1、精品文檔北京工業大學第七屆“未來之星”職業生涯規劃大賽初賽資料姓名：學院及專業：學號：聯系電話：電子郵箱：指導教師：北京工業大學就業創業指導中心北京工業大學職業規劃協會2016 年 3 月。1歡迎下載精品文檔職業規劃書撰寫說明職業生涯規劃是個人對自己一生職業發展道路的設想和規劃， 它包括選擇什么職業， 以及在什么地區和什么組織從事這種事業， 還包括在這個職業隊伍中擔任什么職務等內容。 通過職業規劃， 可以使自己的一生職業有個方向， 從而努力地圍繞這個方向， 充分的發揮自己的潛能，使自己走向成功。2歡迎下載精品文檔職業類選手參考模板目錄第一章 認識自我1. 個人基本情況（個人信息、學生工作、社會

2、實踐、參賽及獲獎、自我評價及他人評價）2. 職業興趣3. 職業能力及適應性4. 個人性格5. 職業價值觀6. 勝任能力自我分析小結（目的：認識自己、了解自己、發現自己的優點和缺點，以此決定適合自己發展的職業方向和路線，對于自己的目標職業做出最佳抉擇。）第二章 職業生涯條件分析1. 家庭環境分析2. 學校環境分析3. 社會環境分析4. 職業環境分析（旨在根據自己所處的環境分析自身就業的難易程度）（目的：通過分析環境特點以及自身與環境的關系， 做到決策合理， 規劃務實。）職業生涯條件分析小結第三章 職業目標定位及其分解組合1. 職業目標的確定2. 職業目標的分解與組合第四章 具體執行計劃1. 短期

3、計劃2. 中長期計劃3. 長期計劃（目的：明確計劃，制定詳細可行的目標，帶動起自己的行動力。）第五章 反饋評估與調整1. 評估（對于現實情況來說計劃的可行性與風險性）2. 調整（提出備選方案，調整預期）。3歡迎下載精品文檔（目的：影響職業生涯規劃的可變因素很多， 有的變化因素是可以預測的， 而有的變化因素難以預測，我們要不斷對職業神涯規劃進行評估與修訂。）第六章 結束語2016 年 X月X日創業類選手參考模板目錄第一章 認識自我1. 個人基本情況（個人信息、學生工作、社會實踐、參賽及獲獎、自我評價及他人評價）2. 職業興趣3. 職業能力及適應性4. 個人性格5. 職業價值觀6. 勝任能力自我分

4、析小結（目的：認識自己、了解自己、發現自己的優點和缺點，以此決定適合自己發展的職業方向和路線，對于自己的目標職業做出最佳抉擇。）第二章 職業目標定位及其分解組合1. 職業目標的確定2. 職業目標的分解與組合第三章 項目確立1. 創業類型2. 個人對該類型的掌握程度。4歡迎下載精品文檔3. 預想達到的目標（參賽選手可根據自己的理解創新）第四章 市場分析1. 目標市場及其分析（優勢、劣勢、機會、威脅，國內外市場的對比等等）2. 目標發展路徑3. 達成目標所需要的能力第五章 具體執行計劃4. 短期計劃5. 中長期計劃6. 長期計劃（目的：明確計劃，制定詳細可行的目標，帶動起自己的行動力。）第六章 反

5、饋評估與調整1. 評估（對于現實情況來說計劃的可行性與風險性）3. 調整（提出備選方案，調整預期）（目的： 影響職業生涯規劃的可變因素很多， 有的變化因素是可以預測的， 而有的變化因素難以預測，我們要不斷對職業生涯規劃進行評估與修訂。 ）第七章 結束語2016 年 X月X日*注：上述內容僅供參考，請各選手根據自身特點，專業個性規劃。為了方便選手完成職業規劃書的書寫， 下面附注了相關職業測評的網站以及撰寫職業規劃師可能用到的方法，僅供選手參考。附錄一、職業測評的網址吉訊職業發展測評網址 附錄二、撰寫職業規劃書可能用到的相關方法1. 霍蘭德職業興趣自測 (SDS)。5歡迎下載精品文檔霍蘭德認為，個

6、人職業興趣特性與職業之間應有一種內在的對應關系。根據興趣的不同，人格可分為研究型（ I ）、藝術型（ A）、社會型（ S）、企業型（ E）、傳統型（ C）、現實型（ R）六個維度，每個人的性格都是這六個維度的不同程度組合。1956 年，霍蘭德對所測六個維度的相關矩陣進行分析時， 發現 I-A-S-E-C-R之間相鄰維度相關最高（如下圖所示） ，對角的兩個維度相關最低。霍蘭德職業興趣測驗就是根據他的這種理論編制而成的， 主要用于測定受試者在這些方面的相對較弱， 還是相對較強。 并根據六個分量表的最高分和三個最高分，對照職業索引表來判斷答卷者的人格特點及其適合職業類別、具體工作舉例。職業索引表中列

7、出了 6 種職業主題所需的主要人格特點，以及 76種得分組合適合的職業工作舉例。2. SWOT分析所謂 SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、 劣勢和外部的機會和威脅等， 通過調查列舉出來， 并依照矩陣形式排列， 然后用系統分析的思想， 把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。6歡迎下載精品文檔S （strengths ）是優勢、 W（weaknesses）是劣勢， O

8、 （opportunities ）是機會、 T （threats ）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業 “能夠做的 ”（即組織的強項和弱項） 和“可能做的 ”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。歡迎您的 光臨， Word 文 檔下載 后可修 改編輯 雙擊 可刪除 頁眉頁 腳 謝謝 ！希望 您提出 您寶貴 的意見 ，你的 意見是 我進步 的動力 。贈語 ；1 、如果我 們做與 不做都 會有人 笑，如 果做不 好與做 得好還 會有人 笑，那 么我們 索性就 做得更 好，來 給人笑 吧！ 2、現在 你不玩 命的學 ，以后 命 玩你。 、我不 知道年 少輕狂 ，我只 知道勝 者為王 。 、不 要做金 錢、權 利的奴 隸；應 學會做 “金錢 、權利 ”的主 人。 、什么 時候離 光明最 近？那 就是你 覺得黑 暗太黑 的時候 。 、最 值