1、XXXX項目智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計XXXXXXXXXXX編制XXXXXIntelligent System Integrated CO., LTD編制日期：2015年8月設(shè)計XXX審核XXX批準XXX聯(lián)系人XXXXXX手機XXX目錄 1. 投標書編制綜合說明32. 公司簡介63. 工程概況及編制依據(jù)83.1. 工程概述83.2. 工程特點93.3. 施工關(guān)鍵技術(shù)93.4. 編制依據(jù)104. 施工部署114.1. 項目管理框架114.2. 項目管理人員和技術(shù)管理人員的資料145. 施工規(guī)劃165.1. 熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)資料165.2. 物資準備165.3. 勞動力組織的準備17施工現(xiàn)

2、場準備電通175.4. 施工的場外準備176. 施工進度計劃及保證措施17 6.1施工工期177. 工程質(zhì)量目標及保證措施197.1. 質(zhì)量目標197.2. 質(zhì)量管理197.3. 工程質(zhì)量保證上的優(yōu)勢208. 勞動力及施工機具安排268.1. 勞動力計劃278.2. 主要施工工具安排計劃289. 各分部分項工程施工技術(shù)方案299.1. 樓宇可視對講系統(tǒng)299.2. 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)359.2.3 綁扎總體要求379.3. 背景音樂系統(tǒng)399.4. 周界防系統(tǒng)419.5. 電子巡更系統(tǒng)449.6. 門禁及一卡通系統(tǒng)479.7. 車輛管理系統(tǒng)509.8. LED信息發(fā)布系統(tǒng)529.9. 電梯智能控

3、制系統(tǒng)599.10. 機房及防雷接地609.11. 光纖傳輸通道施工6110. 項目竣工驗收6410.1. 驗收依據(jù)6410.2. 竣工驗收清單6410.3. 竣工驗收程序6511. 對甲方管理人員的培訓計劃6611.1. 工程培訓6611.2. 培訓安排6611.3. 各主要系統(tǒng)培訓計劃6712. 售后服務(wù)承諾書6712.1. 工程售后服務(wù)6712.2. 服務(wù)響應時間6912.3. 具體維護措施6913. 安全文明施工和保證措施7113.1. 安全目標7113.2. 安全管理7113.3. 防火安全7213.4. 防雷措施7313.5. 防水措施7413.6. 防破壞措施7413.7. 文明

4、施工7413.8. 雨季施工措施保證措施7513.9. 施工環(huán)境保護7513.10. 施工場地總平面規(guī)劃7613.11. 成品保護7613.12. 節(jié)約措施7714. 協(xié)調(diào)部分7715. 工程管理7716. 本項目對用戶投資的保證體系8317. 資質(zhì)證明文件9118. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照9219. 項目經(jīng)理相關(guān)簡歷9320. 建筑智能化項目業(yè)績941. 投標書編制綜合說明致： 首先感貴方所給予我公司的這次機會，參加“ XXXX項目智能化系統(tǒng) ”項目的投標工作。我公司十分珍惜這次機會，秉著認真、務(wù)實的態(tài)度，在收到貴公司的招標文件后，我公司專門組織了技術(shù)骨干，組成專門小組，認真學習和研究施工招標文件

5、及相關(guān)資料文件、熟悉施工圖紙并踏勘施工現(xiàn)場、收集資料。結(jié)合本工程的施工特點與技術(shù)難點，共同就項目主要工程的施工方法、工藝、質(zhì)量與進度控制等技術(shù)問題進行了多方案的討論，以保證投標技術(shù)方案的針對性、先進性、可行性、完善性和商務(wù)報價的合理性，對該項目在施工全過程中可能影響的各種因素有了全面的思想準備和組織技術(shù)上的準備。我單位有充分的信心和把握，能確保本工程能如期、安全、文明、高質(zhì)量地完成。一、投標報價編制依據(jù)1.本工程招標文件、提供的工程量清單、招標項目的設(shè)計圖紙并結(jié)合以往實施同類型工程的施工經(jīng)驗及技術(shù)參系來進行編制。2.國家和市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程造價的其它現(xiàn)行文件和規(guī)定。3.各級建設(shè)主管部

6、門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工、技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)、驗收標準以及安全、文明施工等規(guī)定。二、投標報價編制說明1.本次投標報價為工程總造價報價，由分部分項工程量清單報價、措施項目報價、其他項目報價、規(guī)費項目報價和稅金項目報價五部分組成。分部分項工程量清單報價，其所報單價為綜合單價，包括了人工費、材料費、機械費、管理費、稅金以及利潤等，并已綜合考慮到現(xiàn)場條件中人工、材料、機械價格波動的風險。2.本工程措施項目清單的環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項費用的圍。3.規(guī)費項目報價和稅金項目報價按照國家及市行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定的計費基數(shù)和費率投報。稅金以分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費之和為

7、基數(shù)乘以納稅地費率計算。4.根據(jù)本次工程量清單中要求提供材料單價、要求綜合單價分析的容，投標人己作出實質(zhì)性響應，按提供的格式進行了填報。5.本工程有關(guān)建筑施工企業(yè)外來從業(yè)人員綜合保險費，已包含在投標單位的投標總報價中。三、施工工期要求 根據(jù)招標文件要求本工程要求工期為 270 日歷天，并已考慮各工種及各專業(yè)交叉施工等因素。一旦中標，則為合同總工期。實際開工日期以建設(shè)單位發(fā)出的開工令為準?？⒐と掌谝园雌谕瓿苫蛞杂嘘P(guān)部門竣工驗收通過為準。四、施工質(zhì)量要求的承諾 嚴格按照施工圖設(shè)計要求和現(xiàn)行國家規(guī)組織施工，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)規(guī)定的“一次驗收合格率100%” 并滿足招標要求。 自報質(zhì)量等級

8、違約的處罰承諾：因我方原因達不到自報質(zhì)量等級標準，我方承擔違約責任，并承擔質(zhì)量違約金，同時不免除我方對工程質(zhì)量缺陷的整改責任。五、工程安全、文明施工與環(huán)境保護的承諾 安全文明施工承諾：施工現(xiàn)場嚴格按照市安全文明有關(guān)規(guī)定施工，施工期間無重大安全事故且不影響現(xiàn)場道路、工地沿線單位與居民的出入通道暢通等，若違反或被有關(guān)部門查處，我方將承擔一切相關(guān)責任并承擔相應的經(jīng)濟處罰。六、項目經(jīng)理進駐工地的承諾我單位承諾：如一旦中標，本投標文件中擬派的項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)管理人員，與實際施工時的項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)管理人員保持一致。一旦我單位中標，注冊建造師在本工程工地工作時間不少于90%，項目經(jīng)理專職負責施工現(xiàn)場工

9、作，不兼職其他工程項目。項目經(jīng)理進駐工地承諾：常駐現(xiàn)場每月不少于25天，缺崗、遲到、早退將處以1000元/天次進行處罰，超過10次應按照合同總額的10%進行處罰。七、竣工資料提交 本工程竣工驗收后二個月完成并提交包括竣工結(jié)算資料在的本工程完整的竣工資料。八、環(huán)境保護承諾 環(huán)境保護承諾：在施工過程中，如因我方原因?qū)е鹿こ讨苓叚h(huán)境污染、嚴重擾民引起周邊居民投訴，我方愿接受相應經(jīng)濟處罰。九、投標報價編制承諾結(jié)合本工程的特點及招標文件對本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的要求，我們通過認真研究分析，在理解并承諾招標文件要求的全部條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實力，考慮一切風險因素后，愿以最優(yōu)惠的報價，承擔

10、本項目的施工管理。如若中標，本次的報價工程取費費率、分部分項清單報價以及招標文件所要求自行填報的各項價格等均予以閉口包干，今后一律不作調(diào)整。我公司重視對貴方的承諾，一旦中標，將認真履行上述諾言，精心設(shè)計、精心施工、精心管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們充分認識到貴方對承建本工程所強調(diào)的重要意義及所肩負的責任。我公司衷心希望能通過這次施工投標競爭能贏得為貴方的信賴。我們決心使這項工程成為建筑智能化施工的精品，為“ 玉景天筑項目智能化系統(tǒng) ” 貢獻我們的力量。XXXXXXX系統(tǒng)集成2015年 8 月 15 日2. 公司簡介XXXX成立于2006年，公司本著“誠信服務(wù)，科學創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，長期致力于“以智能

11、技術(shù)為核心，集建筑智能化總體解決方案提供商、建筑智能化系統(tǒng)集成商和服務(wù)商，智能技術(shù)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資商于一體的，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的高科技公司”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。全公司員工經(jīng)過近年的不懈努力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司已成為一家專業(yè)提供建筑智能化系統(tǒng)（樓宇自控系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、衛(wèi)星系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)及IBMS集成軟件）、計算機信息系統(tǒng)（計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、工具軟件及應用軟件）、各類應用管理軟件的系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)工程安裝調(diào)試、軟件開發(fā)、系統(tǒng)總集成、通信和寬頻工程并從事光、電、通信、管道

12、工程、技術(shù)咨詢和服務(wù)等全方位業(yè)務(wù)的優(yōu)秀系統(tǒng)集成商和服務(wù)商。隨著時代的進步，科學技術(shù)的發(fā)展，人們對智能建筑無論從設(shè)計功能，技術(shù)規(guī)，還是施工質(zhì)量，進度，都提出了更高的要求，國家政府，行業(yè)主管單位也加強了規(guī)，標準的制定，落實及檢查。公司自成立以來，非常注重對設(shè)計，施工，服務(wù)等各環(huán)節(jié)的建設(shè)與管理，通過加大流程管理，人員培訓，崗位考核等力度，使公司的各項成績均較健康的穩(wěn)步增長。 公司為不同建筑的智能化建設(shè)提供從咨詢顧問、方案設(shè)計、項目管理、技術(shù)開發(fā)和維護保養(yǎng)的一站式的總體解決服務(wù)。承接的典型項目（弱電總包）包括有家港市城市投資發(fā)展開發(fā)的多個小區(qū)弱電項目，以及多家房產(chǎn)公司開發(fā)的小區(qū)弱電項目等智能化總體解決

13、項目。公司憑借先進的智能方案和技術(shù)、過硬的項目管理和工程質(zhì)量，在客戶和市場方面贏得了良好的“口碑效應”。工程質(zhì)量合格率100%，從未有過重大質(zhì)量事故。公司“以人為本、客戶導向”的經(jīng)營理念和人性化的管理方式，吸引了一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，形成了一支協(xié)作進取、擅于學習、敢于創(chuàng)新的員工隊伍。公司堅持“以市場引導創(chuàng)新，以創(chuàng)新服務(wù)客戶，以服務(wù)創(chuàng)造價值”價值觀。公司非常重視深入研究客戶行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)特性、現(xiàn)實和未來的需求變化，以把握客戶行業(yè)發(fā)展趨勢作為業(yè)務(wù)創(chuàng)新的核心，形成了鮮明的經(jīng)營特點和優(yōu)勢。 公司憑借多年積累的技術(shù)能力、質(zhì)量控制和項目管理等系統(tǒng)集成經(jīng)驗，追求技術(shù)上最大系統(tǒng)運行效率、經(jīng)濟上最高性能價格比、

14、服務(wù)上與國際接軌的行業(yè)標準，為客戶提供最佳解決方案，創(chuàng)造多贏效應。憑借明確的發(fā)展目標和經(jīng)營理念、精煉的企業(yè)文化、優(yōu)秀的員工隊伍、嚴格的管理制度，公司各項業(yè)務(wù)得以迅猛發(fā)展，經(jīng)濟效益與社會效益同步提升。目前公司客戶群體已達上百個，業(yè)務(wù)覆蓋面已形成以家港為中心、向全國輻射的龐大網(wǎng)絡(luò)。公司以自身實力和發(fā)展速度贏得了眾多著名廠商長期穩(wěn)定的合作或代理關(guān)系。通過對各廠商先進設(shè)備、技術(shù)的掌握和專業(yè)認證，致達公司各專業(yè)技術(shù)人才可依據(jù)客戶的投資規(guī)模、應用需求、產(chǎn)品選型等要求為其提供軟硬件結(jié)合的完整系統(tǒng)集成解決方案、技術(shù)咨詢報告、售后服務(wù)支持等服務(wù)。公司在與國外著名廠商長期合作中建立起穩(wěn)定長期技術(shù)支持與保障體系。同

15、時，為保障客戶的權(quán)益，公司設(shè)立技術(shù)支持熱線，由這些工程師及時提供解決方案，確保用戶的系統(tǒng)一直處于最佳運行狀態(tài)。3. 工程概況及編制依據(jù)3.1. 工程概述工程名稱：XXXX項目智能化系統(tǒng)工程由XXXXXXXXX建設(shè)的XXXXXX項目，位于家港市塘橋鎮(zhèn)維達路以東，路以南。該項目由7棟高層住宅樓、商業(yè)用房、地下車庫（含人防）等組成。工程圍：7棟高層住宅樓、商業(yè)用房、地下車庫（含人防）的數(shù)字樓宇可視對講系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁及社區(qū)一卡通系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、室外背景音樂系統(tǒng)、社區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電梯智能控制系統(tǒng)、LED信息發(fā)布系統(tǒng)、機房及防雷接地、綜合管路以及圍墻周界安全防系統(tǒng)；施工

16、工期：2016年5月底前竣工本項目實施規(guī)，滿足招標文件要求的系統(tǒng)，并且完成系統(tǒng)建設(shè)所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套設(shè)備的采購和安裝。2. 系統(tǒng)安裝、調(diào)試。3. 線纜、輔材、備品、備件采購。4. 配套線纜保護管的預埋以及線纜敷設(shè)。5. 工程相關(guān)報批手續(xù)的辦理。6.安全文明施工措施。7.系統(tǒng)建設(shè)所需的運輸、保險、勞務(wù)、保管及保修維護等所有相關(guān)工作。8.建設(shè)方有權(quán)在建設(shè)過程中調(diào)整施工圍。 工程質(zhì)量目標：達到國家智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50339-2003）中規(guī)定的合格標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程所含的主要工作容為：系統(tǒng)所有設(shè)備、器材、線纜及

17、一切相應材料的供貨、安裝、調(diào)試、人員培訓、驗收交付、 質(zhì)保期服務(wù)等，包括但不限于以下幾個方面： 按照施工圖紙圖紙嚴格進行施工。 在規(guī)定的交貨地點，會同發(fā)包方開箱驗收，并保管貨物。 將貨物從交貨地點運輸至安裝位置。 進入施工現(xiàn)場后進行各個系統(tǒng)的配線安裝等工作。 施工前認真給施工班組進行施工技術(shù)及安全交底，做好材料、設(shè)備采購工作 及工機具準備。 提供安裝過程中所需的臨時材料和配件、工具。 設(shè)備定位、復核，與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。配合有關(guān)單位嚴格按照智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50339-2003）完成驗收。 系統(tǒng)移交。在保修期，對整個工程進行維護保養(yǎng)工作。3.2. 工程特點XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程的最

18、大特點就是施工量大、系統(tǒng)多。1） 本項工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高，根據(jù)標書要求，本項工程無論是設(shè)備的選型或系統(tǒng)的統(tǒng)一配置都處于一種高起點。建設(shè)方在這一點上具有長遠的目光 ，其意義是極其深遠的。對此我公司將在安裝及現(xiàn)場督導工作中堅持以科學的態(tài)度對待每一個具體問題，使整個系統(tǒng)具有可靠性、模塊化、方便性的特點，并以嚴格、高效、規(guī)的工程管理，確保效果、環(huán)境、安裝、調(diào)試四者有機結(jié)合，整體美觀協(xié)調(diào)。2） 工程進度控制復雜本工程工程量大，質(zhì)量要求高。如何控制進度是確保工程如期完成的極其重要的問題。我公司充分認識到這一點，并以此為動力，發(fā)揮在安防工程施工領(lǐng)域的技術(shù)及人才優(yōu)勢，做到科學組織、合理施工。3.3. 施

19、工關(guān)鍵技術(shù)施工圖設(shè)計交底：施工人員不僅要熟悉智能化系統(tǒng)的施工圖紙，還要熟悉機房布置、系統(tǒng)構(gòu)成、環(huán)境、智能化系統(tǒng)點的位置，而且要深入現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能理解設(shè)計的宗旨，提高安裝質(zhì)量。管線敷設(shè)：線纜的交接要求準確到位、標識清楚無誤，設(shè)備的安裝要求符合相關(guān)規(guī)，爭取一次性調(diào)試成功。特別是要注意綜合布線、樓宇對講系統(tǒng)連接，要做到規(guī)、準確和防水。調(diào)試方案的編制及實施：系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報甲方、監(jiān)理批準，抄送相關(guān)配合單位，督促實施檢查。3.4. 編制依據(jù) GB 12663 防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB 20815-2006 視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備GB 50198-2011 民用閉路監(jiān)

20、視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)GB 50303 建設(shè)電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB 50343 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)GB 50348-2004 安全防工程技術(shù)規(guī)GB 50394 入侵報系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)GB 50395 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)GB 50396-2007 出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)GB 50057-2010 建筑物防雷設(shè)計規(guī)GB17565-2007 防盜安全門通用技術(shù)條件GB/T 28181-2011 安全防視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)信息傳輸、交換、控制技術(shù)要求 GB/T 21741 住宅小區(qū)安全防系統(tǒng)通用技術(shù)要求GB/T 50314-2006 智能建筑設(shè)計標準GB/T 20299-2006 建筑

21、及居住區(qū)數(shù)字化技術(shù)應用標準GB/T7401 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法GB/T 79462008 脈沖電子圍欄及其安裝和安全運行GA 308-2001 安全防系統(tǒng)驗收規(guī)則GA/T 72 樓寓對講系統(tǒng)及電控防盜門通用技術(shù)條件GA/T 75 安全防工程程序與要求GA/T 644 電子巡查系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 669.1 城市監(jiān)控報警系統(tǒng) 技術(shù)標準 第1部分：通用技術(shù)要求 GA/T 678-2007 聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求4. 施工部署根據(jù)XXXXX項目智能化系統(tǒng)工程的特點公司研究決定采用分組同時進行， 流水線作業(yè)的方式進行施工，這樣才能保證在要求的工期工程順利的完工。1）分組同時進行施工：根

22、據(jù)施工現(xiàn)場具體情況分段、分組同時展開施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排施工工作。2）流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流程分弱電橋架的敷設(shè)、綜合線纜的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、機房設(shè)備安裝、線纜的測試、系統(tǒng)的整體調(diào)試。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定橋架線管的敷設(shè)，綜合線纜的敷設(shè)，前端設(shè)備的安裝，綜合點位安裝，中心機房設(shè)備安裝；根據(jù)玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程施工特點，我們設(shè)立項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、預算員等。4.1. 項目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配

23、本工程項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。施工管理組織結(jié)構(gòu)圖工程管理流程圖4.2. 項目管理人員和技術(shù)管理人員的資料 主要施工管理人員表機構(gòu)職 務(wù)姓 名職 稱總部項目總監(jiān)XXXX高級工程師/項目經(jīng)理技術(shù)負責人XXXX工程師/項目經(jīng)理質(zhì)量負責人XXXX助理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理XXXX高級工程師/項目經(jīng)理項目工程師XXXX助理工程師施工員XXXX助理工程師質(zhì)檢員XXXX助理工程師材料員XXXX助理工程師安全員XXXX助理工程師預算員XXXX助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)備采購進場、工程施工、調(diào)試驗收、運行維護

24、管理。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如上表所示，但人力資源計劃是隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工

25、程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理系統(tǒng)項目組，現(xiàn)場項目經(jīng)理由項目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。2.2.1 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層是由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工組組長、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。1) 項目總監(jiān)為公司本部在玉景天筑項目智能化系統(tǒng)工程的直接管理負責人，負責管理整個項目人員的調(diào)配、項目組與公司各部門的溝通，以及整個項目的工程質(zhì)量控制。2) 項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)

26、鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。3) 施工組組長是本組具體的施工負責人，負責本組的施工規(guī)劃、人員調(diào)配、工程質(zhì)量、工程進度的控制。4) 專業(yè)技術(shù)負責人為該項目的技術(shù)總負責，全面負責工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。5) 工程秘書負責招投標文件、技術(shù)資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。6) 現(xiàn)場工程師負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。7) 專業(yè)工程師負責實施作業(yè)過程中的施工

27、指導，確保工序管理點的順利實施。8) 材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。9) 質(zhì)檢員負責本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。10)安全員負責本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。5. 施工規(guī)劃5.1. 熟悉、審查施工圖紙和相關(guān)資料1) 使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目的施工提供一份準確、齊全的設(shè)計圖紙。避免對下一道施工工序造成影響。2) 熟悉技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的原始資料設(shè)計、施工驗收規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。3) 根據(jù)容了解整個系統(tǒng)的分布。明確建設(shè)期限、分期分批交付使用的順

28、序和時間，以及施工項目所需主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確發(fā)包建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。4) 程序施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議等。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)。5.2. 物資準備 材料和設(shè)備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資的準備工作必須在工程開工之前完成。 1) 設(shè)備材

29、料的準備依據(jù)是施工預算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。2) 加工件的準備根據(jù)施工預算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供應渠道編制計劃。3) 安裝機具的準備根據(jù)施工方案及進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間。5.3. 勞動力組織的準備1) 建立施工項目的領(lǐng)導機構(gòu)堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進入領(lǐng)導機構(gòu)。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。3) 集結(jié)施工力量組織勞動力進場按照開工

30、日期和勞動力計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。4) 向施工人員進行施工組織計劃和技術(shù)交底 保證項目嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)等要求進行施工。交底的容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、施工驗收規(guī)以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 施工現(xiàn)場準備電通：落實電力供應，確保施工現(xiàn)場動力及照明設(shè)備的正常運行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。材料：申請物料進場。5.4. 施工的場外準備 提交開工申請報告。從技術(shù)上協(xié)助甲方完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。

31、6. 施工進度計劃及保證措施6.1. 施工工期 該工程的施工工期為：270天。為保證項目中標后能夠在規(guī)定的工期按質(zhì)完成，我們將在接到中標通知并且在合同生效后五天向甲方及監(jiān)理工程師提交一份適合于整個工程的施工規(guī)劃和主要工序的施工詳圖、與施工方案，供監(jiān)理工程師批準。施工進度計劃工程進度計劃表見本文件施工進度計劃表附件。施工進度的保證措施 為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：6.1.1充分做好施工準備組織功底深厚的技術(shù)班子。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工圍。 施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技

32、術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應與設(shè)備的采購計劃。在施工工作開始前，辦理妥當實施本工程所必須的一切施工許可證并提交采購人備案，否則采購人有權(quán)按照合同條款指示中標人暫停工程，直到本條容被執(zhí)行。在施工工作開始前，提交施工圖（包括操作和維護程序），供采購人批準。施工圖應詳細說明所有設(shè)備、部件的安裝、測試和試運行的順序和采取何種處理確保設(shè)備的正常功能、避免設(shè)備損壞和影響使用壽命，以及電纜的埋設(shè)、連接和測試等。施工方法和工藝要求符合國家和通信、電子、機械行業(yè)有關(guān)機電設(shè)備的安裝規(guī)程和質(zhì)量控制標準。所有機電設(shè)備的安裝均采用下走線方式。所有設(shè)備按施工圖的指示進行固

33、定和連接。設(shè)備應處于正常直立和穩(wěn)定的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場遵守采購人規(guī)定的任何有關(guān)工程和安全的特殊規(guī)定。6.1.2強化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。6.1.3選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質(zhì)量要求高；因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過大型安防工程的施工隊伍。6.1.4搞好設(shè)備材料供應施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。6.1.5加強計劃管理以工程總

34、控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃、分段計劃以及用戶不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。6.1.6依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。6.1.7搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施

35、。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。7. 工程質(zhì)量目標及保證措施7.1. 質(zhì)量目標該工程的質(zhì)量目標為：達到國家智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50339-2003中規(guī)定的合格標準，確保安防體系工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目施工過程的質(zhì)量管理嚴格遵照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準按照智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)（GB50339-2003）規(guī)定，強調(diào)“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”對實施過程各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理。我們強調(diào)對安防體系工程實施全過程進行

36、質(zhì)量檢查和功能檢測，突出了過程控制和管理，以保證工程質(zhì)量。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們抽調(diào)公司最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型安防系統(tǒng)工程的高級工程管理人員，同時本工程工作的技術(shù)工人和操作人員均受過專門的培訓和具有多年同類型項目施工經(jīng)驗，并已取得政府和有關(guān)管理機構(gòu)規(guī)定的行業(yè)上崗證書。7.2. 質(zhì)量管理 體系 實行目標管理，進行目標分解，積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)樣板工程。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量總負責質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場管理質(zhì)量檢查質(zhì)檢員施工質(zhì)量監(jiān)察施工操作建立由下向上施工質(zhì)量負責機制。7.3. 工程質(zhì)量

37、保證上的優(yōu)勢7.3.1 強大的公司資源我們采用公司三級管理，一級支援：公司總部作為項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為二級、技術(shù)支持項目組施工組為三級組成的三級管理。在多年的三級管理中，我公司在項目經(jīng)理部與工程項目指揮部的工作配合已形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，有更多的時間參與現(xiàn)場工程中的施工及協(xié)調(diào)管理工作。7.3.2 優(yōu)秀的項目管理團隊現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負責部門，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理部由現(xiàn)場施工組、設(shè)備材料組、質(zhì)量監(jiān) 理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。項目經(jīng)理部里面不但擁有技術(shù)過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗豐富的

38、項目管理人員，形成一個知識面全面、經(jīng)驗豐富的管理團隊，再加上公司的合理激勵措施，使得整個項目經(jīng)理部形成一個統(tǒng)一的團體，有著共同的目標，可以完全勝任本項目中的任何工作。7.3.3 豐富的智能化工程總包管理經(jīng)驗我公司有著多年安防工程總包經(jīng)驗，我們認為智能化工程是一項系統(tǒng)工程，而且是一個復雜的大系統(tǒng)，因此，它的建設(shè)就應該遵循系統(tǒng)工程的基本程序。“系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學方法，是一種對所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學方法”。根據(jù)安防技術(shù)目前發(fā)展的狀況，我們利用系統(tǒng)工程的方法按以下步驟規(guī)劃安防工程系統(tǒng)建立的過程。安防工程建立的五大步驟包括：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計

39、和產(chǎn)品選型、工程施工和運行維護管理。它把安防工程這個研究的對象看作一個系統(tǒng)整體，安防系統(tǒng)由若干分系統(tǒng)組成，對每個分系統(tǒng)都首先從實現(xiàn)整個系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)的觀點來考慮，對研究過程中分系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的矛盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 總之，由于安防技術(shù)的復雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來組織管理一個大規(guī)模復雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。7.3

40、.4 將 ISO9001 標準在工程項目管理中的充分應用ISO9001 標準是企業(yè)的質(zhì)量體系標準，它主要用于明確職責和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應的社會經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的發(fā)展。我公司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理。現(xiàn)在，公司各部門以及每個項目組成員都能在工作中主動嚴格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項原則認真執(zhí)行。八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最高管理者應發(fā)揮“領(lǐng)導作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與” 的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法

41、”使體系得以“持續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起 “互利的供求關(guān)系”， 使供方組織和顧客這條供應鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。7.3.5 先進的工程項目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴格貫徹工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程等標準，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項目管理系統(tǒng)。其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。彌補了難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，我公司采用國際化的管理模式，整個工程不論在質(zhì)量上還是工期都是要求非常嚴格。7.3.6 完善的質(zhì)量保證體系我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗和質(zhì)量評

42、定，以使工程質(zhì)量達到合格，并盡量爭取達到優(yōu)良標準的工程項目： 施工圖的校審和交底嚴格把關(guān)；管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；竣工圖的規(guī)化和制圖的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。7.3.7 工地質(zhì)量管理實行崗位責任 項目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任人代表公司履行對業(yè)主合約的責任領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施、領(lǐng)導控制工程質(zhì)量。施工組長:工程質(zhì)量的第一責任人執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料

43、，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。編制每個階段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書規(guī)有差異的地方。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。質(zhì)量員:工程質(zhì)量的具體責任人 在項目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)檢的指導下，處理工程質(zhì)量問題。參與編制施工質(zhì)量保證措施。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進行質(zhì)量檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 整理、歸納技術(shù)檔案。資料員：施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。7.3.8 質(zhì)量控制措施

44、 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預控措施，確保工程質(zhì)量。1) 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收： 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗文件。2) 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施

45、工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由 施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 建立隱蔽工程驗收制度：預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可，存檔

46、備案。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。4) 加強半成品、成品的保護工作： 加強隱蔽工程預埋電管的保護工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒的雜物，在接線盒涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。7.3.9 質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性

47、和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。掌握設(shè)計圖紙的規(guī)和施工圖紙標準在施工圖交底階段，我公司項目組將積極與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)和標準，深刻理解設(shè)計的相關(guān)容。線管槽施工的質(zhì)量控制由于本工程比較復雜，線管槽的數(shù)量也相應較大，尤其是設(shè)計暗敷預埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一

48、道工序產(chǎn)生嚴重影響，故線管槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。 線管槽施工前期質(zhì)量控制容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。檢驗管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。制定每周施工計劃和每天工作容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量情況。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷

49、管、套絲、管路連接、管路固定是否達標，是否準符合工藝要求等。質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應施工單位進行整改。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行設(shè)備安裝。對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)

50、備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。對已安裝到位的設(shè)備做好成品保護措施。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核 通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。容包括設(shè)備安裝的檢查、系 統(tǒng)性能測試、測試容

51、、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設(shè)計標準，才認為調(diào)試通過。對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、 安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付甲方以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應采取保護措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。建立

52、崗位責任制根據(jù)我公司的職責圍設(shè)置相應的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點考核和選用盡職盡責勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達任務(wù)的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的 崗位責任，分層負責辦法，權(quán)責劃分辦法，以確保項目協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員培訓由我公司安排確保工程施工員進行培訓，施工員必須對所有負責的系統(tǒng)工程有相適應的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部分應跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工

53、地總管簽證，做好存檔工作。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須 以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱

54、，不能單純認為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。8. 勞動力及施工機具安排玉景天筑項目智能化工程從施工人員程序來看，基本上可分為四個階段：管線的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、后端設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進展和變化而改變。8.1. 勞動力計劃人力資源計劃是不斷隨

55、著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況管線敷設(shè)階段前端設(shè)備安裝后端設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試項目經(jīng)理1111項目經(jīng)理助理1111現(xiàn)場施工252525 10質(zhì)量/安全組2222技術(shù)支持組3333材料/成本組1111后勤/服務(wù)組2222資料/進度組11118.2. 主要施工工具安排計劃 為確保工程進度，按照施工進度計劃，工藝要求，結(jié)合我公司多項工程經(jīng)驗，提供以下施工機具安排計劃，本計劃可按需實時調(diào)整。主要施工工具設(shè)備清單序號主 要 工 具 名 稱 規(guī) 格數(shù)量1項目工程專用車3輛2沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭) 、手槍鉆等5套3電焊機(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)5 套4電動切割機(附鋸片)3套5電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各 15件6活動爬梯10 件7電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全帶等勞保用品各 25 件10全套組合測試工具5 套11配電箱5