1、【工程名稱】工程總體計(jì)劃文檔版本文檔編號(hào)：號(hào)：文檔密級(jí)：歸屬部門 / 工程：編寫人：生效日期：精品文檔文檔修訂記錄版本修訂日期修訂人修訂說修訂審核日期審核人批準(zhǔn)人號(hào)明狀態(tài)修訂狀態(tài)： A- 增加， M- 修改， D- 刪除日期格式： YYYY-MM-DD目 錄1. 前言 1 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。1.1 目的 1 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。1.2 范圍 1 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。1.3術(shù)語定義 1 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。1.4預(yù)期讀者與閱讀建議 1 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。1.5參考 1 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。2. 工程工作陳述 1 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。2.1 工程工作范圍2 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。

2、2.2 工程工作時(shí)限2 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2.3工程交付成果 2 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。2.4工程用戶與驗(yàn)收條件 2 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。2.5工程目標(biāo)2滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。2.6約束 2 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。2.7關(guān)聯(lián)工程2擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。3. 工程組織 2 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。3.1 組織結(jié)構(gòu) 2 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。3.2 外部組織 2 蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。3.3 角色與責(zé)任 3 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。3.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃 3 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。4. 工程管理 3 驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。4.1 工程過程定義 3 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。4.2 工作分解結(jié)構(gòu) 3 鍬

3、籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。4.3 工程估算數(shù)據(jù) 4 構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。4.4 階段劃分與檢查點(diǎn) 4 輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。4.5 工程進(jìn)度安排 5 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。4.6 工程資源計(jì)劃 5 識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。4.7 數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 6 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。4.8 配置管理計(jì)劃 6 恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。4.9 質(zhì)量保證計(jì)劃 6 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫。4.10 總體測試計(jì)劃 6 碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。2 歡迎下載精品文檔4.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6 閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。4.12成本計(jì)劃 6 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。4.13工程溝通計(jì)劃7 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。4.14確認(rèn)計(jì)劃 7 慫闡譜鯪逕導(dǎo)

4、嘯畫長涼。4.15需求管理計(jì)劃7 諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。4.16決策分析計(jì)劃8 嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。5. 支持計(jì)劃列表 8 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫。6. 測量計(jì)劃 9 鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。7. 附件 9 紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖。3 歡迎下載精品文檔1. 前言1.1目的如下描述通過本計(jì)劃描述工程的工程范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時(shí)間安排、管理與控制辦法、資源情況等，使工程的實(shí)施在本計(jì)劃的基礎(chǔ)上得到實(shí)施與控制。穎芻莖蛺餑億頓裊賠瀧。1.2范圍如下描述本計(jì)劃主要描述了本工程的工作內(nèi)容、工程組織、工程的管理辦法與過程要求、工程采用的技術(shù)、度量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。在本計(jì)劃的基

5、礎(chǔ)上還將形成工程的進(jìn)度計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、總體測試計(jì)劃，這些計(jì)劃作為本計(jì)劃的補(bǔ)充與具體說明，受本計(jì)劃影響。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。1.3術(shù)語定義 提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語很多時(shí)，用列表作為本文檔的附件。 1.4預(yù)期讀者與閱讀建議 描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時(shí)的閱讀重點(diǎn)與建議。可用列表的方式列出。如： 預(yù)期讀者閱讀建議工程高層經(jīng)理仔細(xì)閱讀工程簡介、工程用戶、約束、工作結(jié)構(gòu)分解、工程組織與里程碑設(shè)定。工程組成員仔細(xì)閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)工程組閱讀工程范圍、里程碑設(shè)計(jì)。關(guān)聯(lián)組（配置組、測試組）仔細(xì)閱讀文檔全部內(nèi)容。 1.5參考列出描

6、述工程計(jì)劃時(shí)參考的所有文檔。工程立項(xiàng)公告工程可行性分析報(bào)告需求規(guī)格說明書工程合同組織測量庫等2. 工程工作陳述。1 歡迎下載精品文檔2.1工程工作范圍 在此描述工程要做什么事情。2.2工程工作時(shí)限 在此描述工程最遲提交交付物的時(shí)間。2.3工程交付成果 描述向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。2.4工程用戶與驗(yàn)收條件描述工程的最終接收者或驗(yàn)收者，明確工程接收條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.5工程目標(biāo) 根據(jù)選擇并描述本工程的工作目標(biāo)，工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)。2.6約束列出描述本計(jì)劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及有關(guān)組織的約定。例如，工程必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進(jìn)度等。擠貼綬電麥結(jié)鈺

7、贖嘵類。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1. 必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)程2. 必須采用的方法、技術(shù)或工具3. 必須達(dá)到的性能目標(biāo)4. 必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下幾點(diǎn)：1. 客戶或用戶的習(xí)慣或慣例2. 費(fèi)用日期資源的限制3. 合作伙伴的限制4. 宗教、政治、文化、觀念上的限制2.7關(guān)聯(lián)工程描述與該工程關(guān)聯(lián)的其它工程以及兩者之間的影響因素。3. 工程組織3.1組織結(jié)構(gòu)描述工程的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組）、技術(shù)人員（組）、質(zhì)量保證人員（組）、測試組等所有與工程實(shí)施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。3.2外部組織

8、列出與工程接口的外部組，對(duì)每個(gè)接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般，外部組包。2 歡迎下載精品文檔括（舉例）：上層組織（如果本工程是某一大工程的子工程時(shí)，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個(gè)合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商文檔組（如果文檔組不是設(shè)置在工程組內(nèi)部）最終用戶支持組（可能包括一些關(guān)聯(lián)的工程）工程與之交互的任何其它組3.3角色與責(zé)任列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色（不限于此），并說明他們的職責(zé)。角色人員職責(zé)工程上層經(jīng)理工程經(jīng)理軟件工程組測試組QA工程師CM工程師客戶（客戶代表）3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃描述該研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)容。4. 工程管理4.1工程過程定義（識(shí)別工程的特點(diǎn)，從生命周期模

9、型裁剪指南中選用適用的生命周期模型，并根據(jù)集成工程管理過程剪裁確定本工程的PDP。） 塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫。本工程的特點(diǎn)是：本工程所選擇的生命周期模型是：本工程根據(jù)公司的集成工程管理過程與生命周期模型選擇，制定了工程PDP。4.2工作分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程范圍將整個(gè)工程工作分解成工作包（Work Package ），形成工作分解結(jié)構(gòu)(WBS:Work Breakdown Structure)。 WBS可以用 Project或 Excel 來體現(xiàn)。 裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺。3 歡迎下載精品文檔4.3工程估算數(shù)據(jù)選用工程估算規(guī)程中的方法對(duì)的規(guī)模、工作量、進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，形成工程估算記錄，并將估算結(jié)果在此進(jìn)行

10、描述。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。工程階段估計(jì)項(xiàng)規(guī)模工作量成本預(yù)算階段一階段二階段三階段四4.4階段劃分與檢查點(diǎn)4.4.1里程碑 / 次里程碑根據(jù) WBS與估算結(jié)果，劃分工程階段，并以表格方式列出工程中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時(shí)間。綻萬璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。工程階段（次）里程里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標(biāo)志計(jì)劃完成時(shí)間碑需求階段完成用戶需求確認(rèn)內(nèi)部同行評(píng)審?fù)ㄟ^需求開發(fā)完成完成需求文檔編制（次）完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評(píng)審建立需求基進(jìn)行需求評(píng)審需求評(píng)審?fù)ㄟ^并納入基完成需求修改線庫，發(fā)出基線發(fā)布通線建立并發(fā)布基線知4.4.2主要階段工作產(chǎn)品列出在整個(gè)生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品，包括簡單的內(nèi)容描

11、述和產(chǎn)生時(shí)間等。工程階段工作產(chǎn)品名稱4.4.3評(píng)審計(jì)劃根據(jù)工程階段劃分與里程碑點(diǎn)設(shè)置各階段的檢查點(diǎn)與檢查方式，約定在本工程的的。4 歡迎下載精品文檔主要評(píng)審點(diǎn)、時(shí)間、評(píng)審性質(zhì)與評(píng)審組成員要求。并根據(jù)評(píng)審計(jì)劃組織評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審包括同行評(píng)審與管理評(píng)審。如下：驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。工程階段評(píng)審對(duì)象時(shí)間點(diǎn)評(píng)審方式評(píng)審組成員要求 4.5工程進(jìn)度安排根據(jù)WBS、估計(jì)數(shù)據(jù)與里程碑劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，具體描述不同的工程階段、功能、活動(dòng)和任務(wù)的時(shí)間及人員安排。要考慮到各項(xiàng)任務(wù)間的依賴關(guān)系、里程碑要求、評(píng)審活動(dòng)、管理活動(dòng)、可能發(fā)生的更改等。小工程可直接在本文檔中描述開發(fā)進(jìn)度。大工程可在軟件開發(fā)計(jì)劃中列出，建議用

12、MS Project進(jìn)行工程進(jìn)度安排。瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。4.6工程資源計(jì)劃4.6.1人員計(jì)劃根據(jù)工程的進(jìn)度安排指定工程組所需人員的角色、姓名、技能、進(jìn)入時(shí)間、退出時(shí)間、時(shí)間比例、資源狀態(tài)等。可以在Project中體現(xiàn)。 鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。角色能力要求姓名進(jìn)入時(shí)間退出時(shí)間時(shí)間比例資源狀態(tài)4.6.2培訓(xùn)計(jì)劃（可選）根據(jù)工程在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評(píng)價(jià)工程組成員目前的差距，確定需要的培訓(xùn)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)人。如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的計(jì)劃。 櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)機(jī)培訓(xùn)講師培訓(xùn)費(fèi)用4.6.3工作場所（可選）對(duì)額外需要的工作場所需求做了說

13、明。任務(wù)描述地點(diǎn)人員時(shí)間段預(yù)計(jì)費(fèi)用4.6.4工作環(huán)境與工具使用關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估計(jì)要給出各個(gè)環(huán)境的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置， IP 分配，工具選擇、版本要求、需要打的補(bǔ)丁包等要求。本部分內(nèi)容可以單獨(dú)形成一張表作為總體計(jì)劃的附件，并在工程實(shí)施過程中進(jìn)行維護(hù)：轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)。5 歡迎下載精品文檔開發(fā)環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號(hào)備注測試環(huán)境：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號(hào)備注最終運(yùn)行：設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號(hào)備注軟件工具：工具名稱版本號(hào)補(bǔ)丁要求其它配置要求備注4.7數(shù)據(jù)管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.8配置管理計(jì)劃參照配置管理計(jì)劃。4.9質(zhì)量保證計(jì)劃參照質(zhì)量保證計(jì)劃。4.10總體測試計(jì)劃參照

14、總體測試計(jì)劃。4.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程制定工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略，識(shí)別工程的風(fēng)險(xiǎn)、制定緩解措施，并形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。工程經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險(xiǎn)緩解措施可能要付出的成本。峴揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺。本工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估周期為：與工程周期會(huì)議一致，或* ；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤人：風(fēng)險(xiǎn)緩解措施成本預(yù)計(jì)：4.12成本計(jì)劃。6 歡迎下載精品文檔（綜合各塊的成本計(jì)劃，在此計(jì)劃工程各個(gè)工程的費(fèi)用計(jì)劃。內(nèi)容比較多時(shí)，可以用EXCEL表格表示。）單位：（成本：元；工時(shí)：人日）年份統(tǒng)計(jì)項(xiàng)階段階段 2階段 3階段 4合計(jì)階段周期階段估計(jì)工時(shí)日人均成本人力資源成本小計(jì)00000差旅費(fèi)用0通訊費(fèi)00招待費(fèi)用00低值易耗品00新增固定資產(chǎn)

15、折舊00公共費(fèi)用分?jǐn)?0人員培訓(xùn)費(fèi)用00場地費(fèi)用（不含總00部場地費(fèi)用）其它費(fèi)用小計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用總計(jì)00000研發(fā)費(fèi)用合計(jì)（萬00000元）4.13工程溝通計(jì)劃在這里約定工程的工作匯報(bào)的規(guī)則，這些規(guī)則包括工程組內(nèi)個(gè)人、小組的溝通方式、工程經(jīng)理與組外相關(guān)部門、高層經(jīng)理的溝通方式，溝通的內(nèi)容可以是例行會(huì)議、工程進(jìn)展、技術(shù)交流、工程偏差等。詩叁撻訥燼憂毀厲鋨驁。溝通方式溝通內(nèi)容責(zé)任人溝通對(duì)象溝通時(shí)機(jī)4.14確認(rèn)計(jì)劃產(chǎn)品名稱確認(rèn)方法用戶需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)軟件需求規(guī)格說明書客戶代表簽字確認(rèn)概要設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書客戶代表簽字確認(rèn)用戶安裝手冊(cè)客戶代表簽字確認(rèn)用戶操作手

16、冊(cè)客戶代表簽字確認(rèn)軟件產(chǎn)品驗(yàn)收測試4.15需求管理計(jì)劃1） 本計(jì)劃適用于工程需求管理活動(dòng)，以保證工程需求過程的順利進(jìn)行、保證需求活。7 歡迎下載精品文檔動(dòng)有序有節(jié)地完成.2） 工程經(jīng)理在本活動(dòng)負(fù)責(zé)需求跟蹤矩陣、需求變更等監(jiān)控與管理、工程小組成員負(fù)責(zé)需求調(diào)研、工程范圍確定、編寫用戶需求說明書和軟件需求規(guī)格說明書以及軟件變更請(qǐng)求單等。則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。3）客戶方需參與需求調(diào)研活動(dòng)，并配合需求調(diào)研，提供需求調(diào)研活的所需的資料或資源，如參考文檔、圖表，以及計(jì)算機(jī)等所需資源，有并有權(quán)參加需求功能的決策。脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。4） 確認(rèn)用戶給定需求的文檔（如協(xié)議、條件和合同條款，比如要交付的產(chǎn)品、日期和里程碑要求等等）、功能需求、技術(shù)需求等等鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。2、需求活動(dòng)的概述2.1 、需求調(diào)研的方法采取到客戶單位進(jìn)行面對(duì)面的訪談的行式進(jìn)行需求調(diào)研，訪談內(nèi)容將記錄在客戶訪談?dòng)涗浄治霰碇?2.2 、需求活動(dòng)要求1） 收集相關(guān)技術(shù)需求，要求收集所需的功能點(diǎn)、約束和處理流程等等2） 收集用戶的特殊需求3） 分析用戶原業(yè)務(wù)或工作流程4） 分析所需建立的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，建立系統(tǒng)范圍和目標(biāo)5） 要求使用用戶需求規(guī)格說明書軟件需求規(guī)格說明書作為需求說明文檔4.1