1、市電力公司市區供電公司項目管理員行為規考評表行為規（非班員類）評分標準被考核人：陸祖欣 部門：騰隆滬北分公司 崗位：項目管理員 考核人：部門： 崗位：考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下,當月完成工作量3分欄的工作量的95%,違反安全文明施工要求的2項正常情況下,3分欄的工作量的95%當月完成工作量<3分工作量的100%,違反安全和文明施工要求1項在正常情況下,按時保質保量完成以下工作,根據工程的計劃,按時完成年度工作配套項目,根據更改工程項目組織實施各項工作,監督現場安全管理,文明施工在3分基礎上,額外工作量達到3分欄工

2、作量的10%-20%在4分基礎上,累計額外工作量達到4分工作量的20%以上完成工作及時性不能在規定的時限完成工作計劃與職責圍的任務2次以上或發生1次及延誤下道工序造成不良后果不能在規定的時限完成工作計劃與職責圍的任務1次,但未造成不良后果或影響下道工序在正常情況下,在規定的時限完成工作計劃,認真做好職責圍的任務在3分基礎上,工程比合理工程前的要求時限縮短10天完成工作計劃職責圍的任務在4分基礎上,用戶工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃職責圍的任務工作效果有效性存在2項以上工作質量差錯或發生1項差錯造成嚴重后果存在1項工作質量差錯,沒造成不良后果達到工程目標要求在3分基礎上,所以工程

3、項目達到優良工程在4分基礎上,其中1項工程項目達到精品工程工作態度工作拖拉,經常需督促,不服從工作安排,拒絕布置的外工作不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延敬業愛崗,服從工作安排,能完成崗位及對布置的額外工作能積極主動的完成,管理符合要求在3分基礎上,能對公司或本職工作和工程項目提出建設性的意見和建立,及被采納2條以上,受到領導表揚在4分基礎上,獲得公司級先進榮譽稱號工作中協調配合主動協調意識不強,缺乏與他人的有效溝通,使工作無法開展正常情況下,與他人協作出現摩擦,影響工作2次及時與工作相關其他部門、領導和組員進行工作溝通,上下道工序配合及時在3分基礎上,與相關部門有效地溝通協調,為后道工

4、序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難在3分基礎上,與相關部門有效地溝通協調,為后道工序提供一個良好的開端,解決1項工程中的實際困難學習與成長不能做到自覺學習,不能提高工作能力不能做到認真學習,提高工作能力學習提升工作能力,學習新的知識與技術,提高業務水平在3分基礎上,學習與工作相關業務技術在4分基礎上,考出項目經理證書被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：行為規（非班員類）月度工作計劃表被考核人：陸祖欣部門：騰隆滬北分公司經營部 崗位：項目管理員 考核人：部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節點要求工作目標實際完成情況日常工作任務每周一經營工作例會每周一上午及時認真匯

5、報工作項目及時了解工地現場情況周一周五及時了解用戶現場情況做到認真審核預算周一周五讓公司預算做到合理性做好客戶一戶一擋工作周一周五建立用戶資料本月特定事項祥和古浪房產12月上旬用電配套會環江置業12月上旬用電配套會額外工作事項被考核人簽名：陸祖欣 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 陸祖欣 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 項目管理員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 丁黎 部門： 騰隆滬北分公司 職位： 經營部經理 ;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重×績效評分等級）績效積分的結果說明工作量 15%完成工作的及時性 25%工作結果的有效性 25%工作態度 15%工作中的協調配合 15%學習與成長 5%總績效分數 總體績效回顧 哪些目標已經達到 哪些目標還未達