1、浙江大學遠程教育學院考查課工程管理專題讀書報告姓名：學 號:年級：學習中心:（考查課程大作業均由教師批閱，發現內容雷同或抄襲一律按0分計）課程考核方式：考查，網上遞交讀書報告具體要求：1、完成一篇讀書報告，讀書報告需與本課程教學內容相關。2、報告至少3000個字，參考文獻至少 5篇，文章末尾必須附參考文獻目錄。3、報告以word2003版本形式保存，完成后在“平時作業”欄目上傳。正文：工程項目管理讀書報告工程項目是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。工程項目質量管理是決 策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作素質的綜合反映，要保 證工程項目的質量，就應該要求有關部門和人員精心工作，

2、 對決定和影響工程質 量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。工程項目管理是一門新興的管理科學， 是現代工程技術、管理理論和項目建 設實踐相結合的產物，在經濟建設領域中實行項目管理， 對于提高項目質量、縮 短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。1 .施工項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制， 因此按項目管理學的基本理論，沒 有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目 控制，以使項目的費用目標、進度目標、和質量目標得以實現。2 .施工成本管理施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工

3、結算，保修金返還為止， 貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質量要求的情況下， 采 取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制 在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。3 .施工進度管理在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計 劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全， 做好 各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響 工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。 在資金使

4、用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃， 并采取一定的經濟 激勵措施。技術上應選擇對實現進度目標有利的施工技術方案。為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織和管理的被動，施工方有關管理人員應深化理解：1）如何科學合理地確定整個建設工程項目的進度目標2）影響整個建設工程項目進度目標實現的主要因素3）如何正確處理工程進度與工程安全和質量的關系4）施工方在整個建設工程項目進度目標實現中的地位和作用5）影響施工進度目標實現的主要因素6）施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等4 .施工質量控制與管理建設工程質量不僅關系到建設工程適用性、可靠性、耐久性和建設項目的投 資效益，而

5、且直接關系到人民群眾生命和財產的安全。切實加強建設工程施工質 量管理，預防和正確處理可能發生的工程質量事故， 保證工程質量達到預期目標， 是建設工程施工管理的主要任務之一。施工方在施工質量控制的過程中，應充分重視影響施工質量的幾大因素， 要 做好對以下幾個因素的控制：1）勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產技能，較好 的文化素養，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質量 控制系統中發揮主體自控作用；2）勞動對象的控制，原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質量是工程項目實體質量的組成部分；3）施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度

6、及工 程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質量安全，因此 采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節；4）施工設備的控制，對施工所用的機械設備，應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面加以控制；5）施工環境控制，地質水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現場的通風、 照明、安全衛生防護設施環境等因素對工程施工質量的影響。5 .施工安全管理安全生產就是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的 損害風險的狀態。安全控制的目的是為了安全生產：“安全第一、預防為主”是安全生產的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發性強、 各種控制系

7、統交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關安 全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發生安全事故。6 .施工合同管理建設工程施工合同，即發包人與承包人為完成商定的建設工程項目施工任務 而明確雙方權利義務的協議。施工合同管理的中心任務，就是根據合同規定防范 風險，維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整 個工程項目施工工期，涵蓋內容多、涉及面廣。熟練掌握合同內容，正確利用合 同條款，是做好合同管理的重要環節，是施工方首先應該做到的。7 .施工信息管理信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸 （傳達、傳遞）的知 識、新聞或情報。工程項目的施工需

8、要人力資源和物質資源，應認識到信息也是 重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統、 各項工作和各種數據的管理，使 項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳 輸的組織和控制，為項目施工提供增值服務。8 .施工管理模式對工程項目實行先進的管理模式。工程項目的管理模式主要有直線制、 職能 制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的 先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，加強了各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經 驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職

9、能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。結合項目特點，選派素質良好的技術人員組建項目部。 項目經理是項目法人 的現場全權委托代表，是項目實施的最高權力者和責任人， 其職責是負責對所承 擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及 安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。 項目 經理能力再強，一個人也不可能管理好整個項目，所以項目都必須配備各個專業 的技術人員，分別負責各自專業范圍內的現場施工管理， 并對項目經理負責。各 個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標， 項目經理則對工程項目總的質 量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點

10、， 選派具有良好素質的技術 人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落 實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協作，共同管理好工程項目的質量。9 .工程索賠及變更工程建設行業是一個索賠多發的行業，工程產品的特點是工程量大、投資大、 建設周期長、設備材料品種多、結構復雜、技術和質量要求高。工程涉及到勘察 設計、供應、施工、監理、質監、建設單位、政府執法監督等多個參建單位，且互相聯系又互相影響。各方面技術和經濟責任的界面常常很難明確分清。 在實際 工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失， 而且會造成一系列的連鎖

11、反應，影響 整個工程的實施，索賠事件隨之而生。所以從合同開始履行到合同終止都可能發 生索賠事件。現從工程開工到工程竣工這段期間分別談談可能發生的索賠事件。工程索賠作為施工過程中經常發生的一項工作， 不是對某一方的懲罰，而是 屬于對損失方的一種經濟補償行為。 索賠是一種正當的權利要求，也是一種合法 的維護權益的行為。針對造成索賠的原因發包方和承包方應本著實事求是、公平公正的態度進行 對待，必須要遵循嚴格以合同作為依據、及時收集索賠資料的原則、按時遞交或 回復索賠意向書，使得索賠有據，索賠合理。10 .總結施工項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維護和制約著企業的發 展，是現代企業制度的重要組成部分。質量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。 質量一般通過定義交付物標準來明確定義。 這些標準包括各種特性及這些特性需 要滿足的要求。另外，質量還包含對項目的過程的要求， 比如規定執行過程應該 遵循的規范和標準，并需求提供過程被有效執行的證據。 因此，質量管理主要就 是監控項目的交付物和執行過程，以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項 能夠按照正確方法排除。建設施工單位只有把管理的重點放在工程項目管理上， 通過加強項目管理，實現項目合成目標，進行項目成本控制，提高工程投資效應， 才能達到最終提