1、培訓基地維修改造項目石材幕墻工程進度保證措施一、開工前，迅速組織會審圖紙，熟悉技術資料，及時 解決與其它專業公司存在的有關場地交接，驗收移交，相互 交叉作業配合等問題，具體制定日期落開工前的各項準備工 作。二、盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，明 確甲方供貨的，我方有責任在開工前到達施工現場，嚴把質 量關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現象。三、加強進度管理，成立項目經理一一工長一一班組長 的三級進度管理體系，以總體進度計劃為基礎，以月進度計 劃為重點。經班組下達用進度計劃， 分工號落實具體責任人， 班組具體確定工期管理責任制并實行有效的獎罰制度。四、實行對班組的任務技術交底一單

2、清制度，交底書不 僅明確圖紙及技術要求，還同時明確施工順序，進度要求和 工種配合要求。五、推行班組承包責任制，提高生產效率，必要時實行 加班獎勵辦法。六、施工期間配合甲方作好施工協調，合同上定的事堅 決完成。七、加強施工機具維修、保養、增加儲備、保證正常需八、施工中作好人力、財力、物力的綜合平穩工作，抓主流，力保進度進一步落實九、根據工期需要，必要時采用三班倒加班作業。十、為保證工期，將提前進行半成品的加工制作。 十一、項目經理部根據項目施工的要求，對本工程行使 計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能，并在我司 系統內選擇成建制的技術配套，并有施工經驗的施工隊伍組 成作業層，承擔本工程的施

3、工任務。十二、建立生產例會制度，每周至少召開2次班組以上 的生產例會，項目經理部每天召開一次碰頭會，對于拖延進 度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證 計劃完成。十三、采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的施工進 度的控制與管理，月計劃周安排，周計劃日檢查，實行每周 平衡計劃，確保月計劃實現，從而確保工期控制進度計劃的 實現。十四、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合 理地組織施工， 形成各分部分項工程在時間、 空間上的充分 利用與緊湊搭接，組織好交叉作業， 從而縮短工程的施工期。十五、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要， 可適當安排晚上加班作業。十六、作好施工配合及前

4、期施工準備工作，擬定施工準 備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障的優質、高效。十七、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質 量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而 縮短工程的施工周期。十八、根據施工進度計劃表編制材料采購、進場計劃和 設備進場計劃，以避免因材料與設備不能按時進場而延誤工 期。十九、施工進度計劃調整若因設計變更、材料供應以及其它不可預知之原因，則 對施工進度計劃及時進行調整，并且材料、勞力、設備、進 場計劃也需做相應調整。施工進度計劃變更、調整由地盤監理及現場其它管理人 員共同商定、編制，并報項目經理批準，按調整后的施工進 度計劃表嚴格執行，以確保本工程保質保量如

5、期竣工。二十、協調方案（一）與其他單位的協調方案1以團結協作、友善配合的態度對待對方，爭取對方 在有關問題上的諒解、支持與配合。2.將施工組織設計與有關施工方案轉達對方，同時了解 對方的作業計劃和意圖，做到知已知彼，溝通融洽，以達到 步驟的統一。3.當與對方計劃發生矛盾時，不能以承包大戶的態度非 要人家服從，應以充分的理由說服對方，或在不影響大局的 前提下以高姿態照顧對方的需要。a.若萬一發生雙方不愉快的沖突。 除檢查自己方行為的 缺點外，懇請業主從中進行調解。b.堅持一切外部工程服從對方消防隱蔽工作需要的原 則，并通過協調使對方在時間上盡量滿足我方的作業計劃。c.堅持良好的職業道德素質，注重禮貌服務和相互禮 讓，主動為他人創造條件，嚴禁野蠻施工等有損企業形象的 行為發生，為協調工作奠定良好的基礎。（二）內部協調方案1 項目經理為本項目總協調負責人， 為協調具體工作負 責人。2 做好內部各管理部門， 各作業班組和各崗位人員的協 調工作，首先從思想上協調，通過協調使之行動一致，共同 為實現項目的目標而努力。3對各分部、 分項工程進行協調、 解決在相互配合施工 過程中的難題，促進交叉、流水配合作業。4 對重點分部、分項工程要事先做好具體的協調方案， 將一切可能發生的問題提前做好應付措施，保證施工全過程 的順利開展。5 由計劃組、 施工組、