1、薪酬管理制度一 ：總則第一條 按照公司經營理念和管理模式， 遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。二 . ：工資結構第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資。第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、技能等因素確定的相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占60。第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬， 每月調整一次 。績效工資在工資總額

2、中占 040。第七條 員工工資總額由財務部門負責人擬定后報總經理審批。 各部門負責人每月對員工進行考核， 確定績效工資發放比例并報綜合管理部審核、 總經理審批后予以發放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等。三 .工資系列第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經理、副總經理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、 財務、人事、工程、設計等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。第十三條生產工資系列適用于工程部從事一線生

3、產工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于業務人員（家裝設計師可參照執行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用管理層系列 總經理職能管理系列范圍副總經理綜合管理部、財務部、設計部所有員工，工程部監審組、收方組、預決算人員項目管理系列 各項目經理及項目部成員生產系列工程部從事一線生產工作的員工營銷系列業務員、家裝設計師四 .工資計算方法第十六條工資計算公式：應發工資 =固定工資 +績效工資實發工資 =應發工資扣除項目固定工資 =工資總額× 60績效工資 =工資總額× 40×績效工資計發系數（0-1 ）第十七條 工資標準的確定

4、: 根據員工所屬的崗位、職務 , 依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資只有談定的固定工資。第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤， 試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表 2。表 2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發系數績效工資發放數額90（含） -100 分1績效工資×計發系數80（含） -90 分 0.8績效工資×計發系數60（含） -80 分0.5績效工資×計發系數60 分以下 0.3 績效工資×計發系數第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負責人負責； 部門負責人考核由

5、副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責。 考核成績和計發系數每月 8 號前上報至綜合管理部。第二十條 為鼓勵公司部門負責人、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：表 3職務職務津貼總經理800副總經理800部門負責人500項目經理 ( 在工地 )600五 .薪級調整第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束后， 根據當年的經營業績， 并根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資 （年終獎） ，并酌情對工資標準予以調整， 重新確定所有員工的工資。 年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評

6、分方法與考核工具見工作績效考核細則 。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。表 4：年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系考核成績 薪級調整幅度 薪級計算公式90（含） 100分上調 11.5 個薪級薪酬區間（上限下限）÷2÷ 1080（含） 90 分上調 0.5 個薪級薪酬區間（上限下限）÷2÷ 1060（含） 80 分工資保持不變薪酬區間（上限下限）÷2÷1060 分以下下調 0.5 1.5 個薪級薪酬區間（上限下限）÷2÷10六 .關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。（ 1）公司

7、員工工資標準經總經理批準；（ 2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條 員工工資核定。 員工根據本人業績表現、 工作能力、 工作態度、聘用的崗位和職務， 核定其工資標準。 具體的人員工資確定應根據薪酬區間， 由用人部門提議， 經綜合管理部審核， 報總經理審批后確定。 部門負責人、 項目經理的工資直接由總經理確定。 對于特殊人才的工資標準， 由部門負責人提議， 報總經理特批。 初次從事該崗位的員工， 原則上自該崗位薪酬區間下限起薪， 經年終考核后，再調整薪級。第二十五條 工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算， 每滿一年每月發工齡工資 50 元，每年年初增發， 5 年封頂。第二十

8、六條 員工工資變更。 根據崗動薪變原則， 晉升增薪， 降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調整申請表，由直接主管建議調整薪級，并報綜合管理部按有關審批流程辦理。七 .工資發放第二十八條 工資計算以月為計算期。 月平均工作日為 26.25 天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額當月工資 /26.25 。第二十九條 公司考勤實行打卡管理， 由綜合管理部每月對員工的考勤情況進行匯總統計在考勤扣款中體現。第三十條 公司員工固定工資發放日為每月 15 日，績效工資在次月 15 日合并發放。關于加班、帶薪休假

9、以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。 如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。第三十一條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額當月績效工資÷ 26.25 ×休假天數，其它福利待遇不變。第三十二條 員工請假、休假時工資標準， 按考勤管理制度 的相關規定執行。第三十三條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十四條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。第三十五條工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。

10、因誤算而超付的工資， 財務部可向員工或部門行使追索權。第三十六條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。八 .福利與補貼第三十七條視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：1. 發放降溫費： 810 月，每人每月 30 元。2. 節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕。4. 員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6. 公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第三十八條通訊補貼：根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的 90%報銷，報銷上限為 600 元/ 月；副總經理按實際發生額的 90% 報銷，報銷上限為 500 元 / 月；部門負責人按實際發生額的 80%報銷，報銷上限為 300 元 / 月；項目經理按實際發生額的 80%報銷，報銷上限為 400 元/ 月；司