1、施工項目管理改革的實施與成效論文施工項目管理改革的實施與成效論文十余年來，我們上海建工（集團）總公司積極推行工程施工項目管理，加快了企業實現“兩個轉變”加快了建立起與市場經濟相適應的新型經營管理體制，加快了工程施工項目管理與國際慣例的接軌。一、工程施工項目管理成為企業實現管理體制改革的有效突破口工程施工項目管理的本質特征是對不同工程對象的生產要素在施工現場進行 1優化配置、動 管理”。一方面，在工程項目上按建筑產品的內在規律組織施工；另一方面，以項目管理進行企業的生 產方式變革和內部的配套攻革，建立起適應市場經濟需要的以工程 項目為中心的管理體制。由于建筑產品的固定性與施工隊伍的流動性，以及項

2、目構成的層次性 i投人產出的經濟性、組織施工的社會性，決定了項目本身要求管理班子相對穩定、施工隊伍按需隨進隨出。因此，我們認為改 變原先行政管理層次過多的現狀，按照經營決策層、項目管理層及 勞務作業層三個層次建立和完善企業管理的組織機構是椎行項目管 理的關鍵，而管理層與勞務作業層分開，是推行項目管理，逐步形 成內部勞動力資源有序流動和重耝機制不可缺少的必要條件。為此、從 1992 年初起、我們將建筑公司下屬的原工程處解體，分別組建成立內部獨立核算的項目經理部和勞務公司，只用了一年多些時間，就基本完成了管理層與勞務作業層的”兩層分開' 改匣來計劃經濟體制下只對上負責的五層次行政管理為適應

3、市場經濟體制需要的三層次管理。又經過兩年多時間，培育勞務怍業層獨立作戰、自我發展能力，通過承包工程、分灶吃飯、劃小核算單位等、在工程上實現兩層優化的動態組合和向社會開展各項多種經營業務，使勞務作業層向專業化、小型化企業方向發展，逐步形成機制靈活、形式多樣， 適應性強、有競爭力的新型企業耝織形態3 與此同時，為適應工程施工項目管理和兩層分開。我們根據“一本帳、兩分開、三同步、四配套”的要求，探索運 用系統論、控制論和信息論原理，實行企業各項業務的系統化管理， 建立起了企業內部的要素模擬市場，使要素部門與各項目間按照對 等原則建立經濟合同關系，以確保項目中生產要素及時、準確供應， 如材料供應的訂昀

4、關系；大型機構設備的租賃關系；勞務提供的分 包關系；資金使用上與”內部銀行的借貸、結算關系；向項目現場 人員提供有償生活服務的關系等。這樣以公司作業利潤中心對項目 實行矩陣式管理，項目真正成為責任成本中心和對外履約的主體， 最終形成“企業圍著項目轉，項目圍著市場轉”的新型管理體制。 隨著一系列與項目管理相配套的改革揞施的出臺及國內市場與國際 市場接軌的深人，特別是近年明確國有企業改革的方向是建立適應 社會主義經濟體制要求的現代企業制度后，企業改革進人了機制轉 換、制度創新和配套改革的新階段。從1995 年開始，我們對第三層次的勞務和要素單位實施歸井、剝離工作，從內部市場走向社會大市場，為改制創

5、造條件：從19%年起，我們按照現代企業制度的 要求，將合理的專業化分工與資產重組有機結含，第三層次通過分 解分流逐步向智力密集的管理型企業過渡，第三層次則實現從企業 內部的兩層分開向行業的兩層分開的進步，一大批改制為多元投資 主體的自主經營、自負a 虧。自我約束、自我發展的股份合作制企業和有限責任公司脫穎而出。預計到年底。全集團第三層次企業可 基本完成改制。二、工程施工項目管理成為企業經濟增長方式加快向內涵型轉變的原動力實施工程施工項目管理，確立項目為企業管理的基點，使以往按固定建制承攬任務的“企業法' 轉變到了以工程項目為對象合理配置各種生產要素的 u 埂目法企業內部圍繞一個個項目，

6、建立起一定數量的項目經理部，形成各項目同時運作、共同發展的格局。與此同 時，兩層分開后，使企業組裝社會生產要素成為可能，打破了傳統 體制下自我配置生產要素。追求“小而全，大而全”的封閉經營模式，充分利用社會生產要素為我所用，走社會化大生產和專業化分 工協作之路，這就從內涵上極大地增強了企業的規模生產能力：以1987 年為例，當時的建工局近10 萬名職工。施工總面積400 多萬平方米，一個建筑公司的年施工面積多的有80 至 90 萬平方米，少的只有 50 至 60 萬平方米。而我們現在的建工集團，職工數從10 萬名減到 5。6 萬名，旌工面積則從400 多萬平方米增長到1000 多 萬平方米，一

7、個建筑公司的年施工面積多的達到180 至 190 萬平方米。可見施工企業的生產能力得到了成倍增長。同時，隨著上海改革開放步子的加快和境外來滬投資及土地批租項目的增多，傳統的施工、專業承包已不能適應國際慣例，市場呼喚的建設總承包管理模式應 運而生。在此背景下。大型骨千建筑施工企業拓展施工總承包，走 內涵型發展路子成為可能=以我們建工集團正在承建的88 層金茂大廈為例，該工程總投資5。4 億美元，進行國際招標，按國際慣例實施“交鑰匙”式總承包，由我們建工集團對工程從深化設計到材枓 設備的采昀，到工程進度、質量、技術和合同等全過程實施全面管 理協調，直 s 最終工程交付使用。與以往施工承包相比。總承

8、包完成的工作量增長可達5 倍以上，能夠取得如此超常發展速度。是與集團 1994 年初改制后，就把建設總承包作為集團的四大發展重點之一來抓是分不開的。目前我們集團已承攬了17 項總承包工程。總承包產值占集團綜合營業額10%以上。建筑施工企業開始從單一施工 型承包向綜合管理經營型承包轉變，向管理密集型和技術密集型企業方向邁進 =三、工程施工項目管理成為企業塑造形象展示水平的“窗口"從適應上海要建成現代國際大都市和塑造企業形象的要求出發。 實施“名牌”工程戰略，進一步拓展施工現場標準化管理的內涵。 隨著硬地坪施工法、目網圍檔封閉施工、商品混凝土使用等規定的 出臺。我們將原標準化管理以安全生

9、產為主。拓寬到以安全為突破 口。工程質量為基礎，把生活。衛生、工地宣傳。精神文明建設、 班組建設、綜合洽理和1愛民、便民，利民 " 等內容均納人文明工地建設之中我們強調施工現場的場地布置圖的制訂和實施，在編 制施工組織設計時就考慮合理性、科學性和可行性3 同時，推行企業形象視覺識別系統，規范工地外觀形象' 做到工地進口處懸掛統一制作的企業標志旗；工地大門、圍欄的造型和色彩統一規范且有特 色；企業精神宣傳口號的標牌欄目色彩鮮明。隨處可見i工地崗位職責等各類標牌齊全，一目了然t這些外觀形象較好地發揮了企業廣告效應、宣傳激勵作用、美化環境功能，構成了建筑企業文化的 有機組成部分。我

10、們還把文明工地的各壩要求作為員工的行為規范。在抓文明 i地建設的同時，注重職業道德建設，評選文明職工。以 典型引導。使職工形成良好的行為規范。還有不少工地將文明工地 管理標準同政府的各項法規法紀融匯起來，主動走出去開展“社區 共建活動，贏得各方支持：越來越多的企業領導和項目經理把 工地形象視作是企業的形象，視作是企業的無形資產，工地這個 “窗口" 巳經與企業的生存與發展休戚相關。在激烈的建筑市場競爭中，搞好文明工地建設和施工現場標準化管理，已產生了良好的 “滾動效應”。四、工程施工項目管理成為企業依靠科技進步提離效益的載體2020 年二建建設工程施工管理講義：建設工程項目目標的動態控

11、制2018 年二建建設工程施工管理講義：建設工程項目目標的動態控制2z101040建設工程項目目標的動態控制項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。項目目標的動態控制的工作程序：第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值 ;第二步，實施過程中動態控制：(1) 收集項目目標的實際值;(2) 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3) 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。項目目標的動態控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。對于大型建設工程項目，應通

12、過編制施工總進度規劃，施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。一般的項目控制周期為一個月; 對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。動態控制在投資控制中的應用施工計劃值和實際值的比較：1. 投標價 2. 工程合同款 3. 施工成本規劃4. 實際施工成本 5. 工程款支付前是后的計劃值，后是前實際值質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。1、下列工作中，不屬于施工項目目標動態控制程序中的工作是() 。a. 目標分解 b. 目

13、標計劃值搜集c. 目標計劃值與實際值比較d. 采取措施糾偏2、項目管理最基本的方法論是項目目標的() 。a. 靜態控制 b. 動態控制 c.主動控制 d.被動控制3、下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是() 。a. 強化合同管理 b. 調整職能分工 c.優化組織機構d. 改進施工工藝4、在項目實施過程中，運用動態控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是() 。a. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值b. 找出偏差，采取糾偏措施 c. 施工成本目標的逐層分解d. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較5、為了對項目目標進行動態跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，

14、首先應做的是() 。a. 調整項目目標 b. 采取糾偏措施進行糾偏c. 收集工程進度的實際值 d.比較項目目標的實際值與計劃值6、運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括() 。a. 設計圖紙的質量b. 材料及設備的質量c. 業主的決策質量d. 施工計劃的質量1、【答案】 c【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。2、【答案】 c【解析】本題考查施工組織設計的分類。施工組織總設計是以整

15、個建設工程項目為對象( 如一個工廠、一個機場、一個道路工程、一個居住小區等 ) 而編制的。該遷建工程項目屬于一個整體建設工程項目，因此，該公司作為總承包商針對整個建設項目所作的施工組織 設計是施工組織總設計。3、【答案】 c【解析】本題考核的是施工組織總設計的編制。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署 ;(4)擬定施工方案 ;(5) 編制施工總進度計劃 ;(6)編制資源需求量計劃 ;(7)編制施工準備工作計劃 ;(8)施工總平面圖設計 ;(9)計

16、算主要技術經濟指標。編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃，因為資源需求量 計劃要反映各種資源在時間上的需求。4、【答案】 b【解析】單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的( 如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等) 。5、【答案】 d【解析】本題考核的是分部( 分項) 工程施工組織設計的編制對象。分部分項工程施工組織設計( 也稱為分部 ( 分項) 工程作業設計，或稱為分部( 分項) 工程施工設計 ) 是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部( 分項) 工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對象編制的，其內容具

17、體、詳細、可操作性強，是直接指導分 部( 分項) 工程施工的依據。6、【答案】 b【解析】本題考核的是施工組織總設計的編制程序。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署 ;(4)擬定施工方案;(5) 編制施工總進度計劃 ;(6)編制資源需求量計劃 ;(7)編制施工準備工作計劃 ;(8)施工總平面圖設計 ;(9)計算主要技術經濟指標。案匯總 電子商務創業計劃書 電子商務創業項目計劃書通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體

18、章節，一般分成十大章。下面是關于電子商務創業計劃書的內容，歡迎閱讀！背景：如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，xx 的電腦租賃始終沒有熱起來。項目：創辦 xxxxx 計算機租賃有限公司，出租計算機、網絡產品、辦公設備、顯示器、投影設備等。我們宗旨是服務專業化、服務規范化、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。一、公司介紹1、公司經營宗旨及目標宗旨：服務專業化、服務規范化、服務多樣化。創造完美電腦租賃服務。目標：將公司發展成為廈漳泉三地電

19、腦租賃的主導企業，將公司品牌發展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場。2、公司簡介公司名稱： xxxxx 計算機租賃有限公司業務范圍：出租計算機、網絡產品、辦公設備、顯示器、投影設備。提供計算機和相關設備的租賃，同時提供相應的技術支持服務， 收取租金和押金。租賃產品:ibm.hp.dell.philips.viewsonic.acer.toshiba.nec.sony.cano n.lenovo 等。3、公司管理1. 管理思想優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展， 尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得公司的整體發

20、展， 實現 1+1>2 的效果。2. 管理隊伍投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發展的人才加入本公司。3. 管理決策管理團隊主要由我們創業小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業知識，將為公司制定切實可行的決策， 執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入，并擔任重要職務。4. 團隊概述學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。人際關系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。職業素質：信守承諾；注重規范

21、；遵循公司宗旨理念。5. 場地與設施租用商品房做為辦公地點，根據交通情況選擇倉庫地點。（根據具體情況另行考慮，本計劃暫時不考慮）二、市場及競爭分析1、市場介紹如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭 緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人 尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，xx 的電腦租賃始終沒有熱起來。2、市場機會及環境據了解，許多高校高年級的學生因迫于畢業設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經濟條件不太好的學生。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調查時說，由于所學專業需要，他和同學們很想租臺

22、電腦來學習，而xx 及周邊地區的電腦租賃業務始終" 露不了臉 ".他說： " 大三買新電腦顯然劃不來，而且經濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會受到不少大學生的歡迎。" 在 xx各大高校內的校園網bbs上， 就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難，不少學生向自己的同學和校園周邊的網吧租電腦。3、市場競爭分析我們在 xx 各大電腦商店及電子城走訪時發現，的確沒有開展電腦租賃業務的商家。在電子城2 樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項，但都表示沒開展過租賃電腦的業務； 所有電腦專賣店的回答很干

23、脆：電腦不出租，也不打算開展這項業 務。不斷降價的品牌機、性價比很高的兼容機以及極具價格優勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷形式，在推動家用電腦普及 的同時也搶占了租賃業的市場。就目前市場行情來看，出租的電腦 都是次主流的配置，而月租金在100 元左右，這與分期付款的月費用差不多；再加上押金很高，有的甚至達到原價的90%,所以相比之下消費者就覺得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的人，而租賃時間也僅限于幾個月，所以就目前情況來看，每年的租賃高峰期并不能推動市場擴張。雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光，ibm和聯想已于近日推出了規模龐大的電腦租賃計劃

24、。電腦出租實際上是一個需求很大的市場，展示會、培訓、學習等都有短期使用電腦的需求。目 前 xx 電腦租賃業務始終熱不起來，主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經過分析，我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動。4、目標市場立足 xx 島，輻射廈漳泉地區。各單位企業或個人展示、展覽、會議、培訓；員工新聘或臨時錄用；系統測試、軟件測試、項目開 發。企業辦公（財務考慮）；移動辦公; 個人應用：娛樂、學習等構成了我們的目標市場。5、顧客的購買準則顧客網上預訂，網下現場看貨決定是否租用。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協議書。三、產品與服務一服務細則提供高質量的設備，針對不同租賃需求和應用

25、環境，提供靈活多樣的技術服務。（以下基本服務區域指xx 島內）服務內容分四類：基本服務；增值服務；快速保障服務；協議服務。基本服務：不提供免費送取貨服務。1、提供免費電話技術支持。2、不提供免費上門服務。3、客戶將設備送到公司技術部，免費維修和維護，租賃協議指定的收費項目除外。增值服務： 10 公里以內免費送取； 10 公里之外視遠近收取交通費用，如果超出基本區域以外，酌情收取服務費。1、基本區域內上門硬件維修，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。2、基本區域內上門系統軟件修復（windows,offic系e列，網絡聯通）。3、基本區域內 24 小時之內上門解決。如果租賃協議上對服務內容另

26、有約定，以協議為準。快速保障服務：基本區域內免費送取，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。1、基本區域內免費上門硬件維修，否則酌情收取運輸和服務費。2、基本區域內上門系統軟件修復（windows,offic系e列，網絡聯通。3、租期 1-6 天， 4 小時之內上門解決（基本區域內），其他區域另行協商。4、租期 7 天以上， 12 小時之內上門解決基本區域內，中午12點以后叫修，次日上午12 點以前上門解決，其他區域另行協商。如果租賃協議上對服務內容另有約定，以協議為準。協議服務：在租賃協議中具體約定服務內容和提供服務的方式，以滿足特殊應用環境。二產品及服務規劃出租計算機以及相關設備，并提供

27、全面的技術支持，服務于企業的各種商務活動。短期租賃：適用于參加或者舉辦會議，展覽，產品發布，培訓人員，系統測試等短時間租用設備；租用時間短，從幾小時到20 多天。長期租賃：適用于企業辦公，工程項目實施，軟件系統開發，臨時錄用工作人員等企業商務需求以及個人學習和娛樂之需求。三服務與支持及收費送取服務：基本區域內送取貨收取單程相當于出租車費用，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。技術服務：1、基本區域內上門硬件維修，50-100 元/ 次/ （1-2 臺），如果超出基本區域以外， 100-200/ 次/ （ 1-2 臺）。2、基本區域內，常規系統軟件修復（windows,offic系e列，網絡

28、聯通）， 100 元/ 次/ 臺，其他區域內， 150-200/ 元/ 次/ 臺。3、解決問題時間在24 小時之內，否則服務費酌情增加。如果租賃協議上對服務內容另有約定，以協議為準。四租賃合同協議的訂立1、單位或公司只須出示營業執照復印件及負責人身份證復印件， 可享受免押金，只須撥打我們的電話預約，我公司按指定時間送貨 上門，并雙方簽訂合同。2、個人只須出示xx 戶籍擔保人身份證復印件及本人身份證復印件也可享受免押金，只須提前撥打電話預約，公司按指定時間送貨 上門，并雙方簽訂合同。3、學生只須出示三份學生證復印件就可享受免押金。4、無 xx 人擔保的個人，須交正常押金，但可享受租金的8 折優惠

29、。四、網站建設1. 網站設計與規劃：網站名稱： xxxxx 電腦租賃網主題定位：屬于計算機類網站，集中精力介紹產品配置及價目， 為顧客提供多種合適的租賃方案，對公司進行適當的宣傳介紹，突 出公司的服務理念。域名選用：中文實名： xxx英文域名：域名的選擇為 "xxx電腦" 的英文簡寫網站布局：（部分截圖） 五、營銷方案1. 租賃產品類別·臺式機：聯想， acer,dell等·筆記本電腦：聯想，acer,dell,ibm等· pc服務器，工作站·辦公設備：打印機，傳真機，復印機·顯示設備： crt、液晶、等離子顯示器，投影&#

30、183;網絡設備2. 品牌建設以最優的服務和最優惠的價格，樹立xxx 的品牌。提供多種配機方案，滿足不同使用者的需求，達到物盡其用，花最少的錢租最適用的電腦及其相關設備。3. 客戶關系建立對使用過我們公司租賃服務的客戶，我們將留底備案，并將他們的意見和建議對我們的服務進行相應改進，將我們的服務理念貫徹落實到我們的工作和服務中，與客戶保持經常的聯系。將我們公司的詳細聯系方式制作成名片，分發給顧客，安排客戶服務人員專門進行客戶維系工作。六、資金需求及籌措方法公司預計需要 100 萬元公司運營啟動資金，主要用于設備購置、員工招聘培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的

31、方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。 公司預計在未來的五年內，累計實現銷售收入500 萬元，累計實現銷售利潤 300 萬元（按行業平均銷售利潤率60%計算） . 投資人投入公司的資金，有望在兩到三年內全部回收。公司檢測項目管理制度有限公司檢測項目管理制度（征求意見稿） 審核：編制：2011 年 6 月 16 日一、技術管理制度1、貴重儀器使用制度地質雷達使用管理制度見附件1，tsp使用保養制度見附件 2， tgp使用保養制度見附件3。2、數據采集質量保證措施現場數據采集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。1） tsp現場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。

32、接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管，最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體，保證接收傳感器的接收數據質量。所使用雷管必須使用瞬發雷管。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水，放空炮。現場孔距要認真測量，精確到厘米。2） tgp現場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水，放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈，用 黃油填滿孔底 40cm以上，才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量，精確到厘米。3） 地質雷達現場預報數據采集中，必須采用點測，嚴禁使用連續測。掌子面上布4 條測線，井字形布置。每次數據采集前，應根據巖性不同對介電常數進行調整。4） 樁基檢測。聲波檢測時，必

33、須保證聲測管通暢無堵塞現象， 聲測管灌滿水檢測，禁止無水檢測，檢測時盡量讓探頭處于同一水 平面狀態，在檢測時高低相差不得大于20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的 聲測管深度，現場做好相關參數記錄；低應變檢測時，需用打磨器 將樁頭打磨平整，安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的 耦合劑，在樁頭的磨光面上按緊、壓實，防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響采集結果；敲擊次數一般選為9-12 次，不易過少。5） 隧道監控量測數據采集中，對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目，必須按規范要求的頻率進行量測。應規范埋點，并對測點保護好。如果測

34、點遭到破壞，要立即補埋，嚴禁編造假數據。對于選測項目，如錨桿軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等，也要按檢測頻率及時進行檢測，并保護好測點。3、數據處理、解譯質量保證措施1） 針對目前隧道超前預報項目中存在大量巖溶隧道，存在極大安全風險。 tsp對溶洞預報效果不理想等現象，要加強地質調查工作，輔助地質雷達和紅外探水，認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面，采用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份數據進行解譯，然后在一起進行比較，結合地質情況，最后得出結論。建立數據處理解譯、判釋臺賬，由兩名技術人員簽字后，報分院總工核準后，檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同

35、樣采用雙人制互核制。2） 對于發出去的預報報告，安排專人進行電話回訪和現場實地調查，通過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較，提取典型物探波形及圖像，每個項目建立預報數據庫，為提高后續預報質量做好充足的準備。3） 對于已經發出去的報告，建立管理臺賬，按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份，防止電腦意外損耗造成數據丟失。4） 數據處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識， 隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。4、資料管理制度1） 由各項目設專人匯總統一管理報告文件的收發、傳閱、備份保存，項目上向外發資料

36、要統一出口，并做好記錄。2） 各項目報告相關文件資料必須做好編號及登記，應做到記錄有序、調用方便，嚴禁出現漏填、漏計，每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。3） 資料不得隨便外傳，如有需要須由項目負責人同意，并做好記錄。二、人員管理制度1、對項目上的人員，明確人員分工，做到事事有人管。對于一些大項目，例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預報項目。成立了地質調查組、 tsp組、地質雷達及紅外探水組，每個組設組長，配置 12 名組員。設立項目負責人和項目總工統一管理。設置項目工作日志記錄員，對外協調聯絡員，負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測項目，成立現場數據采集組和數據分

37、析組由項目經理、總工統一管理。2、對于外聘人員，采用浮動工資，對表現好的進行加薪獎勵， 對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動，如籃球賽、乒乓球賽等，增強整個團隊的凝聚力。項目負責人經常和項目部成員進行溝通，及時了解各成員心理狀態，營造公平公正環境。讓工作人員干著舒心，可有效提高了工作效率。3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點，利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓，培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理，word、excel 、ppt 、cad等辦公軟件的學習，并進行考試，根據考試成績及平時工作表現來判 定工資標準。4、人員有事離開項目必須向上級領導請假，上級

38、領導同意后方可離開項目駐地。三、成本控制制度1、項目外出人員就餐、住宿費，根據項目所在地消費水平制定相應標準。2、外出做預報人員原則上在項目部就餐，在午餐、晚餐正常就餐時間的 1 小時之內必須回項目部就餐。3、在項目部的人員，空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停，房中空調在不必要的時候盡量少開，且必須做到人離空調關， 若發現浪費現象，對相關人員處罰。4、項目部車輛應按時檢查，發現問題及時修理，平時減少不必要的出車，不得公車私用。5、項目部的電腦、打印機在無人使用時，必須關停；項目人員不得使用辦公室電腦打游戲，不得隨意使用打印機亂打與項目無關的內容，以免造成不必要的浪費。6、項目人員在項目所在

39、地原則上不得打車，盡量乘坐公交車， 在必要的情況下，必須得到項目負責人的同意才能打車，否則不給予報銷。7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買，必須得到項目負責人的同意才能購買（購買后保留小票，回項目部交給項目負責 人），否則不給予報銷。8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄，如發現賬目不合處，不給予報銷；超標部分，不給予報銷。四、日常管理制度1、建立伙食考勤表，由保姆提前統計就餐人員數量，避免飲食上的浪費。對于外出預報人員，在就餐時間后一小時內能回到項目部的，必須回項目部吃飯，項目負責人每個星期去一次菜市場，對蔬菜等價格進行調查，作為伙食標準的依據。2、針對超前預報項目洞口多、施工便道長、

40、對車輛損耗大的特點，每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養，并簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識，如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體用車管理制度見附件 4。3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔；臥室的臥具整潔衛生，個人物品擺放整齊。4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時，必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單，包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量，總價；同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票，以備查詢。5、保姆必須及時清理廚房，保證廚房干凈、整潔衛生，保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛生，保證項目部的環境整潔。五、安全管理制度

41、1、針對項目部工作人員工作環境為正在施工中的隧道。工作環境危險，進洞人員必須帶好安全帽。2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況，嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內（洞內不見人，往往是即將放炮，此時進入洞內非常危險），對洞周環境進行仔細觀察，如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊， 立即將人員設備撤出。3、在進行 tsp預報時，由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和設備安全。在項目部設置專門的房間存放儀器設備防盜，購置滅火器防火。六、過程控制制度一個項目能否順利完成，取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。1、每天各個項目發工作日報到項目總負責人處，以便總負責人及時掌握項目情況。2、每個隧道超前地質預報項目

42、建立臺賬，對隧道掘進里程進行跟蹤，及時進行預報，防止斷鏈情況發生。隧道監控量測項目也要建立臺賬，防止漏埋斷面。3、每個項目根據項目實際內容建立過程控制表格，對工作的每一個步驟都進行記錄，發現錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。4、建立工作聯系單制度，通過工作聯系單和業主、施工單位、監理單位進行溝通，解決困難，留下文字材料，以備不時之需。附件 1、地質雷達使用保養制度1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識，外出檢測須做到人、儀器不分開，使儀器處可控狀態，杜絕出現被盜現象。3、地質雷達如發現儀器信號不好或工作不正常，

43、先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭（電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確），檢查完畢確認無誤再開機，即關閉主機電源后再拆（或者連接安裝）。嚴禁有電拆裝！4、電纜線應繞圈收放，不能折疊，電纜不能受到重物壓損。現場有水的情況下，電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中，主機與天線注意防震，避免設備內部部件接觸不良。5、隧道檢測完成后，操作員應對檢測儀器做簡單清理，待回到項目部對檢測儀器做全面清潔，做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡；保持儀器清潔。6、在工地現場注意保護儀器，避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。7、項目負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查，發現以上情況，對相關操作員罰款。附件 2、tsp使用保養制度1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢，防止因儀器配件問