1、投標管理流程圖投標流程管理標準1序號名稱管理標準1前期運作1.前期運作的工程需進行登記2 業務人員應提請業務主管擬運作工程進行資金狀況、盈利 情況等進行評估，經評估合格的工程可進行下一階段運作。2報名與資格審查1 報名與資格預審材料由市場部負責準備，市場主管領導進 行審查，業務人員具體辦理。2 報名時應充分考慮所報的工程經理的業績與投標工程的符 合性以及其它工程的協調性，由市場主管領導決定所報的工程 經理。3 報名材料在市場部進行存檔電子版，并填寫預審資料主要情況登記表與招標公告一并存檔。3購置招標文件1. 招標文件購回后，業務人員代理人協助招投標主管對主 要條款進行復印并裝訂成冊分送至市場主

2、管領導、技術部、工 程部等相關責任人。2. 原件留存在市場部保存。4投標文件編制安排1 .投標文件的技術標編制總體上由技術部相關人員負責。2.市場部重點負責商務標和整體標書的編制，工程部主管負 責審核本錢。5投標文件質疑1 招投標主管、業務人員、技術部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內書面提出質疑內容提交給市場主管。2由市場主管領導主持質疑會確定質疑內容，質疑內容應存檔。3不放過任何疑問和細節，慎之又慎，細之又細。4.業務人員負責質疑文件的收發工作并及時提醒相關人員。6施工組織方案設計應符合招標文件要求、經過嚴格審查，不得出現和本次投標不符的內容。由技術部負責編制，工程經理負責審核。7投

3、標文件初稿1.市場部應在開標前 3天以前提出投標文件初稿，初稿由業 務人員、工程經理、招投標主管進行詳細閱讀，并提出書面意 見。2應注意投標工程部組成人員與實際的符合性。8定稿裝訂開標前一日工程經理下班以前應裝訂完畢，裝訂前應由業務人 員、 招投標主管、工程經理、市場主管領導再次進行審查確 認定稿。投標流程管理標準 2序號名稱管理標準1報價1. 報價組成包含以下人貝：市場部、技術部、工程部、財務部。2. 報價組成員可充分發表各自的意見，不放過任何疑 問和細節。3. 工程部應在報價前提供準確的預算價和本錢價，并經市場主管 領導審核。4業務人員應提交準確的相關信息。2準備相關資料1. 按照?投標流

4、程關鍵點檢查明細表?中，應攜帶證件、業績等 的要求將材料準備齊全，由業務主管或其指派人按?投標流程關 鍵點檢查明細表? 中關于應攜帶證 件、業績等的要求進行檢查確 認。攜帶證書及相關材料按照寧多勿少的原那么。2. 由業務人員提前協調預約投標文件蓋章及開標用車事宜。3密圭寸標書1. 招投標主管、業務人員、技術部認真理解招標文件，分別填寫?投標流程關鍵點檢查明細表?，檢查后分別簽字確認。2. 投標文件密封前由業務主管，業務人員、技術部填寫?投標流 程關鍵點最終檢查確認表?并簽字認可，確定無遺漏問題后進行 密封，密封由業務主管指派的專人負責。3. 投標文件密封后首先由業務人員檢查，再由業務主管最終確

5、認，確認無問題后交給業務人員。?投標流程關鍵點最終檢查確認表?交市場部存檔。4開標1 .開標會議參加人員根據招標文件要求應提前一天通知并告知其 應準備的文件資料。2 .應提前20分鐘到達開標現場，決不能延誤。3. 參會人員應詳細記錄開標相關信息。4. 投標活動結束后7日內參會人員應將相關資料文件整理移交市 場部相關人員。5. 市場部應將招標公告、招標文件、投標文件、詢價表等移交專 人存檔。5投標總結1.業務人員代理人應將參會人員所提供的開標信息進行整理、加工、匯總進行備存，冋時遞交業務主管一份。2. 總結成功與失敗的原因。3. 每年度末將本年的所有開標工程情況匯總裝訂成冊或電子版ISO評審過程

6、控制流程圖簽定、實施合同預審資料主要情況登記表公司名稱:工程名稱工程編號擬派工程經理擬派技術人員其他擬派人員相關證明材料填表人:投標流程關鍵點檢查明細表投標工程：時間:密圭寸或裝訂要求序號密圭寸或裝訂要求符合/不符合X疑問？123排除廢標條件影響序號廢標條件已排除/未排除X疑問？123修改要求序號修改要求符合/不符合X疑問？123應攜帶證件、業績等資料清單序號應攜帶證件、業績等資料已備/未備X疑問？123檢查人：投標流程關鍵點最終檢查確認表需補充工程名稱：開標日期:確認日期：序號檢查確認內容招投標主管業務負責人確認/不確認X確認/不確認X1已排除廢標條件影響1.11.22修改要求已符合2.12

7、.23攜帶證件、業績等資料已備3.1相關業績是否已備、份數已達標3.24密圭寸或裝訂要求4.1報價、技術、商務是/否分開4.2投標一覽表是/否單獨封裝4.3是否需要電子版5時間確認5.1質保期5.2投標有效期6投標文件是否完整6.1報價局部6.2商務局部資質證書完整622商務偏離表響應無負偏離6.3技術局部方案是否符合招標要求7頁碼正確8排版無過失9投標保證金在規定日期前繳納10開標地點：11蓋章、簽字打印投標文件并裝訂密封意見簽名投標管理制度第一章 總 那么1、為進一步加強公司市場開發工作，標準投標工作的管理，明確投標過程各環節的職責， 充分調動公司及各部門參與市場競爭的積極性，特制定本管理

8、制度。2、投標工作必須遵守 ?招投標法? 、?合同法? 等法律、 規章， 執行國家及行業公布的標準、 標準及公司質量體系文件的規定。3、公司投標工作實行在總經理領導下，主管領導負責、公司領導分片負責和工程跟蹤責任 人制度。第二章 管理機構和職責1、公司實行在總經理領導下的由主管領導主要負責的投標管理體制和公司市場部具體負責、 各業務職能部門相互配合的運行機制。 工程跟蹤實行公司領導分片負責和工程跟蹤責任人制 度，工程投標由市場部部門領導統一協調。2、公司成立投標工程小組，負責研究制定重大或重要工程攻關方案和投標策略，由投標法 人委托代理人或業務責任人和工程跟蹤責任人負責實施。3、市場部職責1在

9、總經理和部門主管的領導下，對投標工作履行歸口管理和協調、效勞、監督職能；2做好市場調查和預測，編制公司投標簽約方案，召開與投標有關的專項會議；3負責對信息的收集、整理、評審、申報、建檔、跟蹤和反應等工作。負責投標前的信 息評審，并將評審意見書面報告公司主管或分管領導批準后進入投標程序； 4負責編制資格預審文件、商務投標文件、并組織合同評審，提出投標策略供公司領導 決策；負責辦理投標工程在當地的投標注冊等手續；5參加中標工程的合同談判，并負責中標工程資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；6根據領導安排，協助公司領導及工程跟蹤責任人做好公關工作； 7負責中介效勞協議書的談判、簽署及管理；8負責與公司有

10、關部門的信息溝通，保持正常的、友好的業務關系；9負責公司工程信息申報的審查，提出跟蹤意見報主管領導批示；4、其他部門的職責1財務部 負責辦理投標保函、信貸證明、銀行查證授權書、履約保函、無行賄犯罪記錄 證明、社保及納稅證明，提供財務報表、審計及與財務相關的資料。負責投標現場的技術支持、 演示2技術部 負責投標工程技術方案編寫及優化方案建議。等工作。提供投標所需的工程經理證， 協助提供其他人員的職稱證、 學歷證、 上崗證等證書。 3綜合管理部 負責提供公司以往合同業績材料及相關工程質量優良證明材料。 負責提供 公司營業執照、資質證書、榮譽證書等相關證件、資料的原件及復印件，出具公司介紹信， 按招

11、標文件的要求在投標文件上蓋章。4工程部 負責提供公司工程造價預算，參與本錢核算。第三章 信息管理1、市場部為公司工程信息的歸口管理部門， 負責對信息的收集、 整理、 評審、申報、建檔、 跟蹤和反應等工作。市場部設置專人負責信息管理工作。2、建立公司內部信息交流制度，市場部以信息通報的形式定期向公司領導和相關人員、部 門提供工程跟蹤與投標的信息， 即：每月初將工程跟蹤情況和當月擬投標工程情況， 將準備 正在編制投標文件的投標工程和已投標工程的開標情況向公司領導報告。3、公司鼓勵各部門或個人積極提供工程信息。各業務人員對獲取的擬投標的工程信息，逐 項填寫并由主管領導簽署意見后， 報公司市場部， 市場部按照申報時間、 工程所處地域和其 它因素綜合平衡后提出跟蹤意見，報公司領導批示后，確定跟蹤人員。第四章 投標管理1、投標可采取公司獨立投標和與其他單位聯合合作投標等多種方式。2、是否參與工程的投標由公司決定。3、公司市場部負責公司跟蹤工程工程的投標，并實行投標資審文件編制責任人制。 1凡公司決定參與投標的工程工程，從購置招標文件、踏看現場起至投標文件編制完成 全過程實行責任人制。 每個投標工程組織一個由責任人負責的編標小組， 負責投標文件的編 制工作。2責任人的選定，由公司市場部根據投標工程的具體情況推薦并報公司主管領導批準確 定。3編標小組人員確實定，根據投標工程的類型、