1、XX年五一街道城市管理及市容環(huán)境工作考核實(shí)施方案 一、工作考核目標(biāo)責(zé)任單位 五一街道各社區(qū)、村。 二、街道組織領(lǐng)導(dǎo) 成立城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨委書記陽(yáng)平劍、主任劉禮美任組長(zhǎng)，街道辦事處副主任陳煒偉，街道城管大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)屈中林任副組長(zhǎng)，黨政辦、城管執(zhí)法大隊(duì)、各社區(qū)、村等部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)城市管理的日常工作和具體實(shí)施，由街道副主任陳煒偉兼任辦公室主任，辦公室組織實(shí)施督查與考核工作，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 三、工作目標(biāo)及管理方式 （）以干凈整治為標(biāo)準(zhǔn)，抓好街道社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理。 （）以清爽整齊干凈為工作目標(biāo)，抓好XX縣區(qū)市容市貌亮化工作。 （）以暢通便達(dá)為

2、標(biāo)準(zhǔn)，抓好主次干道占道經(jīng)營(yíng)、門店外擺、亂吊、亂掛、亂貼、亂畫治理工作。 （4）抓好日常性管理工作。 （5）實(shí)行責(zé)任機(jī)制管事、管人。 （6）嚴(yán)格督查工作考核。 （7）全面落實(shí)門前三包責(zé)任管理制度。 （8）強(qiáng)化文明執(zhí)法，增強(qiáng)自覺遵守意識(shí)。 四、工作考核任務(wù) 各社區(qū)（村）嚴(yán)格按照街道城建城管、環(huán)衛(wèi)工作考核細(xì)則和責(zé)任包點(diǎn)任務(wù)的要求認(rèn)真組織好各自片區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作，主要開展落實(shí)好市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、城市建設(shè)及農(nóng)村環(huán)境綜合整治、控規(guī)拆違、責(zé)任機(jī)制管理等工作，全面保障工作抓到實(shí)處。各社區(qū)必須堅(jiān)持每日按照責(zé)任分工、分段的指定責(zé)任片區(qū)，積極有效的組織開展好城市管理與市容市貌工作，有效地組織轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃、

3、保潔任務(wù)達(dá)標(biāo)。 五、考核標(biāo)準(zhǔn) 遵照轄區(qū)屬地管理原則，以社區(qū)、村為單位按照開展四城同創(chuàng)的工作總體目標(biāo)與石鼓區(qū)社區(qū)環(huán)衛(wèi)考核辦法要求，全面落實(shí)門前三包工作，對(duì)我街道各社區(qū)開展城市管理工作實(shí)施責(zé)任量化工作考核方式。 六、考核方式 按照市、區(qū)對(duì)工作考核的要求。、對(duì)街道各社區(qū)開展城市管理門前三包工作的考核，按照石鼓區(qū)百日會(huì)戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)一流市容環(huán)境集中整治行動(dòng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行責(zé)任捆綁制獎(jiǎng)罰。、開展城管、環(huán)衛(wèi)主體業(yè)務(wù)工作的細(xì)化考核。、對(duì)落實(shí)城管、環(huán)衛(wèi)日常性工作細(xì)化考核。 各社區(qū)實(shí)行門前三包工作目標(biāo)考核管理制度，年、月度考核成績(jī)?yōu)橐话俜?，各社區(qū)月考核成績(jī)以街道每日綜合督查計(jì)分和市、區(qū)兩級(jí)月考核

4、成績(jī)?yōu)榻y(tǒng)計(jì)依據(jù)，對(duì)各社區(qū)責(zé)任考核。每扣0.1分則扣10元，并按街道每月對(duì)各社區(qū)下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)予以扣除，年度考核成績(jī)以月度成績(jī)綜合平均計(jì)評(píng)得分。街道每月對(duì)社區(qū)（村）開展城管、環(huán)衛(wèi)的工作情況實(shí)行綜合評(píng)定的日?？己藱C(jī)制，按照責(zé)任人與工作任務(wù)相結(jié)合分片包點(diǎn)的方式進(jìn)行每日常態(tài)化工作督查考核，街道對(duì)各社區(qū)（村）實(shí)行日督查、月考核的工作方式并將計(jì)（扣）分成績(jī)排名情況在每月30日前進(jìn)行通報(bào)執(zhí)行，同時(shí)并作為全年城市管理工作的考核成績(jī)與依據(jù)，每月街道工作領(lǐng)導(dǎo)小組將月底考核成績(jī)報(bào)送街道黨政辦公室，并對(duì)各社區(qū)、村開展城管工作的情況進(jìn)行通報(bào)，各單位根據(jù)通報(bào)的情況限期整改到位。各社區(qū)每月要報(bào)道開展城管、環(huán)衛(wèi)工作信息報(bào)道不少

5、于23篇。 1、日常性工作督查 采取每日督查工作方式，一是對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、占道促銷、亂擺亂放、亂建搭棚、流動(dòng)攤擔(dān)、門店裝修、廣告招牌、亂貼亂掛、牛皮癬等日常性工作管理情況進(jìn)行督查；二是對(duì)各社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作管理情況進(jìn)行督查；三是對(duì)各社區(qū)工作開展、責(zé)任落實(shí)是否到位的執(zhí)行力度進(jìn)行嚴(yán)格督查；四是對(duì)督查發(fā)現(xiàn)的各類需整治問題，各社區(qū)責(zé)任人必須在規(guī)定的整改期內(nèi)整改到位，未及時(shí)落實(shí)工作逃避責(zé)任的嚴(yán)格按照責(zé)任追究制的原則進(jìn)行處罰。各社區(qū)必須嚴(yán)格按照責(zé)任包點(diǎn)工作任務(wù)與要求，認(rèn)真組織開展好各轄區(qū)內(nèi)城市管理與環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作。 五一街道將實(shí)行工作成績(jī)考評(píng)否決制，各社區(qū)成績(jī)合格且較好的單位按照市、區(qū)兩級(jí)對(duì)工作評(píng)

6、比扣分情況進(jìn)行排名測(cè)評(píng)，扣分較多且問題較為突出的社區(qū)，并在市、區(qū)兩級(jí)考核過程中被評(píng)為不合格的單位不但處以罰款、問責(zé)到人的同時(shí)，街道主要領(lǐng)導(dǎo)將與其單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡免談話。各社區(qū)在城市管理環(huán)衛(wèi)工作月度目標(biāo)考核中得到市、區(qū)兩級(jí)通報(bào)表彰的，同時(shí)，在考核中各社區(qū)工作不影響街道工作成績(jī)排名的社區(qū)，在月度中總分可加2分（100元/分），年終作為工作經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。 、問責(zé)機(jī)制 街道對(duì)各社區(qū)包點(diǎn)的責(zé)任片區(qū)，按照責(zé)任人區(qū)域劃分，細(xì)化到人，職責(zé)分明嚴(yán)格實(shí)行誰包點(diǎn)、誰負(fù)責(zé)的工作問責(zé)獎(jiǎng)罰制。 八、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 各社區(qū)工作全年成績(jī)突出，開展執(zhí)行落實(shí)情況效果明顯的，街道獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元、800元、600元，對(duì)全年綜合排名為后名則罰1000元、800元。對(duì)各責(zé)任點(diǎn)包片的社區(qū)干部、城管、環(huán)衛(wèi)清掃工作人員，認(rèn)真履責(zé)、工作扎實(shí)的，年終街道將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的工作連續(xù)兩個(gè)月影響街道工作排名為后名單位，街道駐社區(qū)責(zé)任包點(diǎn)干部及社區(qū)將處罰1000元罰款并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，連續(xù)兩個(gè)月排名順利通過市、區(qū)對(duì)街道月考核成績(jī)較好的單位前名的，街道將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)600元。 內(nèi)容總結(jié)（1）XX年五一街道城市管理及市容環(huán)境工作考核實(shí)施