1、整理文檔工程施工總承包項目策劃書項目名稱：立項號：總經(jīng)理：商務(wù)中心主任:運營中心主任:工程部部長：項目經(jīng)理： 編制日期:整理文檔整理文檔目錄第一章 項目分析1.1 工程概況1.1.1 項目背景1.1.2 工程規(guī)模及內(nèi)容1.1.3 項目工期要求1.1.4 承接該項目的意義1.2 項目風險分析及應(yīng)對1.2.1 項目難點1.2.2 風險分析1.2.2.1 技術(shù)風險1.2.2.2 財務(wù)風險1.2.2.3 分包（采購）控制風險1.2.2.4 工期風險1.2.2.5 安全風險1.3 總承包控制目標1.3.1 質(zhì)量安全進度費用目標1.3.1.1 進度控制目標1.3.1.2 質(zhì)量控制目標1.3.1.3 安全控

2、制目標：（合同要求及公司QHSE 管理體系要求） 1.3.1.4 利潤控制目標：（策劃的目標值） 第二章 項目部組織機構(gòu)第三章 分包（采購）策劃3.1 工程包分解原則3.2 工程分包（采購）策劃一覽表第四章 資源策劃4.1 人力資源策劃4.2 項目部辦公、設(shè)備（用品）策劃 第五章 進度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1 進度控制策劃5.1.1 根據(jù)合同要求編制綜合進度計劃 5.1.2 進度控制的方法和手段 5.2 質(zhì)量控制策劃5.2.1 總體質(zhì)量目標 5.2.2 質(zhì)量控制的方法和手段 5.3 安全控制策劃5.3.1 安全控制和管理目標5.3.2 安全、文明、環(huán)保施工管理措施 第六章費用控制策劃6.1

3、項目工資預(yù)算6.2 項目部交通、通訊補助費 6.3 車輛使用費6.4 其它費用估算6.5 項目部總費用控制策劃 第七章目標利潤策劃附表:附表號附表名稱附表1項目部人員職責分工表附表2項目利潤測算表附表3分包（采購）策劃一覽表附表3.1安全文明施工附表4項目費用測算表附表4.1項目工資測算表附表4.2辦公、設(shè)備、易耗品策劃表附表4.3項目部補助測算表附表4.4車輛使用費測算表附表4.5差旅費測算表附表4.6出版費測算表附表4.7郵電費測算表附表5標前費用表第一章項目分析1.1 工程概況1.1.1 項目背景1.1.2 工程規(guī)模及內(nèi)容主要工程子項建設(shè)一覽表：（土建、安裝、平面工程項目）序 號子項名稱

4、造價（萬元）施工周期（起止日期）備注1.1.3 項目工期要求1.1.4 承接該項目的意義1.2 項目風險分析及應(yīng)對1.2.1 項目難點1.2.2 風險分析1.2.2.1技術(shù)風險序號風險因素風險措施備注1231.2.2.2財務(wù)風險序號風險因素風險措施備注1231.2.2.3采購控制風險序號風險因素風險措施備注1231.2.2.4工期風險序號風險因素風險措施備注1231.2.2.5安全風險序號風險因素風險措施備注1231.3 總承包控制目標1.3.1 質(zhì)量安全進度費用目標1.3.1.1 進度控制目標里程碑節(jié)點J*六 丁 P科目節(jié)點計劃12341.3.1.2 質(zhì)量控制目標1.3.1.3 安全控制目標

5、：1.3.1.4 利潤控制目標：毛利潤： 萬元，毛利率： %凈利潤： 萬元，凈利率： %第二章項目部組織機構(gòu)第三章分包（采購）策劃3.1工程分包（采購）策劃一覽表附表3:分包（采購）策劃一覽表第四章資源策劃4.1 人力資源策劃附表1 :項目部人員職責分工表4.2 項目部辦公、設(shè)備（用品）策劃附表4.2 :辦公、設(shè)備、易耗品策劃表第五章 進度、質(zhì)量、安全控制策劃5.1 進度控制策劃5.1.1 根據(jù)合同要求編制綜合進度計劃5.1.2 進度控制的方法和手段5.2 質(zhì)量控制策劃5.2.1 總體質(zhì)量目標5.2.2 質(zhì)量控制的方法和手段5.3 安全控制策劃5.3.1 安全控制和管理目標5.3.2 安全、文明、環(huán)保施工管理措施第六章費用控制策劃6.1 項目工資預(yù)算附表4.1 :項目工資測算表根據(jù)項目部崗位設(shè)置情況，依據(jù)公司薪酬管理辦法，對項目工資 進行標準確認及整體預(yù)算，經(jīng)批準后執(zhí)行。6.2 項目部交通、通訊補助費附表4.3 :項目部補助測算表6.3 車輛使用費附表4.4 :車輛使用費測算表項目部使用公司公車，由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)配，費用進入項目費 用預(yù)算；項目部需調(diào)用私家車或租車用于工程項目，需明確用途，進 行費用估算，