1、巴貝紡織規范化管理文件管理流程目 錄開發技術部管理總流程圖2打樣管理流程圖與管理標準3打測試小樣（領帶）管理流程圖與管理標準5檔案管理流程圖與管理標準7工藝制作與下達管理流程圖與管理標準9新產品開發管理流程圖與管理標準11樣品管理流程圖與管理標準13設計變更管理流程圖與管理標準15開發材料申購與領料管理流程圖與管理標準17領帶創意管理流程圖與管理標準19家紡創意管理流程圖與管理標準21領帶制版設計管理流程圖與管理標準23家紡制版設計管理流程圖與管理標準25設計標準執行管理流程圖與管理標準26開發技術部管理總流程圖一、流程圖序客戶A家紡銷售部、領帶貿易部B開發設計部C創意組D工藝組E檔案室F采購

2、部G生產部H品質部I98764321開始組織樣品評審明確需求修改材料定額標準制定配 色新產品開發計劃5提出需求客戶確認并下單設計參數一覽表設 計下樣品生產指令樣品試制創意靈感工藝標準制定結束歸檔試制物料采購試制信息反饋檢驗標準準備打樣管理流程圖與管理標準一、流程圖序設計師A檔案員B織造廠J87654321通過未通過，需修改需更改形成花形文稿結束形成檔案更改檔案并重新貼樣設計師確認分樣（將小樣與文稿結合）取樣織造廠打樣傳真到織造廠制作小樣打樣單開始二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表A2設計師客戶要求或圖稿指示進行組織設計，制作工藝參數上午10:30前下午3:30前將花型文稿和工

3、藝參數設計表交檔案管理員，并說明相關事項。將制作成的紋版文件傳到織造廠工藝參數設計表B2、B3檔案管理員設計師的工藝參數設計表制作小樣打樣單，包括花號、原料、緯密、織造長度、配色等要素，并傳真到織造廠制作小樣打樣單小樣打樣單J3織造廠小樣打樣單的指示要求織造廠進行打樣，并放到指定位置織成布樣B4檔案管理員打樣指令多次到織造廠取樣取回布樣B5檔案管理員設計師的文稿分樣（將小樣與文稿結合），交設計師確認小樣交設計師A5設計師客戶要求確認小樣,確認的小樣交檔案管理員小樣確認B6檔案管理員客戶反饋意見；設計師修改意見更改檔案（緯密、色號、比例）并重新貼樣修改檔案B7檔案管理員客戶設計樣打的樣設計師確認

4、的小樣存檔，資料輸入電腦花型存檔打測試小樣（領帶）管理流程圖與管理標準序設計師A檔案管理員B織造廠C品質部D654231提出打測試樣要求查看測試樣品質結束開始拿回布樣取回定型樣定型登記米數布樣與打樣單放到指定位置小樣打樣單傳真到織造廠打樣二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表A2設計師技術樣上來，估計有起皺問題生產大貨時發現問題（翻單，以前沒有問題、現在出現問題）即時提出打測試樣要求小樣打樣單B2檔案管理員設計師提供的工藝參數即時小樣打樣單傳真到織造廠按排打測試小樣小樣打樣單C2織造廠小樣打樣單的指示（整幅落綢，織造長度等要求）0.5個工作日進行打樣，織成的布樣與打樣單一起放到指

5、定位置織成布樣，并放到指定位置小樣打樣單C3檔案管理員打樣指示次日早上上班后到織造廠拿回布樣，并進行米數的登記。交品質部去定型。拿回布樣，去定型D4品質部定型指示0.5個工作日去定型廠定型，并放回到指定位置定型布樣B5檔案管理員定型指示即時去品質部拿回定型樣交設計師A5設計師、組長品質標準20分鐘查看測試樣品質測試樣確認檔案管理流程圖與管理標準一、流程圖序業務部A設計師B工藝組C檔案管理員D87654321結束歸還更改時需參考，提出借閱申請排單時需參考，提出借閱申請受理并進行借閱登記生產大貨時需參照檔案，提出借閱申請借閱逾期催還歸檔并注銷借閱登記表的記錄更改要求制作完成技術樣接收，形成小樣并歸

6、檔開始二、管理標準節點負責人依 據時間要求事項成果使用工作表B1設計師創意、來樣制作完成技術樣技術樣D2檔案管理員接收，形成小樣并歸檔小樣歸檔B2檔案管理員客戶反饋意見；設計師修改意見更改檔案（緯密、色號、比例）并重新貼樣A3、B3、C3業務部、設計師、工藝組工作需要即時 以下情況，可提出借樣申請 業務部：生產大貨時參照檔案 設計師：更改時參考 工藝組：排單時參考借閱登記表D4檔案管理員借閱人的要求受理并進行借閱登記檔案出借A5、B5、C5借閱人工作完成時歸還歸還A6、B6、C6檔案管理員未歸還檔案逾期催還D7檔案管理員歸還的檔案歸檔并注銷借閱登記表的記錄借閱登記表工藝制作與下達管理流程圖與管

7、理標準一、流程圖序業務部A開發設計部B工藝員C織造廠D品質部E1110987643521合同清單確認、修改工藝確認、修改根據客戶需求交付合同清單新產品開發流程制版設計流程打樣流程分發工藝單并跟蹤工藝執行確認后修改設計工藝整理修改開始接收、算米數、拿檔案貼小樣打印工藝單抽絲互檢核對工藝單核對執行，發現技術問題或工藝問題及時報告至工藝組接收黃單并執行接收紅單并執行二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表A1業務部客戶要求即時交付合同清單，包括花型、米數要求，工藝組接收明確花型、米數等合同要求合同清單B1開發設計部客戶要求、開發思路即時接新產品開發流程、制版設計流程、打樣流程，形成小樣后

8、歸檔檔案歸檔C2工藝員合同清單及花號對照表10分鐘算米數、拿檔案確保工藝單正確花號對照表C3工藝員合同清單與客戶清單的相符性設計與檔案的相符性即時核對業務部：合同清單與客戶清單存在差異的即時與業務人員聯系并作修改技術與檔案：發現技術與檔案之間存在問題的及時與技術部門聯系核對正確C4工藝員檔案4個小時抽絲確保工藝單正確色卡C5工藝員檔案及抽絲內容45分鐘打印工藝單確保工藝單正確工藝單C6工藝員檔案及客戶實樣或配色1.5小時核對工藝單上的花號、緯密、比例、配色、米數、經線、組號、原料確保工藝單正確C7工藝員檔案及合同清單25分鐘貼小樣確保工藝單正確C8工藝員互檢確保工藝單正確工藝單C9工藝員工藝單

9、20分鐘分發工藝單：白單存底、黃單送織造、紅單送檢驗跟蹤織造過程工藝標準的執行確保工藝單正確工藝單（白單、黃單、紅單）D10織造廠品質部執行日常執行，發現技術問題或工藝問題及時報告至工藝組執行、問題B11技術部執行1個工作日確認后修改設計設計修改C11工藝組反饋問題、工藝驗證1個工作日工藝整理修改工藝修改新產品開發管理流程圖與管理標準一、流程圖序設計副總裁A開發設計部經理B家紡銷售員C設計師D組織設計員E工藝組F織造廠G1110987654321挑顏色審核配色、制作配色方案評審審核審核審核反饋市場信息和產品開發建議結束提出牽經申請、經線排列表形成合同清單了解市場、明確設計方向形成設計思路制作開

10、發報告選圖、做圖、拼圖開始打組織樣制作織造工藝單反饋織造廠生產評審織造（小貨生產）二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表D2設計師客戶需求,個人經驗,市場動向1個工作日了解市場、明確設計方向構思產品C2家紡銷售員市場反饋1小時反饋市場信息和產品開發建議確定開發產品主題D3設計師家紡銷售員意見、公司產品風格、公司客戶群4小時形成設計思路（包括原料和組織等）開發報告草稿D4設計師開發報告草稿1個工作日制作開發報告，包括:開發目的、可行性、開發流程、產品開發設計、配色方案、銷售方案報開發設計部經理、設計副總裁審核新產品開發報告D5設計師產品開發流程、產品圖案文稿1-3個工作日選圖、做圖

11、、拼圖報開發設計部經理、設計副總裁審核產品圖案文稿圖稿配組織E6組織設計員產品圖案文稿1-3個工作日打組織樣花型檔案D7、G7 設計師、織造廠組織樣、花型檔案1個工作日組織樣評審評審通過D8設計師新產品檔案1個工作日配色、制作配色方案配色樣配色表F8工藝組手寫配色表1小時制作織造工藝單配色樣織造工藝單打樣清單G8織造廠織造工藝單3-10個工作日織造（小貨生產）配色樣布樣色織面料檢驗紀錄A9副總配色樣布樣30分鐘副總挑顏色可以制成掛樣的配色D10設計師可以制成掛樣的配色3-10個工作日形成合同清單成品掛樣面料合同清單D11設計師開發計劃30分鐘向生產副總提出（牽經申請、經線排列表牽經牽經申請、經

12、線排列表G11織造廠合同清單/打樣清單3-10個工作日反饋織造廠生產成品產品面料合同清單/打樣清單樣品管理流程圖與管理標準一、流程圖序家紡新產品開發A設計師B檔案管理員C業務經理D643987521開始制作掛樣資料借閱受理申請并進行借閱登記提出樣品借閱申請歸檔制作掛樣(敲邊敲洞)結束歸檔并注銷借閱登記表逾期催還歸還二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表家紡新產品開發花型檔案1個工作日制作掛樣資料掛樣資料設計師成品掛樣面料1個工作日制作掛樣(敲邊敲洞) 掛樣設計師掛樣資料2分鐘發給業務經理存檔檔案管理員借閱人的要求受理并進行借閱登記檔案出借業務人員工作完成時歸還歸還檔案管理員未歸還

13、檔案逾期催還檔案管理員歸還的檔案歸檔并注銷借閱登記表的記錄借閱登記表設計變更管理流程圖與管理標準一、流程圖序客戶A業務員B開發設計副總C開發設計部經理D設計師E檔案室F織造廠H品質部J87654321通過不通過開始提出修改意見不通過不通過通過通過下大貨生產指令確認審核通過審核重新設計修改提出修改意見提出修改意見審查拿到組織樣發現（設計）問題并反饋大貨生產重新打樣二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表E2設計師初步工藝組織設計15分鐘拿到組織樣看到初步設計成果小樣打樣單E3設計師客戶要求和織造效果15分鐘審查找到設計缺陷 E5設計師客戶要求和設計經驗14小時提出修改意見并進行修改解

14、決設計缺陷 C3、D3開發設計部經理開發設計副總客戶要求和織造效果20分鐘審核并提出修改意見找到設計缺陷 A3客戶面料效果若干工作日確認確認設計成果 F5、H5檔案室新的工藝設計要求15分鐘重新打樣安排再次打樣設計參數一覽表B6業務員客戶要求若干工作日下大貨生產指令準備生產大貨織造工藝單H6織造廠織造工藝要求與業務要求若干工作日大貨生產生產大貨織造工藝單H7、J7織造廠品質部織造過程中出現的問題1個工作日存在以下問題向開發設計部反饋：織造效果不佳(組織松緊不一)、破花、前撬振發現問題并解決織造工藝單E8設計師反饋意見、設計標準1個工作日重新設計問題解決開發材料申購與領料管理流程圖與管理標準一、

15、流程圖序總裁A生產副總B設計開發部經理C設計師采購部342651形成設計思路作設計要求審核審核開始填寫料品請購單設計師設計需要結束跟蹤采購過程,確定到位情況領料實施采購二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表D3設計師總裁形成設計思路作設計要求設計師設計需要2分鐘提交原料購買申請，填寫料品請購單料品請購單B3、C3技術開發部經理、生產副總實際設計需求，料品請購單1分鐘技術開發部經理審核生產副總審核原料購買確認料品請購單E4采購部料品請購單，采購市場分析7個工作日采購部實施購買原料D4設計師設計師7個工作日跟蹤采購過程,確定到位情況材料購買到位情況D5設計師料品請購單1分鐘領料原料投

16、入生產領帶創意管理流程圖與管理標準一、流程圖序客戶A業務員B設計師C組織設計員D檔案員J987654321客戶確認小樣客戶挑選花型下單做大貨下單客戶聯系結束制作花型月底、制作花型登記表交經理形成創意思路開始進行組織設計歸檔二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表C2設計師客戶指示、市場信息（國外購買的資料）1-2個工作日形成創意思路花型草圖C3設計師花型草圖1-3個工作日制作花型花型文稿花型登記表B3業務員花型文稿1個工作日設計師將花型文稿提供給業務員,業務員負責客戶聯系客戶選定花型A3客戶花型文稿一星期左右客戶挑選花型客戶選定花型B4業務員客戶選定的花型文稿30分鐘花型文稿下單到

17、組織設計小組D4組織設計員選定的花型文稿1-3個工作日進行組織設計組織小樣A5業務員組織小樣1-2個工作日客戶確認小樣并下單做大貨成品大貨B6檔案員花型文稿、組織小樣10分鐘歸檔花型小樣成冊C7設計師花型文稿月底制作花型登記表交經理每月花型匯總花型登記表J6設計師客戶明確要求1-3個工作日制作花型花型文稿花型登記表 家紡創意管理流程圖與管理標準一、流程圖序客戶A業務員B設計師C組織設計員D檔案員J654312549876321歸檔客戶確認小樣進行組織設計客戶確認客戶聯系創意花型客戶聯系客戶提出要求結束開始二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表C2設計師客戶要求2個工作日創意花型創

18、意花型花型登記表D4組織設計員設計師提供創意花型2個工作日進行組織設計，交客戶確認組織設計J6檔案管理員組織設計即時客戶確認小樣后，歸檔歸檔領帶制版設計管理流程圖與管理標準一、流程圖序業務員A創意組B設計師C設計組長D檔案室E698遞交客戶來樣結束與客戶確認組織樣檢查確認小樣檔案室做檔案填寫工藝參數設計表確認小樣遞交創意圖稿開始進行組織設計,制成紋版文件花號發送到織造廠345721打小樣二、管理標準節點負責人依據時間要求事項成果使用工作表B1、A1創意組業務員客戶選中的創意圖稿或客戶提供的來樣即時創意組遞交創意圖稿客戶來樣交組織設計師進行組織設計C2、C3、C4設計師客戶的指示或要求日常按照要求進行組織設計,制成紋版文件，花號發送到織造廠。填寫工藝參數設計表制成紋版文件工藝參數設計表E4檔案室設計師的工藝參數上午10:30前下午3:30前交檔案室進行打小樣從織造廠拿回小樣給設計師小樣打樣單C5設計師客戶的來樣要求0.5個工作日(來樣的)確認小樣小樣確認A6設計師根據客戶圖稿做的組織設計樣20分鐘(創意圖稿)組織樣交業務員給客戶確認對不確認的小樣進行修改，重新打樣等待客戶確認小樣修改A6業務員設計師給的紋版文件或組織小樣次日與客戶聯系確認小樣，確認的小樣交還設計師小樣確認D7設計組長設