1、工程驗收管理制度一、總則質量是工程的核心，是公司形象的“代言人”，是社會責任感的具體體現。工程的結果質量取決于工程的過程質量， 只有對工程進行動態的有效地控制，才 能達到預期的計劃目標。鋁業集團各公司須做到以下幾點：(1)項目部堅決貫徹執行集團頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標 準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優質、優產、用戶至上。(2)項目部為了保證工程質量，認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄, 整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。(3)經常進行工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關 鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場旁站，進行指揮

2、和技術指導。(4)施工現場工程質量管理嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工 序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查， 嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的在未處理好以前不得進行下道工序的施工, 實行“質量一票否決”制。(5)嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進 入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復檢，材料沒有檢驗證明的， 不得進入隱蔽工程的施工。(6)建立健全工程技術資料存檔制度，專人負責整理工程技術資料，認真 按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時做好施工記錄、自檢記錄和隱蔽 工程驗收記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類

3、整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。(7)對違反工程質量管理制度的人員，將根據后果的嚴重程度給予批評教 育或罰款處理，并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人， 將按集團有關規 定追究其責任并做出相應處理。二、階段驗收管理制度2.1 工程階段劃分工程階段劃分為：隱蔽工程階段和飾面安裝階段。框架幕墻、石材幕墻隱蔽 工程包括：埋件、轉接件、框架、封修、避雷等；單元幕墻隱蔽工程為：埋件、 轉接件、封修、避雷等。階段驗收注意事項：(1)上述三種幕墻的飾面安裝后階段不單獨進行報驗和階段驗收，只在工 程竣工驗收時進行驗收；(2)工程各部分進度不同時，可進行部分報驗，但報驗的面積不得小于工 程總面積的1/3

4、;階段完成面積小于工程總面積的1/3時，項目部不報驗，由施 工監察員按巡檢程序監察并記錄，出具巡檢結論。(3)階段驗收不合格的工程不得進入下一階段。2.2 階段驗收的主要內容(1)隱蔽工程；(2)質量控制資料。A:安裝隊自檢記錄齊全、完整B:施工副經理復檢記錄齊全、完整C:進場材料材質單、合格證齊全2.3 階段驗收前準備(1)安裝隊自檢工程階段施工結束，由安裝隊質檢員按公司內控標準進行100%僉驗、并填寫原集團工程監察管理部用大白本質量記錄，檢驗合格后，向施工副經理報驗。(2)施工副經理復檢施工副經理接到安裝隊報驗后，按公司內控標準進行復檢，抽檢比例不低于 20%并填寫“項目20%由檢記錄”。

5、復檢不合格，質量項目經理要組織安裝隊進 行整改，復檢合格后進行報驗。(3)工程階段內部報驗A:工程階段完成，通過安裝隊自檢、施工副經理復檢合格，具備內部驗收 條件后，由施工副經理填寫工程階段驗收申請單， 報區域集團公司施工監察服務 部進行驗收。施工監察服務部收到驗收申請單后及時上報鋁業集團工程監察服務 管理部，鋁業集團工程監察服務管理部根據情況決定是否派驗收小組參與階段驗 收。B:接到工程階段驗收申請單后，區域集團公司施工監察服務部組織驗收組 原則上在2天內到工程現場進行階段驗收，出具工程階段驗收結論，并將結論反 饋到鋁業集團工程監察服務管理部。C:階段驗收組長原則上由施工監察服務部經理擔任，

6、驗收組組員不少于兩 人。2.4 階段驗收標準階段驗收評定標準：(1)安裝質量嚴格按照鋁業集團質量管理標準進行驗收；(2)質量控制資料齊全、完整；工程階段驗收合格率70犯上為合格，否則為不合格。不合格的工程經過整 改后必須達到合格要求，否則不準進行下道工序施工。三、竣工驗收管理制度3.1 報驗資料準備由工程質量項目經理準備竣工資料，各種資料嚴格按照評定表要求進行收 集、整理，裝訂成冊。3.2 報驗條件(1)工程完工；(2)竣工資料齊全；(3)工程項目部自查符合要求；(4)業主進駐前15天。(5)區域集團公司施工監察服務部上報鋁業集團工程監察服務管理部。3.3報驗中請每年1月1日前，各區域集團公司

7、施工監察服務部將來年計劃竣工驗收的工程上報到鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部將對各公司上報工程的30%ft行抽驗。（注：施工監察服務部根據現場實際情況，在每月 25日將下月需竣工驗收工程上傳鋁業集團工程監察服務管理部） 對于各公司上報的優質工程，鋁業集團工程監察服務管理部將100%S行 驗收。 單項工程竣工結束，由施工副經理組織進行初步驗收，符合合同要求后， 由施工副經理填寫工程竣工報驗申請單。分公司施工經理、區域集團公司施工監察服務部經理審核簽字后，由施工監察服務部上報鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部在1天內決定是否組織驗收，或者是否參與由施工監察服務部組織的驗收

8、。集團公司施工監察服務部接到 工程竣工報驗申請后，在10天內組織 驗收小組對竣工工程質量進行驗收評定。驗收小組成員組成有組長、副組長、組 員，原則上組長由施工監察服務部經理擔任， 副組長由施工經理或施工經理助理 擔任，驗收組組員不少于3人。工程驗收結束后，集團公司施工監察服務部須立即將驗收評定結果上傳鋁業集團工程監察服務管理部，工程監察服務管理部將結合日常監察情況和階段 驗收評定對工程進行綜合評定3.4竣工工程評定竣工工程評定包括竣工資料和現場安裝質量評定兩部分，評定質量等級分為 合格和不合格，兩部分均需滿足相應要求。對安裝隊的考核以現場安裝質量為主， 對安裝隊的獎罰按相應制度執行。3.4.1

9、 竣工資料驗收(1)驗收標準竣工資料驗收合格率70犯上合格。不合格的工程必須按照制度要求進行整 改，直至合格。(2)資料驗收內容A:工程管理資料a、中標通知書b、工程合同及附件c、施工許可證d、工程開工申請報告e、甲方通知、會議紀要及洽商記錄B：技術資料a、圖紙會審記錄及設計確認文件b、竣工圖、結構計算書、設計說明以及其他設計文件c、施工安全、技術交底記錄d、工程測量、放線記錄C：檢驗資料a、分項（包括隱蔽）工程質量評定表b、安裝隊自檢記錄c、施工副經理復檢記錄d、質量、安全整改及復檢記錄e、項目經理現場材料驗收記錄f、后置埋件的現場拉拔強度檢測報告g、防雷裝置測試記錄D：材料合格證及試驗報告

10、a、主要材料出廠合格證b、性能檢測報告和復檢報告c、構件和組件出廠合格證d、五金配件出廠合格證e、幕墻三性試驗報告f、幕墻用硅酮結構膠的認定證書和抽檢合格證明；進口硅酮結構膠的商檢證；國家指定檢測機構出具的硅酮結構膠相容性和玻璃粘結性的試驗報告；石材用密封膠的耐污染性實驗報告。(3)資料驗收要求所有資料作為竣工工程的保證項目，要求內容齊全，裝訂成冊，有目錄、頁 碼，可存檔，字跡清楚，無涂改，填寫齊全，有日期及相關人員簽字，有上述缺 項的應及時補齊。3.4.2 現場安裝質量驗收驗收標準：見工程安全質量管理規范。現場安裝質量評定以抽查點數白合格率為標準，合格率90蛆上為優質工程，合格率70犯上為合

11、格，否則為不合格。不合格的工程經過整改后必須達到 合格要求。四、驗收方法4.1階段驗收階段驗收評定結果占總體工程評定結果比重的30%其中工程質量占階段驗收比重的80%工程資料占階段驗收比重的 20%階段驗收合格率=工程質量合格率X 80%+：程資料合格率X 20%階段驗收總的合格率為單次階段驗收合格率的平均值4.2竣工驗收根據工程各施工部位施工難易程度的不同，竣工驗收抽檢比例如下：(1)大面幕墻標準層抽檢20%(2)裙房抽檢50%(3)底三層抽檢50%(4)頂層抽檢50%(5)屋面系統抽檢50%(6)門頭100%僉收；(7)門窗100%僉收；(8)特種幕墻抽檢比例適當加大；(9)其他部位由竣工

12、驗收組長制定抽檢比例。竣工驗收評定結果占總體工程評定結果比重的 70%工程質量合格率占竣工驗收比重的80%工程資料合格率占竣工驗收比重的 20%竣工驗收合格率=質量驗收合格率X 80%費料合格率X 20%五、綜合評定工程綜合評定包括兩部分：階段驗收和竣工驗收。階段驗收占綜合評定的 30%竣工驗收占綜合評定的70%工程綜合合格率二階段驗收合格率x 30%竣工驗收合格率X 70%工程綜合評定等級分為優質、合格、整改后合格、不合格四個等級；綜合合 格率90犯上的為優質工程，70%Z上的為合格工程，70%Z下的不合格工程。竣工驗收存在的質量問題考核：a）工程內部驗收前付款為安裝費總額的 80%,剩余費用20%,工程綜合評 定等級與安裝隊剩余費用和安裝隊評級掛鉤，與項目部承包獎掛鉤b）工程綜合評定等級不合格，經整改后仍不合格的，扣罰安裝隊全部剩余 費用上繳鋁業集團；由鋁業集團下發扣罰通知單，下發各集團公司財務。項目部 承包獎50除額由各區域集團公司財務扣下，上繳鋁業集團。c）工程綜合評定等級不合格，經整改后合格，鋁業集團下發處罰單，扣罰 安裝隊剩余費用的50%上繳鋁業集團；項目部承包獎20除額由各區域集團公司 財