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文檔簡介

1、綠色建筑施工管理的手段 人們的思想觀念隨著社會的長進而不斷的提高,社會的長進不僅僅提高了各行各業的生產效率,也對建造行業的進展帶來新的挑戰。現在的時代越發注重倡導節能環保,我國也提倡走持續進展的道路。建造行業是資源耗損十分嚴峻的行業,不僅是造成資源的嚴峻奢侈,而且對生態環境也造成了負面的影響。現階段,綠色建造施工理念被提出,文章通過對建造施工的現狀以及綠色建造施工的管理舉行分析和探索,為建造裝點行業的進展供應參考。 建造工程隨著社會建設的進程而不斷增多,建造行業的進展務必要緊跟社會進展的腳步,建造施工管理工作越來越受到社會與人們的重視,建造行業的管理模式要越發注重節能環保理念,不僅要考慮滿意社

2、會進展的要求,還要注重環境庇護的問題,削減資源的奢侈,保證建造與自然相協調。綠色建造管理模式作為一項新興的管理,降低建造施工成本,對于提高建造質量與運行的效率都有著重要的影響與作用,同時也是建造行業將來進展的新方向。 1綠色建造施工管理建設的意義與作用 隨著我國城市化進程的不斷推動與進展,我國建造市場的規模不斷擴大,隨之建造耗材日益增長,在促進社會經濟進展的同時也加劇了環境的污染。建造企業過度追求經濟效益,對于綠色建造有一定的抵觸心理,對于綠色建造施工技術與管理實行漠然的態度。現階段,我國對于綠色建造施工管理的理論研究與實踐研究還不夠成熟,照舊處于初期階段。我國建造行業的施工技術還不夠完美,管

3、理體系也不夠規范,傳統的建造管理模式已經無法滿意現代社會進展的需求,不僅影響著工期,而且造成資源的嚴峻奢侈,甚至給人們帶來平安隱患。面向這些問題,我國提倡綠色建造與施工管理,綠色施工管理與建設的提出,是削減建造資源奢侈與庇護環境的重要手段與措施。 綠色建造施工管理具有高效、環保以及低耗的優勢,在保證施工質量的同時,大大提高了囫圇建造施工的平安性與牢靠性1。從綠色建造施工管理的意義上來說,可以促進社會的可持續進展,實現節能降耗,而且還可以提高建造企業的綜合效益與市場競爭力。綠色建造施工需要技術與管理相結合才可以,樂觀采用綠色建造施工管理模式,可以提升建造企業的形象,提高社會與人們對其的評價與認同

4、。對于建造企業來說,惟獨對施工過程舉行有效的管理與控制,緊跟社會進展的腳步,在保證工程質量的基礎之上合理控制企業生產成本,提高綠色建造施工的管理水平與技能,才可以實現自身的健康可持續進展2。 2建造施工管理 2.1施工質量管理 施工的管理者務必要嚴謹的分析施工過程中碰到的各種問題,嚴格評審施工的技術與方法,在確保施工的各個環節沒有錯誤的狀況下,重點控制與管理施工過程中的使用的相關技術。對于施工使用的技術與施工步驟,在施工之前一定要舉行分析儀與研究,制定最佳的設計方案。保證人力與物力實現最優化的使用,降低生產的成本,保證施工技術的合理性,從而保證施工各個環節的施工質量3。 2.2施工進度管理 首

5、先,在建造工程施工之前,需要對前期的工作舉行細致、全面的分析,并且按照各個施工環節實行相應的技術措施;第二,建造管理者要對施工過程中消失的各種問題舉行統一的管理,協調好各個施工的進度。比如說人力資源的調節以及工期的變動等,避開發生變動的時候沒有準時的處理,導致對囫圇施工進度的遲延。要想保證建造工程的施工管理可以有效的開展,務必要保證施工各個環節的人員與資源配置實現最優化,使得施工過程中各個環節可以順當的舉行4。 2.3施工平安管理 施工平安管理是囫圇建造工程最重要問題,建造管理者務必要充分中重視施工現場的平安,制定嚴格的平安管理制度,提高每個人員平安意識,在囫圇施工過程中要不斷滲透平安施工的意

6、識,保證每個施工環節平安性與牢靠性5。 3綠色建造施工管理手段分析 3.1材料的抉擇與回收 對于建造施工使用的材料盡量抉擇綠色環保的材料,比如可抉擇生態型材料,使得囫圇施工過程樂觀符合綠色施工的的標準。對于施工現場的丟棄的材料舉行集中的回收,對于可以再次利用的材料單獨存放,削減資源的奢侈,提高資源利用率,削減施工的成本,同時也防止對四周的環境造成污染,對生態環境加以庇護。 3.2原材料選購生產階段綠色施工管理 對于原材料選購以及加工對建造資源消耗最大,同時對四周的環境造成的一定的負面的影響。因此,要優化原材料的利用率,在對原材料選購的過程中,實行清潔的材料,避開在建造施工過程中產生有害物質,此

7、外還可以采用循環利用的原材料,降低建造工程對于材料的使用量。同時在優化原材料的生產過程中,可以對原材料的生產實行先進的技術手段,最大限度地削減對環境的污染。盡量削減原材料的生產環節,提高資源的使用效率,這樣就可以削減對生態造成破壞。生產過程中還需要實行清的能源,優化生產結構與技術手段,降低廢棄物的產生。 4結束語 綜上所述,建造施工管理的水平直接影響著囫圇建造行業的進展,是建造施工過程中必不行少的一項工作,建造施工管理是建造行業進展的基礎與前提。建造施工管理是一項比較復雜又細致的工作環節,對建造企業提出了更高的要求,建造企業在施工管理工作中要明確各個環節的工作任務與要求,做好每一個施工環節的管理工作,保證

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