1、XX年五一街道城市管理及市容環境工作考核實施方案 一、工作考核目標責任單位 五一街道各社區、村。 二、街道組織領導 成立城市管理工作領導小組，由街道黨委書記陽平劍、主任劉禮美任組長，街道辦事處副主任陳煒偉，街道城管大隊大隊長屈中林任副組長，黨政辦、城管執法大隊、各社區、村等部門主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責城市管理的日常工作和具體實施，由街道副主任陳煒偉兼任辦公室主任，辦公室組織實施督查與考核工作，認真完成上級交辦的各項任務。 三、工作目標及管理方式 （）以干凈整治為標準，抓好街道社區環境衛生專項治理。 （）以清爽整齊干凈為工作目標，抓好XX縣區市容市貌亮化工作。 （）以暢通便達為

2、標準，抓好主次干道占道經營、門店外擺、亂吊、亂掛、亂貼、亂畫治理工作。 （4）抓好日常性管理工作。 （5）實行責任機制管事、管人。 （6）嚴格督查工作考核。 （7）全面落實門前三包責任管理制度。 （8）強化文明執法，增強自覺遵守意識。 四、工作考核任務 各社區（村）嚴格按照街道城建城管、環衛工作考核細則和責任包點任務的要求認真組織好各自片區內各項工作，主要開展落實好市容市貌、環境衛生、綠化養護、城市建設及農村環境綜合整治、控規拆違、責任機制管理等工作，全面保障工作抓到實處。各社區必須堅持每日按照責任分工、分段的指定責任片區，積極有效的組織開展好城市管理與市容市貌工作，有效地組織轄區內衛生清掃、

3、保潔任務達標。 五、考核標準 遵照轄區屬地管理原則，以社區、村為單位按照開展四城同創的工作總體目標與石鼓區社區環衛考核辦法要求，全面落實門前三包工作，對我街道各社區開展城市管理工作實施責任量化工作考核方式。 六、考核方式 按照市、區對工作考核的要求。、對街道各社區開展城市管理門前三包工作的考核，按照石鼓區百日會戰、對標一流市容環境集中整治行動統一標準對各轄區內進行標準化管理，實行責任捆綁制獎罰。、開展城管、環衛主體業務工作的細化考核。、對落實城管、環衛日常性工作細化考核。 各社區實行門前三包工作目標考核管理制度，年、月度考核成績為一百分，各社區月考核成績以街道每日綜合督查計分和市、區兩級月考核

4、成績為統計依據，對各社區責任考核。每扣0.1分則扣10元，并按街道每月對各社區下撥工作經費予以扣除，年度考核成績以月度成績綜合平均計評得分。街道每月對社區（村）開展城管、環衛的工作情況實行綜合評定的日常考核機制，按照責任人與工作任務相結合分片包點的方式進行每日常態化工作督查考核，街道對各社區（村）實行日督查、月考核的工作方式并將計（扣）分成績排名情況在每月30日前進行通報執行，同時并作為全年城市管理工作的考核成績與依據，每月街道工作領導小組將月底考核成績報送街道黨政辦公室，并對各社區、村開展城管工作的情況進行通報，各單位根據通報的情況限期整改到位。各社區每月要報道開展城管、環衛工作信息報道不少

5、于23篇。 1、日常性工作督查 采取每日督查工作方式，一是對占道經營、占道促銷、亂擺亂放、亂建搭棚、流動攤擔、門店裝修、廣告招牌、亂貼亂掛、牛皮癬等日常性工作管理情況進行督查；二是對各社區環境衛生清掃保潔工作管理情況進行督查；三是對各社區工作開展、責任落實是否到位的執行力度進行嚴格督查；四是對督查發現的各類需整治問題，各社區責任人必須在規定的整改期內整改到位，未及時落實工作逃避責任的嚴格按照責任追究制的原則進行處罰。各社區必須嚴格按照責任包點工作任務與要求，認真組織開展好各轄區內城市管理與環境衛生清掃保潔工作。 五一街道將實行工作成績考評否決制，各社區成績合格且較好的單位按照市、區兩級對工作評

6、比扣分情況進行排名測評，扣分較多且問題較為突出的社區，并在市、區兩級考核過程中被評為不合格的單位不但處以罰款、問責到人的同時，街道主要領導將與其單位主要負責同志進行誡免談話。各社區在城市管理環衛工作月度目標考核中得到市、區兩級通報表彰的，同時，在考核中各社區工作不影響街道工作成績排名的社區，在月度中總分可加2分（100元/分），年終作為工作經費獎勵。 、問責機制 街道對各社區包點的責任片區，按照責任人區域劃分，細化到人，職責分明嚴格實行誰包點、誰負責的工作問責獎罰制。 八、獎勵機制 各社區工作全年成績突出，開展執行落實情況效果明顯的，街道獎勵現金1000元、800元、600元，對全年綜合排名為后名則罰1000元、800元。對各責任點包片的社區干部、城管、環衛清掃工作人員，認真履責、工作扎實的，年終街道將給予現金獎勵。月度考核的工作連續兩個月影響街道工作排名為后名單位，街道駐社區責任包點干部及社區將處罰1000元罰款并嚴格實行責任追究，連續兩個月排名順利通過市、區對街道月考核成績較好的單位前名的，街道將對其獎勵600元。 內容總結（1）XX年五一街道城市管理及市容環境工作考核實施