1、生產運行部經理工作規(guī)范1工作職責1.1 在公司領導班子的領導下，具體負責全廠各系統(tǒng)的運行，保障生產計劃的完成。1.2 抓好本部門的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設備的安全措施，保障企業(yè)生產及各項工作的有序進行。是本部門安全生產第一責任人。1.3 明確劃分各專業(yè)、各工作值班人員的設備管理范圍和職責分工，并督促協(xié)助各級生產人員認真執(zhí)行。1.4 負責各項運行數(shù)據的統(tǒng)計工作，核算經濟成本。配合公司完成報表統(tǒng)計工作。不經領導班子允許，禁止將這些數(shù)據泄露給任何廠外的個人、單位，即使是對政府部門，也必須經公司領導班子審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據。1.5 負責擬定、實施生產運行各

2、種管理制度，使生產運行更安全、經濟、穩(wěn)定和有序。1.6 負責組織全公司的設備管理、技術管理、節(jié)能管理、新技術推廣應用、設備技術改造、技術公關工作，并協(xié)助廠長監(jiān)督檢查對各項管理工作的落實情況。1.7 負責組織全廠設備維護的各項管理標準的實施，明確劃分各專業(yè)的設備管理范圍和職責分ZCo1.8 負責組織設備大、小修準備工作，并在批準后組織實施。并做好質量監(jiān)督、質量驗收工作。1.9 對維護承擔的各項工作全面負責，對公司領導交辦的各項任務負有保證全面完成的責任。1.10 配合財務部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1.11 服從分配，聽從公司領導的統(tǒng)一指揮。嚴格按照工作工

3、作標準進行工作。負責認真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關文件精神，完成公司下達的各項任務。2. 12認真做好公司領導交辦的其它工作任務2工作權限2.1 .生產運行部經理是全廠生產各項活動的指揮者，有權分配和指揮部門人員的工作2.2 有權對部門人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.3 有權領導處理運行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權制止在未經許可和沒有工作票的管轄設備上進行任何檢修工作。2.5 有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行狀態(tài)或轉入備用狀態(tài)。2.6 有權批準設備消缺后的試驗。2.7 有權對運行部違反規(guī)章制度的人員提出批評或停止其工作。2.8 有權制止對正常生產運行有干擾的工作的進

4、行2.9 遇有重大操作及事故處理，有權要求食堂提前或延后送飯時間，炊事人員必須無條件服從。2.10 有權拒絕非生產工作人員進入運行現(xiàn)場。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，有權調用車輛到現(xiàn)場進行急救，上述人員必須無條件服從。2. 12有權調配本部門人員協(xié)同工作，有管理生產工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與本部門有關的數(shù)據、資料。3. 13有權召開本部門的各種會議。3工作流程3.1 在總經理、副總經理領導下負責組織實施全廠性生產各種管理制度并督促各級生產人員認真執(zhí)行。3.2 負責審核全廠各種系統(tǒng)的運行方式、保護及自動裝置的整定，負責審核現(xiàn)場運行規(guī)程和有關制度，定期總結執(zhí)行各項規(guī)章制度的先進經

5、驗，開展運行工作的評比競賽。3.3 每日查閱值長運行日志，了解全廠生產情況及系統(tǒng)運行方式。了解負荷曲線3.4 統(tǒng)計燃料存量、預報數(shù)量和品種，編制統(tǒng)計全廠的生產月報，并向總經理、副總經理匯報。3.5 組織對現(xiàn)場運行日志、各種記錄和參數(shù)進行系統(tǒng)性的技術分析，并提出或審核改進措施。3.6 負責審核全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運行方式，特殊運行方式和調度方案。3.7 組織機組大修后的整體驗收、試驗、啟動工作。3.8 負責組織全廠性的運行分析會議，負責全廠設備的缺陷管理、統(tǒng)計工作。3.9 負責審核全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運行報表，加強設備的統(tǒng)計報表和設備臺帳的管理。嚴格執(zhí)行設備缺陷制度

6、，及時反饋設備缺陷并監(jiān)督消除，保證設備狀態(tài)良好。3.10 組織編制并審核機、電、爐等專業(yè)的運行試驗方案3.11 定期檢查主要生產指標的完成情況，親自檢查主要設備和重要輔機，重點檢查一些關鍵部位及主要設備缺陷的情況。3.12 加強技術管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經濟效益。學習應用現(xiàn)代化管理方法，搞好本部門的工作，提高安全生產、經濟運行管理水平。3.13 根據設備小修、中修、大修，編制檢修計劃。并提出檢修招標的技術性文件。3.14 健全安全網絡，堅持開展每周的設備大檢查活動，并做好安全檢查活動記錄，落實整改措施及時整改。3.15 檢查和考核檢修隊伍的工作質量。3.16 每月25日前編制月工作計劃、材料

7、計劃上報總經理工作室。3.17 每月1日將上月工作總結報總經理工作室。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產副總經理4.2 上級領導：總經理5管轄范圍5.1下屬部門：生產運行部5.2下屬員工：副經理，值長組長及運行各值員工，統(tǒng)計員。生產運行部副經理工作規(guī)范1工作標準1.1服從分配，聽從公司領導的統(tǒng)一指揮。嚴格按照工作工作標準進行工作。1.2生產運行部經理直接領導下，負責組織全公司的設備管理、技術管理、節(jié)能管理、新技術推廣應用、設備技術改造、技術公關工作，并協(xié)助經理監(jiān)督檢查對各項管理工作的落實情況。1.3負責認真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關文件精神，完成公司下達的各項任務。1.4抓好安全

8、教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設備的安全措施，保障企業(yè)生產及各項工作的有序進行。1. 5負責組織全廠設備維護的各項管理標準的實施，明確劃分各專業(yè)的設備管理范圍和職責分工O1.6負責組織設備大、小修準備工作，并在批準后組織實施。并做好質量監(jiān)督、質量驗收工作。1. 7負責本外包維護部經濟責任制的落實和對各專工工作標準的考核工作。2工作職責2. 1有權調配本部門人員協(xié)同工作，有管理生產工作的權利。2.2對本部門下發(fā)的或與本部門管理有關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并對違反者有權制止并提出處理意見。2.3對本公司的生產和經營管理有建議權，有權參加與本部門管理內容有關的會議。2.

9、4對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.5對本部門人員的工作情況、晉級、獎懲提出意見和建議。2.6依據考核規(guī)定，對本部門表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2.7有權組織本部門人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2. 8有權按指標考核方案進行獎金分配。2. 9充分發(fā)動本部門員工、大力開啟技術革新活動、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議有權給予表揚或提出獎勵意見。2 .10有權對本部門出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3 工作流程5.1認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和各項法律、法規(guī)，采取有效措施保

10、障公司安全經濟運行。按照“四不放過”原則調查分析事故，有計劃的組織反事故演習。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理好所屬的設備，全面完成公司下達的各項生產任務。5.2加強技術管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經濟效益。學習應用現(xiàn)代化管理方法，搞好本部門的工作，提高安全生產、經濟運行管理水平。5.3加強設備的統(tǒng)計報表和設備臺帳的管理。5.4抓好生產調度、平衡生產中存在的問題。5.5根據設備小修、中修、大修，編制檢修計劃。并提出檢修招標的技術性文件。5.6健全安全網絡，堅持開展每周的設備大檢查活動，并做好安全檢查活動記錄，落實整改措施及時整改。5.7每天到生產現(xiàn)場，有重點的檢查設備運行情況，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。5.8

11、檢查和考核檢修隊伍的工作質量。5.9嚴格執(zhí)行設備缺陷制度，及時反饋設備缺陷并監(jiān)督消除，保證設備狀態(tài)良好。4隸屬領導1.1 直屬領導：生產運行部經理1.2 上級領導：生產副總經理5管轄范圍5. 1下屬部門：生產運行部6. 2下屬員工：值長組長及運行各值員工，統(tǒng)計員。副總工程師工作規(guī)范1工作職責1.1 在公司領導班子的領導下，配合和支持公司全廠各系統(tǒng)的運行，保障生產計劃的完成。1.2 督促生產系統(tǒng)的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善人身及設備的安全措施，保障企業(yè)生產及各項工作的有序進行。1.3 明確劃分各專業(yè)、各工作值班人員的設備管理范圍和職責分工，并督促協(xié)助各級生產人員認真執(zhí)行。1.

12、4 配合各項運行數(shù)據的統(tǒng)計工作，核算經濟成本。配合公司完成報表統(tǒng)計工作。不經領導班子允許，禁止將這些數(shù)據泄露給任何廠外的個人、單位，即使是對政府部門，也必須經公司領導班子審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據。1.5 負責擬定、實施生產運行各種管理制度，使生產運行更安全、經濟、穩(wěn)定和有序。1.6 協(xié)助公司分管領導組織全公司的設備管理、技術管理、節(jié)能管理、新技術推廣應用、設備技術改造、技術公關工作，并協(xié)助公司分管領導監(jiān)督檢查對各項管理工作的落實情況。1.7 配合生產運行部組織全廠設備維護的各項管理標準的實施，明確劃分各專業(yè)的設備管理范圍和職責分工。1.8 協(xié)助組織設備大、小修準備工作，并在批準后配

13、合實施。并做好質量監(jiān)督、質量驗收工作。1.9 對公司領導交辦的各項任務負有保證全面完成的責任。1.10 協(xié)助和配合財務部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1. 11負責認真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關文件精神，完成公司下達的各項任務。1.12認真做好公司領導交辦的其它工作任務2工作職責2.1 .副總工程師是全廠生產各項活動的技術方面負責人。2.2 有權對技術措施的落實進行檢查和考核。2.3 有權指導和處理運行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權制止在未經許可和沒有工作票的管轄設備上進行任何檢修工作。2.5 有權制止檢修質量不符合標準的設備投入運行狀態(tài)或

14、轉入備用狀態(tài)。2.6 有權批準設備消缺后的試驗。2.7 有權對生產活動中違反規(guī)章制度的人員提出批評或停止其工作。2.8 有權制止對正常生產運行有干擾的工作的進行。2.9 遇有重大操作及事故處理，有權要求食堂提前或延后送飯時間，炊事人員必須無條件服從。2.10 有權拒絕非生產工作人員進入運行現(xiàn)場。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，可以調用車輛到現(xiàn)場進行急救，上述人員必須無條件服從。2.12有責任協(xié)調生產人員協(xié)同工作，有管理生產工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與生產系統(tǒng)有關的數(shù)據、資料。3工作流程3.1 在總經理、副總經理領導下配合和支持生產系統(tǒng)實施全廠性生產各種管理制度，并督促各級生產人員

15、認真執(zhí)行。3.2 審核全廠各種系統(tǒng)的運行方式、保護及自動裝置的整定，審核現(xiàn)場運行規(guī)程和有關制度，定期總結執(zhí)行各項規(guī)章制度的先進經驗，開展運行工作的評比競賽。3.3 每日查閱值長運行日志，了解全廠生產情況及系統(tǒng)運行方式。了解負荷曲線3.4 配合統(tǒng)計燃料存量、預報數(shù)量和品種，協(xié)助編制統(tǒng)計全廠的生產月報。3.5 配合對現(xiàn)場運行日志、各種記錄和參數(shù)進行系統(tǒng)性的技術分析，并提出或審查改進措施。3.6 審核全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運行方式，特殊運行方式和調度方案。3.7 配合組織機組大修后的整體驗收、試驗、啟動工作。3.8 參與配合全廠性的運行分析會議，督促全廠設備的缺陷管理、統(tǒng)計工作。3.9

16、 審核全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運行報表，加強設備的統(tǒng)計報表和設備臺帳的管理。嚴格執(zhí)行設備缺陷制度，及時反饋設備缺陷并監(jiān)督消除，保證設備狀態(tài)良好。3.10 配合編制并督促實施機、電、爐等專業(yè)的運行試驗方案3.11 定期檢查主要生產指標的完成情況，親自檢查主要設備和重要輔機，重點檢查一些關鍵部位及主要設備缺陷的情況。3.12 加強技術管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經濟效益。學習應用現(xiàn)代化管理方法，支持配合生產工作，提高安全生產、經濟運行管理水平。3.13 根據設備小修、中修、大修，配合編制檢修計劃。3.14 健全安全網絡，堅持開展每周的設備大檢查活動，并做好安全檢查活動記錄，落實整改措施及時整

17、改。3.15 檢查和考核檢修隊伍的工作質量。4隸屬領導1.1 直屬領導：生產副總經理1.2 上級領導：總經理5管轄范圍5. 1下屬部門：生產運行部6. 2下屬專業(yè)：值長組，專業(yè)組，統(tǒng)計組，化學組。專業(yè)組組長工作規(guī)范1工作標準1.1服從分配，聽從公司領導的統(tǒng)一指揮。嚴格按照工作工作標準進行工作。1.2生產運行部副經理直接領導下，負責生產設備管理、技術管理、節(jié)能管理、新技術推廣應用、設備技術改造、技術公關工作，并協(xié)助經理監(jiān)督檢查對各項管理工作的落實情況。1.3負責認真貫徹電力行業(yè)、公司的法規(guī)、政策、方針、有關文件精神，完成公司下達的各項任務。1.4抓好安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷完善

18、人身及設備的安全措施，保障企業(yè)生產及各項工作的有序進行。1.5負責生產設備維護的各項管理標準的實施，明確劃分各專業(yè)的設備管理范圍和職責分工。1. 6負責設備大、小修準備工作，并在批準后并具體實施。并做好質量監(jiān)督、質量驗收工作。1.7負責外包維護部經濟責任制的落實和對各專工工作標準的考核工作。2工作職責2.1有權調配本專業(yè)組人員協(xié)同工作，有管理生產工作的權利。2. 2對本部門下發(fā)的或與本部門管理有關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，并對違反者有權制止并提出處理意見。2. 3對本公司的生產和經營管理有建議權，參加與本部門管理內容有關的會議。2. 4對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、

19、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2. 5對本專業(yè)組人員的工作情況、晉級、獎懲提出意見和建議。2. 6依據考核規(guī)定，對本專業(yè)組表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2. 7有權組織本組人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2. 8按指標考核方案進行獎金分配有建議權。2. 9充分發(fā)動各專工和外包維護部，大力開啟技術革新活動、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議給予表揚或提出獎勵意見。2. 10有權對生產運行出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3. 工作流程5.1認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和各項法律、法規(guī)，采取有效措施保障公司安全經濟運行。按照“四不

20、放過”原則調查分析事故，按照部門計劃的配合反事故演習。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，管理好所屬的設備，全面完成公司下達的各項生產任務。5.2加強技術管理、實現(xiàn)節(jié)能降耗、提高經濟效益。學習應用現(xiàn)代化管理方法，搞好維護工作,提高安全生產、經濟運行管理水平。5.3加強設備的統(tǒng)計報表和設備臺帳的管理。5.4抓好生產調度、平衡生產中存在的問題。5.5根據設備小修、中修、大修，編制檢修計劃。并提出檢修招標的技術性文件。5.6健全安全網絡，堅持開展每周的設備大檢查活動，并做好安全檢查活動記錄，落實整改措施及時整改。5.7每天到生產現(xiàn)場，有重點的檢查設備運行情況，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。5.8檢查和考核檢修隊伍的工作質量

21、。5.9嚴格執(zhí)行設備缺陷制度，及時反饋設備缺陷并監(jiān)督消除，保證設備狀態(tài)良好。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產運行部副經理4.2 上級領導：生產運行部經理5管轄范圍5.1下屬部門：專業(yè)組5.2下屬員工：專業(yè)組各專工，外包維護部，灰渣/飛灰/滲瀝液/保結等外運工作。機修專工工作規(guī)范1 工作標準1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項標準及管理制度。1.2 在副經理的直接領導下，使機械維護工作安全高效。1.3 主持全廠機械維修管理，組織落實以崗位責任制為中心的各項維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產秩序。1.4 組織完成本專業(yè)工作，并對本專業(yè)生產活動的安全負責。1.5 對機修維護人員的工作表現(xiàn)負有

22、指導和督促的責任。1.6 負責決定全廠機械維修檢修項目各工種的分工、協(xié)調并處理生產中的接口關系。1.7 負責安全生產及機械維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。1.8 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。1.9 負責本專業(yè)人員的技術培訓及再提高。2工作職責2.1 有權調配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理熱機維護工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與本專業(yè)有關的數(shù)據、資料。2.2 有權監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對違反者有權制止并提出處理意見。2.3 對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.4 有權對本專業(yè)人員的工作情況、晉級、獎懲提出意見

23、和建議。2.5 有權依據考核規(guī)定，對本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2.6 有權組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2.7 充分發(fā)動本專業(yè)員工、進行技改工作、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議有權給予表揚或提出獎勵意見。2.8 有權對本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3工作流程3.1 編制全廠機械維修政策、制度、規(guī)程和維修大綱。3.2 組織管理所承擔檢修范圍內的設備、系統(tǒng)的維修。3.3 負責機械維修內部的各個成員的考核、人員調動及獎勵、懲罰。3.4 檢查熱機安全生產及機械維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運行工況，3.5 做檢

24、修工作報告。總結檢修過程中出現(xiàn)的問題。3.6 申報大、小修及日常維護檢修所需的材料及備品備件。3.7 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。3.8 對本專業(yè)人員進行技術培訓，提高作業(yè)水平。31.9完成上級交給的其它任務。4隸屬領導1.1 直屬領導：生產運行部專業(yè)組組長1.2 上級領導：生產運行部副經理5管轄范圍5. 1下屬部門：機修專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護部機修專業(yè)，灰渣/飛灰/滲瀝液/保結等外運工作。儀控專工工作規(guī)范1責任1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項標準及管理制度。1.2 在專業(yè)組組長的直接領導下，使儀控維護工作安全高效。1.3 主持全廠儀控維護工作，組織落實以崗位

25、責任制為中心的各項維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產秩序。1.4 完成本專業(yè)工作，并對本專業(yè)生產活動的安全負責。1.5 對儀控維護人員的工作表現(xiàn)負有指導和督促的責任。1.6 負責儀控檢修項目各工種的分工、協(xié)調并處理生產中的接口關系。1.7 負責儀控維護各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。1.8 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。1.9 負責本專業(yè)人員的技術培訓及再提高。2工作職責2.1 有權調配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理儀控維護工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與本專業(yè)有關的數(shù)據、資料。2.2 有權監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對違反者有權制止并提出處理意見。2.3 對領導下達

26、的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.4 有權對本專業(yè)工作情況、晉級、獎懲提出意見和建議。2.5 有權依據考核規(guī)定，對本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2.6 有權組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2.7 充分發(fā)動本專業(yè)員工、進行技改工作、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議有權給予表揚或提出獎勵意見。2.8 有權對本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3工作流程1.1 編制全廠儀控維護制度、規(guī)程和維修大綱。1.2 組織管理所承擔檢修范圍內的設備、系統(tǒng)的維修。1.3 負責儀控專業(yè)內部的考核、懲罰

27、。1.4 檢查儀控設備維護各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運行工況，1.5 做檢修工作報告。總結檢修過程中出現(xiàn)的問題。1.6 申報大、小修及日常維護檢修所需的材料及備品備件。1.7 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。1.8 對本專業(yè)人員進行技術培訓，提高作業(yè)水平。1.9 完成上級交給的其它任務。4隸屬領導1.1 直屬領導：生產運行部專業(yè)組組長1.2 上級領導：生產運行部副經理5管轄范圍5. 1下屬部門：儀控專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護部儀控專業(yè)。電氣專工工作規(guī)范1工作標準1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項標準及管理制度。1.2 在專業(yè)組組長直接領導下，使電氣維護工作安全高效。1

28、.3 主持電氣維修管理，組織落實以崗位責任制為中心的各項電氣維修管理規(guī)章制度，建立正常的生產秩序。1.4 負責本專業(yè)工作，并對本專業(yè)生產活動的安全負責。1.5 對電氣維護人員的工作表現(xiàn)負有指導和督促的責任。1.6 負責決定全廠電氣維修檢修項目各工種的分工、協(xié)調并處理生產中的接口關系。1.7 負責電氣維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。1.8 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。1.9 負責本專業(yè)人員的技術培訓及再提高。2工作職責2.1 有權調配本專業(yè)協(xié)同工作，有管理生產工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與本專業(yè)有關的數(shù)據、資料。2.2 有權監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對違

29、反者有權制止并提出處理意見。2.3 對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.4 有權對本專業(yè)工作情況、晉級、獎懲提出意見和建議。2.5 有權依據考核規(guī)定，對本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2.6 有權組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2.7 充分發(fā)動本專業(yè)員工、進行技改工作、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議有權給予表揚或提出獎勵意見。2.8 有權對本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3工作流程3.1 編制全廠電氣維修制度、規(guī)程和維修大綱。3.2 組織管理所承擔檢修范圍內的設備、系

30、統(tǒng)的維修。3.3 負責本專業(yè)內部的各個成員的考核、人員調動及獎勵、懲罰。3.4 檢查電氣安全生產及電氣維修各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運行工況，3.5 做檢修工作報告。總結檢修過程中出現(xiàn)的問題。3.6 申報大、小修及日常維護檢修所需的材料及備品備件。3.7 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。3.8 對本專業(yè)人員進行技術培訓，提高作業(yè)水平。3.9 完成上級交給的其它任務。4隸屬領導1.1 直屬領導：生產運行部專業(yè)組組長1.2 上級領導：生產運行部副經理5管轄范圍5. 1下屬部門：電氣專業(yè)組6. 2下屬員工：外包維護部電氣專業(yè)。化學專工工作規(guī)范1工作標準1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)

31、、各項標準及管理制度。1.2 在維護部經理的直接領導下，認真開展運行、監(jiān)督、試驗各方面的工作。1.3 以滿足生產的要求為前提，負責化水、河水、循環(huán)冷卻水、污水等系統(tǒng)的運行管理。1.4 不斷本班組人員的技術業(yè)務水平，正確及時處理各種化學事故。1.5 負責督促運行人員加強巡回檢查，及時掌握設備缺陷和追蹤設備故障處理情況。1.6 負責化學組工作，檢察督促全組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對本專業(yè)全體成員的安全負責。班內發(fā)生人身、設備異常情況，進行調查分析，查明原因，明確責任，制定對策，督促改進。1.7 負責提交本專業(yè)年度工作報告及事故報告。1.8 掌握化學藥品的倉儲情況，并制定需求計劃。1.9 組織并領

32、導本專業(yè)全體成員完成本職工作，并對本專業(yè)全體成員的安全負責。1.10 對化學專業(yè)人員的工作表現(xiàn)負有指導和督促的責任。1.11 11負責化學專業(yè)的分工、協(xié)調并處理生產中的接口關系。1.12 負責化學崗位規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。1.13 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。1.14 負責本專業(yè)人員的技術培訓及再提高。2工作職責2.1 有權調配本專業(yè)人員協(xié)同工作，有管理化學專業(yè)方面工作的權利。在日常工作中，有權向有關部門了解與本專業(yè)有關的數(shù)據、資料。2.2 有權監(jiān)督檢查與本專業(yè)相關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對違反者有權制止并提出處理意見。2.3 對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵

33、觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.4 有權對本專業(yè)人員的工作情況、晉級、獎懲提出意見和建議。2.5 有權依據考核規(guī)定，對本專業(yè)表現(xiàn)出色的人員進行表彰，對違章違紀行為，提出處理意見。2.6 有權組織本專業(yè)人員完成公司布置的各項生產任務和臨時性工作。2.7 充分發(fā)動本專業(yè)員工、進行技改工作、積極采納合理化建議，對有價值的合理化建議有權給予表揚或提出獎勵意見。2.8 有權對本專業(yè)出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3工作流程3.1 編制全廠化學操作、維護管理制度。3.2 組織管理所轄范圍內的設備、系統(tǒng)的操作與維護。3.3 負責化學專業(yè)內部的各個成員的考核、人員調動及獎勵、懲罰。3.4 檢查化學專

34、業(yè)內部各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。了解運行工況，3.5 負責水汽化學監(jiān)督的全過程的質量管理，保證熱力設備不因水汽質量劣化引起腐蝕、結垢積鹽等損壞事故；發(fā)現(xiàn)異常時，及時向上級報告情況，分析原因和提出建議，以防患于未然。3.6 確定合理的加藥處理方式與水汽監(jiān)督指標，做好化學清洗及停、備用設備防腐保護中的監(jiān)督工作。3.7 了解熟悉水汽系統(tǒng)與各類設備的構造、工藝和材質，定期檢查水處理設備、水箱水池、水汽取樣裝置和化學分析儀表的防腐情況。3.8 統(tǒng)計各項水汽品質合格率與補給水率，合理調整，提高經濟效益；做好月報與年報。3.9 做好汽輪機油與變壓器油的油質監(jiān)督工作，包括新油與運行中油品的質量檢驗與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)油

35、質異常，應及時聯(lián)系，查明原因，積極采取措施，消除隱患。3.10 主設備大修時，做好熱力設備的化學檢查，提出大修期間化學檢查大綱，針對存在的問題米取相應對策，并在檢修后參與驗收。3.11 組織進行化學設備的定期校驗工作。3.12 定期配制各項測試的標準試劑，并對試劑的準確性負責3.13 做化學專業(yè)工作報告。總結操作與維護過程中出現(xiàn)的問題。3.14 申報日常操作與維護所需的材料及備品備件。3.15 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。3.16 對本專業(yè)人員進行技術培訓，提高作業(yè)水平。3.17 完成上級交給的其它任務。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產運行部專業(yè)組組長4.2 上級領導：生產運行部副經

36、理5管轄范圍5.1下屬部門：化學專業(yè)組5.2下屬員工：化學人員，外包維護部化學專業(yè)。安全專工作規(guī)范1工作標準1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)、各項標準及管理制度。1.2 參加、組織公司的各項安全活動及工作例會。1.3 負責生產運行中的安全工作，對不安全因素，提出改進意見并采取有效措施處理。1.4 敢于對違章指揮、違章作業(yè)行為提出批評，并制止其進行的不安全工作。1.5 監(jiān)督勞保用品的使用和發(fā)放。1.6 做好項目工程的防火、防爆、防漏電等預防工作，并配合保安做好現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部門貫徹執(zhí)行，嚴防人事傷亡和設備損壞事故的發(fā)生。1.8 工作中做到“勤

37、看”、“勤跑”、“勤辦”、“勤罰”，認真貫徹落實安全工作的“安全第一，預防為主”的指導思想，確保各項安全規(guī)章制度的落實。1.9 當發(fā)生人身及設備事故后，迅速正確的采取補救措施，使損失減到最小。2工作職責2.1 有權監(jiān)督各部門人員的安全行為，對塊規(guī)者給予處罰。2.2 有權監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行情況，如果有重大安全隱患，可制止其作業(yè)。2.3 對領導下達的與國家政策、法規(guī)以及企業(yè)內規(guī)章制度、標準相抵觸的命令，有權拒絕執(zhí)行。2.4 有權考核員工的安全行為，考核安全員的安全工作。2.5 有權檢查考核設備生產區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域的保潔以及廠區(qū)綠化。2.6 有權對安全事故做緊急處理，事后匯報領導，重大事

38、故處理可以調用公司車輛。3工作流程3.1 編制全廠巡環(huán)制度和規(guī)程。3.2 定期組織召開安全會議。3.3 定期檢查安全措施執(zhí)行情況。3.4 每月提交安環(huán)工作報告，3.5 積極尋找設備的安全隱患，并采取有效措施防止事故的發(fā)生。3.6 組織做好安全月報，組織安全競賽等活動。5.7 負責提交本專業(yè)年度工作報告及故障報告。5.8 對全廠各部門人員進行安全技術培訓，提高作業(yè)水平。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產運行部經理4.2 上級領導：生產副總經理5管轄范圍5.1下屬部門：生產運行部5.2下屬員工：生產、保潔、輔助工作、外包維護部人員。倉庫專工工作規(guī)范1工作標準1.1 認真貫徹落實電力行業(yè)、公司的法規(guī)、

39、各項標準及管理制度。1.2 在綜合部經理的直接領導下，使倉庫管理工作安全高效。1.3 主持全廠倉庫管理工作，建立健全倉庫管理制度。1.4 帶領完成本職工作，對庫存物品及備品備件的數(shù)量與質量負責。1.5 對倉庫管理員的工作表現(xiàn)負有指導和督促的責任。1.6 負責協(xié)調好與各部門的接口工作。1.7 負責倉庫管理制度的執(zhí)行和落實。1.8 負責提交倉庫工作報告及故障報告。2工作職責2.1 有權向有關部門了解與倉庫管理有關的數(shù)據、資料。2.2 有權監(jiān)督檢查與倉庫管理有關的規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對違反者有權制止并提出處理意見。2.3 有權阻止不相關人員進入倉庫。2.4 對庫存物品吸妥善保管的責任，有權阻止對庫

40、存物品的損壞行為。2.5 有權對倉庫出現(xiàn)的緊急情況進行處理，但事后必須向上級匯報。3工作流程3.1 編制倉庫管理制度、規(guī)程。3.2 檢查倉庫管理各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況。3.3 掌握庫存物品的數(shù)量，及時向采購部門提出生產運行所缺設備的名稱及數(shù)量。3.4 做倉庫工作報告，總結倉庫管理中出現(xiàn)的問題。3.5 負責提交倉庫管理年度工作報告及故障報告。3.6 對倉庫管理員進行技術培訓，提高作業(yè)水平。3.7 完成上級交給的其它任務。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產運行部經理4.2 上級領導：生產副總經理5管轄范圍5.1 下屬部門：倉庫組5.2 下屬員工：倉庫管理員。值長組組長工作規(guī)范2工作標準1.1 在生產

41、運行部經理領導下，具體負責全廠各系統(tǒng)的運行，保障生產計劃的完成。1.2 配合部門擬定、實施生產運行各種管理制度，使生產運行更安全、經濟、穩(wěn)定和有序。1.3 明確劃分各專業(yè)、各崗位值班人員的設備管理范圍和職責分工，并協(xié)助各級生產人員認真執(zhí)行。1.4 按照生產計劃，領導運行部員工保質保量地焚燒垃圾、煙氣排放達到規(guī)定的標準限值。1.5 配合各項運行數(shù)據的統(tǒng)計工作，核算經濟成本。配合部門完成報表統(tǒng)計工作。不經領導班子允許，禁止將這些數(shù)據泄露給任何廠外的個人、單位，即使是對政府部門，也必須經經理審核后，才能以公司的名義提供這些數(shù)據。1.6 督促爐渣、飛灰及滲瀝液的裝車，配合外運工作。1.7 配合實驗室的

42、日常管理及政府監(jiān)督部門要求的各項指標的檢測、監(jiān)測工作，及時地完成這些數(shù)據的報表。1.8 根據實際情況，及時地發(fā)現(xiàn)各種運行制度、運行規(guī)程的不足或缺陷，并及時地提出整改意見，經部門討論、決策后執(zhí)行。1.9 負責對運行各值及水處理組的具體的、細節(jié)的職能劃分和臨時的人員調配等。1.10 配合維護人員完成各項必要的工作。1.11 配合財務部、人事部及綜合主管、安全環(huán)保主管、清潔與綠化及廠區(qū)保衛(wèi)主管的工作。1.12 認真做好公司領導交辦的其它工作任務2工作職責2.1 .值長組組長是全廠生產運行的協(xié)調者，有責任指導運行人員的工作。2.2 根據部門要求對運行人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.3 有責任指導處理運行中

43、出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權制止在未經許可和沒有工作票的管轄設備上進行任何檢修工作。2.5 有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行狀態(tài)或轉入備用狀態(tài)。2.6 根據計劃負責設備消缺后的試驗。2.7 有權對違反規(guī)章制度的人員提出批評或停止其工作。2.8 有權制止對正常生產運行有干擾的工作的進行。2.9 遇有重大操作及事故處理，有權要求食堂提前或延后送飯時間，炊事人員必須無條件服從。2.10 有權拒絕非生產工作人員進入運行現(xiàn)場。2.11 在出現(xiàn)事故情況下，有權調用車輛到現(xiàn)場進行急救，上述人員必須無條件服從。3工作流程3.1 在經理領導下實施全廠性運行生產各種管理制度，并指導各級生產人員認真執(zhí)

44、行。3.2 負責檢查全廠各種系統(tǒng)的運行方式、保護及自動裝置的整定，負責檢查現(xiàn)場運行規(guī)程和有關制度，定期總結執(zhí)行各項規(guī)章制度的先進經驗，開展運行崗位的評比競賽。3.3 每日查閱值長運行日志，了解全廠生產情況及系統(tǒng)運行方式。了解負荷曲線3.4 統(tǒng)計燃料存量、預報數(shù)量和品種，編制統(tǒng)計全廠的生產月報，并向經理匯報。3.5 組織對現(xiàn)場運行日志、各種記錄和參數(shù)進行系統(tǒng)性的技術分析，并提出或審核改進措施。3.6 負責檢查全廠性的電氣、熱力以及其他系統(tǒng)的正常運行方式，特殊運行方式和調度方案。3.7 配合部門機組大修后的整體驗收、試驗、啟動工作。3.8 參加全廠性的運行分析會議，負責全廠設備的缺陷管理、統(tǒng)計工作

45、。3.9 負責檢查全廠性電氣、熱力等系統(tǒng)的圖紙和各種運行報表。3.10 編制機、電、爐等專業(yè)的運行試驗方案3.11 定期檢查運行方式和有關安全措施的執(zhí)行情況，檢查異常情況的處理和設備的停、復役情況；3.12 定期檢查主要生產指標的完成情況，檢查主要設備和重要輔機，重點檢查一些關鍵部位及主要設備缺陷的情況。4隸屬領導4.1 直屬領導：生產運行部經理4.2 上級領導：生產副總經理4.3 電網調度：澄調5管轄范圍5.1 下屬部門：值長組5.2 下屬員工：值長，主控，副控，巡檢。5.3 關系員工：生產運行部副經理，垃圾吊班班長，垃圾吊司機，灰渣吊司機，地磅值班員，化學值班員，取水值班員，統(tǒng)計員。5.4

46、 相關員工：外包維護人員，物業(yè)人員，灰渣/飛灰/滲瀝液/保潔等輔助工。值長工作規(guī)范1工作標準1.1 值長在行政上受生產運行部經理的直接領導。在當值時間內，對本值人員的工作態(tài)度、工藝操作規(guī)程、各項制度執(zhí)行情況、安全經濟運行負有檢查指導責任。1.2 在電力生產指揮上值長隸屬于電力系統(tǒng)調度的領導。調度員向值長下達的一切命令，值長應迅速而正確的執(zhí)行。如值長認為調度員的命令有錯誤，應申述理由，提出意見，若調度員堅持他的命令則需堅決執(zhí)行，同時報告發(fā)電部或廠主管生產領導。當值長認為調度的命令有明顯錯誤，并直接危害人身或設備的安全時，值長應拒絕執(zhí)行，同時報告發(fā)電部或廠主管生產領導。1.3 當廠長、總工、發(fā)電部

47、經理的命令涉及調度員的權限時，一般需經當班調度的同意后值長才能執(zhí)行，但如果是關于挽救事故和避免設備損壞的命令，值長可先執(zhí)行，以防事態(tài)擴大，同時報告調度員。1.4 值長應迅速的將一切危急電廠正常運行和主要設備發(fā)生故障情況報告值班調度員，同時應按調度規(guī)程的規(guī)定，在值班調度員的統(tǒng)一領導和指揮下進行處理，做好記錄。1.5 將設備由運行或備用轉入試驗，如果需要進行復雜的操作或變更電力系統(tǒng)運行方式，在試驗前應向調度提出申請，待批準后，即通知有關單位，并匯報發(fā)電部。如在值長管轄主要設備上進行試驗，應經廠主管生產領導批準。1.6 對調度管轄范圍內的繼電保護和自動裝置，當進行切斷、投入、試驗和改變整定值時，必須

48、經調度和繼電保護部門的共同批準。在改變系統(tǒng)結線方式時，應根據繼電保護部門的規(guī)定，對繼電保護或自動裝置作出必要和相應的改變后方可進行1.7 對所審批的工作票、操作票負責。1.8 對公司下達的各項生產任務和生產技術經濟指標負有檢查落實的責任。1.9 積極配合專工做好各專業(yè)的革新、技改等工作，不斷提高安全經濟生產水平。1.10 當值長離開主控室時，應向主控說明自己的去處，并由主控代替值長職責。當值長不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時，主控應按值長預先交待的運行方式代替值長處理。1.11 公司下達的以值為單位的各項活動，值長應積極組織領導全值人員完成。2工作職責2.1 .值長在值時間內是全公司運行操作

49、、安全經濟調度、事故處理等方面的全面負責人，值長有權組織指揮本值運行班組的生產工作。2.2 按調度規(guī)程的規(guī)定對屬于值長管轄的設備，值長可根據安全經濟的原則自行調度。未經值長同意，任何人不得停止運行和備用（對人身或設備安全有嚴重威脅者除外），但停后必須立即匯報調度或值長。凡未經許可而停止運行或備用影響系統(tǒng)安全和全廠綜合出力者，應由發(fā)令人和操作人負責。2.3 有權領導處理運行中出現(xiàn)的事故和異常。2.4 有權制止在未經許可和沒有工作票的管轄設備上進行任何檢修工作。2.5 有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行狀態(tài)或轉入備用狀態(tài)。2.6 有權批準設備消缺后的試驗。2.7 有權對本值當班違反規(guī)章制

50、度的人員提出批評或停止其工作。2.8 為了減少事故的發(fā)生，保證人身安全和設備完整，縮短影響生產時間；必要時值長可直接調度生產運行部檢修班進入現(xiàn)場進行檢修工作，并做出相關記錄。2.9 各專業(yè)專工不允許直接向運行人員發(fā)布操作命令，否則值長和運行人員有權拒絕執(zhí)行。2.10 遇有重大操作及事故處理，有權要求食堂提前或延后送飯時間，炊事人員必須無條件服從。2.11 有權拒絕非生產工作人員進入運行現(xiàn)場。2.12 在出現(xiàn)事故情況下，有權調用車輛到現(xiàn)場進行急救，上述人員必須無條件服從。3工作流程3.1 接班時的工作3.1.1 檢查主配電盤上設備保護裝置及負荷情況；了解全廠的運行方式及設備狀況；全廠地線的裝設地

51、點及組數(shù)。3.1.2 查閱交接班記錄簿、檢修設備登記簿及命令指示簿。3.1.3 詢問交班值長關于設備的運行情況，各專業(yè)設備的檢修情況，接班后應做的工作以及有無口頭指令等，做到接班清楚。3.1.4 交接班手續(xù)辦完成后，雙方簽字。3.1.5 接班后要向值班調度匯報全廠設備運行及檢修情況，接受調度員布置的任務，向班長講清全廠運行方式，布置操作任務和事故預想等。3.2 值班時的工作3.2.1 負責全廠的安全經濟運行3.2.1.1 領導本值人員認真貫徹執(zhí)行電力生產的法規(guī)、規(guī)程條例及公司的規(guī)章制度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全生產。3.2.1.2 值長在當班期間，負責全廠的安全經濟運行，

52、系統(tǒng)的運行方式應符合安全經濟合理的原則。全廠機爐運行方式由廠部安排、值長執(zhí)行。3.2.1.3 經常檢查設備出力及運行情況，開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統(tǒng)的合理運行和經濟調度，保證設備在最佳工況下運行，不斷提高經濟運行水平。3.2.1.4 擔任運行和操作的全面領導和指揮。備用機爐啟動按廠部安排，由當值值長負責指揮。主設備大修后的啟動及試驗，應由廠部組織，值長具體指揮，以不影響全廠的正常生產為原則。3.2.1.5 監(jiān)督各班長執(zhí)行“兩票三制”的情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并向發(fā)電部提出考核意見，以確保安全生產。1.1.1.6 按規(guī)定把設備的啟停時間、缺陷、各種異常的發(fā)生、發(fā)展和

53、處理過程記錄在交接班記錄本上。1.1.1.7 接班后應按當時的熱電負荷情況做好汽水平衡工作，對不應超出的汽水量應及時查明原因解決。監(jiān)督全廠汽水質量合乎規(guī)程規(guī)定。1.1.1.8 發(fā)揚民主作風，積極聽取和采納有關改進運行管理方面的合理化建議。1.1.1.9 以身作則，遵守勞動紀律，并督促全值人員搞好文明生產。3.2.2 執(zhí)行操作工作制度3.2.2.1 在調度所管轄的設備上操作必須有調度員下達的操作命令；按操作命令與模擬圖核對無誤后嚴格執(zhí)行，執(zhí)行完畢后匯報并做好記錄。3.2.2.2 進行電氣和熱力系統(tǒng)的重要操作，應按值長的命令，由直接管轄該設備的班長進行操作。3.2.2.3 嚴格執(zhí)行操作票制度，對重

54、要而又復雜的操作任務，值長應親自指揮并監(jiān)督操作。3.2.2.4 發(fā)布、接受、執(zhí)行操作命令的全過程必須嚴肅認真，并執(zhí)行監(jiān)聽、復誦、錄音制度。3.2.3 實行檢修工作制度3.2.3.1 屬于調度或值長所管轄的設備，未經調度或值長的批準不得由運行或備用中轉入檢修或試驗。3.2.3.2 主要設備須由運行或備用轉入檢修時，不論有無計劃，均需廠主管生產領導批準，并提前一天向值班調度員申請。3.2.3.3 對調度或值長管轄設備的大小修進度，值長必須掌握，并監(jiān)督各專業(yè)在批準的期限內完成。如因某種特殊原因需要延期者，必須經調度、廠主管生產領導或發(fā)電部批準，否則不予延期。特殊情況下計劃的檢修項目，例如：事故搶修等

55、，可直接向調度或值長申請，批準后方可進行。3.2.3.4 值長在接到工作票后，應按電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定審查如下內容：(1)工作任務是否明確和允許。(2)安全措施是否完善可靠和正確。(3)工作期限是否許可。(4)對有影響的單位是否予先聯(lián)系妥當。對上述四條接收工作票值長負責審查，如有問題立即通知有關單位更正或說明原因，如審查合格接收工作票后應做好相應的申請和登記記錄。3.2.3.5 設備檢修結束后，應按規(guī)定進行試運驗收。主要設備由專業(yè)主管或技術員報完工后，按工作票管理制度辦理工作結束手續(xù)。值長應及時向系統(tǒng)調度報備用、記錄備用時間。3.2.3.6 應在本值結束的工作票，值長必須過問清楚，完工后應在檢

56、修工作票登記簿上注銷，并記錄投入備用或運行情況。3.2.3.7 列入計劃或長期事故檢修設備，自檢修開工之日起即不再歸值長管轄，但值長應了解檢修進度，做到心中有數(shù)。3.2.4 事故處理的一般原則要求穩(wěn)準快并做到：3.2.4.1 迅速解除對人身和設備的危害，消除事故根源，限制事故發(fā)展。3.2.4.2 用一切可能的辦法保持完好設備的繼續(xù)正常運行，防止事故擴大。3.2.4.3 在處理電氣部份或全廠性事故時，應設法保證廠用電源的安全可靠。3.2.4.4 千方百計地保證重要用戶的用熱保安用電。3.2.4.5 調整電氣和熱力系統(tǒng)運行方式，充分發(fā)揮正常運行設備作用，迅速向用戶恢復供熱、送電。變更運行方式時要考慮潮流分布和保護使用配合情況，防止事故擴大，保證安全經濟運行。3.2.4.6 在發(fā)生全廠性事故或影響電力系統(tǒng)運行的事故時，值長不一定要到發(fā)生事故的地點，一般應留在主控，以便掌握事故的全面情況，控制全廠，發(fā)布必要的指令，使各值班員的行動和操作能互相配合