1、泓域咨詢/農藥原藥項目投資分析報告目錄第一章 建設單位基本情況7一、 公司基本信息7二、 公司簡介7三、 公司競爭優勢8四、 公司主要財務數據9公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10五、 核心人員介紹10六、 經營宗旨11七、 公司發展規劃12第二章 項目投資背景分析14一、 行業發展狀況14二、 我國農藥行業發展趨勢16三、 我國農藥行業供需狀況20四、 堅持擴大內需戰略，積極融入新發展格局22五、 項目實施的必要性25第三章 項目概述27一、 項目名稱及項目單位27二、 項目建設地點27三、 可行性研究范圍27四、 編制依據和技術原則27五、 建設背景、規模29六、 項目建

2、設進度30七、 環境影響30八、 建設投資估算30九、 項目主要技術經濟指標31主要經濟指標一覽表31十、 主要結論及建議33第四章 行業發展分析34一、 全球農藥發展趨勢34二、 行業進入壁壘35三、 我國農藥行業發展概況39第五章 建筑技術方案說明42一、 項目工程設計總體要求42二、 建設方案44三、 建筑工程建設指標46建筑工程投資一覽表46第六章 項目選址48一、 項目選址原則48二、 建設區基本情況48三、 建設現代產業體系，打造高質量發展冀南標桿52四、 項目選址綜合評價55第七章 產品方案與建設規劃57一、 建設規模及主要建設內容57二、 產品規劃方案及生產綱領57產品規劃方案

3、一覽表57第八章 法人治理59一、 股東權利及義務59二、 董事64三、 高級管理人員68四、 監事70第九章 發展規劃分析73一、 公司發展規劃73二、 保障措施74第十章 運營管理模式77一、 公司經營宗旨77二、 公司的目標、主要職責77三、 各部門職責及權限78四、 財務會計制度81第十一章 人力資源分析85一、 人力資源配置85勞動定員一覽表85二、 員工技能培訓85第十二章 原輔材料及成品分析87一、 項目建設期原輔材料供應情況87二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理87第十三章 進度計劃方案89一、 項目進度安排89項目實施進度計劃一覽表89二、 項目實施保障措施90第十四章

4、勞動安全生產91一、 編制依據91二、 防范措施92三、 預期效果評價98第十五章 投資計劃99一、 投資估算的依據和說明99二、 建設投資估算100建設投資估算表104三、 建設期利息104建設期利息估算表104固定資產投資估算表106四、 流動資金106流動資金估算表107五、 項目總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表109第十六章 經濟效益及財務分析111一、 基本假設及基礎參數選取111二、 經濟評價財務測算111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表113利潤及利潤分配表115三、 項目盈利能力分析115

5、項目投資現金流量表117四、 財務生存能力分析118五、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120六、 經濟評價結論120第十七章 項目風險評估122一、 項目風險分析122二、 項目風險對策124第十八章 總結評價說明126第十九章 補充表格128建設投資估算表128建設期利息估算表128固定資產投資估算表129流動資金估算表130總投資及構成一覽表131項目投資計劃與資金籌措一覽表132營業收入、稅金及附加和增值稅估算表133綜合總成本費用估算表134固定資產折舊費估算表135無形資產和其他資產攤銷估算表136利潤及利潤分配表136項目投資現金流量表137第一章 建設單位基本情況一、 公

6、司基本信息1、公司名稱：xx公司2、法定代表人：譚xx3、注冊資本：700萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2010-9-157、營業期限：2010-9-15至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事農藥原藥相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，

7、誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。三、 公司競爭優勢（一）公司具有技術研發優勢，創新能力突出公司在研發方面投入較高，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心的自主知識產權。公司產品在行業中的始終保持良好的技術與質量優勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發而成。（二）公司擁有技術研發、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業多年

8、研發、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業文化和穩定的干部隊伍，為公司保持持續技術創新和不斷擴張提供了必要的人力資源保障。（三）公司具有優質的行業頭部客戶群體公司憑借出色的技術創新、產品質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優質客戶保持穩定的合作關系，對于行業的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優勢；同時隨著行業的深度整合

9、，行業集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續發展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10039.238031.387529.42負債總額4391.473513.183293.60股東權益合計5647.764518.214235.82公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入32674.2526139.4024505.69營業利潤8129.986503.986097.48利潤總額6773.

10、465418.775080.10凈利潤5080.103962.483657.67歸屬于母公司所有者的凈利潤5080.103962.483657.67五、 核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、向xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、

11、總經理。3、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、方xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。6、覃xx，1974年出生

12、，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。7、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、何xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。七、

13、公司發展規劃根據公司的發展規劃，未來幾年內公司的資產規模、業務規模、人員規模、資金運用規模都將有較大幅度的增長。隨著業務和規模的快速發展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰略規劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續發展，實現業務發展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發展規劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款

14、、配股、增發和發行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優化資本結構，籌集推動公司發展所需資金。公司將加快對各方面優秀人才的引進和培養，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發展規劃和目標的實現。一方面，公司將繼續加強員工培訓，加快培育一批素質高、業務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業生涯規劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創造性，提

15、升員工對企業的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規對公司的要求規范運作，持續完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業制度要求的決策和用人機制，充分發揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創新。第二章 項目投資背景分析一、 行業發展狀況根據國務院農藥管理條例（2017修訂），農藥是指用于預防、控制危害農業、林業的病、蟲、草和其他有害生物以及有目的地調節植物、昆蟲生長的化學合成或者來源于生物、其他天然物質的一種物質或者

16、幾種物質的混合物及其制劑。農藥是重要的農業生產資料，對防病治蟲、促進糧食和農業穩產高產至關重要。據聯合國糧農組織（FAO）估計，全球作物蟲害每年導致高達40%的全球糧食損失，僅以經濟價值衡量，植物疫病和入侵性害蟲分別導致全球經濟每年分別付出約2,200億美元和700億美元的代價。為了對抗病蟲害，世界各國的農業從業者仍將農藥作為對抗病蟲害、保證生產穩定的重要手段。2014-2019年，全球農藥總銷售額呈現周期性波動增長，復合增長率為1.36%，作物保護市場為1.10%，非作物保護市場為5.40%。2015年全球農藥市場進入新的增長周期，2015-2019年復合增長率為4.13%。農藥被應用在各種

17、不同的作物、病蟲害和環境當中，農藥種類繁多。截至2019年12月，我國在有效登記狀態的農藥有效成分達到710個。根據不同的分類角度和標準，可將種類繁多的農藥進行劃分：（1）按照能否直接施用的標準，可以分為農藥原藥和農藥制劑。農藥原藥是以石油化工等相關產品為主要原料，通過化學合成技術或生物工程技術而得到的農藥，一般不能直接施用于作物。在農藥原藥的基礎上，添加相關助劑等原輔材料，經分裝和復配生產出農藥制劑，農藥制劑可直接用于作物，防治病蟲草害。根據加工劑型，農藥制劑又可分為水劑、可濕性粉劑、可溶性粉劑、乳油、懸浮劑、散粒劑、膠體劑、煙霧劑、油劑等；（2）按照防治對象的標準，可以分為殺蟲劑、殺菌劑、

18、除草劑、殺鼠劑、脫葉劑、植物生長調節劑等。目前殺蟲劑、殺菌劑、除草劑在全球農藥市場中占據了絕大部分份額，截至2018年殺蟲劑新增1,179種，占比26.11%；殺菌劑新增1,181種，占比26.16%；除草劑新增1,680種，占比37.21%；其他品類新增475種，占比10.52%。殺蟲劑、殺菌劑、除草劑是主要的農藥品種；（3）按照原料屬性的標準，可分為化學農藥和生物農藥。化學農藥，是指通過化學反應制成，用于農林業病蟲害等有害生物防治的化學合成物，目前被廣泛地運用在農業生產之中，是農藥工業的主體。生物農藥是指利用生物活體（真菌、細菌、昆蟲病毒、轉基因生物、天敵等）或其代謝產物（信息素，生長素，

19、萘乙酸鈉，2,4-D等）針對農業有害生物進行殺滅或抑制的制劑；（4）按照專利保護的標準，可分為專利農藥和非專利農藥，非專利農藥又可分為專利到期農藥和無專利農藥。專利農藥是指仍處于強制性的專利保護期內的農藥品種。專利到期農藥是指有效成分的專利保護期已經屆滿，但終端制劑產品或某些技術仍在保護期內的農藥。二、 我國農藥行業發展趨勢1、行業整合趨勢增大我國農藥總體產量處于世界前列，但行業集中度低，不少企業存在技術裝備水平落后、環保安全投入不足等問題。截至2019年8月，在農業農村部有有效農藥登記證的企業2,213家，其中有原藥企業755家、制劑企業1,464家、衛生制劑企業250家，但中國農藥百強企業

20、進入門檻僅4億元銷售額，企業規模普遍偏小。我國農藥行業距離農藥工業“十三五”發展規劃和石化和化學工業發展規劃（2016-2020年）制定的發展目標還有較大差距。根據規劃，到2020年，我國農藥原藥企業數量減少30%，其中年銷售額在50億元以上的農藥生產企業達到5個以上，年銷售額在20億元以上的企業達到30個以上，著力培育2-3個年銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業集團。隨著農藥行業的快速發展，國內領先企業加大并購整合力度，行業集中度將持續提升。2017-2019年，我國農藥前20強企業合計銷售額從848.72億元增長到988.86億元。2018年，利民化工作價8億元收購有60年歷史

21、的河北威遠生物化工有限公司，布局阿維菌素相關產品鏈；江山股份第一大股東中化國際轉讓福華科技，轉讓價款共計18.03億元。同時，海外并購如利爾化學增資收購了賽科化工45%股權，紅太陽完成收購整合山東科信生物化學有限公司82.19%股權、并收購阿根廷Ruralco公司，和邦生物公司已購買澳洲農業綜合行業整合、企業兼并重組有助于提升農藥產品的生產效率。生產一個品類的農藥需要多個中間體、原藥、制劑的供應，涉及多家企業和復雜的產業供應鏈，而幾家獨立企業的運營，勢必會造成各個環節的冗余。通過產業鏈上下游的并購，可以提升整個產業鏈的運行效率、節省成本，也有助于塑造相關企業在這一產業鏈中的定價權。集約化、規模

22、化是農藥企業做大做強的必由之路，隨著行業競爭的加劇以及環保壓力加大，我國農藥行業正進入新一輪整合期。管理能力強、資金實力雄厚、技術有優勢、規模大的企業將成為行業整合的主導力量。2、新型環保農藥需求增加從2015年起，農業部在全國全面推進實施農藥使用量零增長行動方案，關鍵是落實“三改進三推進三減少一提高”，大力推進農藥減量控害，積極探索出產業高效、產品安全、資源節約、環境友好的現代農業發展之路。在農藥工業“十三五”發展規劃和石化和化學工業發展規劃（2016-2020年）中，指出了“十三五”期間，我國農藥原藥企業數量將大幅減少，將培育2-3家銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業集團。降低

23、高毒農藥產量，提高環境友好型農藥產量；特殊污染物處理技術進一步提高和完善，“三廢”排放量減少50%，農藥產品收率提高5%，副產物資源化利用率提高50%，農藥廢棄物處置率達到50%。自2016年以來，受國家產業優化，實行去產能，清退落后產能，加之環保政策趨嚴，我國化學農藥產量不斷下降，從2015年的374萬噸降至2018年的208萬噸，隨著農藥使用及管理政策日趨嚴格，傳統的高毒、低效農藥將被加速淘汰，高效、低毒、低殘留的新型環保農藥已經成為行業研發的重點和主流趨勢，農藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發展，水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋制劑等新劑型得到快速的研發和推廣。高效、

24、安全、經濟、環保農藥新產品的普及將有效促進我國農藥產品結構的優化調整，在滿足農業生產需求的同時降低對于環境的影響。從需求角度看，我國農藥上市公司產品以出口為主，2017年國內大部分農藥上市公司業績同比都實現了大幅增長，主要原因是環保帶來的供給端緊缺，使龍頭企業產品需求更加緊俏，產品價格上升。目前國家推行越來越嚴格的環保監管政策，企業環保壓力上升成為新常態，落后產能不斷淘汰。在各化工子行業中，三廢排放量巨大的農藥行業受到的沖擊非常顯著，而農藥行業又主要分布在江蘇、浙江、山東這些環保監管最為嚴格的省份，受環保監管的影響尤為突出。3、企業更加重視研發投入從供需上看，農藥產業近年來經歷了去產能、環保持

25、續高壓的陣痛后，目前新型農藥正處于研發爬坡過坎、生產供給不足，市場需求旺盛的關鍵階段。我國農藥產業具備全產業鏈生產能力和超大規模的市場容量，日益增長的對綠色、高效農藥產品需求，決定了企業必須不斷重視研發投入、重視產品高質量發展。同時，農藥產業創新發展的必要性日益加劇。我國農藥最早是引進為主，然后進入了較長一段時期的仿制跟跑，目前正處于創制探索邁向突破的階段。但總體而言，我國農藥的創制能力還很薄弱，已登記的700多個農藥品種里，由我國自主研發的不到10%，自主研發品種中真正投產并得到較大推廣應用的約1/3。我國更多的是作為農藥生產的世界工廠，處在價值鏈的中低端。根據農藥工業“十三五”發展規劃和石

26、化和化學工業發展規劃（2016-2020年），2020年后農藥企業全行業研發投入占銷售收入的比例將占到3%以上，而2016年僅不到1%。科技就是第一生產力，打破這種格局企業必須重視研發投入，加大產品創新力度，從傳統的資源優勢、組織優勢，過渡到科技創新優勢，提升價值鏈。隨著我國農藥行業集中度的提升，我國農藥企業的研發投入將進一步提高。更多的研發投入將有利于企業提高自主創新能力、完善自主創新體系，使我國農藥行業向新藥創制和生產高附加值產品的方向轉移，增加農藥產品的科技含量和產品附加值，縮小與國外農藥企業特別是跨國農藥企業的差距。三、 我國農藥行業供需狀況1、我國農藥供給情況我國已成為全球第一大農藥

27、生產國。21世紀以來，伴隨著國內國際農藥需求持續釋放，國內形成了龐大的農藥產能，國家統計局的數字表明我國化學農藥年產量已超過200萬噸。從2010-2020年的情況來看，國內農藥年產量在2016年達到高峰；然而，相當一部分農藥產能由于建設理念落后、技術水平有限、環保投入不足、忽視市場容量，在激烈的市場競爭和國內乃至全球日趨嚴格的環保監管當中被淘汰出局。總體上，隨著過剩、落后、高污染的產能被不斷出清，我國農藥行業供給側改革形成了良好的成效，行業和社會、生態環境的關系得到了協調，同時行業供需格局也得到持續改善。2、我國農藥需求情況我國是農業大國，農業人口數量和農作物播種面積位居世界前列。但受制于人

28、多地少、大量國土生態環境脆弱、城市化進程中城鎮與農業爭地，我國農業種植面積已接近飽和，2000-2020年我國農作物總播種面積從156.30百萬公頃緩慢增長到167.49百萬公頃，年均復合增長率僅為0.35%，2015年以后基本沒有顯著增長。與此同時，伴隨著國民經濟水平和居民消費能力的快速提升，我國對各類農產品的需求量不斷擴大，這一矛盾下我國農業持續運用各種科技手段保障農業生產穩定、提升農產品單產，為國內農藥產業的發展奠定了堅實的應用基礎。農藥是重要的農業生產資料，對防病治蟲、促進糧食和農業穩產高產至關重要。進入21世紀以來，因農作物播種面積逐年擴大、病蟲害防治難度不斷加大，農藥使用量一度呈快

29、速上升趨勢，從2000年到2013年我國年農藥使用量從127.95萬噸增長到180.77萬噸。在這一趨勢當中，由于過度依賴傳統化學農藥、施藥方法不科學、整體管理不到位，存在著一定程度上的農藥過度使用，帶來生產成本增加、農產品殘留超標、作物藥害、環境污染等問題。為此，原農業部應2015年中央農村工作會議的精神制定了到2020年農藥使用量零增長行動方案，提出到2020年單位防治面積農藥使用量控制在近三年平均水平以下，力爭實現農藥使用總量零增長。在國家政策的推動下，近年來我國農藥利用率得到了有效提高。根據農業農村部數據，我國農藥利用率從2015年的36.6%提高到2020年的40.6%，農藥使用總量

30、保持平穩。在控制農藥使用總量、淘汰落后過剩產能的國家政策指導下，我國農藥行業積極進行轉型升級，眾多企業開展了新品種、新工藝的開發工作，挖掘了國際國內市場對各類型農藥產品的需求。同時，國內農業終端市場對低毒、環境友好、高效農藥的需求隨著人們對食品安全、環境安全的關注而持續增長，一系列新品種得到應用推廣。例如，擬除蟲菊酯類農藥使得單位面積上的農藥使用量由幾百克每公頃，下降到幾克每公頃，用藥量相比傳統有機磷農藥減少了2個數量級，因此其附加值也遠遠高于有機磷農藥。在上述條件的推動下，國內農藥市場依然保持了穩健的發展勢頭。四、 堅持擴大內需戰略，積極融入新發展格局牢牢把握擴大內需這個戰略基點，積極融入以

31、國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，推動提振消費與擴大投資有效結合、相互促進，實現供給和需求更高水平的動態平衡。（一）加快“兩新一重”建設著力推動交通、水利、能源等重大基礎設施建設。加快打造全國性綜合交通樞紐，鐵路方面：爭取開工建設聊邯長高鐵、石邢邯城際項目，謀劃推進邯黃鐵路復線、沙午線提升改造等貨運鐵路項目和衡潢鐵路等客運鐵路項目，加快建設一批鐵路專用線項目，全面提升鐵路樞紐城市地位。公路方面：加快推進主城區大外環、515國道邯鄲段改擴建、雄安新區至鄭州高速公路等重點項目，逐步構建“五縱三橫一環”的高速公路網絡和市縣聯通、快速直達的干線公路網絡；謀劃推進青蘭和邯館高速公路擴

32、能建設以及出入口改造，實施趙王大街南延工程。謀劃推進城市軌道交通建設，打造以主城區為核心的輻射狀輕軌快速交通網絡。航空方面：推動邯鄲機場航線輻射全國主要城市，推進魏縣、涉縣等通用機場建設，打造“1N”航空網絡。完善水利基礎設施體系，提升城市和骨干行洪河道防洪能力，實施水庫樞紐和水資源配置工程，謀劃推進婁里水庫、匡門口水庫、茅嶺底水庫、牤牛河東延、洺河龍泉和東洺陽緩洪工程、東部平原水源調蓄工程等重點水利工程，補齊供水工程短板，加強引水調水。完善綜合能源體系，實施電網提升行動，大力建設智能電網。加快清潔能源設施建設，推進域內供氣管道互聯互通，構建多元化燃氣保障格局。著力推動新型基礎設施建設。加快第

33、五代移動通信、工業互聯網、大數據中心等建設，實施“5G數字邯鄲”戰略，建設覆蓋全市的5G通信網絡和應用服務體系。加快智慧城市建設，謀劃建設“智慧邯鄲城市大腦”、市云計算中心二期等重點項目，建立全市統一的物聯網感知設施標識，推動公交、路網、管網等傳統城市基礎設施數字化改造。著力推動新型城鎮化建設。加快市政管網、排水防澇、配送投遞、停車場、新能源汽車充電樁等城鎮公共設施建設，大力推進垃圾處理、污水處理、生態環保、公共廁所等城鎮環境衛生設施建設，發展醫療衛生、教育、養老托育、社區綜合服務等城鎮公共服務，切實補齊功能短板。（二）擴大精準有效投資實施項目帶動戰略，加快重點項目建設，聚焦主導產業和縣域特色

34、產業，加強項目謀劃，高標準建設投資項目庫，動態完善在建、新開、儲備“三個清單”。突出“兩新”導向，加強項目全過程管理，落實領導包聯全覆蓋機制，形成“開工一批、投產一批、儲備一批、謀劃一批”的滾動發展格局，全面提高項目建設實效。發揮政府投資撬動作用，統籌使用好各類專項資金、債券、國債、基金，優化投資方向和結構，合理安排一批打基礎、利長遠、補短板、惠民生的政府投資項目。市縣政府謀劃設立產業投資引導基金，支持重大招商項目和省市重點項目建設。激發民間投資活力，全面清理市場準入負面清單之外的準入許可和隱性門檻，常態化公開推介優質項目，引導民間資本參與基礎設施、生態環保、民生保障等重點領域，形成市場主導的

35、投資內生增長機制。（三）全面釋放消費潛力順應消費升級趨勢，努力擴大消費需求，穩定消費增長。大力提振傳統消費，搭建系列促銷平臺，鼓勵餐飲住宿、商業零售、文化娛樂等行業開展各類優惠促銷活動，激發消費潛力。開展新一輪汽車下鄉和以舊換新，鼓勵家電等綠色智能產品更新替代，拓展大宗消費渠道。實施夜間經濟發展計劃，打造新世紀、美樂城等高端夜經濟品牌示范商業區以及濱河酒吧街、滏東美食街等夜經濟消費聚集區。培育壯大新型消費，拓展“互聯網消費”新空間，加強與美團等集團戰略合作，培育定制、體驗、智能、綠色等消費新熱點新模式。推進電商平臺建設，建設引進唯品會等知名品牌電商區域總部。舉辦邯鄲直播帶貨網紅大賽等活動，釋放

36、網上展銷、網絡直播、網紅帶貨等電商消費潛力。持續推進國家電子商務進農村綜合示范縣建設，擴大電商進農村覆蓋面，整合縣域物流快遞資源，加強名優特新農產品線上線下展銷。優化提升消費環境，引進建設高品質酒店，改造提升串城街等特色商業示范街，培育一批品牌連鎖便利店。實施增品種、提品質、創品牌“三品”戰略和放心消費工程，強化消費者權益保護，促進消費向綠色、健康、安全發展。落實帶薪休假制度，擴大節假日消費。五、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速

37、增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第三章 項目概述一、 項

38、目名稱及項目單位項目名稱：農藥原藥項目項目單位：xx公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約77.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。四、 編制依據和技術原則（一）編制依據1、國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，

39、經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；2、經過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協議等；3、當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；5、由國家頒布的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；6、相關市場調研報告等。（二）技術原則1、所選擇的工藝技術應先進、適用、可靠，保證項目投產后，能安全、穩定、長周期、連續運行。2、所選擇的設備和材料必須可靠，并注意解決好超限設備的制造和運輸問題。3、充分依托現有社會公共設施，以降低投資，加快項目建設進度。4、貫徹主體工程與環境

40、保護、勞動安全和工業衛生、消防同時設計、同時建設、同時投產。5、消防、衛生及安全設施的設置必須貫徹國家關于環境保護、勞動安全的法規和要求，符合行業相關標準。6、所選擇的產品方案和技術方案應是優化的方案，以最大程度減少投資，提高項目經濟效益和抗風險能力。科學論證項目的技術可靠性、項目的經濟性，實事求是地作出研究結論。五、 建設背景、規模（一）項目背景我國對農藥行業實行嚴格的行政許可制度。根據農藥管理條例規定，新開辦農藥企業需要按照農業農村部的規定向省級人民政府農業主管部門申請農藥生產許可證。農藥生產企業擴大生產范圍或者改變生產地址的，應當重新申請農藥生產許可證。根據農藥生產許可審查細則，主管部門

41、需要對農藥生產企業的基本情況、人員狀況、場地布局、生產工藝技術、生產設備、廠房、質量保證體系、管理制度以及是否符合產業政策進行審查，要求所有審查項目的結論均不出現“不合格”，準入門檻較高。（二）建設規模及產品方案該項目總占地面積51333.00（折合約77.00畝），預計場區規劃總建筑面積80377.82。其中：生產工程53853.66，倉儲工程9449.99，行政辦公及生活服務設施9261.70，公共工程7812.47。項目建成后，形成年產xxx噸農藥原藥的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程

42、勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響該項目投入運營后產生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對周圍環境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項目的生產工藝、產品、污染物產生、治理及排放情況符合國家關于清潔生產的要求，所采取的污染防治措施從經濟及技術上可行。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資30211.65萬元，其中：建設投資24428.22萬元，占項目總投資的80.86%；建設期利息311.90萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金5471.53萬元，

43、占項目總投資的18.11%。（二）建設投資構成本期項目建設投資24428.22萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21134.58萬元，工程建設其他費用2613.44萬元，預備費680.20萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入52000.00萬元，綜合總成本費用43548.78萬元，納稅總額4342.20萬元，凈利潤6154.33萬元，財務內部收益率13.58%，財務凈現值2041.73萬元，全部投資回收期6.59年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積51333.00約77.0

44、0畝1.1總建筑面積80377.821.2基底面積29773.141.3投資強度萬元/畝308.432總投資萬元30211.652.1建設投資萬元24428.222.1.1工程費用萬元21134.582.1.2其他費用萬元2613.442.1.3預備費萬元680.202.2建設期利息萬元311.902.3流動資金萬元5471.533資金籌措萬元30211.653.1自籌資金萬元17481.233.2銀行貸款萬元12730.424營業收入萬元52000.00正常運營年份5總成本費用萬元43548.78""6利潤總額萬元8205.78""7凈利潤萬元6154

45、.33""8所得稅萬元2051.45""9增值稅萬元2045.31""10稅金及附加萬元245.44""11納稅總額萬元4342.20""12工業增加值萬元15450.17""13盈虧平衡點萬元24594.34產值14回收期年6.5915內部收益率13.58%所得稅后16財務凈現值萬元2041.73所得稅后十、 主要結論及建議該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。第四章 行業發展分析一、 全

46、球農藥發展趨勢1、寡頭企業主導行業寡頭企業具有綜合化優勢，通過上下游產業鏈、生產成本、研發效益方面獲得更強大的市場地位。近年來農藥行業通過整合誕生了若干超級農化公司，包括先正達、拜耳、巴斯夫、科迪華等。根據4家企業2020年的財報銷售收入，先正達112.08億美元、拜耳99.86億美元、巴斯夫70.36億美元、科迪華64.51億美元。根據PhillipsMcDougall公司的統計數據，按出廠水平計，2020年全球作物用農藥市場的銷售額為620.36億美元。4家企業銷售收入占比全球總銷售收入55.90%。未來綜合性規模化企業將越來越占據優勢，寡頭主導局面將進一步顯現。2、行業整合趨勢增大巨頭企

47、業合并能進一步加強行業寡頭市場地位，通過產業橫向整合和縱向整合，進一步降低企業成本和研發優勢。近年來收購重組合并案例層出不窮：2016年6月，中國化工宣布完成430億美元收購瑞士先正達94.7%股份的交易計劃；2017年8月，陶氏化學公司與杜邦公司完成總市值為1,300億美元的對等合并；2018年6月，拜耳完成價值630億美元對孟山都公司的收購；2018年7月，PSP公司將旗下愛利思達生命科學公司以42億美元價格出售給印度聯合磷化公司；2018年8月，巴斯夫完成價值88億美元對拜耳剝離業務收購；2019年2月，UPL完成對Arysta的收購。未來農藥企業仍然會維持寡頭主導的市場格局并繼續維持合

48、并趨勢。3、發達國家環保政策愈加嚴格發達國家出臺更加嚴格的環境保護法律法規及政策，對農藥的環境相容性提出了更高的要求。由于更嚴格的法律法規及政策，市場對于產品環保及合規的需求越來越強烈，未來農藥將往低毒、高效、低殘留等方向發展。二、 行業進入壁壘1、準入壁壘我國對農藥行業實行嚴格的行政許可制度。根據農藥管理條例規定，新開辦農藥企業需要按照農業農村部的規定向省級人民政府農業主管部門申請農藥生產許可證。農藥生產企業擴大生產范圍或者改變生產地址的，應當重新申請農藥生產許可證。根據農藥生產許可審查細則，主管部門需要對農藥生產企業的基本情況、人員狀況、場地布局、生產工藝技術、生產設備、廠房、質量保證體系

49、、管理制度以及是否符合產業政策進行審查，要求所有審查項目的結論均不出現“不合格”，準入門檻較高。在農藥產品上，我國規定在中華人民共和國境內生產、經營、使用的農藥，應當取得農藥登記，除了向中國出口農藥的企業或者新農藥研制者，農藥登記的申請人必須是已經取得農藥生產許可證的境內企業。申請人應當在登記試驗單位進行登記試驗，然后提交登記試驗報告、標簽樣張和農藥產品質量標準及其檢驗方法等申請資料，經省級人民政府農業主管部門初審，然后由農業農村部組織審查和登記評審。其中，登記試驗報告需要由農業部認定的登記試驗單位或者與中國政府有關部門簽署互認協定的境外相關實驗室出具，包括產品化學、毒理學、藥效、殘留、環境影

50、響等，技術要求高、環節多、成本高，需要較長時間周期。2、技術壁壘農藥行業屬于技術密集型行業，需綜合化學、植物保護學、農藥學、生物學、環境科學、毒理學等多個學科。農藥的技術壁壘包括新藥創制和生產工藝壁壘。國外領先的大型企業在新藥創制方面具有沉淀多年的先發優勢，是構成其核心競爭力的主要要素，已經形成的壁壘短期內難以突破；非專利農藥生產企業則主要通過生產工藝的不斷改良，不斷提升產品的質量并降低產品成本，從而維持競爭優勢。新藥創制要求企業具備經驗豐富、人員充沛的研發團隊，投入大、風險高、周期長，完成一個新有效成分的研發成本、需篩選的新化合物數量、需要準備的時間都遠非一般企業能夠承受，因而新藥創制集中在

51、資本較為雄厚能夠承擔昂貴的開發費用和開發損失的國際農藥第一梯隊及少數日本公司等。現代農藥的高效、低毒、低殘留、低成本的要求，使原藥的合成工藝日益精細化，對收率、純度等起關鍵作用的合成工藝的掌握需要長時間的技術、經驗積累過程。農藥企業通過長期在生產環節中對于相關工藝和技術的完善優化，提高工藝路線效率，生產高質量、高穩定性的農藥產品。新進入本行業的企業要達到相應的技術與工藝要求需要較長時間的積累與投入。3、環保壁壘農藥企業環保壁壘體現在兩個方面，一是農藥產品本身的環保壁壘，二是生產過程的環保壁壘。近年來，隨著全球環保意識持續提升、環境科學研究不斷深入，對農藥產品的環保要求越來越高。首先，一大批中高

52、毒性、環境風險較大的農藥被多個國家限制使用或禁用，斯德哥爾摩公約、鹿特丹公約等國際協定更是推動一些對健康、環境產生嚴重影響的農藥在國際市場上被嚴格限制貿易或完全禁止。我國也通過禁限用農藥名錄，對一批農藥進行了限制使用或禁用。國際國內對農藥產品的嚴格環保監管，使得中高毒性農藥正在逐漸退出市場，減少了新進入農藥行業的企業的可選擇范圍。其次，各國的農藥登記制度均對農藥雜質、特別是有害雜質的含量進行了嚴格規定，農藥產品的質量控制、檢驗、登記方面要負擔更高的成本和更長的時間周期，提高了行業的壁壘。作為化工產品，農藥生產過程中會產生各類排放物，若處理不當會對環境造成嚴重影響。十八大以來，我國加大了對化工行

53、業的環保監管力度，要求化工行業提高污染治理水平，中央和地方政府一方面對現有農藥企業開展了嚴格的環保核查，一方面要求新建農藥生產項目必須經過嚴格的環境影響評價和環保驗收程序。在這一背景下，農藥生產企業必須按照法律法規和國家標準的要求進行環保設施建設，采用清潔生產工藝和適當的治理措施，新進入行業的企業由于缺乏資金、技術經驗，難以達到環保監管對農藥生產的要求。另一方面，生產工藝上充分對排放物進行回收再利用的企業，能夠充分降低污染治理成本、降低環保事故風險，使得其產品供應穩定、具有價格競爭力，加大了新進入企業的競爭難度。4、資金壁壘農藥行業屬于資金密集型行業，企業需要投入大量資金用于生產場地的建設、生

54、產設備的購置和環保設施的投入。于原藥生產企業而言，產能的規模效應帶來的成本降低較為明顯，企業必須形成一定的規模優勢才能在產品技術、人才引進、設備投入等方面展開競爭。三、 我國農藥行業發展概況1、中國農藥行業目前的整體情況改革開放以來，在國家政策和農業發展的推動下，我國農藥行業取得了長足的發展。特別是進入21世紀以來，隨著國內化學工業體系的逐漸成熟和農業科技推廣應用體制不斷完善，我國農藥工業產業形成了龐大的規模。2010-2017年，我國化學農藥制造業主營業務收入從不到2,000億元增長到超過3,000億元，隨后有所回落。當前，我國農藥行業已形成了包括科研開發、原材料、中間體配套、原藥生產、制劑

55、加工的較為完整的產業體系，現有農藥生產企業超過2,000家，其中包括原藥企業500多家以及制劑生產企業1,500多家，可生產原藥品種700多個，制劑品種4萬多個，在滿足國內農業需求的同時，也在國際市場上占據了重要地位。2、主流農藥產品的發展情況除草劑是我國產量最大的農藥品種。然而，由于我國除草劑產品正處于快速更替階段，部分劇毒、高毒除草劑在國際、國內市場上被逐步淘汰。如草甘膦除草劑，過量使用會嚴重抑制、阻礙作物的正常生長，使作物出現抗逆性下降、產量下降等現象，對下茬作物產生交叉影響，并且導致土壤、水源的污染，如果連續使用將會使土壤變得板結。2015年5月，世界衛生組織下屬的國際癌癥研究所宣布草

56、甘膦“很可能致癌”。2020年6月，德國拜耳公司發表聲明表示，將支付最高達109億美元的賠款，以了結總計超過10萬起有關“除草劑致癌”的訴訟。目前，草甘膦等除草劑在多個國家被禁用，自2014年斯里蘭卡首個禁用草甘膦開始，截至2019年已經有超過30個國家禁用。近年來我國除草劑產量呈現下降態勢，2013-2018年，我國除草劑產量從175.50萬噸下降到100.62萬噸。同期，殺蟲劑、殺菌劑的產量略有波動，在農藥總產量的占比中較為穩定。當前，隨著國內國際市場對農藥的需求日漸多樣化、環保趨嚴加快了對劇毒、高中毒農藥的淘汰，國內農藥企業正在不斷調整產品體系，從追求產量規模向追求高附加值方向發展。3、中國農藥主要為非專利產品我國是世界上最大的非專利農藥生產國和出口國，產品絕大部分是非專利品種，自主開發的專利農藥的品種和數量較為有限。我國農藥工業的區域集中度較高，江蘇、山東、浙江、湖北、四川是我國農藥生產的最主要區域。根據國家統計局對各地區農藥產量（折100%有效成分）的統計，