1、動態監管電網建設的進度管理 簡介 電網工程進度掌握是指在電網工程建設階段的工作范圍，工作內容和工作方案，并持續時間和銜接關系下共進步的目標和原則，編制規劃和實施資源優化配置，并在進度計劃的實施過程中定期檢查實際進度計劃是，在出現偏差的統計分析狀況，查找原因，提出補救方案，或調整，并修改計劃侯連續實施，使循環，直至工程竣工格驗收開頭投入并網運行。 但是，但是，電網工程的規模大，地域寬闊，地形多樣，技術復雜，參與的單位和部門多，跨越困難，功能拆遷，因此打算了電網工程的進展將是很多因素的影響，目前形勢霞同期建設項目比較多，項目前期研究和審查，設計，材料加工訂貨，過程會拉長，造成了時間很有限，特殊是里

2、程碑工程，工期要求，施工單位工程實施左進程節點掌握是特別嚴格的。因此，在針對這種狀況，盡快在引進現代項目管理理念，利用現代信息技術，項目進度管理和動態掌握方法，充分利用，從傳統的管理經驗，科學的現代化管理轉變，從而實現現代化管理，管理，組織，管理方法1,2,3。 1，建設項目動態管理理念的進步 在整體規劃和建設項目的設計方面，多系統相互關聯的項目組成，一個子項目的失敗可能會影響整個項目的實現。這就要求建設項目必需在動態條件下實施，進度掌握是一個動態的管理過程4。 項目目標動態掌握的方法包括掌握原理和PDCA循環的原則5。動態掌握原則：項目的目標動態掌握的原則如下循環理論，是一個動態的過程。詳細

3、來說，根據PDCA（計劃，實施，檢查，處置）的掌握原則。首先，項目目標（如投資，進度，質量目標）爆炸，看到了目標掌握值，為項目目標動態掌握的預備工作的時間表。其次，在項目實施過程中為動態跟蹤和掌握項目目標：實際收集目標值，比較正規的計劃目標值和實際值。通過比較，以確定是否有沒有偏差，假如有偏差，采取糾正措施進行整改。最終，如果你必需（即原來的目標是不合理的，或原來的目標就不可能實現）的目標，目標調整，掌握和調整恢復過程的第一步。 2，電網工程進展和動態監管系統實例分析 電力工業的快速發展，國民經濟的跨越式發展，比以往任何時候都建設項目。鑒于該項目的管理方面的進展對當前電力建設項目的進展狀況，我

4、們的電網工程進展動態監管系統，科學，合理性和可行性分析系統動態管理的基礎問題，查看。 2.1先進的管理軟件的使用，制定了科學合理的調度 該項目的主要特點之一是設置的時間，這就打算了在項目管理調度的重要性，嚴格要求。在項目實施的基礎上與“為期限的項目，為項目，項目特點和工作時間估計的內部和外部環境分析的要求”，全過程，重點對各工序相關性和依靠性。預備從宏觀到微觀，從粗到細的深度不同的時間表。通過這些不同的時間表進步的水平，動態掌握，以確保總工期，節約時間。在過去的項目管理，施工進度一般用于以表格的形式，但不簡單理解的進展狀況項目經理的直覺，更多，也因此無法有效的節點，合理支配工程任務的保證。隨著

5、計算機技術的發展，調度軟件已經開發了很多，這些軟件應用程序可以實現計算機輔助編制和建設項目計劃進行實時調整，實施項目的參與者，也很簡單得到的進展狀況。 在對電網工程建設過程中，你可以申請線管理系統，該工程線路長，數量和放射塔，過境地點，物資供應，（基礎開挖，基礎倒座式全勃起的表現，展覽導的地面和拖放，附件安裝）的進展狀況等。允許項目經理快速了解工程的各個方面，便于布置任務，協調施工隊伍，持有該項目的節點。 建筑平面與動態圖2.2經營，嚴格掌握建設周期 請對一般傳統的靜態，動態施工后到飛機操作的數字一絲不茍的工藝，可以作為項目建設，網站建設，施工進度，視覺表征資源的基本狀況，建設布局的基礎上取得

6、良好進展的計劃，等等。 在建設總體布局的工作圖，通過繪制一個標記步行輸電線路，變電站，極數，模型，交叉和建筑工人，建筑設備，材料與圖中標注的道路資源的基本狀況，精確定位第一圖表，標明導線和電纜之間的高壓線，施工進度計劃在地圖上。施工隊用動態通知說，每一塊經營，通過這些設置了計劃的實施工作有序有效掌握幾十個單位的保證，避免了漏跑失業的發生。 220千伏南線一姓（X省南陽），例如，該項目工期為40公里，由于早期資料時，從省公司計劃只有40天才能完成，100基鐵塔架設基地只有30里程碑嚴重延誤。根據飛機的動態管理使用工作的行動初見成效。首先，增加力氣，設備建設投資，開發更多的可行方案。并依據業務工作的關鍵時間節點計劃掌握在每一段塔架設，繩式操作，高壓線展覽導，附加安裝和其他小的時間節點。有序掌握，二23運營團隊緊急線設備臺套，作業面交叉作業，并聯運行，數十跟進有效的工作，組裝線，23職位相對應的，在適當的位置放置23個工作隊，項目進度監控，跟蹤