1、 班組長安全管理目 錄 一、班組長的基本任務(wù)與職責(zé) 二、班組長的管理特點(diǎn) 三、班前（后）會與交接班一、班組長的基本任務(wù)與職責(zé)一.班組長的基本任務(wù) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 人員管理2019/12/297 找對的人 是非化（合理化）有效的溝通 法制面安全感 用對的法 標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）有效的激勵 知識面安全感 做對的事 制度化（公開化）有效的領(lǐng)導(dǎo) 身體面安全感 工作面安全感 經(jīng)濟(jì)面安全感管 理 = 管 事 + 理 人 + 安 人 三 對 = 合 法 + 合 情 + 合 理2019/12/298班組長崗位職責(zé)1組織本班組人員按質(zhì)按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2經(jīng)常巡視嚴(yán)格要求人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、培

2、訓(xùn)。3認(rèn)真、仔細(xì)填寫記錄和報(bào)表。4跟進(jìn)問題處理進(jìn)度。5保持場地整齊，干凈，符合”5S”要求。6做好現(xiàn)場標(biāo)識。7努力降低損耗率，提高效率。8對設(shè)備、儀器儀表應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)。9控制生產(chǎn)過程，直至問題或不滿足要求的情況得到糾正。二、班組長的管理特點(diǎn)1.關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督2.管好九方面人、機(jī)、料、法、環(huán)、財(cái)、物、信息、時(shí)間3.管理的原則管理無小事2019/12/2910管理細(xì)化管理者只把眼睛盯住 計(jì)劃完成率、產(chǎn)品品質(zhì)等幾個(gè)“顯而易見”的管理指標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有高效率、穩(wěn)定的工作質(zhì)量管理動態(tài)化改善是一種經(jīng)營理念。只有管理的動態(tài)化，才能造就追求卓越的精神。

3、企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化核心是價(jià)值觀。中層以上管理干部雖是少數(shù)，卻在企業(yè)發(fā)展中負(fù)80%責(zé)任。現(xiàn)場管理急需進(jìn)行的“四化”不同的價(jià)值觀必然導(dǎo)致不同的結(jié)果2019/12/2911比較項(xiàng)目優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化低水準(zhǔn)的現(xiàn)場管理1場所、空間等場所空間效率高、規(guī)范整潔亂堆放、場所空間利用效率低2 零部件庫存庫存少、占用資金場地少（不良）庫存多，浪費(fèi)嚴(yán)重3工作、作業(yè)效率效率高、工作條件好 效率低下4設(shè)備、工具等運(yùn)轉(zhuǎn)效率、利用效率高設(shè)備運(yùn)行不正常、工具丟失多何為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理文化 2019/12/2912成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認(rèn)知及素養(yǎng))2019/12/29第13頁 大部分都是靠師傅帶徒弟的

4、方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平。類型具體表現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)型技術(shù)業(yè)務(wù)能手，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單，常常用對待機(jī)器的方法對待員工唯命是從型強(qiáng)調(diào)絕對服從，對上級忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級指示，不求有功但求無過。缺乏創(chuàng)新和管理能力 班組長的管理水平現(xiàn)狀類型具體表現(xiàn)大撒把型不樂意做管理，做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責(zé)任心，采取無為而治的做法，徒有虛名勞動模范型工作能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作哥們義氣

5、型對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮管理者應(yīng)有的作用強(qiáng)迫壓制型固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位教練型即有技術(shù)又懂管理，注重培訓(xùn)員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有明確的目標(biāo)意識，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題管理者要有的幾樣本事 “成事”的本領(lǐng)(辦事公道、關(guān)心部下、學(xué) 會指揮） “鏟事”的本領(lǐng)（解決問題與化解矛盾） “扛事”的本領(lǐng)（敢于負(fù)責(zé)與推功攬過）班組長應(yīng)具備的工作方法： 依靠骨干 搞好班組的團(tuán)結(jié) 用先進(jìn)典型推動班組工作 講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三、班前（后）會與交接班班前會的重要性 1.開好班前會是促進(jìn)班組安全生產(chǎn)的需要 2.開好班前會是完成班組工作任務(wù)的需要 3.開好班前

6、會是做好班組管理工作的需要班前會的內(nèi)容 科學(xué)點(diǎn)評 傳達(dá)指示 布置任務(wù) 強(qiáng)調(diào)安全班前會技巧 內(nèi)容有針對性 工作小結(jié)要全面準(zhǔn)確 要注意做好個(gè)別人的思想工作 1時(shí)間不宜長 2 內(nèi)容切莫空洞 3 不要走過場開好班前會需做好的工作 1.要認(rèn)清班前會的主要特點(diǎn) 2.會前一定要做好充分準(zhǔn)備 3.班前會程序要規(guī)范 4.班前會內(nèi)容要有針對性 5.班前會要開動班組成員的腦筋，上下互動 6.要跟蹤驗(yàn)證 7.要提高主持班前會的能力 8.要不斷創(chuàng)新班前會模式（一） 班前會和班后會 班前會是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作前召開的班組會。 特點(diǎn)：時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對性強(qiáng)。

7、在班前會上要突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項(xiàng)。 班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。 班后會在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。 班后會上班組長小結(jié)完成當(dāng)天任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時(shí)還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)意識的能力，幫助他們端正認(rèn)識，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。 2019/12/2926接班交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交

8、替前后交接人員：班組長、相關(guān)骨干交接內(nèi)容：上一班工作情況 運(yùn)行狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點(diǎn) 設(shè)備狀況及對應(yīng)事項(xiàng) 需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng) 其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面） 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個(gè)別、會議交 班組日常安全工作的內(nèi)容2019/12/2927現(xiàn)場確認(rèn)工作交接工作總結(jié)及交接加班一線干部的一天2019/12/2928計(jì)劃實(shí)際正常異常 下班前不可疏忽的事項(xiàng)： 5分鐘了解機(jī)器、治具保養(yǎng)；5分鐘了解本日之不良品及產(chǎn)能；5分鐘問慰員工并指示明日工作 （提醒、要求） 上司批示及下屬反映之問題當(dāng)天處理 確認(rèn)當(dāng)天工作目標(biāo)達(dá)成情況，填寫三大報(bào)表：點(diǎn)檢表/生產(chǎn)日報(bào)/品質(zhì)日報(bào)及工作日記、交接記錄

9、記錄員工及生產(chǎn)異常、列出當(dāng)天未解決問題及思考解決方法 次日工作準(zhǔn)備、確認(rèn)向相關(guān)方通知的事項(xiàng)，明天需聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng)。 下班小結(jié)會。開工前 完工后的安全檢查開工前： 了解生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)要求和安全事項(xiàng)。工作中： 檢查勞動防護(hù)用品穿戴、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全裝置是否完好。完工后： 應(yīng)將閥門、開關(guān)關(guān)好：氣閥、水閥、煤氣、電氣開關(guān)等； 整理好用具和工組箱，放在指定地點(diǎn)； 危險(xiǎn)物品應(yīng)存放在指定場所，填寫使用記錄，關(guān)門上鎖。未來班組作業(yè) 1.班組長在班前會上應(yīng)該主要講哪些內(nèi)容？ 結(jié)合自身工作實(shí)際談?wù)劙嘟M長要想開好班前會需要哪些技巧？結(jié)語 “基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，班組長八小