五型標桿班組材料xxxx 車間起吊班共有員工 xxxx 人，其中男職工 x x 人，女職 工 x x 人。通過自學達到大專以上學歷的 2 2 人，黨員 2 2 人。自 開展“創建五型班組” 活動以來， 他們更是加強了班組建設， 進一步提升了班組的凝聚力，強化了班組職工的團隊意識， 調動了職工的生產積極性，班組管理工作有了新的提高。他 們借助班組骨干力量開展工作，班長對組員更是在政治上加 以關心，在感情上加大投入，在業務上加強培訓，做到“智 者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠” 。在班組骨干作用的充分發揮下， 在班長的全力帶動下， xxxx 車間起 吊班全體組員齊心協力全打造“五型

2、班組” 。一、 抓技術培訓效果明顯 ，創“學習型”班組 在日常的工作中，除了要具備豐富的現場實際操作經驗 外，對本崗位理論性知識的掌握也是必不可少的。要確保安 全生產， 班員的技術水平是關鍵。 xxxx 車間起吊班全體組員利 用業余時間積極參加車間及公司舉辦的技術培訓，對本崗位 的技能知識進行了系統學習。 1717 名員工通過自己的努力， 有 6 6 人通過特殊工種中級資格考試， 1111 人擁有本崗位高級資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過 學習，班組整體技術水平有了大幅度提高。為車間的安全生 產起到了重要的作用。抓安全工作不放松，創“安全型”班組起吊班認真落實班組崗位責

3、任制及崗位安全職責，定期 進行安全防護用品的使用練習及應急預案的演練。定期對崗 位員工進行安全知識的培訓及考核。特別是在學習落實“六 大禁令”的工作上， 作到了每一位班組成員都能熟知其內容， 并能將其嚴格的落實到日常工作中。起吊班在對待安全問題 上長期堅持“四個一” ：每天定時開班前安全會，通過對事 故案例的學習，查找本崗位存在的安全隱患，并及時將其排 除；每周進行一次崗位技術練兵，鍛煉組員對設備機械性能 的熟練掌握程度；每月進行一次安全防護器具使用練習，使 組員熟練掌握每件安全防護器具的用途及使用方法；每季度 進行一次應急預案的演練，提高了組員在突發事件中的應變 能力。班組還積極參加單位舉辦

4、的各項安全活動，在前不久 公司舉辦的“安全在我心中”演講活動中，班組成員梁帥代 表 xxxx 車間參賽， 取得了較好的成績。 正是這種人人學安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了 0 0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號。三、保護環境，創“清潔型”班組 一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢 固樹立“清潔發展”的理念，以促進班組與環境協調、實現 班組清潔生產為目標，班組制定了較完善的衛生清掃責任制。定期對本班的室內衛生及工作現場責任區進行徹底清掃， 防 止環境污染，努力作到文明生產、清潔生產。努力把班組建一”前夕， 9 9 名女組員利用業余時間將本班玻璃擦得窗

5、明幾 凈，男組員對墻壁也進行了清掃，為勞動節獻出了自己的一 份力。如今現場管理出現了 “五大變化” 。休息室墻面干凈， 窗明地潔；場地清潔、區域清晰，布局合理、通道暢通、分 類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統一標準，統一管理， 干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現象；工具箱規格 統一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、 工具 和雜物； 自用設備無油泥。 組員都能做到發現污漬及時進行 清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養班組自主清 潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現場管理和崗位標準 化得到了進一步提高。本章鏈接：三、 爭創節約型企業，創“節約型”班組 培養勤儉節約的良好作風。是

6、起吊班全體員工的節能降 耗意識，是一種習慣和風氣。習慣風氣一旦形成，這就是一 種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但 要從樹立勤儉節約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、 節約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下 來的鋼絲繩利用起來， 從新運用到生產中去； 長繩索斷股后， 毀成段繩索繼續使用，僅此一項，每年就能給企業節省近萬 元。在日常照明上我們根據季節變化，要求班組適時開關照 明，力爭在最大限度上節設成崗位清潔、設備清潔、環境清潔的“綠色班組”在“五約電量。在一點一滴中節約能源。五、抓小家建設、溫暖和諧，創“和諧型”班組 積極引導班員樹立“五好”意識，即：好的安全意

7、識、 好的紀律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意 識。好的安全意識，能為班組的安全生產管理創造良好的基 礎，為班組安全生產提供保證；好的紀律意識能真正保證班 組管理的政令暢通； 好的大局意識能統一員工思想， 克服看 待問題片面、消極等現象；好的榮譽意識可以激發班員集體 榮譽感，進而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一 個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發揮戰 斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰斗力。關心員工，讓員工 時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務公開制，定期將班組 骨干召集到一起交流工作經驗，將一些好的工作經驗及方法 進行整理并運用到實際工作中去，讓每一個班組成員都從中 受益。在起吊班班長劉宏偉對每一位班員的家庭情況及思想 狀況十分了解。通過班組進行有意義的聚會及聯誼活動，把 集體的溫暖和關心帶給每一名員工，去年起重工劉偉的愛人 被摩托車撞到住院，肇事人逃之夭夭。在了解到劉偉家庭經 濟條件不好的情況下，劉宏偉及時將此情況上報了車間，為 劉偉預支了一部分工資，解決了劉偉的燃眉之急。事后，他 組織組員看望了住院的劉偉家屬，讓本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。 類似這樣 的事很多，員工王寧得病住院，大家同樣前去探望；起重工 王世偉送兒子去外地上大學，其他起重工主動將他的活接過 來；天車工耿維紅