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2、開課城市授課時間授課時長講師備注研發人員考核與激勵北京11月22-23日2天A02詳細的課程和講師介紹請來電或Email咨詢，我們第一時間回復上海11月26-27日2天A02深圳11月29-30日2天A02產品需求分析與需求管理北京11月26-27日2天A03 上海11月29-30日2天A03深圳11月22-23日2天A03產品中試管理從樣品到量產北京11月29-30日2天A04上海11月22-23日2天A04深圳11月26-27日2天A04 從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力北京11月22-23日2天A01上海11月26-27日2天A01深圳11月29-30日2天A01高價值研發項目經

3、理的管理錦囊很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：1、 項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？2、 怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？3、 研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；4、 研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？5、 研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？6、 作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；7、 研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？8、 干活的

4、人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？研發多項目管理如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業面臨的研發管理問題更多是多項目的問題：1. 有限的資源如何能同時保障多個項目的協同運作？2. 多個項目之間需要重點關注哪些內容的相互協作和平衡？3. 多項目資源分配的規則有哪些？從而減少項目之間的資源沖突4. 作為公司研發決策層，如何通過業務決策控制資源投入、把握項目方向？5. 多項目之間如何進行知識共享、技術共享、平臺化，從而避免重復犯同樣的錯誤？6. 如何通過度量數據、收集、分析

5、，指引估算工作的展開，提高項目計劃之間的協同性？7. 作為高層的秘書機構PMO如何進行多項目日常跟蹤與監控，及時協調處理項目間的沖突？從技術走向管理根據華成多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1. 角色不能轉換，過度關注技術細節；2. 認真幫助下屬可是他們并不買賬；3. 凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4. 希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；5. 上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；6. 不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；成功的產品經理華成咨詢在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：1. 產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數2. 產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住3. 幾乎沒有產品路標的規劃，有規劃也主要是技術驅動，客戶需求到不了規劃人員手中，公司神經末梢與大腦失去聯系4. 了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，不知道需求應該誰負責，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制5. 把銷