1、企業常設部門責權劃分 一、營銷類部門責權劃分（一）營銷管理部部門權限1、 對戰略目標制定與公司重大事項的參與權；2、 完成銷售目標的經營決策權；3、 對經營項目改進的建議權；4、 營銷管理部內部人員編制與人事任免權；5、 營銷管理部內部各崗位考核獎懲權。部門職責1、 達成企業銷售目標、市場占有率目標等與業績相關的戰略目標；2、 開展市場調研工作，預測客戶需求，研究工程項目市場情況，積極開拓公司各項營銷業務；3、 將業績目標分解至下屬各部門，編制年度、季度及月度營銷計劃；4、 研究制訂市場營銷與客戶關系管理策略并組織實施；5、 負責客戶訂單的評審以及合同執行過程中的管理；6、 建立客戶檔案，對客

2、戶的需求信息進行收集和分析；7、 對客戶資料及營銷信息及資料的歸檔管理；8、 為公司經營項目的研究開發提供咨詢與建議；9、 負責工程項目的交付，完善客戶服務體系；10、經營項目售后信息反饋；11、制定市場推廣、企業策劃方案并組織實施；12、營銷管理部財務預算與成本管控；13、協助公司財務部門進行營銷成本核算。（二）營銷一部部門權限1、 營銷目標制定參與權；2、 部門內部員工考核權；3、 部門內部員工任免建議權；4、 部門內部工作開展的自主權；5、 要求相關部門配合權。部門職責1、 接受并完成銷售目標、客戶開發目標、市場占有目標；2、 銷售目標分解及銷售計劃安排；3、 部門費用預算、成本管控工作

3、；4、 擬定銷售工作計劃及時間進度，以期達成并超越銷售目標；5、 負責新市場、新客戶的開發、原有客戶的精細化管理和維護工作；6、 負責搜集渠道內潛在客戶信息，完成潛在客戶篩選和開發準備工作；7、 負責應收賬款的安全回收工作；8、 提供客戶服務建議；9、 負責營銷團隊打造。（三）市場部部門權限營銷政策制定，經營項目開發戰略的參與權；1、 部門內部員工考核權；2、 部門內部員工任免建議權；3、 部門內部工作開展的自主權；4、 要求相關部門配合權及影響市場部工作的部門外人員提請處罰權；5、 對營銷策劃的建議權。部門職責1、 負責開展市場調查，搜集競爭產品的價格，銷售通路、促銷手段等信息，結合戰略目標

4、，分析并提出戰略性建議；2、 參與新產品可行性研究；3、 對現有經營項目進行綜合分析與定義，提出推廣建議與方案；4、 對企業品牌的樹立與推廣維護；5、 依據市場分析結果，結合本公司產品提出產品價格策略建議；6、 制定產品推廣方案并實施，進行渠道資源整合；7、 市場部內部團隊的打造與管理；8、 部門費用預算、成本管控工作。（四）市場管理部部門權限1、 企業營銷方案制定、經營項目策略、營銷策劃的參與建議權；2、 部門內部員工考核權；3、 部門內部員工任免建議權；4、 部門內部工作開展的自主權；5、 要求相關部門配合權；6、 投標工作組織管理權。部門職責1、 創造性地優化企業資源；2、 進行市場調研

5、，收集行業市場信息，研究行業發展動態，為企業高層決策提供戰略資料和信息；3、 有效地組織好投標管理工作；4、 協助企業高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統的階段性規劃；5、 提供企業公關活動策劃方案并組織實施；6、 負責組織制定公司全年營銷企劃工作計劃，并分解落實完成；7、 負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案；8、 負責部門內部費用預算與成本管控；9、 負責對廣告公司的業務審批工作，按計劃合理支配、使用公司批準的廣告經費；10、負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案，廣告創意設計等。（五）客服部部門權限1、 企業營銷策略、營銷策劃的參與建議權；2、 部門內

6、部員工考核權；3、 部門內部員工任免建議權；4、 部門內部工作開展的自主權。部門職責1、 客戶資料收集與管理；2、 客戶分類服務與管理，建立客戶信息登記與管控，建立客戶回訪制度并監督實施；3、 高效處理客戶投訴；4、 與各部門密切溝通，參與營銷活動，協助市場銷售；5、 負責業務人員的工程信息登記與核實管理；6、 接聽客戶來電，跟蹤事件處理結果；7、 對客戶進行分析，為各部門提供相關支持。生產類部門責權劃分（一） 工程管理部部門權限1、 對戰略目標制定與公司重大事項的參與權；2、 完成生產施工目標的自主決策權；3、 對工程項目改進的建議權；4、 對下設各部門的管理權；5、 工程管理部內部人員編制

7、、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、 制定生產施工計劃，掌握生產施工進度，按時完成生產施工計劃；2、 合理配置人力資源，搞好生產施工平衡工作；3、 制定生產施工管理中的各項規章制度及勞動紀律；4、 管理生產施工中的各項物資（設備、工具、原材料）；5、 執行ISO9001質量管理體系和ISO4000環境管理體系，把好生產質量關；6、 控制生產施工費用預算，降低生產成本；7、 加強文明生產、安全施工教育，嚴防各類工作事故發生和設備事故發生；8、 生產中心團隊打造與管理；9、 生產現場“6S”管理；10、對生產施工過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決。（二） 項目管理部部門權限1

8、、 對生產施工目標實現的建議權；2、 對下設各崗位的管理權；3、 部門內人員編制、人事任免與各崗位考核的獎罰建議權。部門職責1、依生產施工計劃，全面負責生產施工目標的完成工作；2、合理組織人員及物料、設備的調度安排，按時完成公司下達的各項生產施工任務；3、各類生產施工報表的匯總分析，為經營管理部、營銷管理部提供建議；4、對工程管理部所有設備的管理，工程項目設備的購置申請、設備驗收以及日常維護與保養等；5、生產施工團隊的打造、培養與管理；6、負責生產施工現場“6S”達標工作；7、做好生產施工現場的安全管理工作。（三）安全質量部部門權限1、有權對產品質量做出判定；2、對下設各崗位的管理權；3、對生

9、產施工過程中的產品抽查與問題上報權；4、部門內人員編制、人事任免權與各崗位考核的獎罰建議權；5、對產品質量提升的建議權。部門職責1、原材料、半成品、產成品、外協產品入庫前的質量檢驗；2、制定產品質量提升計劃（含原材料），并監控實施；3、負責公司質量管理體系的正常運作；4、負責公司質量文件的控制、管理；5、負責對產品的標識狀況、可追溯性狀況進行監督控制；6、組織對公司成品和原材料庫存超期質量狀況進行判定及控制；7、負責檢驗文件的編制并監督執行情況；8、不合格品的控制、統計和分析；9、配合營銷部與客服部做好售后服務工作；10、組織對公司內審人員進行培訓及對全體員工進行全面質量管理知識的培訓。（四）

10、工程事務部部門權限1、對設備停產維修保養、更新換代的建議權；2、對下設各崗位的管理權；3、部門內人員編制、人事任免權與各崗位考核的獎罰建議權。部門職責1、保證所有生產施工設備、設施的正常運轉；2、制定設備的使用、保養與維修的有關管理制度；3、建立設備臺賬與維修保養檔案；4、負責組織設備大、中修；5、制訂備品、備件儲備與采購計劃；6、組織對設備進行技改工作；7、負責組織編制設備操作指導書；8、負責組織新設備的安裝、調試、驗收及操作培訓等工作；9、負責組織對人員設備管理和專業技術培訓；10、負責設備安全運轉、水電汽設備的管理。技術類部門責權劃分（一） 項目開發部部門權限1、 對工藝文件的更改權與解

11、釋權；2、 對下設各崗位的管理權；3、 對車間執行工藝情況的檢查監督權；4、 對違反工藝紀律行為的制止與處罰權；5、 有權召開工藝專業會議；6、 部門內人員編制、人事任免權與各崗位考核的獎罰建議權。部門職責1、 負責組織、制定、修訂與生產工藝相關的制度、規定；2、 負責工藝審核與設計工作；3、 負責配合ISO9000、ISO4001體系審核；4、 負責工藝清單的監督執行；5、 負責打樣、印樣、簽樣的收集與保管；6、 負責召集、組織工藝評審；7、 組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作。（二） 資源信息部部門權限1、 對產品設計方向選擇的建議權；2、 有開展設計工作的自主權；3、 有對設計方案的審

12、核權；4、 部門內人員編制、人事任免權與各崗位考核的獎罰建議權。部門職責1、 負責制定企業各產品的質量檢驗標準；2、 負責新產品開發、研制、技術鑒定工作；3、 負責編制企業技術改造方案與實施計劃；4、 制定質量控制的各種程序文件并督導執行；5、 負責根據營銷部下達的生產訂單要求為生產車間繪制施工圖紙、料單；6、 制定“產品制作總工時表”；7、 審查批準工藝圖紙、產品技術標準、技術參數等技術文件；8、 管理技術檔案、協助建立企業技術資料庫；9、 負責新產品專利申報、企業標準編制。 職能類部門責權劃分（一） 行政管理部部門權限1、對戰略目標制定與公司重大事項的參與權；2、對企業用人計劃的建議權與決

13、策權；3、對下設各部門的管理權；4、內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、建立、健全公司人力資源管理、行政管理制度；2、執行企業人力資源管理職能，健全組織系統；3、保證企業內部行政職能的運轉順暢，為各部門提供輔助支持；4、負責企業人員供給，保證崗位編制達標；5、負責公司后勤管理工作；6、負責外聯事務的管理和公關協調；7、負責公司辦公設備及物料的管理、確保公司資產及物料配置及時、合理有效使用；8、組織文件草擬、下發、傳閱、控制等管理工作；9、制訂部門預算報告，進行成本管控；10、對員工進行公司規章制度等相關內容的培訓。（二） 行政部部門權限1、對辦公用品采購的分級決策權；2、對

14、企業流程改進的建議權；3、對下設各崗位的管理權；4、內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、負責接聽 、接待來訪；2、負責文件制作、發放及檔案管理工作；3、負責公司例會的組織與紀要工作；4、負責車輛使用、維護與管理工作；5、負責日常制度監管工作；6、負責行政管理制度的建立與完善；7、負責各部門的溝通與協助工作；8、負責企業日常用品采購與管理工作；9、負責公司證照年檢及資質審核工作；10、負責公司內部突發事件的協調工作；11、負責公司資產安全工作。（三）人力資源部部門權限1、對企業用人計劃的建議權；2、對員工調配、獎罰的建議權與提名權；3、對違反公司人事規章行為的處罰權；4、對人

15、力資源管理制度的解釋權；5、對員工考核數據與事項的核實權；6、對員工投訴的受理權；7、對下設各部門的管理權；8、內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、根據企業戰略規劃，制定人力資源規劃，修訂企業人力資源管理制度；2、負責人員招聘與錄用手續、任免與調配、考勤管理、離職手續辦理等工作；3、分析各部門人員變動情況、掌握人員需求；4、負責制定、調整企業人事政策，進行日常人事管理；5、負責建立企業培訓體系，制定年度培訓計劃并監督實施，跟進培訓效果評估；6、制定人事考核制度，建立績效考核標準并監督實施；7、負責員工保險、薪資福利制度的制定、調整與執行；8、負責員工工資的計算與發放；9、負

16、責組織系統各大模塊的修訂、完善與推廣；10、負責企業各職系生涯規劃體系的建立；11、負責企業文化的內部宣傳推廣。（四）后勤部 部門權限1、 對員工違反后勤制度的處罰建議權；2、 對下設各部門的管理權；3、 內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、 負責公司安保工作；2、 負責公司環境保護與廠區綠化工作；3、 負責公司員工宿舍管理、食堂管理工作；4、 負責后勤保障物資采購管理工作；5、 負責公司浴室、醫務室管理工作。（五）財務部部門權限1、對戰略目標制定與公司重大事項參與權；2、對預算制度的審核權；3、對違反財務制度的處罰權；4、對各部門財務審查權；5、對下設各部門的管理權；6、

17、內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、定期向董事會匯報公司財務狀況、經營成果及現金流情況；2、建立健全公司財務管理制度，經審核后負責組織貫徹執行；3、嚴格執行財政稅務法規、政策，對不符合國家和公司財經方針、政策、制度、規定的情況及時制止；4、考核、分析公司重大經濟活動，對公司的投融資項目提出可行性意見；5、參與擬定公司年度的財務預算、決算方案，監督年度投資計劃、財務計劃的實施；6、審核公司重要財務事項及資金支出事項；7、監督調動工作或因故離職的會計工作人員，及時辦好會計交接手續，保證會計記錄的連續和會計資料的完整性；8、溝通與協調公司各部門工作，理順與財政、稅務、銀行之間的聯

18、系；9、及時掌握國家新頒布的有關財經法規及稅收政策，對公司財務人員進行培訓，不斷提高財務人員的素質和業務水平；10、按企業會計制度規定，設置會計科目、會計憑證和會計帳簿；11、按時填制會計憑證、科目余額平衡表及會計報表，保證帳表、帳帳、帳實相符；12、嚴格按照公司制定的費用開支報銷標準審核費用報銷單，對不符合公司規定的予以退回重填；13、按時填報納稅申報表，加強與財政、稅務、銀行之間的聯系、溝通，及時反饋信息；14、按時編制各種成本報表和費用表，與年度計劃、去年同期比較，分析存在問題，提出控制成本和費用的方法；15、負責會計憑證、帳簿、報表及其他會計資料的裝訂、妥善保管，按國家規定立卷、歸檔、

19、調閱、銷毀等。儲運類部門責權劃分（一） 采購部部門權限1、 對供方進行篩選與評估的權力；2、 對產品報價、物料計劃、采購訂單的審核權；3、 對銷售、生產、技術部門提出合理化建議；4、 對下設各部門的管理權；5、 內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、 搜集、分析、匯總及考查評估供應商信息，建立供應商資料庫并定期更新；2、 了解原材料市場的價格動向，提前做好采購計劃并實施采購；3、 簽訂和送審小額采購合同；4、 所有物料采購單的下達，交期跟催、呆滯料處理、品質異常處理及配合財務對帳；5、 整理貨物入庫相關單據，配合庫房完成采購貨物的入庫手續；6、 編制單項采購活動的分析總結報告

20、；7、 采購流程、制度的編制與完善；8、 要求供方報價并議價，降低采購成本，提升企業利潤空間；9、 保證采購物品質量。（二） 倉儲部部門權限1、 對倉儲物資出入庫的審核權與提貨順序建議權；2、 對倉儲物資的管理權；3、 對存貨上、下限的預警權；4、 對下設各部門的管理權；5、 內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、 制定、審核、監督執行物料管理制度與庫存管理操作流程；2、 根據送貨單、采購單及進倉單驗收物品，辦理入庫手續；3、 根據流程與出庫單進行生產發料和成品出倉；4、 按貨物類別、性狀、特點等合理規化區域，明確標識，建立存儲卡，碼放整齊，良性保管，達到倉庫“5S”管理標準

21、；5、 日常進出單據核對保管，統計表數據處理及核對、定期盤點，與財務部對帳；6、 負責倉庫安全管理，定期巡查物品存貯質量并及時上報，進出倉庫人員的管制；7、 對倉儲設施倉儲物資的管理、保管；8、 對倉庫物品存量上、下限的控制。（三） 物流部部門權限1、 對物品出入庫的建議權；2、 對運輸車輛使用的自主權；3、 對下設部門的管理權；4、 內部人員編制、人事任免權與各崗位考核獎罰權。部門職責1、 根據出入庫訂單，制定出車計劃，并監督貨物按時送達；2、 對貨車的管理，定期維護保養、車輛保險等事宜；3、 對行車的安全管理；4、 協助庫房進行物品搬運碼放工作；5、 對出庫物品的數量、質量進行檢查。各位尊

22、敬的讀友，謝謝大家觀看本文，如有需要請下載編輯使用，謝謝大家，本人將繼續為大家分享跟多的文檔資料，謝謝！ 以下為附加文檔，如果不需要請下載后編輯刪除要害場所管理制度1、各要場所門口必須掛“要害場所、閑人免進”的警示牌。嚴禁非工作人員進入，因工作需要而進入者，必須持有證件或有本單位派人帶領，方可上崗。2、要害場所的工作人員，必須持有本崗位的上崗證，方可上崗工作。3、要害場所的工作人員，要嚴格按照操作規程操作，遵守各項規章制度，時刻注意安全，防止各種災害事故發生，努力搞好本職工作。4、要害場所的工作人員，必須具有高度的責任心，同時要熟悉安全操作規程，具備應知應會的專業知識和業務工作能力，并熱愛本職

23、工作，工作時不能干無關的事。5、要害場所應配備良好的防范設施及足夠的消防器材，并經常檢查其可靠性能，當防范設施和消防器材失去應具備的性能時，必須及時向值班領導匯報。6機電隊應加強對管轄范圍內要害場所的管理，做好工作人員的思想政治工作，加強查崗檢查工作，嚴格考核工作人員的技術業務水平。崗位工交接班制度一、各崗位職工必須嚴格執行現場交接班制度。二、交接班的內容主要包括以下幾點：1、設備運行情況；2、設備運行時存在的問題及注意事項；3、崗位有無事故隱患；4、工具、備品、備件是否齊全；5、崗位衛生情況；6、各種記錄是否規范，內容是否齊全。三、在規定的接班司機缺勤時，交班司機不得擅自離崗，必須得到機電值

24、班的同意后方能離開工作崗位。四、交接雙方應按照巡回檢查路線對主要部位進行交接檢查；各部件是否正常，運轉有無異狀、異響，各包機部位是否清潔。五、交班司機如發現接班司機有醉酒或精神不正常現象時，應拒絕交班并向領導匯報請示。六、接班司機認為交班司機未按規定要求交代清楚必要的情況和設備有不能接班的情況時，有權拒絕交接班，并向隊值班領導匯報。七、確認能夠正常交接班后，雙方共同填寫好交接班記錄并在交接班記錄上簽字，交班司機方能離開崗位，并向隊值班領導匯報。八、交班過程中若發生事故，交班人員應與接班人員共同處理，如果所需處理時間過長，必須請示隊值班領導，取得值班人員的同意后，交班人員方可與接班人員進行交接班

25、。皮帶機安全保護試驗制度1、司機交接班時，應對安全保護裝置進行試驗，并作好詳細記錄。2、我井膠帶輸送機現使用的安全保護裝置為PZBJ-型礦用隔爆兼本質安全型皮帶機綜保監控儀。3、試驗時應檢查下列傳感器是否靈敏可靠：防打滑傳感器延時515秒；堆煤傳感器13秒；跑偏傳感器2040秒；煙霧傳感器；超溫自動灑水裝置；撕裂傳感器；開停傳感器；溫度傳感器整定誤差值小于5；松弛傳感器。4、當班司機在每次運輸任務完成后，應對安全保護裝置進行試驗。5、運轉組維修工每天檢查設備完好狀況時，應對安全保護裝置進行試驗。6、試驗項目中任意一項不合格，不得開動膠帶輸送機。皮帶機維修管理制度1、大傾角皮帶的維修工作由運轉維

26、修組負責。2、堅持巡回檢查制度，按時檢查，發現有異響或不轉托輥及時更換，將換下來的托輥及時修好，準備再用。3、分段或整機拆檢更換托輥，根據使用經驗，確定出檢修周期。4、經常清除托輥間夾雜的煤及雜物，使托輥保持轉動靈活。5、對于缺油的托輥及時注油，以延長托輥的使用壽命。6、對膠帶邊部損壞、中部撕裂和脫膠部位及時修補。7、對于膠帶接頭嚴重變形、破裂，金屬卡子變形、損壞，要及時重新接頭、整形或更換金屬卡子。8、定期檢修托輥，檢修時密封圈內必須加適量的潤滑脂，轉動不靈活或損壞的托輥應立即更換。9、每天檢查膠帶接頭，發現局部損壞要及時修理或更換接頭。 停送電制度 為了保證安全供電，防止事故發生，電氣設備

27、在進行檢修、搬遷等作業時，必須遵守停電、驗電、放電、裝設接地線、設置柵欄和懸掛警標等規定程序，嚴禁帶電作業。電氣設備在進行各項需停電作業的工作時，必須嚴格執行停送電專人制，中間不得換人、嚴禁約時送電。1、停電：停電時，必須把有關線路的電源開關全部斷開，與之有關的變壓器，必須斷開高、低壓兩側開關，斷開的隔離開關的操作機構必須加閉鎖。井下高壓隔離插頭脫離電源，操作手把上均應懸掛“有人工作，禁止合閘”的標示牌。當部分設備停電時，工作人員正常活動范圍與帶電設備之間應設置臨時柵欄，安全距離不小于，并懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。2、驗電：停電后，必須用合格的相應電壓等級驗電器驗電。驗電前，應先在有電

28、的設備上試驗，確認驗電器良好；驗電時，絕緣棒的驗電部分應逐漸接近設備，聽其有無放電聲，確定是否確無電壓，驗電工作人員應戴絕緣手套，在有專人監護的情況下對設備進出線兩側分別驗電。3、放電、裝接地線：經驗電證明設備確無電壓后，立即將檢修設備接地并三相短路，使剩余電荷放盡。接地線用有接地和短路導線組成的成套接地線，裝接地線時，應先接接地端，接地線應連接可靠，拆除接地線的程序與此相反。裝、拆接地線的人員應戴絕緣手套，禁止將身體其它部位碰觸到接地線。4、送電：當設備檢修完畢恢復送電時，必須由原來執行停電并懸掛標示牌的操作人員親自取下此牌，然后方可合閘送電。變電所事故處理規定一、變電所發生事故時，當值班人

29、員要迅速地向機電值班領導匯報，值班領導再按事故匯報程序逐級匯報。同時，作好下列檢查：1、掉閘的開關名稱編號，掉閘的時間及事故象征；2、繼電保護和自動裝置動作情況；3、電壓、電流、潮流變化情況；4、設備運行異狀。二、線路掉閘，允許強送一次，強送不成，不再試送。三、變壓器掉閘，值班員應立即投運備用變壓器，并立即匯報機電值班領導，若查明系過負荷、外部短路或二次回路故障造成事故，可立即強送一次。四、發生接地事故，必須立即匯報機電值班領導，并按領導命令進行選盤，保證一小時內查出故障回路，予以解除。地面變電所巡回檢查制度1、值班人員對運行和備用（包括附屬設備與周圍環境）設備，按運行規程的規定和巡回檢查路線

30、進行定時巡回檢查。2、遇有下列情況應增加巡視次數：（1）過負荷或負荷有顯著增加時；（2）新裝、長期停運或檢修后的設備投入運行時；（3）設備缺陷有發展、運行中有可疑現象時；（4）根據領導指示增加的巡視等。3、巡視中遇有嚴重威脅人身和設備安全的情況，應按事故處理規定進行處理，并同時向領導匯報。井下配電所巡回檢查檢修制度1、值班人員對運行和備用（包括附屬設備與周圍環境）設備，按運行規程的規定和巡回檢查路線進行定時巡回檢查。2、每班檢查下列情況不得少于兩次：（1）高爆開關油位、變壓器油位；（2）低爆開關聲響及配出電纜溫度情況；（3）低爆開關符合銘牌對照；（4）檢漏繼電器指示；（5）變壓器運行聲響及溫升

31、；（6）高低壓開關停送電手柄指示；（7）各種停送電牌的數量。3、遇有下列情況應增加巡視次數：（1）過負荷或負荷有顯著增加時；（2）新裝、長期停運或檢修后的設備投入運行時；（3）設備缺陷有發展、運行中有可疑現象時；（4）根據領導指示增加的巡視等。3、巡視中遇有嚴重威脅人身和設備安全的情況，應按事故處理規定進行處理，并同時向領導匯報。4、每月對硐室內所有設備進行一次檢修。5、各高爆、變壓器、低爆、檢漏器的接地檢查，設備性能檢查和完好狀況由維修電工負責。檢查中存在的問題硬及時匯報處理。6、每年一次的預防性試驗及開關過流、無壓釋放校對由分管副區長及主管技術員負責。井下供電系統電氣試驗制度1、所有井下電

32、氣設備，都應按規程規范要求進行電氣試驗，合格后，方可入井。2、井下安裝的饋電開關，按技術規范計算整定值，定期整定，定期試驗。3、井下供電應經設計計算并審批后，方可實施。4、檢漏應實行每日就地、每月遠距離試驗制度。5、接地系統每季度測試一次。6、高壓開關（板）、變壓器每年取油樣化驗一次。7、變壓器每年對絕緣直流電阻測試一次。8、入井電纜必須經過下列試驗以后，方可投入使用：（1）阻燃性試驗；（2）進水耐壓試驗；（3）外觀檢查有無破損情況。9、大型電機必須每年對絕緣直流電阻測試一次。地面變電所檢查維修責任制1、值班人員對運行和備用設備（包括附屬設備與周圍環境）按運行規程的規定和巡回檢查圖路線進行定時

33、巡視檢查。2、遇到下列情況值班員應增加巡視次數：（1）過負荷或負荷由顯著增加時；（2）新裝、長期停運或檢修后的設備投入運行時；（3）設備缺陷有發展、運行中有可疑現象時；（4）遇有大風、雷雨、濃霧、冰凍、大雪等氣候變化時；（5）根據領導指示增加的巡視等。3、巡視后將發現的缺陷記入設備缺陷記錄簿，重大缺陷應立即向值班領導匯報。4、分管副區長、主管技術員每周應進行一次監督性巡視。5、巡視中遇有嚴重威脅人身和設備安全的情況，應按事故處理規定進行處理，并同時向領導匯報。6、由維修電工負責電氣設備的過流保護、接地保護和漏電保護的檢查、實驗和整定，保持三大保護完整、靈敏可靠，由問題及時處理。7、值班員應對運

34、行中的電容器每隔兩小時檢查一次，并將檢查情況填入記錄本。8、值班員巡檢時若發現電容器外殼變形、漏滲、膨脹，應立即退出運行。設備缺陷管理制度1、在額定條件下運行或備用的設備發生了影響安全的異常現象達不到一類設備的叫設備的缺陷。2、發現設備重大缺陷，當班值班負責人應立即組織消除或采取可靠措施，當班不能消除的缺陷應及時向上一級領導匯報，上級領導應指導專人及時消除，并由值班人員監督執行。3、發現設備一般缺陷可列入正常維修計劃進行處理。5、值班人員在運行中應加強設備缺陷的監視，交接班時應詳細進行交代。6、變電所所長應經常檢查設備缺陷記錄，了解設備缺陷內容和處理情況，對未消除的缺陷應既安排處理。7、消除重

35、大設備缺陷有困難時，應及時同當地電業部門聯系，請求支援，以免造成中大損失。 壓風機檢查維護制度1、定期檢查（1）班檢由當班司機按巡回檢查路線的內容及要求進行，主要用手摸、目視、耳聽等方法，發現問題或事故隱患，應立即匯報隊分管領導處理。（2）月檢由機電維修工進行，主要檢查檢修效果及配件質量，必要時進行調整或更換個別機件；發現重大損壞時，須立即匯報隊分管領導，并停機及時處理。2、每周定期檢修（1）檢查油的泄露情況，若有泄露應及時修理。（2）清潔機組內外部衛生，檢查油氣分離器濾芯阻力。（3）檢查所有管路，軟管和管接頭，有無泄露或明顯損壞。3、每季度定期檢修（1）運行500小時后清除表面灰塵，檢查冷卻

36、器是良好、對輪銷松緊是否符要求。（2）運行500小時后檢查并用相應工具吹掃空氣濾芯器，檢查電氣各部件是否完好。4、每年定期檢修（1）1000小時檢查一次溫度計、傳感器、電氣系統，二位三通電磁閥、二位兩通斷油電磁閥的先導閥閥芯，檢查其密封是否良好，內孔是否暢通，閥芯是否靈活。（7）每月至少讓二位三通電磁閥、二位兩通斷油電磁閥受電轉換一次，防止閥芯生銹。（5）初次使用空壓機時，運行2000小時應立即更換一次壓縮機油，以后每運行3000小時須更換一次與標準相符的壓縮機油。3、日常保養維修（1）啟動前及運行期間檢查油位。（2）每班檢查壓縮機油與顯示溫度是否一至。（3）每班檢查曲軸箱、注油器、電動機及滑

37、動軸承油量一次。（4）每班檢查一次汽缸的吸排氣閥，必要時縮短檢查周期，對安全閥的動作每周檢查一次。 礦燈定期檢查、維護、保養制度1、為了保證礦燈及其充電架的安全運行，運轉副隊長應認真擬定礦燈及其充電架的檢修計劃和檢修內容，并組織實施。2、礦燈、充電架除崗位上的日常檢修外，應組織定期檢修。（1）周檢：由礦燈房班長組織自行進行。主要檢修內容如下：對全部礦燈進行外表檢查、處理；檢查礦燈亮度；檢查充電架接地裝置；檢查和更換不亮的指示燈和無指示的儀表、指示器。（2）月檢：由礦燈房班長組織，運轉隊派電工配合。主要檢修內容如下：處理充電設備的隱患；清掃檢查整流器，整定過流保護；對充電架進行絕緣搖測；抽查礦燈

38、的完好狀況；用標準儀表測試校對充電電路上的儀表。（3）年檢：由運轉副隊長組織。主要檢修內容如下：對需要大修的充電架進行大修；整流器大修；試驗充電架接地電阻。3、定期檢修質量必須按照相關要求進行，經檢修的礦燈，除進行絕緣電阻、充電電壓等測試外，還要在礦燈房內進行不少于11小時的放電試驗，符合標準后方可發放。礦燈延時延點和紅滅燈管理制度一、礦燈工應按規定時間用燈牌到固定窗口領燈和交燈。防止領燈早、交燈晚，造成過放電。在使用礦燈不應過放電，禁止礦燈連班使用，必要時應及時換燈。二、用燈者升井后應及時將礦燈交回燈房，最遲不得超過交班后2小時，超過2小時礦燈仍未交回燈房，燈房值班人員應匯報井區調度并查明原

39、因。凡無故不交燈者，按燈房的規定處理。三、上井后必須立即將燈交回燈房，如因工作需要連班時，必須換燈，礦燈房作好記錄。四、礦燈不得互換或借用。五、交回的礦燈應保持完整無缺，沒有損傷。六、領燈時要檢查礦燈是否完好，如發現有缺陷，可要求燈房修理或更換。七、領燈后要愛護礦燈，不得敲打亂摔，不準私自打開燈的上蓋和燈頭，尤其禁止在井下打開或修理礦燈，以免引起井下瓦斯及煤塵爆炸。八、使用人員發現自己的燈為紅燈或滅燈時，應交給燈房人員檢查處理。九、使用中如發生故障，交燈時應主動向燈房人員說明。十、紅燈或滅燈不允許上架充電，并應及時修理。十一、紅燈不發，嚴禁紅燈上架充電，必須填寫紅燈記錄，并進行維修處理后方可上

40、架充電。礦燈領用、發放、考勤制度1、對長期從事井下工作的職工、實行專人專燈和燈、牌交換制。2、用燈人要對自己使用的礦燈負責，憑燈牌領取礦燈，燈牌應妥善保管，不得丟失或轉借；燈牌丟失，應按規定申請補發，在補發之前，井區調度憑丟失人所在隊隊長的證明開給有效期為三天的燈條，以便丟失人領用礦燈。3、不常下井人員可以不設專用燈和燈牌，下井用燈時由井區調度開給一天有效期的燈條發給備用礦燈。4、用燈者升井后，應及時將礦燈交回燈房，最遲不得超過交班后2小時，凡無故不交燈者，值班員應及時匯報調度室，追究未按時交回礦燈者的責任和未交燈的原因，按礦燈損壞賠償制度中的有關規定處理。5、在用燈者交接班前一小時，燈房值班

41、人員應做好礦燈的收發準備工作。6、發礦燈時要認真執行以下規定：（1） 礦燈亮度不夠不發；（2）充電電壓不足不發；（3）礦燈失爆不發；（4）安全裝置不全不發； （5）無牌無條不發；（6）燈牌、燈號不符不發；（7）非生產用燈不發。（8） 認真檢查架號燈號，無錯發誤發。7、交回的礦燈值班人員應詳細檢查，是否有損壞、缺件、 不亮等情況。發現礦燈損壞，燈房人員有權扣發燈牌，并追究用燈人的責任。對有問題的礦燈要及時修復，不得帶“病”上架，礦燈上架前，應進行清洗擦拭，保持燈、架清潔。8、嚴格礦燈考勤制度。認真填寫礦燈考勤記錄，凡在本燈房在籍的常用燈、備用燈 都應進行考勤登記。小班人員負責本班所發的礦燈考勤登

42、記，每月由班長將所有礦燈的考勤情況進行匯總，逐月累計，作為礦燈運行情況分析資料。礦燈損壞賠償制度1、所有用燈人員應愛惜礦燈。2、損壞礦燈者一般按損壞件的價值進行賠償。燈房值班人員收回礦燈時如發現礦燈損壞、缺件情況應當場向交燈人聲明，并記下燈號、交燈人姓名、單位及礦燈損壞情況，扣下燈牌。3、礦燈丟失時，正常情況一般按礦燈原價進行賠償。4、個人隱藏或轉賣礦燈假報丟失者，查清后按礦燈原價十倍予以罰款。5、丟失的礦燈不得以其他礦燈頂替。6、凡偷竊礦燈他人或燈房礦燈者，移交公安部門處理。7、凡無牌無條發出的礦燈，如發出后兩天不交回燈房，發燈人又找不到領燈人，由發燈人賠償，并處以原價兩倍罰款。8、不下井人

43、員不得借故從燈房借燈。礦燈定期檢查維修和更新制度一、檢查維修1、該礦燈為免維護礦燈，無須拆卸外殼進行修理，但仍然應該按照規定定期對礦燈進行檢查，以確定礦燈是否還能使用。2、檢查維修周期：（1）運轉維修班應每周對所有礦燈進行檢查，發現問題及時處理匯報。（2）運轉副隊長及分管技術員應每月對礦燈進行一次抽查工作，發現問題及時組織處理。3、檢查維修內容（1）礦燈主光源及輔助光源是否都能發光且亮度足夠；（2）燈泡是否忽明忽暗或是否有主光源與輔助光源交替發光現象；（3）檢查礦燈是否具有足夠的點燈時間；（4）檢查礦燈隔爆外殼是否損壞。4、檢查中發現失爆的礦燈嚴禁繼續使用，不允許自行維修，如需維修，應上報聯系

44、廠家協助。5、檢查應作好記錄，以作為礦燈安全使用的原始依據。二、更新制度1、新領應作好記錄，標明領用日期，以便根據礦燈的使用壽命制定礦燈更新計劃，按照規定的時間更新礦燈。2、使用過程中應對每盞燈的使用情況作好記錄和統計，嚴格按照規定對該更換的礦燈進行更新。礦燈維修管理制度為保證礦燈能夠安全合理地使用，特制定維修管理制度如下：1、現我井使用的礦燈為免維護礦燈，嚴禁打開或更換零配件。2、確需打開或更換零配件時，必須由專門維修人員或在廠家的指導下進行。3、礦燈工每班收回礦燈后，應對每盞礦燈進行詳細檢查，確認礦燈無損壞后方可進行充電。4、運轉維修班應每周對所有礦燈進行檢查，發現問題及時處理匯報。5、運

45、轉副隊長及分管技術員應每月對礦燈進行一次抽查工作，發現問題及時組織處理。6、發現下列情況時，應及時按照礦燈說明書上的處理方法進行維修：（1）燈光發暗；（2）燈泡忽明忽暗；（3）主光源與輔助光源交替發光； （4）點燈時間不夠；（5）主燈泡不亮，輔光源亮；（6）打開燈頭開關，主、輔光源都不亮。7、礦燈更換燈泡和其它零件時，必須在地面進行。水泵檢查維修責任制度1、檢查（1）班檢：由當班司機按巡回檢查路線的內容及要求進行，主要用手摸、目視、耳聽等方法，發現問題及時匯報隊值班領導。（2）日檢：由機電維修工進行，發現的問題要及時處理，并作好記錄，檢修質量按照煤礦檢修質量標準執行。2、定期重點維修（1）每半

46、年對軸承對軸承箱內的潤滑油清洗更換一次。（2）每半年校對調整一次對輪間隙。（3）每半年對水泵及起動裝置解體檢查維修一次。（4）每年對水倉、吸水井徹底清理一次。3、定期試驗（1）每年校驗一次壓力表和真空表。（2）每年測定一次絕緣電阻和接地電阻。（3）每年對電氣設備作一次電氣試驗和繼電器保護整定工作。（4）每年測定一次水泵的技術性能。4、定期檢修（1）檢修周期間隔運轉臺時700140021002800350042004900秩序檢修小修小修小修中修小修小修大修（2）檢修質量按照煤礦機電設備檢修質量標準中的有關條款執行。（3）由于故障而進行檢修，按實際情況進行，但不得打亂所規定的檢修周期。（4）凡在

47、雨季前，全套水泵設備必須進行一次全面檢查維修。主通風機檢查維修制度一、定期檢查與維修保養1、班檢（巡回檢查）（1）由當班司機每小時按照巡回檢查路線的內容及要求，對設備、線路、周圍環境進行一次巡回檢查。（2）巡檢中主要用手摸、耳聽、目視等方法。（3）巡檢重點：溫度、聲響、振動、電流值、電壓值、負壓計、機械連接、潤滑情況、反風系統的閘門及其它異常情況等，每次檢查都必須作好記錄。2、月檢（1）預防性檢查必須不間斷地進行，每月由分管副隊長協同機電維修工共同檢查一次備用扇風機。（2）對備用扇風機，每月輪換一次運行。（3）月檢的主要內容葉輪與機殼的間隙，葉輪有無裂紋和變形，螺栓的緊固情況以及有無銹蝕等；主

48、軸、傳動軸的銹蝕、鍵的緊固；軸承間隙及磨損情況，軸承溫度及油量情況；試驗檢查溫度計的可靠性；聯軸節的水平度、傾斜度、端面間隙和螺栓、墊圈的緊固；皮帶的松緊程度，溝槽的磨損情況；管路、線路及附屬設備；機殼和閘門、絞車、鋼絲繩等；反風裝置的閘門、絞車、鋼絲繩等；檢查接地系統是否完好。（4）月檢中發現的問題，要及時地處理修復，對于處理的問題、檢修的內容要及時填寫記錄。（5）檢修質量要按照煤礦機電設備檢修質量標準執行。定期倒換風機檢查維修制度 為保證全井正常通風，機電隊應在正常運行的情況下每月倒換一次主扇風機，將原運行風機進行詳細檢查和維修后，作為備用風機。1、倒換風機每月一次，由運轉副隊長組織，主管

49、技術員負責供電工作。2、除具有危及礦井安全的原因外，不得以別的任何借口推遲倒換風機檢修的工作。3、倒換風機必須編制嚴謹的安全技術組織措施。4、倒換風機前，必須上報值班領導、調度室、技術部門及通風部門，得到許可后方可進行操作。5、施工前，供電組首先檢查備用風機的供電系統及電氣部分，確保正常供電。6、倒換風機前，運轉維修班必須先對備用風機及其它附屬設備、附件進行詳細檢查，確認備用風機能夠正常啟動后，方可進行倒換工作。7、原備用風機啟動后經觀察能夠正常運行后，及時匯報調度室。8、開動原備用風機，停下原運行風機后，開始對原運行通風機進行檢查維修，運轉維修班負責設備及附件的檢查維修工作；供電組負責供電系統及電氣部分的檢查維修工作。9、操作通風機必須由值班