1、目錄、工程概況2二、編制依據(jù)2三、施工籌劃2四、施工方案4五、工期保證體系及措施4六、工程質量管理體系及保證措施5七、平安生產管理目標6八、文明施工措施9九、危險應急預案10一、工程概況本工程坐落于浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)，東至東育路，西至耀體路。工程地點緊鄰軌道交通體育中心站6號線、8號線、11號線交匯處。本工程為二層地下室上部為4棟45層辦公及灑店用樓。最高屋面標高為27.3米，為框架構造，框架抗震等級均為1級/4級，根底形式為鋼筋混凝土灌注樁+筏板根底，筏板厚度1200mm1000mg筏板混凝土強度等級均為C35,抗?jié)B等級為P8,地下室剪力墻混凝土強度等級為C35,外墻抗?jié)B等級為P6。地下圍護構造

2、；地下采用地下連續(xù)墻，混凝土設計強度等級為水下混凝土C35,構造采用復合式外墻形式。地下墻混凝土抗?jié)B等級為P6;鋼筋混凝土支撐構件的混凝土設計強度等級為C35;墊層的混凝土設計強度等級為C30;并早強；鄰近地鐵側采用300厚墊層插300x300的型鋼。鋼板及型鋼采用Q345B級鋼。維護構造、支撐主筋中，對于d大于等于25mm的鋼筋應采用鋼筋連接器連接。二、編制依據(jù)1、基坑圍護施工圖2、鋌筑鋼構造焊接技術規(guī)程？JGJ81-20023、鋌筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準？GB50300-20014、霍岡構造工程施工質量驗收規(guī)？GB50205-20015、申通公司要求三、施工籌劃1、工程機構工程工程的特點

3、，工程經理部下設假設十個科室，以工程的平安、質量、工期、文明施工及效益包括社會效益及經濟效益這五項指標為目標，以精十高效的組織機構人員為指揮核心，以統(tǒng)籌兼顧、快速運作、平行流水穿插作業(yè)為手段，強化組織管理職能，全面履行合同，保證工程優(yōu)良、高效地完本錢工程。工程平安、質量工程、進度等由工程經理部進展全面管理，我公司通過工程經理部對本工程進展協(xié)調與控制。2、施工圍工程名稱工程圍前灘中心25-1北區(qū)2區(qū)前灘中心25-1北區(qū)3區(qū)前灘中心25-1北區(qū)4區(qū)前灘中心25-1北區(qū)5區(qū)3、施工機械設備機械名稱臺數(shù)備注1電焊機22振動棒23千斤頂784鋼板140注；具體使用臺數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況進展調整四、施工方案1、

4、主要材料的選用鋼板采用Q345B級鋼，型鋼采用Q345B級鋼，千斤頂使用QL5D.2、施工準備型鋼的安裝及預加應力的支撐體系，應根據(jù)要求施加荷載大小，安裝的方式及使用要求編制專項的施工方案經上級技術部門審核后，按施工方案組織技術人員和操作人員進展平安技術交底。操作人員必須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗。3、型鋼的安裝在澆筑墊層前面，先將型鋼安裝好，在每一幅連墻安裝兩條型鋼。型鋼一側與鋼板進展焊接，使鋼板能很好地與型鋼進展連接。焊接要求，鋼板要與型鋼很好地粘結在一起，不能出現(xiàn)裂縫，焊接的借口也不能出現(xiàn)缺口，焊縫寬度為8mm,焊縫厚度3mm。千斤頂?shù)囊活^連接在連續(xù)墻上，一頭連接在與型鋼焊

5、接好的鋼板上。施加300kN的軸力，施加完成之后，型鋼與連續(xù)墻之間會形成一道縫隙，在縫隙中插入鋼板，把縫隙填滿。之后再把千斤頂撤除。詳見附圖五、工期保證體系及措施1、工期目標：保證在業(yè)主要求的工期完成全部工程。2、保證體系與保證措施；1做好各個方面的準備工作，保證施工的順利進展。2抓住關鍵工序。關鍵工序進度的快慢直接影響著整個工程的進度，為此須投入足夠的設備力量和技術力量，確保關鍵工序進度。3工程經理部每周應根據(jù)方案完成情況，及時修改方案，決定人員和設備的調整，必要時隨時增加人員、機械力量，確保總工期，經常性檢查方案的落實情況，將方案落實到每一天、每一人、每一工序。4主動搞好與當?shù)卣膮f(xié)商配

6、合，及時處理好地方矛盾，搞好群眾關系，保證施工不受影響。5將施工進度與員工獎金掛鉤，調發(fā)動工的勞動積極性。6工程部制定人員緊急征調方案，主要從三個地方抽調，公司總部、工程部所在地類似工程作業(yè)人員、其它公司借調，通過以上三種渠道保證在突發(fā)性大規(guī)模作業(yè)人員人數(shù)，保證工程及時順利完成。六、工程質量管理體系及保證措施1、質量目標：交工驗收質量評定：合格，對業(yè)主提出的質量缺陷修正指令，保證及時響應。2、保證體系與保證措施；1建立嚴格的質量管理制度和質量保證體系；認真貫徹“質量第一'的方針，嚴格執(zhí)行國家及上級有關部門頒發(fā)的各項技術規(guī)、標準、質量檢驗和評定標準以及技術操作規(guī)程。2建立嚴格的工程質量保

7、證制度，嚴格執(zhí)行三級檢查制度。3健全工程經理負責制，嚴格執(zhí)行“三檢制度"，認真開展自檢、互檢和專職質量檢查的制度。4要求各施工隊伍繼續(xù)發(fā)揚確保優(yōu)良工程的良好作風，牢記“質量在我心中，質量在我手中”的精神，在本工程工程施工中再創(chuàng)輝煌5嚴格執(zhí)行圖紙、技術交底制度，使施工人員在每道工序施工前，明確知道本工序的設計與規(guī)要求；關鍵性工程，在施工前必須有切實可行的施工技術方案，杜絕盲目和隨意施工。6施工過程中，實行全員質量管理，層層落實質量責任制，做到“人人管質量，質量系人人"。(7)嚴格自檢、報驗制度，狠抓每一道環(huán)節(jié)；做好業(yè)資料管理，健全技術資料的管理制度，做好原始記錄；加強技術資料

8、的管理工作，確保資料準確、齊全,整編及時。(8治重狠把材料關。加強對原材料的前期試驗、檢測，用于本工程的所有材料全部經過嚴格的檢測，杜絕不合格材料進入工地現(xiàn)場，未經試驗材料堅決不予使用。七、平安生產管理目標平安生產、文明施工是保護施工人員的身心安康，也是保證施工質量的重要措施之一，因此，本工程施工貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理'的方針。增強平安意識，提高平安管理水平，落實各級平安生產責任制，嚴格遵守平安操作規(guī)程，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保平安生產。1、平安生產目標本標段無重大傷亡事故、重大交通事故、重大設備事故、重大管線事故。2、平安生產管理1加強平安組織建立為了將平安生

9、產抓緊、抓實、一抓到底，必須由組織保證。因此落實平安生產責任制，依據(jù)第一把手負第一責任的原那么，由工程經理牽頭，組織各部門的負責人，專業(yè)生產技術人員，組成平安生產領導委員會，負責全面的平安管理，配一名平安管理專職人員，負責具體的日常性平安管理工作，各施工機臺、班組指定一名認真負責的熟練工人任兼職平安員，負責本機、本部位的平安工作。2建立健全平安生產管理制度認真貫徹落實呼安規(guī)程與崗位平安職責？，使管理人員有責可負，施工人員有意可循。建立平安檢查制度：由安委會成員組成平安檢查組，每周對施工現(xiàn)場進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進展整改。專職平安技術人員經常深入現(xiàn)場巡回檢查；兼職平安人員在施工中隨時隨地指導

10、平安生產，使平安管理工作縱向到底，橫向到邊，消滅空白點，確保平安生產。3平安生產管理1針對平安生產因素進展控制，確保工程按平安生產的規(guī)章制度，操作規(guī)程程序要求進展施工;2進展平安籌劃，編制平安方案；3制訂現(xiàn)場平安、勞動保護、文明施工和環(huán)境保護措施，編制臨時用電施工組織設計；4按平安、文明、衛(wèi)生、安康的要求布置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施；5落實施工機械設備、平安設施及防護用品進場方案；6制訂各類勞動保護技術措施；7制訂現(xiàn)場平安專業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員；8檢查各類持證上崗人員的資格；9對從事危險作業(yè)的員工，依法辦理意外傷害保險；10驗證所需的平安設施、設備及防護用品；11檢查、驗收臨時用電設

11、施；對施工機械設備，按規(guī)定進展檢查、驗收，并對進場設備進展維護、保持機械的完好狀態(tài)；12）對腳手架工程的搭設，按施工組織設計規(guī)定進展驗收；13對專項編制的平安技術措施落實進展檢查；14檢查勞動保護技術措施方案落實情況，并從嚴控制員工的加班加點；15施工作業(yè)人員操作前，應由工程施工負責人以作業(yè)指導書、平安技術交底文本等，對施工人員進展平安技術父底，雙方簽字確認并保存父底記錄。16對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)所采取的平安防護措施，應規(guī)定專人負責搭設與檢查；17對施工中動用明火采取審批措施，現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、貯存、使用得到有效管理；18催促施工作業(yè)人員，做好班后活理工作以及對作

12、業(yè)區(qū)域的平安防護設施進展檢查；19搭設或撤除的平安防護設施、腳手架、起重機械設備，如當天未完成時，應做好局部的收尾，并設置臨時平安措施。20施工單位應根據(jù)平安方案中確定的特殊關鍵過程，落實監(jiān)控人員，確定監(jiān)控方式、措施并實施重點監(jiān)控，必要時應實施旁站監(jiān)控；21對監(jiān)控人員進展技能培訓，保證監(jiān)控人員行使職責與權利不受十擾。記錄監(jiān)控過程并及時反應到相關部門。22把危險性較大的懸空作業(yè)、起重機械安裝和撤除定為危險作業(yè)，編制作業(yè)指導書，實施重點監(jiān)控。23連續(xù)施工過程中平安設施的銜接工作，應有專人負責落實。八、文明施工措施1在編制施工組織設計時，把文明施工列為主要容之一，制訂出以“方便人民生活有利生廣開展，

13、維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。2全面開展創(chuàng)立文明工地活動本工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)立文明工地活動，切實做到“兩通三無五必須"。即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢；施工中無管線事故；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)立文明工地為主要容的思想政治工作。3工地宣傳在工地四周的圍墻建筑物、宿舍外墻以及其它地方，必須有反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時

14、反映工地外各類動態(tài)。4場容場貌我們將按市文明施工管理的規(guī)定，采取有效措施將施工區(qū)域和非施工區(qū)域明顯地分割開來，并在工地四周設置連續(xù)、密閉的圍墻。5現(xiàn)場管理實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設施、施工便道、加工場、堆物場和生活設施均按經審定的施工組織設計和總平面布置圖實施；如因現(xiàn)場情況變化，必須調整平面布置，應畫出總平面布置調整圖報上級部門審批，未經上級部門批準，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設施。6工地衛(wèi)生生活區(qū)應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌責任區(qū)包十圖?，F(xiàn)場“五小"設施齊全、設置合理。 宿舍。日常生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應經常活掃，保持整齊活潔。

15、生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有規(guī)定的地點，有專人管理，定時去除。7噪音控制在選擇施工設施，設備及施工方式時，施工單位將考慮由此產生的噪音以及它對施工單位的勞動力和周圍地區(qū)居民的影響。施工單位必須確保施工期間,其發(fā)生的噪音不超過周圍環(huán)境噪音的規(guī)定值。九、危險應急預案一、坍塌事故應急救援預案1啟動預案在施工過程中，如果發(fā)生坍塌事故，應立即停頓施工，同時當班班長立即向現(xiàn)場負責人報告?，F(xiàn)場負責人接到報告后立即趕往出事地點調查情況，并向經理部匯報。工程經理或生產副經理在接到報告后立即啟動救援預案，組織人員采取應急措施，救助傷員，排查險情，并防止事態(tài)進一步擴大。2傷亡人員搶救1確定有無人員受傷，假設有

16、那么將傷員撤離平安區(qū)域。2去除傷員口、鼻泥塊、凝血塊、嘔吐物等，將昏迷傷員舌頭拉出，以防窒息。3進展簡易包扎、止血或簡易骨折固定。4對呼吸、心跳停頓的傷員予以心臟復。5盡快與120急救中心取得聯(lián)系，詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應。6組織人員盡快解除重物壓迫，減少傷員擠壓綜合癥的發(fā)生，并將其轉移至平安地方。7假設有骨折那么應及時用夾板做簡易固定并立即將傷員送往醫(yī)院。3恢復生產在沒有人員受傷的情況下，現(xiàn)場負責人應根據(jù)實際情況研究補救措施，在確保施工平安的前提下，組織恢復正常施工秩序。4考前須知應急救援行動的優(yōu)先原那么：1員工和應急救援人員的平安優(yōu)先；2防止事故擴散優(yōu)先；5如果事故仍在

17、進一步擴大，相關人員的生命受到威脅，而且對救援人員的進入也存在很大的生命威脅，那么決不應盲目采取救援行動，以防止傷亡事故進一步擴大,要采取萬無一失的措施或方案實施救援行動。二、防汛應急救援預案1雨季施工保證措施雨季施工主要以預防為主，現(xiàn)場設置排水溝、集水坑，加強截、排水手段，確保雨季正常的施工生產不受季節(jié)性氣候的影響。2成立雨季施工組織體系在雨季施工的工程要做到技術可行，工藝先進，平安有保障，工期不延誤。要明確雨季施工的技術、質量監(jiān)控點，對于施工中可能發(fā)生的問題或災害要有充分的對策，防止對工程造成較大的損失。工程部成立抗洪領導小組，同時成立抗洪突擊隊。抗洪領導小組的組長由工程經理擔任，副組長由兩名副經理擔任，組員由各部門、施工隊伍的主要管理人員組成。抗洪突擊隊的隊員要挑選年輕力壯、責任心強、勇于吃苦的同志參加，要做到“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之那么勝"。3雨季施工保障措施1工程部準備發(fā)電機，預防下雨天停電影響基坑抽水。2對于一般不列入雨季施工的工程，力爭雨季到來之前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。3對于防水、防潮要求高的材料要加強管理，設專人進展看管。4增加材料的儲藏數(shù)量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)