1、九、承包人實施方案一）概述1、項目簡要介紹：2、項目范圍：3、項目特點：（二）總體實施方案1、項目目標（質量、工期、造價）1.1 質量目標1.1.1 勘察質量目標：滿足現行相關工程建設標準、勘察規范（規程） 、相應勘察文件 編制深度要求；1.1.2 設計質量目標： 滿足現行相關工程建設標準、設計規范（規程） 、相應設計文件 編制深度要求；1.1.3 施工質量目標： 符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的要求合格。1.1.4 工期目標在總工期 日歷天內依序施工，爭取提前完成全部工程項目1.1.5造價目標我公司始終站在為業主優質服務、為業主著想的角度，樹立工 程管理全局觀念，通過優秀的人才、科學

2、的管理、先進的技術、 充分的設備投入、經濟合理的施工方案、大量新技術新工藝的運 用、全部系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制， 使本工程成本和造價得到最為有效的控制。 在工程（經批準的）投資總額范圍內，采取限額設計、優化設 計的方法，控制工程造價。 實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價 嚴格控制工程變更，降低變更費用。1.1.6安全目標杜絕重大安全事故發生，安全率 100%。1.1.7環境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家標準及青海省建設工地施工揚塵整治 法規等管理規定執行，使該工程成為我公司“企業形象示范工 程”，并使本工程在文明施工、安全生產等方面成為我公司新的

3、樣板和代表性工程。2、項目實施組織形式我公司中標該項目后，將與勘察、設計單位在聯合體協議書的 框架下，根據招標文件的要求和現場建設實施的實際需要， 聯合組建“青海省格爾木昆侖經濟技術開發區2016年重金屬污染防治 項目EPC總承包項目部”由總承包方派人擔任該項目的項目經理 和技術負責人，下設總承包部和勘察設計部，分別負責該項目的 施工建設和工程設計，總承包部下設工程部、質安部、計劃材料 部、財務部和辦公室共五個部門，其中工程部下設測量隊和試驗 室，勘察設計部下設勘察室和設計室。 全面負責施工過程中的生 產、經營、技術、質量、安全、材料、設備、資金、生活服務等 管理工作，并直接組織、調度、協調作

4、業層施工。項目部內做到 有責、有權，協調有力，負責處理各類問 題，確保工期、質量、安 全目標的順利實現。為本項目正常實施而設立的組織機構詳見圖3、項目階段劃分項目各階段EPC總承包工作見下表:項目 實施 階段工作分項工作內容責任崗位備 注項目 啟動組建項目部任命項目管理人員，簽訂項目責任 書、制定項目部管理制度項目經理、合同經理項目策劃落實現場辦公、生活場所采購經理項目策劃項目管理計劃采購經理項目實施計劃采購經理設計 階段方案設計組織方案設計設計經理獲得方案設計批復設計經理初步設計初步設計設計經理施工圖設計組織進行施工圖設計設計經理組織院內人員進行校核設計經理院專家跟蹤指導、論證設計經理施工圖

5、審查送第二方設計審查，包括施工圖審 查，消防審查、節能審查等設計經理根據審查意見反饋進行設計修復設計經理獲得審批報告設計經理設計圖紙交 底組織交底會議、形成會議紀要、多方 簽字蓋章形成正式文件設計經理、施工經理設計變更聯系、組織相關人員解決設計上的問 題，確定變更內容，形成變更文件， 多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計經理、施工經理編制設備清 單根據施工圖編制設備清單設計經理、施工經理提供材料設備采購技術參數設計經理、施工經理項目 審批報建審批協助建設單位進行項目報建、審批設計經理、施工經理采購采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設計、采購主管管理土建施工招 標協調我院集中采購中心編制招標限

6、 價并審計、編制資格預審文件、資格預審、編制招標文件、評標、定標項目經理、項目副經 理、采購經理簽訂施工合同項目經理、合同經理項目 實施 階段工作分項工作內容責任崗位備 注采購設備提供材料設備采購清單和技術參數采購經理管理管理內部招標詢價、編制招標限價并審 批、供貨商資格預審、編制招標文件、 確定供貨商項目經理、采購經理簽訂采購合同項目經理、合同經理貨款支付、設備催交采購經理出廠驗貨采購經理現場驗貨、交付保管采購經理施工管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經理施工用電、用水開戶項目副經理、綜合管 理部經理辦理施工許可證綜合管理部經理簽訂材料試驗檢測合同項目副經理簽訂樁基礎檢測合冋、邊坡處理和基

7、 坑圍護檢測合同項目副經理管理分包單位進行場地平整項目副經理編制總體施工進度計劃，總體施工方 案、應急預案等項目副經理協調施工總平面布置、施工道路、施 工圍墻、文明施工措施等項目副經理審核施工組織設計項目副經理組織專項施工方案的專家評審項目副經理進行質量、技術、安全交底項目副經理、安全總監檢查施工準備、安全文明施工措施落 實情況項目副經理、安全總監組織規劃部門定位放線并復核項目副經理協調各施工區間的施工界面、配合作業項目副經理協調設計、監理、施工、檢測等單位 的相互合作、監督管理項目副經理進度管理編制總體進度計劃項目副經理審查分包單位的施工進度計劃項目副經理檢查分包單位周計劃、 月計劃的執行

8、情況項目副經理對比總體進度計劃，監督分包單位采 取糾偏措施，并做好協調工作，必要 時修正進度計劃項目副經理質里官理督促和檢查施工單位建立質量管理 體系項目副經理項目 實施 階段工作分項工作內容責任崗位備 注施工管理質量管理督促監理單位加強對施工單位施工 過程中的質量管理項目副經理疋期或不疋期進行質量檢查項目副經理協調設計、采購、施工接口關系避 免設計、采購對施工質量的影響項目副經理P質量事故的處理、檢查和驗收項目副經理定期向建設主管部門（質、安、環） 和建設單位匯報質量控制情況項目副經理費用管理制定項目費用計劃合同經理每月統計匯報施工單位完成的工程 量，編制工程進度款申請支付報表， 報送建設單

9、位并督促支付工程進度 款合同經理按照施工合同給施工單位支付工程進度款合同經理米取贏得值的方法進行費用分析， 若出現偏差，采用糾偏措施并向公 司總部匯報項目費用變更合同經理項目 實施 階段工作分項工作內容責任崗位備注施工管理施工過程HSE管理制定項目HSE管理目標，建 立HSE管理體系安全總監項目副經理監督、檢查分包單位的 HSE 管理體系督促監理單位對施工單位 進行HSE監督管理定期或不定期進行HSE專項檢杳督促施工單位進行不合格項整改HSE施工處理協調組織施工變更項目副經理施工資料管理綜合管理部經理定期與建設單位溝通、匯報 施工安全、進度、質量、費 用等問題項目副經理、安全總 監協調解決施工

10、過程中出現的不可預見的其他問題項目副經理、安全總 監施工過程驗收組織分部分項驗收：基礎驗收、主 體驗收項目副經理項目 驗收 移交制定驗收計劃項目副經理組織專項檢查（節能保溫、消防、 防水、防雷、環保、電力、自來水、等）項目副經理組織專項驗收（消防、環保、水保、 交通、市政等項目副經理進行驗收前的自檢項目副經理進行缺陷修補項目副經理項目試運行項目經理、項目副經 理協助建設單位組織工程綜合驗收項目副經理工程收尾項目副經理收集竣工資料、向建設單位提交完 整的竣工驗收資料及竣工驗收報告綜合管理部經理工程費用結算合同經理項目移交項目經理、項目副經 理竣工資料移交項目副經理、綜合管 理部經理協調建設單位做

11、好質保期內的保修與服務項目副經理項目驗收試 運行項目收 尾、移交4、項目工作分解結構5、對項目各階段工作及文字的要求5.1工程設計階段要求5.1.1設計必須要滿足施工實際的需要，盡量詳盡、準確；設計交底 要聽取發包人、監理及施工分包商的意見，完善設計，使項目盡善盡 美。5.1.2設計應對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，并經發包人確認后使用5.1.3設計應建立設計協調程序，并按本承包人有關專業之間互提條 件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。5.1.4 編制的設計文件應當滿足招標文件的要求， 滿足材料設備采購、 施工的需要。5.1.5 設計優化，使本設計既滿足發包人的功能要求，又符合設

12、計的 合理性、經濟性和可靠性要求。5.1.6 設計應負責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量 檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。5.1.7 設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理 好接口關系。5.1.8 設計應與發包人溝通建立設計變更程序， 并在實施中認真履行， 有效控制由于設計變更引起的費用增加。5.1.9 設計計劃應滿足合同約定的質量目標與要求、相關的質量規定 和標準，同時滿足本承包人的質量方針與質量管理體系以及相關管理 體系的要求；應明確項目費用控制指標、限額設計指標；設計進度應 符合項目總進度計劃的要求、 充分考慮設計工作的內部邏輯關系及資 源分配、外部約束等

13、條件，并應與工程勘察、采購、施工、驗收等的 進度協調；制定目標的依據確切，保證措施落實、可靠。5.1.10 編制施工圖設計文件應當滿足設備材料采購、非標準設備制 作和施工以及試運行的需要； 設計選用的設備材料， 應在設計文件中 注明其型號、規格、性能、數量等， 其質量要求必須符合現行標準的有關規定； 施工圖設計的深度應滿足 施工要求，并可據此進行驗收和移交發包人。5.1.11 確保合同約定的設計出圖時間表和各階段審批環節5.1.12 擬定本工程項目設計階段的投資、質量和進度目標；控制項 目總投資，確保質量和進度。5.1.13 及時與圖審單位溝通，完善和修改施工圖，盡早通過圖審， 獲得施工圖審批

14、機構意見并取得合格證書或審圖報告。5.1.14 組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。5.1.15 在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件， 明確設計要求。5.1.16 施工階段設計人員要到現場指導、服務，發現問題及時解決， 保證工程順利進行。5.2 施工階段工作要求5.2.1 采購工作要求（1）設備及材料的采購計劃的編制數量要準確、執行標準要明確、 供貨日期要符合進度的要求。（2）對材料、設備的供應商必須進行現場考察，供應商必須滿足設 備、材料質量、工期的要求。（3）簽署的材料、設備采購合同要符合采購技術文件的規定，還要 明確供貨商的現場安裝、 調試、運行的指導及質

15、量不符合應承擔的責 任。（4）設備及材料的開箱驗收及進場驗收要嚴格、細致，要得到監理 工程師的批準方可使用； 驗收記錄或驗收報告要及時、 齊全并請監理 及時簽字確認。5）發包人 （ 甲方）指定的材料品牌范圍，由總承包方 （ 乙方） 采購、 檢驗、實施的材料設備嚴格在范圍內采購。5.2.2 施工過程階段（1）施工階段主要工作為完成土石方工程、地基基礎工程、主體結 構工程、裝修工程、水電安裝工程、室外道路管網等市政工程、景觀 綠化工程等工程項目的施工，進行施工過程質量控制、進度控制、變 更控制、施工費用控制、施工安全、標化工地管理，分項、階段驗收 管理，按要求的工期全面完成施工任務。（2）施工文件

16、要與工程施工進度同步形成，經批復的分項工程的開 工報告、隱蔽工程的簽證驗收， 按合同和監理要求完成驗工計價資料。（3）按設計要求和合同約定完成所需驗收的分部分項工程，具備中 間驗收條件時應提出中間驗收申請，由建設單位及時組織總承包單 位、設計單位、 監理單位進行中間驗收，并應按照政府有關規定通知 質量監督機構對驗收進行監督。 中間驗收通過后， 驗收參加人員應對 其分部工程的質量作出最終評定，并對中間驗收資料進行簽認。（4）施工階段要對工程進度、工程成本進行嚴格的控制，加強過程 和環節的控制， 確保節點工期和總工期， 確保工程投資控制在預算范 圍內。（5）設計人員作為項目管理人員要到現場指導、服

17、務，發現問題及 時解決，保證工程順利進行。5.2.3 驗收交付階段要求（1）竣工驗收階段要求竣工驗收是工程建設過程的最后環節，是投資成果轉入使用的標志，也是全面考核建設成果、 檢驗設計和工程質量的重要步驟。 項目竣工 驗收、交付使用，應滿足如下要求。(2 )滿足竣工驗收條件(3) 完成建設工程 全部設計和合同約定的各項內容，實現項目的決策目 標、計劃目標、控制目標、完工目標，達到合同規定的竣工要求；(4) 有完整的技術檔案和施工管理資料；(5) 有工程使用的主要建筑材料、 建筑構配件和設備的進場試驗報告；(6) 有勘察、總承包、工程監理單位分別簽署的質量合格文件；(7) 有我方簽署的工程保修書

18、。(8) 竣工驗收的準備工作的要求：整理技術資料：工程竣工資料的來 源、類別、保存要按照建設工程文件歸檔規范 (GBT50328-2014) 、 建筑工程資料管理規程 (JGJ/T 185-2009) 的要求編制。(9) 編制竣工報告：我方按國家有關技術標準自評質量等級、編制竣 工報告編制竣工驗收報告：編制竣工驗收報告，總承包單位 ( 包括各專業分 包單位 ) 、監理單位協助配合編寫。(10) 竣工驗收的程序和組織工作要求 工程項目按合同范圍全部建設完成， 經過各單位工程的驗收， 符合設 計要求、并準備竣工圖、竣工結算、工程總結等必要文件資料，由發 包人向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。(

19、11) 自驗收工作：總承包單位完成設計圖紙和合同約定的全部內容 后，自行組織驗收好工程竣工自驗收記錄報告，并編制竣工報告。(12) 申請驗收：監理單位核查竣工報告，對工程質量等級作出評價。 由總承包項目部書面報告建設單位申請驗收， 填寫單位 (子單位 ) 工程 竣工預驗收報驗表。(13) 專項工程驗收：建設單位提請規劃、消防、環保、水保、質量技 術監督、城建檔案、電力、自來水、市政、交通、通訊、燃氣、園林、 白蟻等有關部門進行專項驗收， 并按專項驗收部門提出的意見整改完 畢，取得合格證明文件或準許使用文件。(14) 項目初驗收：建設單位審查竣工報告，并組織勘察、設計、總承 包和監理等單位制定驗

20、收方案； 聽取各單位的工作報告和質量監督部 門對工程質量的評價意見； 檢查工作是否按批準的規模進行建設， 及 工程建設各個環節執行法律、 法規和工程建設強制性標準的情況； 檢 查工程外觀質量和有關資料， 鑒定工程質量是否符合設計要求的質量 標準；檢查歷次驗收中的遺留問題和已投入使用的單位工程在運行中 所發現問題的處理情況；確定尾工清單及其完工期限和責任單位等； 對重大技術問題做出評價； 檢查和審閱工程檔案資料； 提出竣工驗收 的建議日期；并對驗收檢查記錄簽字；(15) 驗收監督： 建設單位組織工程竣工驗收前， 應提前通知工程質量 監督機構， 并提交有關質量文件和質保資料， 工程質量監督機構應派

21、 員對驗收工作進行監督；工程質量監督機構對驗收工作中的組織形 式、程序、驗評標準的執行情況及評定結果等進行監督。 驗收不通過， 工程不得投入使用。(16) 竣工驗收：由建設單位主持，包括政府工程質量監督部門參與，對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出全 面評價，形成經驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。（17）工程竣工合格后， 建設單位確定竣工日， 并提出工程竣工驗收證 明文件。5.2.4 工程交付階段要求（1）竣工驗收合格后，由發包人向我方簽發單位 （子單位） 工程驗收證 書。已簽發單位工程 （ 子單位）接收證書的由發包人負責照管。 已完工 程的驗收成果和結論作為全部工程竣工驗收申請報告的附件。（2）移交檔案資料：工程竣工驗收合格后，必須在規定時間內向主管 城建檔案管理部門移交一套完整的建設工程檔案。 同時根據合同約定 向本項目所在區域主管單位、發包人提交相應的工程檔案資料。（3）發包人經過驗收后同意接收工程的，應