1、.wdB12徐州市經濟開發區軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程監 理 規 劃內容提要:工程概況監理工作范圍、目標和依據監理組織機構、人員配備、崗位職責監理工作內容、方法和措施監理工作制度、工作程序監理設施監理單位章：總監理工程師：公司技術負責人：日 期：江蘇省建設廳監制目 錄一、編制說明3二、工程概況3三、監理工作內容和范圍4 3.1監理工作的范圍4 3.2監理工作的內容4四、監理工作依據5五、監理工作目標6六、監理組織方案76.1監理工程組織機構76.2現場監理機構的組織形式76.3各級監理人員主要職責8七、監理工作程序、方法和一般措施10 7.1監理工作程序107.2監理工作的一般控制

2、措施17八、工程竣工驗收及保修階段監理288.1工程工程竣工階段的監理288.2監理工程師竣工驗收前的主要工作288.3工程實物預驗收階段主要工作內容298.4正式竣工驗收階段的主要工作內容318.5驗收后收尾與交接的主要工作內容31九、監理工作制度31 9.1總監理工程師負責制31 9.2工程開工申請制度31 9.3施工圖會審及設計交底制度32 9.4施工組織設計和施工方案報審制度32 9.5工程材料、半成品質檢制度329.6隱蔽工程驗收制度339.7工程變更簽證制度349.8工程款支付簽審度359.9工程質量事故處理制度369.10工程質量檢查制度379.11施工進度監視及報告制度379.

3、12投資監視制度379.13監理日記、監理月報制度37十、安全監理規劃3810.1安全監理的依據文件3810.2安全監理的職責3810.3安全監理的組織3810.4施工階段安全監理的程序3810.5安全監理的措施4010.6監理人員遇到不同情況的處理4110.7對現場裝飾材料及其使用的要求4110.8撤除工程4210.9安全監理資料管理4210.10安全監理資料管理 4310.11安全監理資料管理 44一、編制說明徐州經濟開發區軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程?監理規劃?系根據業主簽定的監理合同等有關資料和國家有關工程建設監理的規定，地方有關工程建設監理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收

4、標準，質量檢驗與評定標準等編制，包括工程概況、監理工作的內容和范圍、監理的工作依據、監理的工作目標、監理組織機構及人員職責、各階段監理工作的程序、方法和措施、驗收階段監理、監理工作的制度和安全監理等內容。承蒙業主的信任，委托我公司實施裝飾裝修監理，我們將根據業主的要求，結合工程的特點，按照委托監理的工作深度對每一項專業監理工作制度監理實施細則，通過對建設工程實施投資、進度、質量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協調工作，確保本工程裝飾裝修行為的科學性，到達工程裝飾裝修好快省和取得預期投資、進度的目標。二、工程概況一、工程名稱：徐州經濟開發區軟件園展銷中心、C3、E1室內裝飾工程二、工程地址：

5、徐州經濟開發區三、建設工程概況：(1)建筑面積：展銷中心建筑面積：7471m，C3棟建筑面積： 3000 m，E1棟建筑面積：27000m(2)構造形式：框架構造四、工程造價：約2800萬元五、工 期：140天。六、參建單位：建設單位：徐州經濟技術開發區國有資產經營有限責任公司設計單位：蘇州美瑞德建筑裝飾施工單位：蘇州美瑞德建筑裝飾、徐州市金諾裝飾工程監理單位：徐州市華升建筑工程監理三、監理工作范圍和內容31監理工作的范圍：1、 涉及本工程裝飾裝修階段的投資、進度、質量、安全四項控制及相關工作，對施工單位與業主之間的協調工作，合同管理和信息管理。2、 本工程施工圖紙所涉及的裝飾裝修、機電安裝工

6、程等范圍內的施工監理工作。32監理工作的內容：1、 質量、進度、投資監理1協助業主與承建商編寫開工報告，協助業主辦理開工手續；2參加施工圖紙會審；3審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度方案、施工質量保證體系和施工安全保證體系。5催促、檢查承建商嚴格執行工程承包合同和國家安全技術標準、標準，協調業主和承建商之間的關系；6審核承建商或業主提供的材料、購配件和設計的數量及質量；7根據施工進度方案協助業主編制用款方案；審核經質量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協助業主進展工程竣工結算工作。8審批承建商報送的施工總進度方案；審批承建商編制的月度及周施工方案；分階段協商施工進度方

7、案，及時提出調整意見，催促承建商實施進度方案。9催促承建商嚴格按現行標準、規程、強制性質量控制標準和設計要求施工、控制工程質量；10催促、檢查承建商落實安全保證措施；11組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發工程付款憑證；12負責施工現場簽證；13催促承建商整理合同文件和技術檔案資料；14參加業主組織的工程竣工初步驗收；15提出工程質量評估報告；16參加工程驗收，協助業主審查工程結算；17檢查工程狀況，參與鑒定質量責任；18催促承建商回訪；19催促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現的缺陷。2、安全監視1） 對施工單位的安全作業責任制、安全作業保證體系進展審查，并促使其完善。對施工單位在

8、施工過程中的各項安全措施進展檢查、審核并對其實施情況進展監視；2） 催促協調施工單位嚴格執行有關安全作業的法規、規定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業，在施工的全過程貫徹實施安全作業，消除隱患。對重大安全隱患和問題責令施工單位停工整改；3） 對施工現場機械設備的數量、性能、檢修及特殊工種作業人員操作證進展審核，確保施工機械設備的正常運轉，確保作業人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現場平面布置圖，催促施工單位定期檢查施工用電、機械設備、周邊防護、消防器具等情況；針對本工程特點，加強防火意識及火災應急預案，催促施工單位切實落實建設工程施工現場消防安全

9、技術標準。3、 文明施工監理催促委托人與施工單位簽定文明施工協議和安全協議，根據協議內容檢查、監視和落實。四、監理工作的依據4.1依法成立的本裝飾裝修工程監理外包合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3委托方提供的工程施工圖及其它相關文件；4.4委托方認可的監理大綱。4.5建設工程質量管理條例國務院第279令；4.6建設工程安全生產管理條例國務院第393令；4.7實施工程建設強制性標準監視規定建設部令第81號；4.8建設工程監理標準GB50319-2000；4.9建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001；4.10屋面工程施工質量驗收標準GB50207-2002；4

10、.11建筑地面工程施工質量驗收標準GB50209-2002；4.12建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準GB50210-2001；4.13民用建筑工程室內環境污染控制標準GB50325-20xx4.14建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準GB50242-2002；4.15通風與空調工程施工質量驗收標準GB50243-20024.16建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-2002；4.17火災自動報警系統施工及驗收標準(GB50166-2007)4.18綜合布線系統工程驗收標準GB50312-20074.19施工現場臨時用電安全技術標準JGJ46-20054.20建設工程施工現場消防安全技術

11、標準GB5072020xx4.21江蘇省?建筑施工現場管理標準?J10560-20054.22建設工程文件歸檔整理標準GB/T50328-2001五、監理工作目標質量控制目標：合格率100%監理工程部將根據技術標準、標準、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監理方法，完善承包商自檢和監理單位抽檢的質量保證體系；進展一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事前預防的環節監理，確保工程質量到達業主要求的質量等級。5.1投資目標審核工程階段性進度結算，通過對投資總目標值進展切塊分解和在實施過程中各階段的動態跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破方案目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。5.

12、2進度目標通過編制工程總進度方案和對承包單位提供的進度方案進展審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統籌安排勞動力、施工機械、周轉材料，合理調整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數不突破方案工期。5.3質量目標通過合理審查施工方案，對工序質量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監視和及時解決施工中存在的質量問題，確保各分局部項工程的施工質量，從而確保該工程總體質量符合建筑工程施工質量驗收統一標準的要求，確保實現?施工承包合同?確定的質量目標。 監理組將依據法律、法規和規章制度，對合同關系進展協調、監視；維護業主的合法權益，正確處理合同執行中的糾

13、紛；減少工程運行的風險。5.5安全文明施工控制目標加強安全、文明施工的監視，確保無重大安全事故。監理組將通過對工程建設中的人、機、環、料及施工全過程進展評價、監視和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內。5.6竣工檔案方面監理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，催促施工單位向業主提供完整的竣工資料。5.7保修階段工作目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決工程出現的問題，提供使用期的技術咨詢，確保本工程建筑功能到達設計要求。六、監理組織方案6.1監理組織機構和人員構成監理組織機構組織框圖：總監理工程師： 楊元廣建筑專業監理工程師：秦

14、淑清裝飾裝修監理工程師：秦淑清電氣安裝監理工程師：黃明東暖通空調監理工程師：黃明東監理員：張柯監理員：孫珍珍6.2工程現場監理組人員構成工程監理機構人員及分工表姓 名監理職務上崗證號楊元廣總監理工程師國家注冊320xx029秦淑清工程師代表國家注冊320xx024周曉微專業理工程師蘇建工字第0600692號黃明東專業理工程師 蘇建工字第040402號張柯監理員蘇建工監員徐0800316孫珍監理員蘇建工監員徐10003216.3各級監理人員主要職責：1、總監理工程師1) 確定工程監理機構人員的分工和崗位職責；2) 主持編寫工程監理規劃、審批工程監理實施細則，并負責管理工程監理機構的日常工作；3)

15、 審查分包單位的資質，并提出審查意見；4) 檢查和監視監理人員的工作，根據工程工程的進展情況可進展人員調配，對不稱職的人員應調換工作；5) 主持監理工作會議，簽發工程監理機構的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質量事故的調查；10) 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和工程監理工作總結；12) 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人

16、員對待驗收的工程工程進展質量檢查，參與工程工程的竣工驗收；13) 主持整理工程工程的監理資料。2、專業土建、水、電、暖通監理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規程、工程質量驗收標準及有關的法規和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設計或施工方案、施工質量保證體系、采用的新技術、新工藝、新材料等的審核，編寫監理細則；3) 確認進場的施工機具和性能、規格、數量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現場檢查工程施工質量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的根基上，進展復驗。對經復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進展下道工序；5) 對于達不到要求的作業，經口頭提出，未及時進展整改的

17、，可提出施工質量整改通知單。處理一般質量事故的，參與重大質量或安全事故的調查，并提供有關情況；6) 審核承包方提交的施工總進度方案、月度施工方案、工程量申報表及付款申請表，為總監確實認提供依據；7) 審核承包方提交的技術核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，并就此進展調查研究，為總監確實認提供依據；8) 配合相關專業的監理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；9) 作好監理日記；10) 在施工現場發現問題質量、進度、協調，應及時向總監匯報，以便及時作出反映，并在總監的授權下進展處理。3、現場監理員1） 負責進場材料、構件、半成品、機械設備等的質量檢查。2）

18、 旁站監理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗收及簽署。4） 負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5） 負責現場施工安全、防火的檢查監視。6） 堅持記監理日記、及時如實填寫原始記錄。7） 及時報告現場發生的質量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員由專業監理工程師或監理員兼1) 根據國家、地方和設計的要求，催促施工方對原材料、成品、半成品、構配件、設備等質量進展現場檢查和復試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場方案進展記錄，并參與現場檢驗和復試取樣。3) 審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識簽證和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗的單位

19、的資質，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、適用部位、復試結果，并整理成冊建設分類臺帳，便于查對，存在問題及時向總監匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“質量保證資料核查表中的相關數據。七、監理工作程序方法和一般措施7.1、監理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗資料補充監 理 審 核審核質量保證資料，必要時檢查施工記錄不合格合格監 理 現 場 驗 收按驗收標準檢測不合格簽發中間交工證書合格工程質量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工方案b.

20、進度安排c. 質量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設備、管理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人審批開工申請報告監 理 工 程 師同意不同意承包人按規定頻率檢測監理檢查抽檢關鍵部位旁站施工 承包人自檢合格上報有關資料 填報質量驗收單每道工序 承 包 人 監理試驗室檢測 監理試驗工程師 現場檢測 現場監理工程師 監理工程師審批返 工 整 修 合格 不合格填寫質量驗收單監理工程師單項單分工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質量驗收單、填寫中間交工證書 監 理 工 程 師現場抽樣檢查 監 理 工 程 師 返工、整修合格

21、不合格簽訂中間交工證書監理工程師工程質量事故處理程序 質 量 事 故 發 生 指 令 暫 停 施 工監理組織現場調查，查明事故性質、大小、原因報告業主責令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理一般事故 重大事故監理合同業主、設計院進展事故分析，討論處理方案，形成紀要必要時邀請專家參加承包人提出處理方案承包人按紀要要求提出實施方案 監 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結 果無效 無效良好 簽 發 復 工 令進度控制工作程序 承包人制訂進度方案 監 理 審 查 執行方案 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續執行方案至竣工 方案執行情況總結 承包人修訂進度方案 監 理 審 批 承包人

22、調整方案不同意同意同意 不同意有偏差與原方案一致注：缺陷責任期的進度控制程序同上工程安全事故處理程序 監理審批 恢 復 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報恢復施工措施 事 故 處 理 報業主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監理組織現場調查查實性質、程度、原因、責任 繼續施工 暫停施工 安全事故發生 繼續施工 無危險 繼續施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件開展情況報告監理收集資料、繼續調查，為事件處理作準備延 期 事 件 完畢承 包 人與業主協商、認準總 監 批 準簽

23、 發 延 期 審 批 書事 件 是連 續 性事 件不 連 續準 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請監 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監 理 調 查審定延期理由是否充分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發生 承包人提交請求延期意向書.索賠事件處理程序28天內正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業主、承包人雙方進展協調、談判，對計費方法取得一致確 定 賠 償 費 用承包人總監簽發索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續 性不 連 續退 回 索 賠 申 請監 理 調 查索 賠 事 件 發 生在合同規定期限內提出索賠意向不受理7.2監

24、理工作的一般控制措施1、 投資控制的工作內容及方法1投資控制的工作流程 制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執行方案審核、簽發工程變更設計變更、材料代用、現場簽證、費用審核等實際完成值和投資方案目標值的比較、分析和統計，提出報告辦理工程結算發現偏離，及時采取糾偏措施調整2施工各階段投資控制的工作內容事前控制1 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環節，從而明確投資控制重點；2 預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業主索賠的發生；3 按合同規定的條件，協助業主如期提供可施工現場，使其能如期開工，正常

25、開工，連續施工，不要違約造成索賠事件；4 按合同要求，如期、如質、如量地供應由業主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；5 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。事中控制1按合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；2施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調配合，不要造成對方索賠的條件；3工程變更、設計修改要慎重，事前應進展技術、經濟合理性分析；4嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，應嚴格核實；5按合同規定，及時對已完工程量進展驗證；6按合同規定，及時向對

26、方支付工程款；7完善價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度；8檢查、監視施工單位執行合同情況，使其全面履約；9定期向業主報告工程投資動態情況月；10定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制1審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素；2、公正地處理施工單位提出的索賠。3施工階段投資控制措施：措 施內 容組織措施 建設工程監理的組織保證體系，在工程監理班子中落實從投資控制方面進展投資跟蹤、現場監視和控制的人員，明確任務及職責，如發布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進展投資方案值和實際值比較，投資控制的分析

27、與預測，報表的數據處理，資金籌措和編制資金使用方案等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經濟措施 進展已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測； 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署； 在施工實施全過程中進展投資跟蹤、動態控制和分析預測，對投資目標方案值按費用構成、過程構成、實施階段、方案進度分解； 定期向計量負責人、業主提供投資控制報表、必要的投資支出分析比照； 編制施工階段詳細的費用支出方案，依據投資方案的進度要求編制，并控制其執行和復核付款帳單，進展資金籌措和分階段到位； 及時辦理和審核工程結算； 制定行之有效的節約投資的鼓勵機制和約束機

28、制。技術措施 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進展技術經濟分析和審查認可； 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節約投資的可能，組織“三查四定查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施； 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施 參與自理索賠事宜時以合同為依據； 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監視、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質量驗收。2、進度控制的工作內容及方法1進度控制的工作流程承包單位編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?總

29、監理工程師審批 承包單位編月進度方案填寫?施工進度方案報審表?注：如總進度方案為施工組織設計的一局部，可不單獨審批。 否 基本實現目標方案嚴重偏離方案目標承包單位編制下一期方案總監理工程師簽發?監理通知?指示承包單位采取調整措施總監理工程師審批按方案組織實施監理工程師對進度實施情況進展檢查分析監理工程師審核2施工階段進度控制的工作內容：事前控制1編制工程實施總進度方案，制定保證總工期不突破對策措施；2審核施工單位提交的施工進度方案；3審核施工單位提交的施工方案；4審核施工單位提交的施工總平面圖；5制定由業主供應材料、設備的采、供方案；6按時完成現場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現場；7組織施

30、工臨時供水、供電，接通施工道路， 線路，及時為施工單位創造必要的施工條件；8向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；9按合同規定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；10按合同規定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制1建設反映工程進度狀況的監理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；2工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；3按合同要求，及時進展工程計量驗收；4做好有關進度、計量方面的簽證；5做好工程進度的動態管理，必須時調整工時目標；6為工程進度款的支付簽署進度，質量方面認證意見；7組織現場協調會；8定期向業主報告有關工程進度情況周、月。事后控制1制定總工期突破

31、后的補救措施；2公正地處理施工單位提出的工期索賠。3施工階段進度控制措施：措施內 容技術措施 建設多級網絡方案和施工作業方案體系 增加同時作業的工作面； 采用高效能的施工機械設備； 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建設進度控制協調制度。經濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協調有關各方面的進度以確保工程形象進度的要求。3、質量控制的工作內容及方法1施工階段質量控制和工作方法： 審核有關技術文件、報告或報表1審查分包單位的資質2審核承建單位開工報告3審核施工組織設計和施工

32、方案4審核材料半成品的質檢報告5審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書6審核工序檢查分局部項工程質量檢查報告7審核質量動態統計資料8審核設計變更修改圖紙9審核并簽署現場有關質量技術簽證文件 質量監視與檢查1檢查的內容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查2檢查的方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、吊、量、套、試驗檢查2質量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監理工程師審批發布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質量驗收審批表附：1 施工組織設計2 測量復核資料3 工、料、機到場情況4 各種材料試驗報告5 分包商的資

33、格證件1 根基資料齊備2 原材料合格3 上道工序合格不合格駐地監理工程師檢驗批復進展工程計量不合格3施工階段質量控制的工作內容：事前控制1熟悉和掌握質量控制的技術依據；2做好施工現場場地的質檢驗收；3嚴格審查施工隊伍人員的資質；4做好工程所需原材料、半成品的質量控制；5做好施工機械的質量控制；6審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；7催促承包商做好生產環境衛生管理及場容管理。事中控制1做好施工工藝過程質量控制工作；2做好工序交接檢查工作；3做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4做好工程變更的處理；5做好設計變更及技術核定處理工作；6做好工程質量事故的處理工作；7正確行使質量監視權，下達停工指令；8

34、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；9做好質量技術簽證；10行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；11建設質量監理日志；12組織現場質量協調會；13定期向業主報告有關工程質量動態情況周、月。事后控制1主持處理工程中發生的重大質量事故，提出事故處理報告；2及時組織工程竣工驗收。4施工階段質量控制措施：措施內 容組織措施 監理工程師應催促承包商按國家標準GB/T19004-92建設和健全質量體系； 進展質量職能分配，明確質量責任分工； 實施質量審核制度。技術措施 審核設計圖紙及技術交底； 審核承包商的施工組織設計； 檢查工序、部位的施工質量巡視、旁站、抽檢和驗收； 專家論證會；

35、質量驗收和質量評定。管理措施 全面質量管理活動； 建設質量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質量信息的數理統計分析； 合同中質量信息的管理； 建設質量管理的獎、懲制度。5施工工藝過程質量的控制要點及手段針對監理工程的具體情況，施工工藝過程的質量控制可按下表內容組織實施：序號工程工程質量控制要點控制手段1室內初裝修 材料配合比 室內抹灰厚度、平整度、垂直度 室內地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間2門窗工程 木門：位置、尺寸 鋁合金門窗：填嵌、定位、安裝、 關閉、開啟檢查、量測檢查、量測3屋面景觀工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結、平

36、整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察4室內給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗 水表、消火栓、衛生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標高，試運轉軸承溫升 排水系統通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗5室內電氣線路安裝工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線路安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測6弱電工程 設備安裝：位置、標高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程 管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭

37、觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質量控制要點應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段：觀察指以“目視、“目測進展的檢查監視；現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及測量等方式進展的檢查監視；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器表進展的檢查監視；測量指借助于測量儀器、設備進展的檢查；試驗指通過試件塊、取樣進展的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6建設工程試驗與檢驗工程1原材料檢驗與試驗2建筑工程現場檢驗工程3建筑設備安裝工程現場檢驗工程 原材料檢驗與試驗工程序號試驗名稱檢驗與試驗內容備注1水泥試驗出廠質量證明書抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間按條件進展復試2砂試驗顆粒級配、密度、容

38、重、含泥量按產地、品種、規格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質量證明書抗拉強度、耐熱度、柔度等進場復試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進展性能試驗5 其他原材料出廠質量證明書生產廠家應按期提供試驗報告 建筑安裝工程現場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗工程給排水工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合標準電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。4、合同管理的內容和方法監

39、理單位在工程建設監理過程中，合同管理主要是根據監理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進展監視檢查，對合同雙方的爭議進展調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1合同構造圖 合同關系 合同關系監理與被監理關系設計單位專業分包施工單位裝飾裝修業主單位 工程總包管理監理單位機電安裝單位裝飾裝修施工承包單位2合同管理工作重點1合同分析：對各類合同條款進展分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發現和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同的變化的事件進展分析研究，以便采取相應措施。2建設合同目錄、編碼和檔案。3合同履行的監視檢查。4做好索賠管理。3合同管理的技術措施

40、1擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。2協助業主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3合同執行情況的分析和跟蹤管理。4協助業主處理與工程有關的索賠事宜，調解合同糾紛。4索賠管理為了維護合同雙方的合法利益，保證合同的順利實施，防止索賠與反索賠事件的發生，應加強以下方面的工作：1協助審查業主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發生的可能性。2協助業主，要求有關各方嚴格按合同辦事，最終實現投資、進度、質量控制目標。3合同實施過程中嚴格控制工程變更，尤其是可能引起索賠的工程變更。4對于有可能

41、引起索賠的工程變更單，事先征得業主的同意才予以簽認。5處理索賠要及時。 5、信息管理的內容工作內容及方法工程建設監理離不開工程信息，監理工程師要把所需的信息進展收集、處理、儲存、傳遞、應用等一系列工作。信息管理是進展目標控制的根基。 1信息管理的主要方法方法作用建設信息的編碼系統 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號 可以提高數據處理的效率明確信息流程可以反映工程工程建設中各參加部門、各單位間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系信息管理工作的質量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監理工程師作規劃和決策，以對工程的投資、進度、質量三大目標進展控制確定工程信息管理處理過

42、程選擇數據進展編碼確定信息傳遞的內容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建設工程工程綜合信息管理系統2信息管理的主要手段6、組織協調在工程工程的實施過程中，監理工程師要不斷地進展組織協調，它是實現工程目標不可缺少的方法和手段。協調的目的就是為了實現目標。組織協調包括工程監理組織內部人與人、機構與機構之間的協調；工程監理組織與外部環境組織之間的協調，包括：1協調建設單位和設計單位以及與工程建設有關的其它單位之間的關系；2協調建設單位與施工單位之間的關系；3協調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系；4協調總包單位與分包單位之間的關系。7、安全與文明施工監理1安全控制的內容1控制施工人員的不安全

43、行為；2控制物的不安全狀態；3加強作業環境的保護；2安全控制的任務1按照施工安全法規和安全標準，檢查與監視施工的安全防護設施和安全管理措施；2協調施工單位從立法和組織上加強安全生產的科學管理，建設和完善有關安全生產制度；3審核施工組織設計或施工方案中的安全技術方案使之符合安全施工的要求并催促其實施；4做好安全文明施工的監視檢查工作，對不安全因素，及時催促施工單位整改；3文明施工管理的主要任務1催促施工單位完善技術和操作管理規程，確保防汛設施和地下管線通暢、安全；2催促施工單位采取各種措施降低施工過程中產生的噪聲；3控制夜間施工作業，確需夜間作業的，必須事先向環保部門申辦?夜間作業許可證?；4催

44、促檢查施工單位設置各種防護設施，防止施工中產生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；5催促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環境的不良影響；6催促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設；7催促施工單位按照衛生標準和環境衛生作業要求做好生活衛生管理。八、工程竣工驗收階段監理8.1工程工程竣工階段的監理工程的竣工驗收，是 基本建設程序的最后一個環節，是全面考核工程建設成果，檢查設計和施工質量，確認工程能否投入使用的重要步驟，也是對監理成果的一次檢驗。監理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業主，并為業主的正確使用提供必要的咨詢服務。8.2監理工程師竣工驗收前的主要工作1編制竣工

45、驗收工作方案書1工程工程竣工驗收日程安排。2設計編制竣工驗收有關表格。2各種經濟技術資料的整理匯總3擬定驗收條件、驗收依據和驗收必備技術資料 竣工驗收應具備的條件：1施工合同所規定承包范圍的各項工程內容均已完成。2各分局部項工程均已由承包商進展了自驗自檢隱蔽分局部項工程已通過中間驗收且都符合設計、國家驗收標準及施工合同的要求。3各種設備、消防、空調、通訊、煤氣、水電已與外線接通并網某些特殊設備須于并網前經政府有關部門檢驗發證，聯動試轉，量測數據說明，能滿足設計和生產使用要求，各種數據均已有文字記錄。4竣工圖已按有關規定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案，正按檔案部門的要求進展處理。

46、 竣工驗收依據：1有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監理工程師簽發的設計變更通知單。2國家施工驗收標準、專業技術標準和質量評定標準。3地方政府公布的有關規程和標準。4施工合同。5上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。4竣工驗收必備技術資料1竣工圖2分項工程竣工技術資料3試車運轉記錄5確立驗收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個工程的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業主、設計、施工、質監、監理共同組織驗收，辦理驗收手續。8.3工程實物預驗收階段主要工作內容1指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預驗收

47、一般由業主、設計、施工、質監、監理共同組織驗收，辦理驗收手續。2組織與準備參加預驗收的監理工程師應按工種專業或區段分組，指定一名組長負責。3預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進展，預驗收的檢查主要著眼于以幾個分項：外墻裝修、室內裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程。對于上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數和操作動作等方法檢查其質量、數量、功能與性能。 驗收工程程序見以以下列圖現場調查正式驗收竣工驗收證書竣工驗收鑒定書預驗收工程和資料申請正式驗收竣工資料施工全部完成合格工程清潔理申請預驗收總監理工程師業主驗收委員會業主施工單位自檢、互驗合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結算、完畢資料移交投入運營8.4正式竣工驗收階段的主要工作內容正式竣工驗收是由政府、業主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監理工程師組織實施。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進展，會議應盡