1、 成本控制10控制成本標(biāo)準(zhǔn)的（或預(yù)定的）績(jī)效水平預(yù)定實(shí)際的績(jī)效水平比較比較成本差異成本控制與成本預(yù)算UPS最早采用標(biāo)準(zhǔn)成本制作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)要進(jìn)行成本控制必需要有一個(gè)成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。要制訂預(yù)算，必須要制訂各種成本項(xiàng)目費(fèi)用消耗的標(biāo)準(zhǔn)，所以形成標(biāo)準(zhǔn)成本制。什么情況進(jìn)行控制？什么時(shí)候要進(jìn)行控制？只有成本開(kāi)支偏離預(yù)算時(shí)開(kāi)始控制計(jì) 劃 預(yù) 算績(jī) 效 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn) 制 定成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 制 定實(shí) 際 成 本 的 記 錄 與 收 集成 本 計(jì) 算執(zhí) 行 預(yù) 算檢 查 改 進(jìn) 預(yù) 算 或 標(biāo) 準(zhǔn)找 出 原 因 與 改 進(jìn)績(jī) 效 與 成 本 差 異 分 析成 本 控 制例外管理管理管理當(dāng)局當(dāng)

2、局只只針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目成本成本發(fā)生與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本成本有重大有重大差異時(shí)差異時(shí)所作的管理，所作的管理，稱(chēng)之為例外稱(chēng)之為例外管理管理標(biāo)準(zhǔn)差異分析的循環(huán)編制成本控制編制成本控制績(jī)效表績(jī)效表執(zhí)行執(zhí)行下一下一階段階段的操作的操作分析分析差異差異確認(rèn)問(wèn)題確認(rèn)問(wèn)題給予解析給予解析開(kāi)始開(kāi)始采取采取更正更正行動(dòng)行動(dòng)利潤(rùn)差異的構(gòu)成A 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 差 異銷(xiāo) 售 差 異價(jià) 格 差 異用 量 差 異直 接 材 料 差 異工 資 率 （ 價(jià) 格 ） 差 異效 率 （ 用 工 數(shù) 量 ） 差 異直 接 人 工 差 異耗 用 差 異效 率 差 異變 動(dòng) 制 造 費(fèi) 用 差 異彈 性 預(yù) 算 差 異產(chǎn)

3、 量 差 異固 定 制 造 費(fèi) 用 差 異制 造 費(fèi) 用 差 異生 產(chǎn) 成 本 差 異銷(xiāo) 售 與 管 理 費(fèi) 用 差 異B 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 差 異c 產(chǎn) 品 利 潤(rùn) 差 異主 營(yíng) 利 潤(rùn) 差 異銷(xiāo)售差異的分解銷(xiāo)售價(jià)格差異市場(chǎng)規(guī)模差異市場(chǎng)占有率差異銷(xiāo)量差異銷(xiāo)售差異成本差異分析成本組成項(xiàng)目的總體差異數(shù)量分析價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異成本差異分析的一般模式 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異價(jià)格差異數(shù)量差異數(shù)量差異實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格 標(biāo)

4、準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異價(jià)格差異數(shù)量差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是指是指為取得謀項(xiàng)資源所應(yīng)付為取得謀項(xiàng)資源所應(yīng)付出的代價(jià)出的代價(jià)成本差異分析的一般模式 成本差異分析的一般模式 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異價(jià)格差異數(shù)量差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是指是指按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出所所應(yīng)應(yīng)得的得的數(shù)量數(shù)量差異分析的一般模式 AQ = Actual Quantity SP= Standar Price AP = Actual Price SQ = Standard Quantity AQAP-SQ S

5、P=AQ AP-AQ SP+AQ SP-SQ SP=AQ (AP-SP)+SP (AQ-SQ)價(jià)格差異數(shù)量差異為什么這種模式？ （1）.成本差異aqap-sq sp=AQ AP-AQ SP+AQ SP-SQ SP=AQ (AP-SP)+SP (AQ-SQ) 另外看：（2）.成本差異AQ AP-SQ SP= =AQ AP-SQ AP+SQ AP-SQ SP =AP (AQ-SQ)+SQ (AP-SP)為什么用（1）式而不用（2）式？如把（2）：AP (AQ-SQ)作為數(shù)量差異，包含了由于價(jià)格差異的部分（AP=SP+SP),而（1）：SP (AQ-SQ)則純粹是數(shù)量差異，（1）的AQ (AP-SP

6、)雖然也包含了數(shù)量差異（AQ=SQ+ SQ)因素，但是作為考察生產(chǎn)或作業(yè)中的成本控制業(yè)績(jī)，則把數(shù)量差異搞準(zhǔn)確是放在首位的。有別的分析模式嗎可變通的模式價(jià)格差異數(shù)量差異)()()()(SQSPSPSQSQSPSQSPSQSPSQSPSPSQSQSPSPSQSPSQSQSPSQSPSPSQSPSQSPSPSQSQSPSQAPAQ成本差異分析v差異的量l金額大小l標(biāo)準(zhǔn)百分比v重復(fù)發(fā)生的差異v趨勢(shì)v可控制性v有利的差異v考察工作的成本與效益成本差異的重要性誰(shuí)誰(shuí)可可幫助幫助我找出需我找出需考察考察的的差異差異？標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)Advantages管理人員進(jìn)行例外管理績(jī)效評(píng)估員工激勵(lì)合理的成本比較基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

7、成本法的優(yōu)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制或許不適用于現(xiàn)代的制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制的批評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成本法之差異分析過(guò)于集中于某一層面，且因未能及時(shí)提供信息而失去效用 傳統(tǒng)的成本差異過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)特定產(chǎn)品線，生產(chǎn)批次無(wú)直接關(guān)聯(lián) 過(guò)于重視直接人工的成本與效率只能在短期內(nèi)具相關(guān)性過(guò)于重視成本的最小化修改標(biāo)準(zhǔn)成本制 人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性下降 重視材料與制造費(fèi)用 成本動(dòng)因的重視 轉(zhuǎn)變成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)固定 追求高品質(zhì)與零瑕疵 縮短產(chǎn)品生命周期 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的運(yùn)用 作業(yè)控制用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)掙值分析方法前面所述都是針對(duì)產(chǎn)品品種的成本差異分析，其成本預(yù)算也是針對(duì)產(chǎn)品的預(yù)算，沒(méi)有與考慮時(shí)間預(yù)算的差異掙值分析方法 提供了一種結(jié)合時(shí)間性預(yù)算的差異分析方法利潤(rùn)差異分解例圖銷(xiāo)售差異-83400 U價(jià)格差異3630 U用量差異12750 U鋁材成本差異16380 U價(jià)格差異720 U用量差異2400 F乙烯成本差異-1680 F直接材料差異14700 U效率（數(shù)量）差異-7800 F工資率（價(jià)格）差異14040 U直接人工差異6240 U支出率差異-1490 F耗用差異-4680 F變動(dòng)制造費(fèi)用差異-6170 U產(chǎn)量差異費(fèi)用率差異固定制造費(fèi)用差異10650 U生產(chǎn)成本差異25420 U銷(xiāo)售與管理費(fèi)用差異-11000