1、精選優質文檔-傾情為你奉上一、選擇題 1、（ ABD ）屬于現代管理會計的基本內容A 預測決策會計 B 責任會計 D 規劃控制會計 2、管理會計的主體有（ AD ）A 企業整體 D 責任人 3、管理會計信息在質量上符合相關性和可信性的要求，則說明管理會計信息符合（ D ） D 決策有用性原則4、管理會計的服務側重于（ D ） D 企業內部的經營管理5、現代管理會計中占核心地位的是（ A ） A 預測決策會計 6、成本按其核算的目標分類為（ ACD ）A 質量成本 C 責任成本D 業務成本 7、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是（ D ） D 成本的性態8、房屋和機器設

2、備的折舊一般屬于（ B ） B 固定成本9、一般說來，計件工資制下的直接人工費屬于（ B ） B 變動成本10、在相關范圍內保持不變的有（BC ） B 單位變動成本 C 固定成本總額11、成本按習性進行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費用三項數額合計后可統稱為（ B ）B 變動生產成本 12、全部成本法與變動成本法在計算產品生產成本時主要差異在（ C ）C 固定制造費用 13、用變動成本法計算產品成本時，對固定性制造費用的處理是（ B ） B 將其作為期間費用，全額列入利潤表 14、在全部成本法和變動成本法下，導致營業凈利潤出現狹義差額的根本原因是（ D ）D 固定性制造費用15、按變動

3、成本法計算，產品成本中不包括（ D ） D 固定性制造費用16、安全邊際率（AC ） A 安全邊際實際銷售量 C 安全邊際額實際銷售額 17、生產單一品種產品企業，保本銷售額（ BC ）B 固定成本總額邊際利潤率C 固定成本總額（單價單位變動成本）18、利潤 （實際銷售量保本銷售量）（ D ） D 單位貢獻邊際19、某企業只生產一種產品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現利潤1640元，則單價應為（ D ）元 D 10.4020、某企業只生產一種產品，單價6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產品貢獻邊際為（ B ）元 B 7

4、5021、銷售收入為20萬元，貢獻邊際率為60%，其變動成本總額為（ A ）萬元 A 8 22、下列兩個概念之和為1的有（ BD ） B 安全邊際率與保本作業率 D 變動成本率與貢獻邊際率23、已知企業本年度目標凈利潤2800萬元，所得稅率為30%，單價為1萬遠，產品變動成本率為40%，產品固定成本為1400萬元，則為達到目標利潤，企業至少應銷售產品（ B ）件 B 900024、經營杠桿系數通過以下公式計算（ ACE ） A 利潤變動率業務量變動率 B 業務量變動率利潤變動率 C 基期貢獻邊際基期利潤 D 基期利潤基期貢獻邊際25、下列適用于銷售業務略有波動的產品的預測方法是（ B ） B

5、移動平均法26、已知上年利潤為元，下年的經營杠桿系數為1.36，銷售量變動率為10%，則下一年的利潤預測額為（D）D 27、當滿足（ BE ）條件時，產品達到最佳銷量，取得最優售價。B 利潤最高 E 邊際收入邊際成本28、有關產品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ D ） D 沉沒成本29、在價格決策中 ，某產品的有關資料如下：銷售單價363534333231預計銷量400440480520540570利潤增加額28020012040280210則該產品的最優售價為（ C ） C 33元 30、當剩余生產能力無法轉移時，虧損產品不應停產的條件有（ BCDE ）B 該虧損產品的變動

6、成本率小于1 C 該虧損產品的貢獻邊際大于零D 該虧損產品的單位貢獻邊際大于零E 該虧損產品的貢獻邊際率大于零31、兩個可供選擇的方案之間預期成本的差異即是（ C ） C 差量成本 32、在短期經營決策中，企業不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ B ） B 單位產品成本33、當企業的剩余生產能力無法轉移時，應不繼續生產某虧損產品的條件之一是（ B ）B 該產品的單價小于單位變動成本34、下列項目中，不屬于現金流出項目的是（ A ） A 折舊費 35、某投資方案的年營業收入為100萬元，年營業支出為60 萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業現金流量為（ B ）

7、 B 34萬元36、普通年金是指（ A ） A 后付年金 37、投資方案各年稅后現金凈流量等于（ BE ） B 營業收入經營成本所得稅 E 稅后凈利潤折舊38、如果某項目分兩次投入流動資金，第一次投入200萬元，第二次投入260 萬元，經營期內沒有發生提前回收流動資金的現象。則下列說法中正確的有（ ABC ） A 該項目流動資金投資合計460萬元 B 第一次投資時的流動資金需用額為200萬元 C 第二次投資時的流動資金需用額為460萬元39、某投資項目的初始投資額為100萬元，項目投產后的現金凈流量依次為10萬元、20萬元、50萬元、40萬元和30 萬元，則該項目的投資回收期為（ B ） B

8、3.5年40、一般情況下，下列表述中不正確的是（BD） B 內部收益率大于0 ，方案可行D 投資回收期大于投資有效期的一半時，投資回收期法的結論是方案可行41、內部收益率實際上就是（ ABE ）A 使投資方案凈現值等于0的貼現率B 投資方案的實際投資報酬率 E 使投資方案現值指數等于1 的貼現率 42、下列方法中考慮現金流量的有（ABCDE ）A 獲利指數法 B 內部收益率法 C 凈現值法D 凈現值率法 E 靜態投資回收期法43、在長期投資決策中的多方案比較過程中，當對兩個投資額不相等的投資方案進行互斥決策時，應當使用的評價指標是（ C ） C 差額投資內部收益率 44、下列長期投資決策評價指

9、標中，其數值越小越好的指標是（ B ） B 投資回收期45、甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10%，則二者在第三年年末時的終值相差（ A ）元 A 33.1 46、全面預算體系由（ ABE ）構成 A 業務預算 B 財務預算 E 專門決策預算47、財務預算的主要內容包括（ ABC ）A 現金預算 B 預計利潤表C 預計資產負債表 48、編制全面預算的基礎是（ B ） B 銷售預算49、被稱為“總預算”的預算是（ D ） D 財務預算50、與彈性預算相對應的預算是（ A ） A 固定預算 51、現金預算的組成部分包括（ CD ） C 現金支出預算

10、D 資金籌措預算52、某企業2001年計劃第一、二、三月采購直接材料分別為3885元、5180元和5820元，采購當月支付購貨款的60%，下月支付余下的40%，則要求將在三月份為采購直接材料支出現金（ C ） C 5564元 53、標準成本控制系統的內容包括（ BCD ） B 標準成本的制定 C 成本差異的賬務處理D 成本差異的計算分析 54、標準成本制度的重點是（ B ） B 成本差異的計算分析55、與生產數量沒有直接聯系，而與批次成正比的成本是（ A ） A 調整準備成本 56、下列屬于用量標準的是（ A ） A 材料消耗量 57、（ A ）是責任會計中應用最廣泛的一種責任中心形式A 成本

11、中心 58、成本中心控制和考核的內容是（ C ）C 目標成本 59、在組織形式上，（ABCDE ）一般都是獨立的法人 A 成本中心 B 利潤中心C 投資中心 D 責任中心60、對于成本中心來說，考核的主要內容是（D ） D 可變成本61、為了使部門經理在決策時與企業目標協調一致，應采用的評價指標為（ CE ） C 投資報酬率 D 現金回收率62、利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCD ）A 單價 B 單位變動成本 C 銷售量D 固定成本總額 E 所得稅率簡答1、管理會計的職能有哪些？（1）預測經濟前景。（2）參與經濟決策。（3）規劃經營目標。（4）控制經濟過程。（5）考核評價經營業績。2

12、、簡述成本性態的特點。由于相關范圍的存在，使得各類成本的性態具有相對性、暫時性和可能轉化性的特點。（1）成本性態的相對性，是指在同一時期內，同一成本項目在不同企業之間可能具有不同的性態。（2）成本性態的暫時性，是指就同一企業而言，同一成本項目在不同時期可能有不同的性態。（3）成本性態的可能轉化性，是指在同一時空條件下，某些成本項目可以在固定成本和變動成本之間實現相互轉化。3、變動成本法的優點是什么？（1） 變動成本法能夠揭示利潤和業務量之間的正常關系，有利于促使企業重視銷售工作。（2） 變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制。（3） 變動成本法提供的成本、收益資料，便于

13、企業進行短期經營決策。（4） 采用變動成本法簡化了成本核算工作。4、變動成本法與完全成本法區別：（1）應用的前提條件不同；（2）產品成本及期間成本的構成不同；（3）銷貨成本及存貨成本水平不同；（4）常用的銷貨成本計算公式不同；（5）損益確定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。5 貢獻邊際率指標的含義是什么？它和變動成本率的關系如何？貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比。與貢獻邊際率密切相關的指標是變動成本率。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。將變動成本率與貢獻邊際率聯系起來，有以下關系成立： 變動成本率貢獻邊際率1 貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質，變動成本率越高，貢獻邊際率越

14、低，盈利能力越小；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。6 簡述經營杠桿系數的變動規律。(1)只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于1。(2)產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(3)成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同。(4)單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反。(5)在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。7 簡述決策分析的程序。1、 決策分析一般要經過以下步驟：（1） 調研經營形式，明確經營問題。（2）確定決策分析目標。（3）設計各種備選方案。（4） 評價方案的可行性。（5）選擇未來行動的方案。（6）組織決策方案的實施、跟

15、蹤、反饋。8 簡述年金的特點。連續性。即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或付款）業務，形成系列，不得中斷。等額性。即各期發生的款項必須在數額上相等。同方向性。即該系列款項要么都是收款項目，要么都是付款項目，不能同時有收有付。9 簡述折現評價指標之間的關系。凈現值NPV ，凈現值率NPVR，獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數量關系，即： 當NPV 0時，NPVR0 ，PI1， IRRic 當NPV =0時，NPVR=0 ，PI=1， IRR=ic 當NPV 0時，NPVR0 ，PI1， IRR單位變動成本140元/臺，所以，可以接受追加訂貨。 （2）根據已知資料，編制相關

16、損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關收入相關成本合計 變動成本 機會成8800014020028000 2003006000000相關損益 30000 因為拒絕接受訂貨方案的相關損益最大，所以，應拒絕接受追加訂貨。 （3）根據已知資料，編制相關損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕接受訂貨相關成本合計 變動成本 專屬成本 機會成7700014050070000 2000 500000相關損益 80000 因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以，應接受追加訂貨。 （4）根據已知資料，編制相關損益分析表如下：項 目接受追加訂貨拒絕

17、接受訂貨相關收入相關成本合計 變動成本 專屬成本 機會成本 其中： 沖擊正常任務收入 設備出租可獲租8300014040056000 3000 2400020010020000 400000相關損益 20000 因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以應接受追加訂貨。9、 某廠擬投資30萬元引進生產線，引進后當年即可投入使用，估計每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產線的使用期為10年。引進設備所需款項需全額借款，年利率為10。試分析該方案是否可行。解：若不考慮貨幣的時間價值，該生產線10年內可為企業帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時

18、間價值之后，結果卻相反。P4.5（PA/A，i,n） 4.56.145 27.66（萬元） 由此可見，在考慮了貨幣時間價值之后，收益的總現值小于投資額（27.6630）， 方案不可行。10、 某企業擬購買一臺機器，價值元，其有效使用期為6年，預計殘值30000元。企業采用直線法計提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計算殘值的現值。（2）計算折舊的抵稅額。解：（1）求殘值的現值即求第6年末一次性收款的復利現值。查表有(P/F，10%,6)=0.565 P=300000.5651695（元） （2）年折舊額（30000）/645000（元） 折舊的抵稅額450003314850（元

19、）11、設貼現率為10，有三項投資機會，有關數據如下表： 期 間A方案B方案C方案凈收益現金凈流量凈收益現金凈流量凈收益現金凈流量012318003240(20000)1180013240(1800)30003000(9000)120060006000600060006000(12000)460046004600合 計504050404200420018001800要求：用凈現值法、凈現值率法、內部收益率法分別對三項目的可行性進行分析。解：（1）凈現值法： A項目的凈現值（118000.909132400826）200002166920000=1669 B項目的凈現值（12000.909600

20、00.82660000.751）9000105579000=1557 C 項目的凈現值=46002.48712000=1144012000560 A、B項目的凈現值均為正數，所以項目可行；C項目的凈現值小于零，所以，該項目不可行。 （2）凈現值率法： A凈現值率1669200000.083 B凈現值率155790000.173 C凈現值率560120000.047 A、B項目的凈現值率均大于1，所以，兩項目可行；C項目凈現值率小于0，所以，該項目不可行。 （3）內部收益率法： A項目，采用逐步測試法，A項目的內部收益率16.04 B項目采用逐步測試法，B項目的內部收益率17.88 C項目，各期

21、現金流入量相等，有： 460012000（P/A,i,3） （P/A,i,3）=2.609 查“普通年金現值表”得出C項目的內部收益率7.33% A、B項目的內部收益率均大于貼現率，所以項目可行；C項目的內部收益率小于貼現率，所以項目不可行。12、已知：某建設項目的凈現金流量如下：NCF0=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現率為10%。要求：計算該項目的凈現值和內部收益率。NPV=256.14410053.60萬元 25年金現值系數100 年金現值系數4查年金現值系數表有：i20%,年金現值系數4.192 i22%,年金現值系數3.923 運用內插法有：i20%+2%（4.1924）

22、/（4.1923.923） 21.42%13、假設企業期末現金最低庫存15000元，現金短缺時主要以銀行借款解決，貸款最低起點1000元。企業于期初貸款，于季末歸還貸款本息，貸款年利率5%。年度現金預算部分數據如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現金余額加：現金收入18000 （4）15691（6）（10）18000可動用現金合計（1）減：現金支出直接材料直接人工制造費用銷售費用管理費用購置設備支付所得稅支付股利2542413200695013101790048000271251085034728156007910150717900332802712510850345671290068

23、301358179002712510850（11）139007230107517900271251085055600289205250716008128043400 現金支出合計現金結余（不足）（2）769147402（12）22724現金籌集與運用 銀行借款（期初） 借款歸還 歸還本息（期末）（3）8000（7）（8）（13）（14）36000（36000）（1337.5）現金籌集與運用合計280008000302507087.51337.5期末現金余額15741（5）（9）21386.5（15）要求：將現金預算表中的空缺項（1）（15）填列出來。（15分）解：（1） （2）12259 （3

24、）38000 （4）15741 （5）15691 （6） （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.514、某企業年需用某種半成品2000件，每次進貨費用為100元，每件的購價為8元，年變動性儲存費用為購價的20。要求：計算該種零件的經濟訂貨批量、全年訂貨次數和最低相關總成本。解：已知A2000件，P100元 C8201.6元 經濟訂貨批量 500（件） 全年訂貨次數2000/5004（次） 最低相關總成本TC* 800（元）15、 某企業生產甲產品,單位產品耗用的直接材料標準成本資料如下：成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤，；本月生產產品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計算該