1、中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-302Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。講師簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介n 李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。李富山，畢業(yè)于西南政法大學(xué)。n 經(jīng)歷：n 曾任職政府部門(mén)，有短暫的律師和見(jiàn)習(xí)警察經(jīng)歷。曾任職政府部門(mén)，有短暫的律師和見(jiàn)習(xí)警察經(jīng)歷。n 歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)。歷任創(chuàng)維集團(tuán)法務(wù)經(jīng)理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、同洲電子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)。創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)維集團(tuán)和同洲電子兩家上市公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要?jiǎng)?chuàng)始人，創(chuàng)建了兩家公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長(zhǎng)

2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)建了兩家公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)體系。擅長(zhǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法務(wù)管理。法務(wù)管理。n 深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沙龍（深圳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沙龍（SZIPS） 首首任召集人。任召集人。n 兼任：n 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 西南政法大學(xué)西南政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心 研究員研究員n 深圳大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所深圳大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所 特邀特邀研究員研究員中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-303Copyright 2005-201

3、0年，李富山版權(quán)所有。聲聲 明明n 本膠片作者為李富山，版權(quán)屬于李富山。n Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有，All Rights Reserved。n 本膠片引證、使用有關(guān)圖片、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)僅出于學(xué)習(xí)、研究與學(xué)術(shù)交流之目的，其使用方法遵循我個(gè)人所獲得之資料中規(guī)定之用法。n 本膠片所述內(nèi)容系李富山個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表李富山曾經(jīng)或者正在為之工作的任何企業(yè)或組織。n 本膠片所述觀(guān)點(diǎn)及方法之引用請(qǐng)結(jié)合您所工作之單位的實(shí)際情況靈活運(yùn)用。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-304Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。企業(yè)知識(shí)

4、產(chǎn)權(quán)管理體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-305Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。n 天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不天下有常物，有不常之物。而賈之于物也，有所貴在售者，有所貴不在售而在知者。魚(yú)、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，在售而在知者。魚(yú)、鹽、醴、粟、羽毛、齒、革、登俎豆，資民生者，此物之常也，售之則已，不求其知也，而無(wú)俟于知。賈胡入山而得靺此物之常也，售之則已，不求其知也，而無(wú)俟于知。賈胡入山而得靺鞨鞨 ，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值

5、以貿(mào)，至股以藏之，泛海而遇龍皮客，彼有是者不知也。既重值以貿(mào)之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，之，將別，必告其為龍也，且及所用之故而后去，此其不貴彼之售，而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨而自貴其知。茍不知而徒售，即賈胡值重貿(mào)剖股而出其靺鞨 以與人，以與人，未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀(guān)，可以明非常之物，所貴不在未免惘惘然有投非其主之恨。由是以觀(guān)，可以明非常之物，所貴不在售而在知，茍弗知，寧弗售也。售而在知，茍弗知，寧弗售也。徐渭集第三冊(cè)徐渭集第三冊(cè)徐文長(zhǎng)逸稿徐文長(zhǎng)逸稿再刻某君時(shí)義序再刻某君時(shí)義序中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

6、理培訓(xùn)系列課程2022-3-306Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)n 問(wèn)世間，法為何物？問(wèn)世間，法為何物？n 權(quán)利的起源權(quán)利的起源n俾格米人的香蕉采摘權(quán)俾格米人的香蕉采摘權(quán)n印第安人的鹿肉瓜分權(quán)印第安人的鹿肉瓜分權(quán)n 最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則最早的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則n澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？澳洲土著如何獲取他人版權(quán)？中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-307Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。目錄目錄12341234、56785678n“1”：一個(gè)前提：一個(gè)前提知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是有知識(shí)

7、產(chǎn)權(quán)管理是有利于企業(yè)的管理活動(dòng)（一個(gè)體系）利于企業(yè)的管理活動(dòng)（一個(gè)體系）n“2”：n兩種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)象兩種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)象權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩個(gè)基石企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩個(gè)基石價(jià)值取價(jià)值取向、管理模型向、管理模型n“3”：n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的效效率、效益、可持續(xù)發(fā)展率、效益、可持續(xù)發(fā)展n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大階段業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)管理、資源管理、價(jià)值管理理、資源管理、價(jià)值管理n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值技術(shù)價(jià)技術(shù)價(jià)值、法律價(jià)值、社會(huì)價(jià)值值、法律價(jià)值、社會(huì)價(jià)值n“4”：n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造

8、、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用管理、保護(hù)、運(yùn)用n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐：HR、財(cái)務(wù)、法律、流程財(cái)務(wù)、法律、流程n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大附助支撐：IT、項(xiàng)目、質(zhì)量、行政項(xiàng)目、質(zhì)量、行政n“5”：n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)階段：導(dǎo)入、成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)階段：導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)、成熟、整合、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)n企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)理念：整體、后企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五個(gè)理念：整體、后發(fā)、行動(dòng)、全要素、全流程發(fā)、行動(dòng)、全要素、全流程n“6”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具n“7”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

9、理七要素：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七要素n“8”：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八主體：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八主體中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-308Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提n 企業(yè)要開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問(wèn)題是：企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？企業(yè)要開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理首先要解決的問(wèn)題是：企業(yè)需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？n 有以下幾個(gè)參考答案：有以下幾個(gè)參考答案：n 肯定不需要肯定不需要n 目前不太需要目前不太需要n 不迫切不迫切n 考慮到未來(lái)，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備考慮到未來(lái)，應(yīng)該做點(diǎn)準(zhǔn)備n 當(dāng)前迫切

10、需要當(dāng)前迫切需要n 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提就是：找到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一個(gè)前提就是：找到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的具體而詳細(xì)的需求點(diǎn)，這個(gè)需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個(gè)體系化管理架構(gòu)。需求點(diǎn)，這個(gè)需求越詳細(xì)、越具體，越有用！這需要一個(gè)體系化管理架構(gòu)。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-309Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。1-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的體系化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式管理模式企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)愿景、宗旨、使命、價(jià)值觀(guān) 、戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)

11、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃戰(zhàn)略、理念、策略和規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)權(quán)運(yùn)營(yíng)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3010Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理兩大領(lǐng)域n 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理n 權(quán)利管理權(quán)利管理中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3011Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利化管理日常管理日常管理技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化

12、管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)用化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)持續(xù)化管理支撐職能前移支撐職能前移知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利化牽引技術(shù)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)化推動(dòng)品牌國(guó)際化和體系化權(quán)利化過(guò)程診斷業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)體系公司主營(yíng)業(yè)務(wù)體系項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理權(quán)利化權(quán)利化管理管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支撐支撐企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3012Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)模式模式（PDG）技術(shù)非專(zhuān)利技術(shù)非專(zhuān)利化管理化管理（NPM）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)體

13、系化管理體系化管理（E2E）專(zhuān)利分類(lèi)表專(zhuān)利分類(lèi)表（CPC）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本顯性化管理顯性化管理（CPM）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成熟化成熟化（PMM）中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3013Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2 中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理兩大基礎(chǔ)問(wèn)題兩大基礎(chǔ)問(wèn)題 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新？ 解決企業(yè)的市場(chǎng)自由度？解決企業(yè)的市場(chǎng)自由度？ 提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？ 為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)？為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)？?jī)r(jià)值取向 全球企業(yè)成功的全球企業(yè)成功的企業(yè)

14、知企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型是什么？管理模型是什么？ 中國(guó)企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)中國(guó)企業(yè)引進(jìn)歐美企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模型必須面管理模型必須面對(duì)什么的本地化需求？對(duì)什么的本地化需求？管理模型中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3014Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大基本目的n 終極目的 n 目標(biāo)細(xì)化n 創(chuàng)造價(jià)值n效率（做大）n效益（做強(qiáng)）n可持續(xù)發(fā)展（做久）n 實(shí)現(xiàn)商業(yè)自由，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，如IBM、華為。n 形成壟斷優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，如微軟。n 獲取信譽(yù)資源，

15、攫取商業(yè)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如純研發(fā)機(jī)構(gòu)。n 獲取投資，實(shí)現(xiàn)資本化證券化資產(chǎn)化，如創(chuàng)業(yè)板。n 獲取直接回報(bào)，獲取直接商業(yè)利潤(rùn)，如朗科。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3015Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值三個(gè)階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理價(jià)值三個(gè)階段中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3016Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。3-3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理三大價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“資源能力”模型n技術(shù)價(jià)值技術(shù)價(jià)值n法律價(jià)

16、值法律價(jià)值n創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)新價(jià)值資源能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3017Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造管理運(yùn)用保護(hù)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)、清理清理、整合整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、引導(dǎo)引導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)、知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)法律化法律化、體系化體系化知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理及其及其效率效率評(píng)估評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化策略產(chǎn)品化策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)社會(huì)社會(huì) 效益管理模型效益管理模型知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)品化化、專(zhuān)專(zhuān)利利實(shí)施實(shí)施

17、、許可許可、轉(zhuǎn)讓及其轉(zhuǎn)讓及其市場(chǎng)市場(chǎng)推廣推廣、知識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)品牌化品牌化組合組合知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定侵權(quán)鎖定侵權(quán)打擊侵權(quán)打擊侵權(quán)組建保護(hù)平臺(tái)組建保護(hù)平臺(tái)創(chuàng)造是基礎(chǔ) 管理是保障 運(yùn)用是目的 保護(hù)是手段中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3018Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理支撐體系管理支撐體系企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理權(quán)利化管理權(quán)利化管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理支撐體系支撐體系HR、財(cái)經(jīng)、財(cái)經(jīng)、IT、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、流程、法務(wù)、質(zhì)量、項(xiàng)目、行政行政中國(guó)

18、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3019Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大主要支撐支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)合作伙伴、合作伙伴、供應(yīng)商、供應(yīng)商、客戶(hù)客戶(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)HR法務(wù)法務(wù)流程流程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培

19、訓(xùn)系列課程-312022-3-3020Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。4-2-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大輔助支撐支撐合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)合作伙伴、合作伙伴、供應(yīng)商、供應(yīng)商、客戶(hù)客戶(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)保護(hù) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理行政行政IT質(zhì)量質(zhì)量項(xiàng)目項(xiàng)目中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3021Copy

20、right 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大理念企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大理念n 基礎(chǔ)n 認(rèn)識(shí)n 活力n 內(nèi)容n 標(biāo)本兼治標(biāo)本兼治n 改良為主改良為主n 全員全員n 企業(yè)管理中企業(yè)管理中的后來(lái)者的后來(lái)者n 鉆戒與小拇鉆戒與小拇指指n 以實(shí)際行動(dòng)以實(shí)際行動(dòng)求得企業(yè)求得企業(yè)知知識(shí)產(chǎn)權(quán)識(shí)產(chǎn)權(quán)管理管理的生存與發(fā)的生存與發(fā)展展n 人人n 財(cái)財(cái)n 物物n 產(chǎn)產(chǎn)n 供供n 銷(xiāo)銷(xiāo)n 端到端端到端n 全流程全流程n 協(xié)同協(xié)同n 程序整體理念后發(fā)理念行動(dòng)理念全要素全流程企業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！基礎(chǔ)理念：求生存、求發(fā)展、求大求強(qiáng)！中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

21、權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3022Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。5-2-1 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段1導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)宣導(dǎo)與造勢(shì)為主，主攻意識(shí)提升。2成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能培訓(xùn)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利積累與知識(shí)產(chǎn)權(quán)技能提升。3成熟階段成熟階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程建設(shè)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程固化。4整合階段以整合各單項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作內(nèi)容為主，主攻流知識(shí)產(chǎn)權(quán)程優(yōu)化。5戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略階段以知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主，主攻知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略的支撐。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培

22、訓(xùn)系列課程2022-3-3023Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。M1-技能M2-流程M3-整合M4-運(yùn)營(yíng)技能教育團(tuán)隊(duì)滲透知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量流程規(guī)劃系統(tǒng)分析流程設(shè)計(jì)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量系統(tǒng)部署貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)流程優(yōu)化權(quán)利維護(hù)可持續(xù)申請(qǐng)推廣計(jì)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)M0-意識(shí)意識(shí)宣傳知識(shí)教育組建團(tuán)隊(duì)制度文化基礎(chǔ)評(píng)審技能評(píng)審戰(zhàn)略評(píng)審導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段宣導(dǎo)造勢(shì)為主主攻意識(shí)提升成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段技能培訓(xùn)為主主攻權(quán)利積累與技能提升成熟階段成熟階段流程建設(shè)為主主攻流程固化整合階段整合階段整合各單項(xiàng)管理內(nèi)容為主主攻流程優(yōu)化戰(zhàn)略支撐階段戰(zhàn)略支撐階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)為主，主攻企業(yè)總體戰(zhàn)略支撐第第1 1年年

23、第第2 2年年 第第3 3年年 第第4 4年年 第第5 5年年 第第N N年年5-2-2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理五大階段中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3024Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。6 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理六大工具 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 CMS成本管理系統(tǒng)績(jī)效管理工具IPIS知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)IPRM知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理IPMS知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)IPUS2知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)IPRM是對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)試、反饋、管理、決策支持的工具。IPUS2是用來(lái)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

24、實(shí)際使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的工具，可以解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用監(jiān)控難問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效管理非常復(fù)雜，也很困難，需要一套專(zhuān)用工具。IPMS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為管理活動(dòng)中所有過(guò)程與結(jié)果的監(jiān)控記錄、分析、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、流動(dòng)、反饋、決策支持等問(wèn)題。IPIS工具主要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為信息資源在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)問(wèn)題。CMS是負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身成本監(jiān)控和管理的工具。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3025Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。7 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七大要素企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理七大要素人人供供銷(xiāo)銷(xiāo)財(cái)財(cái)文化文化物物產(chǎn)產(chǎn)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

25、理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3026Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。8 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八大主體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八大主體實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研發(fā)體系研發(fā)體系投資者、管理層投資者、管理層利益相關(guān)方利益相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系知識(shí)產(chǎn)權(quán)與法務(wù)體系銷(xiāo)服體系銷(xiāo)服體系人力資源與財(cái)經(jīng)體系人力資源與財(cái)經(jīng)體系支撐體系支撐體系市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交付體系交付體系中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3027Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有?？偨Y(jié)、感觸、分享總結(jié)、感觸

26、、分享中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3028Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-1 商務(wù)與商務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)失衡失衡n商業(yè)發(fā)展迅速n研發(fā)與技術(shù)迅速上升n市場(chǎng)迅速上升n品牌迅速上升n技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)化不足n知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控缺失中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程2022-3-3029Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利管理失衡權(quán)利管理失衡n知識(shí)產(chǎn)權(quán)過(guò)分權(quán)利化n知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理沒(méi)有成為企業(yè)管理活動(dòng)的必要環(huán)節(jié) n知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)

27、有細(xì)化n知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)入典型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3030Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者的任務(wù)是讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值顯性化 n 對(duì)于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對(duì)價(jià)。對(duì)于企業(yè)，有限資源的運(yùn)用必須獲得相應(yīng)對(duì)價(jià)。n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者，工作者，既既要有證偽決心，要有證偽決心，也也要有證實(shí)要有證實(shí)信心。信心。n證偽：因?yàn)閺氖伦C偽：因?yàn)閺氖轮R(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作便認(rèn)為工作便認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一定有一定有價(jià)值，那是諱病忌醫(yī)。價(jià)值，那是諱病忌醫(yī)。n證實(shí)：一個(gè)在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，證實(shí)：一個(gè)在多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體得到尊重的游戲規(guī)則，一定有其關(guān)鍵的價(jià)值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，要有信心找一定有其關(guān)鍵的價(jià)值實(shí)現(xiàn)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，要有信心找到它們。到它們。中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)系列課程-312022-3-3031Copyright 2005-2010年，李富山版權(quán)所有。2-4 商業(yè)目的決定商業(yè)目的決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目的目的n 需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)由于處于較好的成長(zhǎng)期，商