1、工程技術(shù)部管理制度 編制： 審核： 審批： 目錄1、工程技術(shù)部人員崗位說明.12、工程技術(shù)部管理制度.112-1、工程管理.112-2、技術(shù)管理.123、質(zhì)量管理制度.133-1、質(zhì)量保證體系.133-2、工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責.133-3、質(zhì)量管理權(quán)限.143-4、質(zhì)量管理制度.154、安全管理制度.174-1、安全保證體系.174-2、工程技術(shù)部安全管理職責.174-3、安全管理權(quán)限.184-4、安全管理制度.195、檢查考核.21 5-1、檢查考核的辦法.21 5-2、檢查考核的內(nèi)容.211、工程技術(shù)部人員崗位說明（一）職位：工程技術(shù)部部長使命：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在工程副總經(jīng)理（總工程師

2、）的領(lǐng)導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導，保證工程的按時優(yōu)質(zhì)完工。工作職責及內(nèi)容：一、部門管理1、貫徹執(zhí)行國家科技富貴和政策，建立健全公司技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度。2、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實。3、控制部門內(nèi)部管理費用支出。4、建立健全總公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。5、負責部門內(nèi)部工作安排，指導下屬人員完成各項工作。6、協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力。7、負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。二、參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營

3、管理決策1、參與總公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策。2、參加公司決策委員會，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。三、參與項目前期管理1、參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方案決策。2、指導和督促項目公司前期人員辦理項目前期各項證照和手續(xù)。3、參與施工圖會審，會同監(jiān)理、施工方向項目策劃部門或設計院提出會審意見。四、協(xié)助招標管理1、協(xié)助公司采購招標委員會選擇施工單位、監(jiān)理機構(gòu)等，完成對總包、監(jiān)理、服務、材料設備等的招標工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標對供方進行評價。2、協(xié)助決策委員會對招標文件、招標合同等進行審查指導。五、工程管理1、負責組織制定及調(diào)整施工總體計劃，經(jīng)工程

4、副總經(jīng)理審核后提交總經(jīng)理批準實施。2、協(xié)助組織施工企業(yè)進場，協(xié)助項目公司進行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導。3、定期巡視項目現(xiàn)場，進行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督工作。4、審核工程項目的各項計劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序。5、審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對變更提出意見。6、參與竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部、分項工程的驗收工作。7、參與項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面的評估工作。8、協(xié)助公司檔案管理部門規(guī)范公司工程技術(shù)資料、檔案的管理工作，協(xié)助公司ISO9000質(zhì)量管理體系的建立、維護，負責公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度

5、的制定和匯編工作。9、負責組織工程質(zhì)量保修期的管理。10、完成上級安排的其他工作。（二）職位：安全員使命：在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下,負責公司安全體系的建立，并對所有在建項目的施工安全工作進行指導與督促，爭創(chuàng)安全文明標準化工地，最大程度避免在建工程發(fā)生安全事故，配合協(xié)助公司質(zhì)量、技術(shù)等專職管理人員的工作。工作職責及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策。3、參與采購管理相關(guān)制度的制定和修訂工作。二、安全管理1、認真貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。堅決按規(guī)范施工，以搞好安全生產(chǎn)管理工作為首要職責。建立健

6、全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，學習安全管理有關(guān)規(guī)定，收集和宣傳貫徹有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求文件,及時將上級的文件精神傳達到分公司或項目部。2、積極推動環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系的建立和實施,對項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理進行監(jiān)督檢查。 3、負責落實公司的各項安全管理制度，實行安全生產(chǎn)責任制，并定期對施工生產(chǎn)中的安全設施進行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進行。4、積極申報、協(xié)助分公司/項目部創(chuàng)建安全文明標準化工地。5、負責組織開展有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的培訓、教育。6、制定并落實公司年度安全管理目標,與項目部簽訂項目安全生產(chǎn)責任書。7、對項目部進行安全交底工作的檢查、督促,

7、參與對安全事故報告、調(diào)查與處理工作。8、參與施工組織設計及專項方案中安全措施部分的審核及過程監(jiān)控,并對實施情況進行跟蹤檢查。9、審核施工單位安全生產(chǎn)實施方案，定期監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場施工安全防范措施的落實情況，并對現(xiàn)場違規(guī)行為進行教育、提出整改意見，負責對整改情況進行跟蹤檢查，對不服從安全管理的單位有權(quán)進行處罰，直至叫停施工。10、參加安全、文明施工大檢查,接待省、市安監(jiān)站等有關(guān)部門對工程安全文明施工的監(jiān)督檢查,對提出的問題及時組織相關(guān)人員糾正或督促在限期內(nèi)整改完畢。11、負責收集整理安全、文明施工檢查的文字和影像資料并存檔。12、完成上級領(lǐng)導交辦的各種臨時性工作。（三）職位：質(zhì)量員使命：在工

8、程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，負責公司所有在建工程項目質(zhì)量管理體系的建立、監(jiān)督和實施；負責所有在建工程項目施工質(zhì)量的檢查與整改、復查；負責所有在建工程項目質(zhì)量控制資料的抽查檢驗；配合項目部做好各項工程質(zhì)量驗收工作；配合公司其他部門做好分公司、項目部的其他質(zhì)量管理工作；積極申報協(xié)調(diào)辦理省市級優(yōu)良工程榮譽稱號、省優(yōu)質(zhì)工程最高獎“汾水杯獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程最高獎“魯班獎”。工作職責及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議。3、參與部門相關(guān)重要事項的決策。4、參與部門管理中相關(guān)制度的制定和修訂工作。二、質(zhì)量管理1、參與健全公司質(zhì)量管理保證體系，對分公司、項目部質(zhì)量

9、管控體系運行進行監(jiān)督、檢查，提出指導意見。2、制定公司年度質(zhì)量目標，執(zhí)行相關(guān)工作計劃。3、參與審核施工組織設計和專項施工方案中的質(zhì)量保證措施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、負責所有在建工程項目的施工質(zhì)量控制資料與主體工程施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。5、參加省、市、公司等有關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的問題及時組織相關(guān)人員糾正，督促限期整改完成。6、參加項目部各項工程質(zhì)量的驗收工作，根據(jù)質(zhì)量驗評標準，提出處理意見。7、發(fā)生工程質(zhì)量問題（事故）時應及時、準確地了解事故的具體情況，并向上級領(lǐng)導報告，同時參加事故調(diào)查工作以及事故的處理工作。8、定期組織對分公司、項目部工程質(zhì)量進行考核，根據(jù)公司的相關(guān)獎罰制度及

10、規(guī)定，進行獎懲。9、負責工程質(zhì)量檢查文字、影像資料的收集與存檔。10、配合公司其他部門做好分公司、項目部的其他質(zhì)量管理工作。11、完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。（四）職位：技術(shù)員使命：在工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導下，負責公司所有開發(fā)項目工程技術(shù)的相關(guān)工作，進行技術(shù)支持。確保工程的進度和質(zhì)量達到合同約定要求，引進新技術(shù)、新工藝。工作職責及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改善工作的建議。2、參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策。3、參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作。二、工程管理1、負責工程項目招投標的技術(shù)支持工作，參與審核投標隊伍的資質(zhì)。2、參與施工圖會審、設計交底

11、工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。落實圖紙會審中提出問題的處理結(jié)果。3、參與審核項目編制的施工組織設計及工程各專項方案，并監(jiān)督檢查實施情況。4、了解各項目的施工進度情況，統(tǒng)計月產(chǎn)值。督促項目按計劃完成工程進度，根據(jù)實際情況優(yōu)化方案，提供技術(shù)支持。5、定期對項目部或分公司的技術(shù)標準執(zhí)行情況進行檢查。6、參與技術(shù)攻關(guān)活動，解決施工現(xiàn)場的相關(guān)技術(shù)問題。7、參與對“四新”的推廣、應用與組織學習。為項目部提供技術(shù)支持和指導，并根據(jù)實際需要提供施工工藝、設備選型等技術(shù)管理工作。8、審查項目部提出的技術(shù)核定單、工程變更等技術(shù)資料。9、根據(jù)工程質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)范標準對施工過程中出現(xiàn)的問題從技術(shù)角度提出處理意

12、見。10、參與所有工程竣工驗收管理工作；11、收集、整理、保管本部門的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙。（五）職位：資料員使命：在工程技術(shù)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司工程項目資料管理審核工作。工作職責及內(nèi)容：一、參與部門管理1、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議。二、工程資料檔案管理1、對公司建設項目開工資料、竣工資料進行核查，協(xié)助公司檔案室進行歸檔。2、對公司建設項目的監(jiān)理、施工資料進行查驗、核對。3、指導公司項目部在工程竣工后組織工程資料驗收、移交城建檔案館及辦理建設工程檔案合格證工作。4、協(xié)助公司檔案室對公司竣工的建設項目資料進行歸檔。5、對建安公司承攬項目的工程資料進行分部工程

13、資料查驗。6、建安公司承攬項目在工程竣工后組織項目的工程檔案資料收集歸檔。7、為經(jīng)營發(fā)展部提供建安公司承攬項目提供施工單位的開工報建相關(guān)資料。（六）職位：外聯(lián)員使命：根據(jù)總公司經(jīng)營管理的統(tǒng)一要求，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目前期開發(fā)報建手續(xù)辦理，施工過程中有關(guān)事項協(xié)調(diào)、各分項竣工驗收等工作，保證項目部所分管各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)，提高公司的運行效率。工作職責及內(nèi)容：一、參與公司管理1、參與公司管理，提出改善工作的建議。2、參加公司的相關(guān)工作會議，參與公司相關(guān)事項的決策。二、辦理項目前期手續(xù)1、報審項目的各種必備材料。2、到政府有關(guān)管理部門辦理項目立項報批和報驗手續(xù)。3、協(xié)助辦理項目建設用地規(guī)劃許

14、可證及相關(guān)證照。4、協(xié)助辦理項目土地使用許可證及相關(guān)證照。5、協(xié)助辦理項目建設工程規(guī)劃許可證及相關(guān)證照。6、協(xié)助辦理項目施工許可證及相關(guān)證照。7、協(xié)助辦理項目臨時用水用電等相關(guān)手續(xù)。8、參與組織拆遷和土地整理等相關(guān)工作的外部委托，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。9、協(xié)助辦理各分部分項工程驗收手續(xù)（包括：節(jié)能、消防、人防、規(guī)劃、防雷檢查等）。10、建立、維護與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證各項手續(xù)辦理的順利推進。2、工程技術(shù)部管理2-1、工程管理2-1-1、認真貫徹執(zhí)行國家安全、質(zhì)量法律法規(guī)和標準規(guī)范。2-1-2、協(xié)助領(lǐng)導建立公司安全、質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)安全質(zhì)量體系化管理。協(xié)助貫標主管部門做好程序文件的修改和貫標工

15、作。2-1-3、負責安全、質(zhì)量管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。2-1-4、按建設主管部門規(guī)定，負責監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的設置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握各分公司和項目部安全管理人員狀況，對不適宜在安全生產(chǎn)管理崗位的，要求進行調(diào)整與更換。2-1-5、負責擬定公司安全、質(zhì)量管理目標、指標，并把各項指標分解到各分公司和項目部；組織分公司和項目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，督促檢查各級簽訂安全生產(chǎn)責任書。2-1-6、制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進行考核。2-1-7、組織施工安全綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標準化管理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會。2-1-8、配合合

16、同簽訂部門，做好合同評審中的評審工作。2-1-9、負責安全生產(chǎn)事故的處理，對事故原因進行分析，對事故責任人提出處理意見。2-1-10、負責信息化建設中本部門相關(guān)內(nèi)容。2-2、技術(shù)管理2-2-1、負責公司工程技術(shù)管理制度的制定、組織實施與監(jiān)督。2-2-2、負責公司創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對項目的實施過程進行跟蹤、指導，并組織好申報、驗收等工作。2-2-3、監(jiān)督公司各個分公司及項目部貫徹國家有關(guān)工程建設的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認證方的聯(lián)絡工作。2-2-4、負責工程施工組織設計、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實工程技術(shù)管理工作，指導解決公司

17、各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設碰到的重大技術(shù)問題提供支持。2-2-5、負責企業(yè)技術(shù)標準的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務水平。2-2-6、組織各種形式的人員培訓、交流和深造，為企業(yè)培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的技術(shù)管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。2-2-7、負責公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新，并建立好臺賬。2-2-8、負責公司項目工程的質(zhì)量檢查，督促項目部和分公司做好預防、整改工作。2-2-9、負責公司在重大工程投標中有關(guān)技術(shù)方面的各項事務。2-2-10、參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，提出糾正和預防措施。3、質(zhì)量管理制度為深入貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，搞

18、好工程質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高經(jīng)濟效益與社會效益，結(jié)合相關(guān)實際情況制定本制度。3-1、質(zhì)量保證體系3-1-1、成立以總工為首的質(zhì)量管理委員會，全面負責公司的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。3-1-2、公司成立工程技術(shù)部，具體負責各項規(guī)章制度的落實工作，監(jiān)督檢查各工程的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項目部搞好質(zhì)量管理，完成公司下達的質(zhì)量目標。3-1-3、各分公司負責人、項目部經(jīng)理，對本單位施工的工程整體質(zhì)量全面負責。各參建施工方要服從項目統(tǒng)一管理，主要負責人要積極參與工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實工程質(zhì)量目標及各項施工

19、技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目標順利完成。3-1-4、公司年度質(zhì)量目標，質(zhì)量事故發(fā)生0次，一次竣工驗收合格率100%，分部分項工程驗收合格率100%。3-2、工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責3-2-1、認真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及本公司技術(shù)措施和企業(yè)標準。3-2-2、確定質(zhì)量目標，并組織落實。3-2-3、搞好技術(shù)培訓，及時解決工程存在的質(zhì)量通病。3-2-4、參與較大工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。3-2-5、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3-2-6、做好質(zhì)量回訪工作,協(xié)調(diào)棟號做好后期維修服務，并將質(zhì)量回訪維修記錄存檔，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。3-2-7、組織公司

20、質(zhì)量檢查，負責召開質(zhì)量會議。3-2-8、負責各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗收評定。3-2-9、檢查進入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。3-2-10、建立質(zhì)量臺賬，及時向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)和狀況。3-2-11、在工程施工過程中，進行過程控制與指導，工程收尾竣工階段管理與控制。3-3、質(zhì)量管理權(quán)限3-3-1、對于違反施工操作規(guī)程，不按圖紙、規(guī)范標準施工，影響工程質(zhì)量的行為，有權(quán)制止，并責令返工。3-3-2、對不符合標準的分項工程，以及原始技術(shù)資料或數(shù)據(jù)不全以及弄虛作假的，不予簽證。3-3-3、有隨時抽查工地的技術(shù)資料和工程質(zhì)量的權(quán)力。3-3-4、發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或不符合質(zhì)量標

21、準的分部分項，有權(quán)令其停工、返工或進行技術(shù)處理。3-3-5、對質(zhì)量管理較差的單位工程，有權(quán)對該工程及有關(guān)責任人進行處罰。3-3-6、有越級上報工程質(zhì)量問題的權(quán)力，質(zhì)檢人員要依章行使職權(quán)，對有意刁難、阻礙、打擊報復者，將追究其責任并嚴肅處理。3-3-7、未經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收認可的工程，不得評定質(zhì)量等級，不得交工。3-3-8、對失職或作弊的質(zhì)檢人員，嚴肅處理。3-4、質(zhì)量管理制度3-4-1、公司施工的所有工程，均列入正常質(zhì)量管理，實行工程質(zhì)量終身負責制度，工程開工10日內(nèi)工程項目負責人應與公司簽訂工程質(zhì)量目標，質(zhì)檢科負責檢查落實，施工單位對工程質(zhì)量終身負責。3-4-2、堅持材料進場檢驗制度，工程中所

22、用原材料、成品、半成品等必須經(jīng)檢驗合格后，方可使用。3-4-3、嚴格檢查制度，要求班組日檢查，分公司旬檢查，公司月檢查，各級檢查要有記錄，并按規(guī)定及時獎懲兌現(xiàn)。3-4-4、嚴格工程質(zhì)量驗收程序，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收；分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）組織施工單位項目技術(shù)負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加驗收；單位工程完成后，應由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行驗收。

23、3-4-5、堅持樣板先行制度，工程在施工前，各分項工程必須先做樣板，經(jīng)各級主管部門檢查符合標準要求后，再照樣板推廣施工。3-4-6、嚴格公司級部門周例會制度，由部長主持，匯總本周項目檢查中存在的問題，充分溝通與協(xié)調(diào)處理，并對下周工作任務做出安排。3-4-7、強化設計變更制度，施工中嚴格按設計圖紙施工，嚴禁隨意變更，以免影響工程的驗收備案，工程技術(shù)部負責監(jiān)督。3-4-8、工程未經(jīng)竣工驗收，嚴禁交付使用，竣工驗收后，15天內(nèi)協(xié)助建設單位辦理好備案手續(xù)，建設單位不辦理的，由施工單位負責自行辦理。3-4-9、嚴肅認真地查處質(zhì)量事故，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故如若隱瞞不報、謊報或故意拖延的，要追究主要負責人及有

24、關(guān)責任人的責任。4、安全管理制度為加強公司安全管理，深入貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定，結(jié)合相關(guān)實際情況，制定本制度。4-1、安全保證體系4-1-1、公司成立以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理委員會，全面負責公司安全生產(chǎn)宏觀管理工作，定期召開安全會，及時掌握安全管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，分析存在的安全隱患問題，提出解決問題的措施、方法，不斷加大安全管理工作力度。4-1-2、公司下設安全機構(gòu)，具體組織落實各項規(guī)章制度，審批各工程的施工組織方案及檢查防護措施的落實，配合分公司項目部搞好安全管理，組織迎接各級安全檢查，對公司職工搞好安全培訓工作.4-1-3、各分公司、項目部及

25、三產(chǎn)單位成立以單位負責人為主，安全員及各工種負責人參加的安全領(lǐng)導小組，具體抓好各項安全技術(shù)措施的制定與落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。4-1-4、各項目設專職安全員，協(xié)助施工員搞好安全管理。4-1-5、公司年度安全目標杜絕四級以上安全事故，輕傷負傷率控制在1，重傷負傷率控制在萬分之一以內(nèi)。4-2、工程技術(shù)部安全管理職責4-2-1、認真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范、標準，制定符合上級有關(guān)文件及本公司實際情況的具體措施制度。4-2-2、負責簽訂安全生產(chǎn)目標責任書并組織監(jiān)督落實。4-2-3、搞好安全技術(shù)培訓，做好上崗人員的培訓工作，及時解決普遍存在的安全隱患問題。4-2-4、參與工程施工

26、安全技術(shù)措施、施工方案編制與審查，組織安全報監(jiān)。4-2-5、做好安全檢查監(jiān)督、復查工作。4-2-6、參與安全事故的調(diào)查處理,負責事故上報，與分公司協(xié)調(diào)事故理賠工作，防止因處理不當造成的上訪事件。4-2-7、積極組織參與各級檢查，負責召集安全工作會議。4-2-8、負責各工程防護措施的檢查。4-2-9、做好上級安全檢查工作的反饋記錄，經(jīng)常向分管經(jīng)理匯報安全管理的動態(tài)和現(xiàn)狀。4-2-10負責檢查工程施工機具的安全防護等，大型起重設備使用前會同設備公司、監(jiān)理等部門共同驗收，共同審批大型起重設備安裝、拆卸專項施工方案。4-2-11、負責安全文明工地的申報與驗收工作。4-3、安全管理權(quán)限4-3-1、對于違反施工程序，不按規(guī)范標準施工存在安全隱患的行為有權(quán)責令停工整改，并進行處罰。4-3-2、對于施工現(xiàn)場存在高壓線路且小于規(guī)范要求最小安全距離或存在其他重大隱患的有權(quán)令其停工整改。4-3-3、有隨時抽查工地的安全技術(shù)資料和安全防護設施的權(quán)力。4-3-4、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象或不符合安全標準、規(guī)范要求的防護設施，有權(quán)令其停工，并下達隱患通知書，責令定期