1、1a420000房屋建筑工程項目管理與實務同濟大學同濟大學 曹吉鳴曹吉鳴2005.12005.11a421000 房屋建筑工程項目管理專業知識1a421010 熟悉房屋建筑工程施工項目國際里責任制內容（p-90）1a421011 施工項目管理規劃的內容1.作用和種類 含義：對項目全過程中個各種管理職能、過程和 要素進行統籌安排統籌安排。 作用： 管理目標 制定 實施（組織、程序、方法） 管理規范 考核依據 編制時間 主持人 目的 內容 種類：大綱 投標前 企業管理層 投標、合同 綜合 實施規劃 開工前 項目經理部 施工管理 具體 2.大綱的內容 項目概況：項目規模承包范圍 實施條件分析 管理目

2、標：合同要求、法律規定、企業要求 組織構架：組織方案、人選方案 質量目標規劃和主要施工方案(q) 目標 工期目標規劃和進度計劃(t) 規劃 施工預算和成本目標規劃(c) 施工風險預測和安全目標規劃(s) 投標和簽訂合同規劃（工作規劃） 施工平面圖和現場管理規劃 文明施工及環境保護規劃3.實施規劃的內容（同施工組織設計）（p-91）1a431012 項目經理責任制1.作用：項目經理為責任主體目標責任制度 企業地位 管理層次 核心人物 成果性目標：業主 效益性目標：承包商 責、權、利：“項目管理目標責任書”2.內容：企業組織關系 項目經理責、權、利 項目經理的地位和要求 目標責任制（多層次、多類型

3、）企業管理層項目管理層勞務作業層3.基本要求設立授權 全過程負責 全面管理4.項目管理目標責任書（文件） 特點： 確定：企業法人代表 依據：施工合同經營管理目標要求 達標：項目控制目標（成本質量進度和安全） 內容：（p-92） 組織關系 資源供應方式 目標 委托事項 獎懲和風險 解職和解體5.項目經理責、權、利（p-93）6.項目經理部（1）地位（2）設立 設立原則：規劃大綱；項目規模、特點和復雜程度；彈性； 面向現場 設立步驟 組織形式：矩陣式（大中型項目）、 事業部式（相互獨立專業） *直線式（中小型項目） 部門設置：按專業、按項目管理任務 人員配備：資質、職稱 規章制度：企業；項目經理部

4、 （3）運行和解體 運行：規章制度；責任制度；合同 解體：一次性組織；六項條件1a421020 了解房屋建筑工程承包企業資質要求1a421021 工程工程總承包企業（p-94） 1.概念 項目（工程）項目（工程）勘察、設計、采購、施工、試運 營全過程或若干階段承包 2.意義、優點（提高效益） 一體化管理； 社會化大生產；國際慣例 3.條件 能力；基礎；人才隊伍 4.方式 設計、采購、施工(epc) /交鑰匙總承包(lump sum turn key) （ engineering、procurement、construction） 設計-施工總承包(d-b,design-building) 設計

5、-采購總承包(e-p) 采購-施工總承包(p-c)1a421022 工程項目管理企業1.概念 受業主委托(代表業主利益) 按照合同約定,實施全過程或若干階段管理和服務 不直接與總承包商、勘察、設計、采購、施工等簽定合同2.主要方式 項目管理服務（pm-advisory，咨詢) 決策階段；實施階段 項目管理承包（pm-contractor承包商） 除pm之外,還負責初步設計（設計資質） 1a421023 施工施工總承包企業 建筑業企業：土木工程、建筑工程 線路管道設備安裝 裝修工程 新、擴、改、建 資質條件：注冊資本、凈資產、專業技術人員、技術裝備、業績 三個系列：施工總承包企業1.概念 可自行

6、施工,也可將非主體工程或勞務作業分包2.資質等級標準: 特級、一級、二級、三級 一級資質標準： 業績 人員 職稱 資本、收入、機械設備3.承包范圍 1a421024 專業承包企業 1.概念（60類） 可承接總承包企業分包的或業主發包的專業工程 可自行施工也可將勞務作業分包2.資質等級標準分為一、二、三級1 1a421025a421025 勞務分包企業1.概念 包括木工作業、砌筑作業分包等13類2.資質等級標準分為一、二級3.作業分包范圍1a422000 房屋建筑工程項目進度控制實務1a422010 掌握流水施工方法應用1a422011等節奏流水施工實例 案例案例1 1a422011a42201

7、1分析與解答 1.流水施工要點： 劃分施工過程 劃分施工段 組建專業隊，確定持續時間 依次連續作業 適當搭接 等節奏流水施工的特點：施工過程本身及在各施工段中的作業時間均相等。（ki=常數） k流水節拍； qm各段工程量 s定額標準； r人數或機械數mqksr=2.流水施工計劃（1）基礎工程 經分解得7個施工過程其中：挖土、回填土為主導施工過程（時間長，k=5d） 分為兩個施工段圖（1a422011-1）施工過程施工過程人數人數 進度進度 ( 周周 ) 246810隔墻砌筑內外抹灰安裝門窗7147302010726283730勞動力需要量勞動力需要量 （人）（人）(1)(1)(2)(2)(1)

8、(2)(3)(3)(3)12(2)(4)(4)(1)(4)(4)(3)14內外涂料9169補充補充:（2）結構工程 兩個施工過程：砌磚、樓面； 一層四個單元分成兩個施工段,共五層,十個施工段； k=2d t=(m+n-1)k=(10+2-1)*4=44(d); k=4;m=10;n=21a422012 異節奏流水施工實例 例案例案1 1a422012a422012分析與解答1.異節奏流水施工的特點 成倍節拍流水施工（特例）2.流水施工計劃 施工段=30單元 6單元/段=5段 流水節拍：6個單元施工時間 k1=12； k2= 12； k3=18； k4=12； k5 =6 施工隊數：n 最大公約

9、數 k1=12； k2= 12； k3=18； k4=12； k5 =6 k0=6 2 2 3 2 1 n=2+2+3+2+1=10（支） t=(m+n-1)* k0 =(5+10-1)* 6 = 84(d)圖1a4220121a422013 無節奏流水施工實例 案例案例1 1a422013a422013分析與解答1.特點：各施工過程及各施工段 上的流水節拍不相等2.排序：確定最優工期19天（2-1-3） 采用大差法-求流水步距 t bi + tn 工期等于兩相鄰施工過程開始投入施工的時間差（流水步距bi）和最后一個施工過程總持續時間之和。式中： t施工工期； bi流水步距； tn最后一個施工

10、過程總持續時間流水步距bi的計算步驟為(二-一-三)第1步 列表。即列出各施工過程的作業時間表施工段施工過程二段一段三段柱1/12/33/6梁3/33/64/10板1/11/22/4節點2/23/54/9累加累加斜減斜減取大取大 （柱）（梁）： 1* 0 0 （梁）（板）： 3 5 8* （板）（節點）： 1* 0 -1181tbi+tn=(b2+b3 +b4)+t4=(1+8+1)+9=19(天)1a422020 掌握網絡計劃技術的應用 案例案例1 1a422021-1a422021-1分析與解答1.網絡計劃應用程序（p-101）2.分析與繪圖 施工方法：外磚內模 流水段：結構分四個流水段；

11、裝修按層分段；樓層抹灰按單元分段 勞動組織： 結構 裝修 項目分解：原則 結構工程 內裝修 邏輯關系分析：工藝關系、組織關系 圖形排列：橫向工藝關系，縱向組織關系圖1a422021-2 案例案例1 1a422021-2a422021-2分析與解答 1.p-105 邏輯關系表-繪圖2.時間參數計算和順序 方法:圖算法 步驟: 持續時間 d i-j = q/rs 雙代號：（6個） 正算（最早時間） 反算（最遲時間） 時差 單代號：（6個+lag i-j）3.關鍵工作和關鍵線路 關鍵工作: 總時差最小 關鍵線路: 時間最長 單代號：lag i-j = 0圖1a422021-4圖1a422021-5t

12、fi2296022222222a422022 a422022 雙代號時標網絡圖雙代號時標網絡圖 案例案例1 1a422021-2a422021-2分析與解答1.優點 簡單;便于優化和調整;不用計算;適用中小型項目2.編制方法 ( 2種 )3.編制步驟 先關鍵線路(無波形線) 后非關鍵線路(波形線:自由時差) 圖1a422022-3a422023 a422023 單代號搭接網絡計劃實例單代號搭接網絡計劃實例 案例案例1 1a422023a422023分析與解答1.特點 考慮搭接關系 虛擬起點和終點2.計算公式搭接關系有四種：（1）結束到開始的關系（fts）（2）開始到開始的關系（sts）（3）結

13、束到結束的關系（ftf）（4）開始到結束的關系（stf）（1）工作最早開始和結束時間 efi+lt fts esi+lt sts esj = max efi+lt-dj ftf esilt- dj stf efj = esj + dj（2） 時間間隔lag i,j-前面工作與后面工作除必要時距lt之外的 時間間隔。 es j - ef i -lt fts lag i,j= min es j - es i- lt sts ef j - ef i- lt ftf ef j - es i- lt stf （3） 工作自由時差 在保持必要時距，且不影響所有緊后工作的最早開始或最早結束時間的條件下，該項

14、工作最早時間允許變動的幅度。 ff i =minlag i,j（4） 工作總時差 tf i=min (tfj + lag i-j)（5） 工作最遲開始時間和結束時間 ls i = es i + tf i lf i = ef i + tf i圖1a422023-1lag=61a422030掌握施工進度控制方法1a422031施工進度控制實例 案例案例1 1a422030a422030分析與解答1.程序與目標 控制目標_編制計劃_實施(開工)_檢查分析_總結調整 目標: 總目標:竣工工期(合同約定) 分目標:分解按 單位工程 專業承包工程 計劃期(年季月)2.編制兩種計劃(至少:兩個層次) (1)

15、施工總進度計劃(群體工程)-安排單位工程開竣日期及搭接關系 編制依據 編制內容 (2)單位工程施工進度計劃 內容: 編制說明 編制依據 進度圖表 編制內容 資源需要量 (3)技術方法 (風險分析及控制措施) 網絡計劃 橫道圖 3.實施和檢查 實施 檢查 進度報告4.調整和分析 調整: 內容 類型 步驟 分析: 依據 內容 案例案例1 1a422031-2a422031-2分析與解答圖1a422031-2 案例案例1 1a422031-3a422031-3分析與解答 工期費用調整原則:關鍵工作(趕工費最少;有壓縮潛力) 第95天時,工程延誤15天;關鍵線路5-6-9-10第一步:第二步:第三步:

16、關鍵線路兩條:6-7-9-10;6-9-10第四步:工作名稱費用變化率(元/天)增加費用5-6200(*)5*200=10006-93009-10420工作名稱費用變化率(元/天)增加費用6-9300(*)5*300=15009-10420工作組合費用組合增加費用6-9 ; 6-7300+100(*)3*400=12006-9 ; 7-9300+1509-10420工作組合費用組合增加費用9-10420(*)2*420=8406-9 ; 7-9300+150結論結論: :t=5+5+3+2=15(天)c=100+1500+1200+840 = 4540(元)1a425000 房屋建筑工程項目造

17、價控制實務1a425010 掌握工程造價的計算1a425011設備及工器具購置費的計算實例（p-137） 案例案例1a4250111a425011分析與解答分析與解答國內運雜費= 7999.7*(0.4%+0.1%+0.1%)=120.0(萬元)工藝設備和技術投資= 7999.7 +120.0=8119.7(萬元)1a425012 建筑安裝工程費（p-138） 案例案例1a4250121a425012分析與解答分析與解答 1.工料單價法 2.綜合單價法 a.以直接費為計算基礎 a. c c0 . b.以人工費和機械費為計算基礎 b. c c0 c.以人工費為計算基礎 c.直接費僅為人工費1a4

18、25021 工程量清單計價實例（p-141）1a425022 投標報價實例（p-145）1a425030 掌握工程價款計算1a425031 預付款的計算實例(p-153) 案例案例1a4250311a425031分析與解答分析與解答1.計算規定： 專用條款約定時間和數額； 預定時間不遲于約定時間的前七天； 發出通知，通知后7天停止施工； 貸款利息、違約責任2.額度：保證材料和構件的正常儲備 百分比法(建筑;安裝) 數學計算法起扣點=承包工程價款總額-（預付備料款/主要材料所占比重）3.本例計算 預付款金額=2000*25%=500（萬元） 起扣點=2000-500/60%=1166.7 （萬元

19、） 起扣時間為8月份，因為8月份累計實際完成的建安工作量為： 900+180+220=1300萬元1166.7萬元 16月以及其他各月工程款數額及應簽發付款憑證金額：16月份： 16月份應簽證的工程款為：900*（1-3%）=873萬元 16月份應簽發付款憑證金額為：873-90=783萬元7月份： 7月份應簽證的工程款為：180（1-3%）=174.6萬元 7月份應簽發付款憑證金額為：174.6-35=139.6萬元8月份： 8月份應簽證的工程款為：220*（1-3%）=213.4萬元 8月份應扣工程預付款金額為：（1300-1166.7）*60%=79.98萬元 8 月份應簽發付款憑證金額

20、為：213.4-79.98-24=109.42萬元 1a425032 進度款的計算實例 案例案例1a4250321a425032分析與解答分析與解答1.有關規定： 確認計量結果后14天內付款 超時,承包人發出要求付款通知 延期付款協議（支付時間；第15天后計息） 停止施工2.計算 工程量的核實、確認(計量規定,7天內) 單價的計算方法： 工料單價法 可調價格 綜合單價法 固定價格 可調工料單價法的步驟 (p-156)3.支付 時間和總額 操作程序(月中、月末) 付款方式4.付款指定分包人 總包代理付款 發包人單獨辦理付款1a425033 竣工結算實例（p-157） 案例案例1a4250331a

21、425033分析與解答分析與解答 1.結算原則 2.程序 3.調值公式 p=p0*（0.15+0.35a/a0+0.23b/b0+0.12c/c0+0.08d/d0+0.07e/e0）1a425041 用價值工程進行成本控制實例 案例案例1a4250411a425041分析與解答分析與解答 1.提高價值的途徑、對象 v =2. 系數計算3.對象和目標 降低成本8%,目標成本12567.2萬元,按功能評價系數分配。fc1a425042 用量本利方法進行成本控制實例 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答1.函數關系（一元線性回歸法）y=a+bxxyx=1/nx.y=1/ny

22、2.盈虧平衡點 圖3.成本預測和比較 (當x=.,y=?)4.利潤計算e= px-(bx+a)5.提高利潤的途徑固定成本固定成本變動成本變動成本銷售收入銷售收入虧虧贏贏1a425043 用掙值法進行成本控制實例 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答1.基本理論：評價項目實施的費用、進度績效 三個費用值的比較： 已完成工作預算費用（bcwp） 計劃完成工作預算費用（bcws） 已完成工作實際費用（acwp）圖四個評價指標： 費用偏差： cv = bcwp - acwp 進度偏差： sv = bcwp - bcws 費用績效指數：cpi = bcwp / acwp 進度績效

23、指數：spi = bcwp / bcws2.案例分析（1a425043-2） cv; sv; cpi; spi工作代號bcws已完工程量（%）acwpbcwpa200100210200bc合計750041103820(1)(2)(3)(4)=(1)*(2)1a425050 掌握成本分析方法1a425051 對比法實例（p-164） 案例案例1a4250421a425042分析與解答分析與解答圖1a425052 因素分析法實例（p-164） 案例案例1a4250521a425052分析與解答分析與解答 1.基本理論連環替代法 p0= a0*b0*c0 替代因素：（1） p1=a1*b0*c0 （2） p2=a1*b1*c0 （3） p3=a1*b1*c1 2.成本分析 計算步驟： 差額（元） p0= 500*700*1.04 =364000（元） p1= 520*700*1.04 =378560（元） 14560 p2= 520*720*1.04 =389376（元） 10816 p3= 5